边坡地质灾害治理工程施工组织策划方案

PAGE8-边坡地质灾害治理工程施工组织策划方案1施工目标1.1安全生产目标1、无重大伤亡、无集体中毒、无重大机电设备事故，无重大交通事故，无山体火灾事故；2、无触电、物体打击、高空坠落事故；3、无因施工导致滑坡由此引起民宅损坏。1.2质量目标施工质量达到国家、省、市及行业现行有关工程建设技术标准中的合格标准，各分部分项工程一次验收合格率达到100%。1.3工期目标按期开工，施工总工期不超过合同规定的60日历天，确保在规定工期内完成施工任务。1.4文明施工目标文明施工检查达标，严格控制施工噪音、粉尘。1.5环境保护目标保护山坡绿地，不发生水土流失。2施工总体部署2.1施工工种划分原则本施工区段按照支护类型、施工工作量的大小进行划分，划分工作段结合项目的施工特点、地理位置、地形地貌和控制因素等进行，既能保证工期，又能最大限度的减少投入。2.2施工区段划分2.2.1支护类型、工程量、特征分析将现场设计治理支护类型、工程量及特征内容等进行综合分析，具体见表4-1示。表4-1边坡支护类型、工程量、特征分析表支护分段支护长度（m）坡高（m）锚索、锚杆工程量特征A1A5336～114排锚杆施工内容简单A5A6197～236排锚索、2排锚杆工程内容相同，锚索工程量大，总治理长度49.5mA6A7618～287排锚索A7A824.57～247排锚索、1排锚杆2.2.2施工区段划分根据以上边坡支护类型、工程量、特征综合分析，为确保在60个日历天内完成边坡支护施工，拟将本施工现场划分为二个施工区段，即一区、二区，具体划分见图4-1示。图4-1边坡治理施工区段划分示意图3施工总体施工方案和施工顺序3.1施工总体施工方案1、先进行二区施工，一次性搭设脚手架；二区支护分三级施工，当施工至完成最上一级坡锚杆、锚索时，拆除二区已施工完锚索、锚杆处的钢管脚手架，并将脚手架移至一区，进行一区施工。二区二级坡与一区支护同步进行施工。2、锚杆、锚索采用潜孔锤干孔钻进，锚索二次注浆。3、格构梁人工挖槽、支护模板、绑扎钢筋笼、振动棒浇筑砼。4、坡面绿化采用机械喷射。3.2施工顺序本工程总体施工顺序见图4-2示。图4-2施工总体顺序图4施工资源配置4.1机械设备配置4.1.1配备原则由于本工程工期非常紧，对于机械设备的选择只管重要。本设备配备根据本合同工程施工组织设计的工程进度安排按照经济适用、合理配置的原则，所配备设备达到技术先进、性能可靠的要求，以满足施工的需要。4.1.2投入本工程的主要施工机械设备表表4-2拟投入本工程的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力1冲击钻（锚杆锚索成孔）ZIJ-204中国20097.5150m/d.台2空压机VHP7004中国20092.53电焊机25kVA4中国常州20097.5良好4混凝土喷射机Pz-54中国20087.55注浆泵BW-1504中国20076砼搅拌机JDY-5004中国无锡20087.5良好7张拉千斤顶320098柴油发电机75KW2中国苏州200875良好9风镐CT4-144中国20097.5良好10全站仪DTM530E1日本尼康2009良好11水准仪DSG-2403国产北京2009良好12插入式振动器ZN504中国200813手电钻ZLJ-185中国20090.5114砂轮机6中国20092.5515圆盘锯Q250MM4中国20091.5316电锤HR24104中国2009317电刨1900B3中国2009118风霸码枪4223台湾2009119钢材切断机2412N(1中国20081020双排座货车NHR55ELW-R2中国20094.2施工劳动力配置4.2.1劳动力准备本工程施工分段划分为施工准备阶段、施工阶段、收尾阶段，劳动力安排按施工三个阶段来准备。4.2.2劳动力计划说明本劳动力计划拟按各施工区域范围内的工程量及将投入的机械设备数量进行统一安排，具体施工中按业主施工总体安排调度。经计算，本工程最高峰劳动力投入约108人。具体工种劳动力需求见表4-3示。