洁净煤项目投标方案（技术方案）

1目录 81.1.进度计划 81.1.1.产品供应计划 8 8 8 9 9 9 9 9 1.2.响应时间 1.3.1.包装方式 1.3.2.运输交货方式 1.3.3.交货地点 1.3.4.交货时间 21.4.1.部门工作职责 1.4.2.岗位职责 1.4.3.厂部岗位职责 1.5.1.洁净型煤储备 1.5.3.洁净型煤送货细则 1.5.4.交付验收措施 1.6.货物保护方案 1.6.1.质量保证措施 1.6.2.组织保证措施 1.6.3.货源保证措施 1.6.4.环保保证措施 1.6.5.消防保证措施 1.7.包装运输方案 1.7.1.货物运输安全思路与目标 1.7.2.运输原则 1.7.3.运输流程 1.7.5.运输组织机构 1.7.6.运输车辆配备 1.8.1.火灾、爆炸事故 31.8.2.治安刑事案件 1.8.3.工业事故 1.8.4.突发中毒事件及人员伤害、触电防控1181.8.5.交通事故应急处置 1.8.6.自然灾害应急处置 1.8.7.煤炭自燃应急预案 1.8.8.4.煤炭自燃事故发生时应采取的措施1211.8.9.生产计划应急预案 2.1.整体质量标准化管理制度 2.1.1.生产调度会制度 2.1.2.生产调度统计制度 2.1.3.机电设备维修保养制度 2.1.4.电气工作管理制度 2.1.5.机电设备点检考核办法 2.1.6.设备包机制度 2.2.安全生产管理制度 2.2.1.安全生产办公会议制度 2.2.2.安全生产例会制度 2.2.3.安全生产隐患排查制度 2.2.4.事故应急救援制度 2.2.5.重大危险源监控管理制度 2.2.6.放射源安全管理制度 42.2.7.特种设备安全管理制度 2.2.8.消防器材管理制度 2.2.9.洁净型煤厂安全管理制度 2.2.10.班组安全生产活动制度 2.2.11.交接班制度 2.2.12.、值班管理制度 2.2.13.节约用水管理规定 2.2.14.变、配电室停送电管理制度 2.2.15.煤质管理制度 2.3.经营管理制度 2.3.1.计划统计工作管理制度 2.3.2.物资管理制度 2.3.3.库房保管管理制度 2.3.4.工器具发放使用管理制度 2.3.5.劳动保护和劳保用品管理规定 2.3.6.固定资产管理制度 2.3.7.合同管理制度 2.4.人力资源管理制度 2.4.1.劳动纪律考核管理制度 2.4.2.劳动纪律处罚条例 2.4.3.职工培训教育制度 2.4.4.职工休假管理办法 2.5.综合部管理制度 52.5.1.公共卫生管理制度 2.5.2.职工宿舍管理制度 2.5.3.职工食堂管理制度 2.5.4.职工浴室管理制度 2.5.5.车辆管理制度 2.6.生产过程的质量保证措施 2.6.1.织精干高效的项目管理班子，科学组织实 2.6.2.加强实施进度计划管理 2.6.3.以严格的质量控制，保证计划的执行2032.6.4.人员保证措施 2.6.5.车辆保证措施 2.7.产品检验和试验质量保证措施 2.7.1.煤炭质量的基本指标及检验标准 2.7.2.检验标准 2.8.2.付款方式 2.8.4.保证措施 2.8.5.产品质量监测 3.1.售后服务方案 63.1.1.服务组织构建 3.1.2.售后服务团队 3.1.3.岗位职责 3.2.工作程序 3.2.1.电话投诉 3.2.2.现场接待客户投诉 3.2.3.投诉跟进与处理 3.3.售后保障措施 3.3.1.售后服务管理目的 3.3.2.售后服务内容 3.3.3.售后服务的标准及要求 3.3.4.售后服务工作守则 3.4.优惠措施 3.4.1.售后服务承诺 3.4.2.售后服务保证 4.1.应急预案 4.1.1.道路运输安全岗位责任制 4.1.2.驾驶员安全操作规程 4.1.3.车辆、设施、设备安全管理制度 4.1.4.道路交通事故处理应急预案 4.1.5.突发公共事件道路运输应急预案 4.2.应急保障措施 7 4.2.2.现场救援与工程抢险装备保障 4.2.3.应急队伍保障 4.2.4.医疗卫生保障 4.2.5.治安保障 4.2.6.物资保障 4.2.7.资金保障 4.2.10法制保障 4.2.11宣传、培训和演习 4.3.公众宜传教育 4.4.1.单项演习 4.4.2.综合演习 8第一章供货方案1.1.进度计划项目实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的96.调度员应在接到发运计划后及时与车队负责人取得我公司对本次招标供货有效期内所提供的所有洁净型我方交付的所有合同洁净型煤经我方检验较好的产品在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同洁净型煤16.负责公司信息(网络)管理工作。一级职能二级职能三级职能行政管理公司战略发展规划依据国家、铁道部、路局和中心有关经营按董事会指示结合公司经营特点和管理要负责行政基础工作制定本部门及各岗位职责。协调理顺内外关系，接待来信来访，加强企业文化建设，提高企业运转能力。负责上级来文的登记、编号和送批工作。按批示范围或要求，在规定时间内传阅或交承办部门承办。负责公司文件、信息、材料上传下达及归档保密工作。负责起草各类行政计划、请示、报告、总结汇报材料，及时上报。组织收集审核所属分公司(营业部)上报有关信息。行政会议的组织筹备及会议资料起草，做好会议记录、资料归档。负责煤炭发放，配合财务做好交接记录。负责乘车证管理和员工通讯费报销审核。企业营业执照的管理、经营资质审查、企业注销合并。公司企业策划制定公司“十一五”发展规划及年度发展规划。法人治理公司经营决策制定董事会、监事会、总经理办公会议工作细则及相关流程、标准。并按照规定程序做好上报及信息反馈。负责决策会议的组织筹备及会议资料起草，做好会议记录、资料归档。负责会议的组织筹备及会议资料起草，做好会议记录、资料归档。信息管理负责公司信息网络建设，保证信息传递畅通，按上级要求建立政务信息上报制度，按时上报政务信息。负责重大事件的信息快速报送，保证信息上报质量及渠道的畅通，并做好记录。组织人员学习信息化办公必备知识。定期检查办公信息设备，做好网络软硬件维护工