表4-3各施工区域具体工种劳动力需求表工种劳动力数量（人）修坡工人10脚手架工人8锚杆工人20挖槽工人10模板工人5钢筋工人10混凝土工人6砌筑工人8绿化工人6杂工10保安4炊事4电工1电焊工2司机2测量工1维修工1合计1084.2.3专职安全生产管理人员一览表序号姓名证件类型证件号1安全主任见附图2专职安全员证见附图4.2.4特种作业人员一览表序号姓名证件类型证件号1架工操作证2架工操作证3架工操作证4架工操作证5架工操作证6架工操作证7架工操作证8架工操作证9电工操作证10焊工操作证11焊工操作证4.3周转材料需求计划4.3.1施工周转材料序号材料名称规格单位数量进场时间1木模板/m215000开工时进场2钢管φ48×3.0t10开工时进场3尼龙编织网密目m2500开工时进场4十字扣件标准件t2开工时进场5接头扣件标准件t1.5开工时进场6旋转扣件标准件t1.5开工时进场7PVC水管200/150/50m1000开工时进场4.3.2临水、临电周转材料序号材料名称型号单位数量进场时间1配电柜一级/二级/三级台2/5/6开工时进场2电缆YC3×120+2×70米100开工时进场3电缆YC3×70+2×35米500开工时进场4镝灯3.5KW台7开工时进场5水泵QY15-35-3台6开工时进场6钢板水箱3×2.5×2.5台4开工时进场7消火栓箱DN65套5开工时进场8止回阀DN100个12开工时进场9闸阀(明杆)DN100个13开工时进场10蝶阀DN100个11开工时进场11全铜闸阀DN50个10开工时进场12水表DN100个4开工时进场5施工平面布置5.1施工平面布置总体要求及场地选择1、合理利用业主提供的施工场地和既有道路，规划施工工序，尽量减少临时占地面积，缩短使用时间。2、施工场内要畅通，无污水、积水，地面要平整；排水要通畅，防止泥浆、污物堵塞排水管道的措施；按要求张挂各种安全标志牌和标语，设宣传栏，读报栏和黑板报并设有吸烟处；有绿化布置。3、施工场内，建筑材料、构件和料具要按施工现场平面图的布置要求堆放整齐，并挂物料名称，品种，规格等标牌，施工现场渣土和垃圾清运应当采取喷淋压尘装载。4、施工现场要有消防措施、制度和灭火器材，灭火器材配置合理，有消防水源。5、施工现场的施工区、办公区、生活区应当分开设置，实行区划管理。6、工地内必须设置医疗室，配备经培训的急救人员、保健医药箱、安全急救措施和急救器材，要开展卫生、防病自救、互救宣传教育。7、施工要有防粉尘、防噪音、防扰民措施，现场严禁燃烧有毒有害物质。8、要建立治安保卫制度，责任要分解到人。5.2施工平面布置5.2.1临时道路现场施工通行较为困难，施工材料需采用人工搬运至坡脚附近。施工便道从边坡北侧空地通往坡脚，长约100m。下图为施工道路图4-3。人工搬运通道人工搬运通道施工材料堆放车辆运输材料堆放点人工搬运通道人工搬运通道施工材料堆放车辆运输材料堆放点图4-3临时通道示意图5.2.2办公与住宿根据我司技术人员对现场的踏勘，现场采取在周边租用房屋做为办公与住宿用，现场设置临时集装箱办公。5.2.3施工用电布置1、临时用电在街道供电管理部门协调，在施工用电时由于本工程所用电量不大，优先考虑接入施工现场就近位置电源。2、用电量统计分析根据本工程主要机械设备配置表，进行项目机械设备用电功率统计，可知正常施工时总用电量为108kw，Ⅱ区用电量为275kw，现场办公用电各40kw，照明用电各15kw，则临时用电量为：∑P1=78（KW）∑P2=30（KW）则：S1（KW）=K×(∑P1÷η÷cosΦ×K1×K2+∑P2×K3)=1.05×（78÷0.75÷0.7×0.45×0.75+30×0.7）=75（KW）现场拟采用现场自发电，因此，拟配备2台75KW发电机以满足现场使用。具体用电布置见“施工用电专项方案”。5.2.4施工临时用水及排放施工场地有现况自来水管线，施工用水与自来水管网所联系报装水表和接DN75给水管引出，管线沿坡脚布置，施工道路一侧布置，埋深0.5m，分别接到施工现场各处及生活办公区。临时用水管埋入地下50cm。6施工进度计划6.1总体施工安排本项目工程拟计划施工总日历天不超过60天（以实际开工令为准）。6.2施工阶段划分根据本项目的特点和现场实际情况，现场施工总体进度拟按三个阶段，即：施工准备阶段、现场施工阶段、收尾阶段。6.3施工阶段主要工作任务及工期安排1、准备阶段：包括人员进场、临时设施搭设、安全防护设施搭建、水电安装、机械设备进场、安装及调试、测量放线等，计划时间约3天。2、施工阶段：本工程五个边坡支护施工，将采用分区、分段组织流水施工，主要工作内容包括：人工挖孔桩、预应力锚索（2#边坡），以及各边坡内的清坡、锚杆、格构梁、绿化、排水沟、土方外运、挡墙等工作，计划时间约55天。3、收尾阶段：也为清理现场及设备退场阶段，主要包括：工完场清、剩余材料清点、机械设备退场、占用场地恢复等，即进行全场清理、退场，并进行移交；计划时间约2天。6.4工程进度计划按本工程总体进度计划安排，以及现场施工布置和方案，制订本工程进度计划横道图，具体见图4-4示。图4-4边坡工程施工进度横道图施工阶段工作内容持续时间（天）工程进度计划（日历天）51015202530354045505560施工准备人员设备进场、临时设施、测量放线、坡面清理37二区施工脚手架搭设、坡顶截水沟20310锚杆、锚索成孔、注浆17825格构梁301545锚索张拉锁定252550坡面绿化及坡脚排水系统233558一区施工脚手架搭设10152580锚杆施工102535格构梁施工153550坡面绿化及坡脚排水系统184058收尾阶段清场、退场26.5确保工期的控制措施6.5.1组织措施1、建立强有力的项目部，配足项目管理人员，组建责任到位、指挥有序、雷厉风行、精干高效的项目管理机构，确保项目按预定计划安排推进。本工程我司将组建项目管理组织机构，以便更好地组织现场施工及管理。2、实行项目经理负责制，推行项目管理责任制度，建立健全各种规章制度，做到以制度约束、以制度管理，确保各种指令畅通，令行禁止。3、为确保工程施工进度，项目部设置项目副经理和技术负责人，及时解决交叉施工安排、现场问题的处理等，确保工程顺利进行。4、项目部将工程进度计划目标分解至各职能部门、施工班组，并指定“施工技术部”负责进度计划目标管理，形成进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色，建立起完善的进度计划保证体系。5、定期对进度执行情况进行检查，特别是支护工程面的提供，以及各衔接工序的工程进度，对于工程延误的部位及施工及时纠偏，确保各项进度目标的实现。6.5.2技术措施1、做好施工现场的规划（1）充分做好区域分片分块的划分，规划好现场平面布置，优化施工线路和工序搭接，统筹安排现场施工，动态调配各片区的资源。（2）各区相对独立施工，独立安排施工人员和机械设备，各区域间施工互不干扰。2、做好各区域内施工安排认真分析边坡支护设计，按各区域施工方法不同，制定对应的施工方法和施工流程，各区域分别交叉、流水作业。

3、优化配置各区域施工资源在每一个作业区内，充分配置施工资源，安排好足够的机械设备、劳动力，保证各个片区独立施工组织能力。4、加强工序质量控制，预防质量通病项目部将坚持“质量第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），加强施工过程各工序的质量控制，坚持上道工序未验收绝不进入下道工序；同时，制订工序质量控制要点，采取相应技术措施，预防质量通病的发生，提高质检一次通过率，把返工浪费减到最低程度。6.5.3管理措施1、项目部设立工程总调度室（设施工技术部），统一指挥、统一调度、统一部署，使各施工区之间和各工序间相互密切配合、协调一致，充分、合理利用现场人员和机械设备等资源，避免干扰，减少窝工，集中力量攻克影响进度的薄弱环节。2、项目部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。3、项目部将实行项目管理班子主要成员现场24小时轮流值班制度，果断决策、及时协调，切实解决现场生产中遇到的各种问题，保证施工正常、有序进行。4、加强计划管理，根据工期要求和场地环境条件，合理编制工程总进度计划；在具体施工中，制定详细的日、周、月度计划，并实施动态管理，制订各项保证措施，按期进行检查、考核；检查以形象进度作为重要的考核指标，当进度出现偏差时，及时对进度计划进行调整，并采取赶工的有效措施，做到以日保周、以周保月、以月保总工期。5、加强对现场施工的调度，将调度管理与计划管理融为一体，科学、合理调配现场的人、财、物，达到以最合理的资源完成最大的工作量。6、根据本项目工期紧、工程量大、工序多的施工特点，项目部在编制进度计划时，采取切实可行、留有余地的原则，机械设备的投入能满足需求；根据施工进度和机械运行状况，采用增加、更换设备的方式，保证现场足量的运转设备，并保持良好的技术状况，加快施工进度。7、施工过程中需要大量的不同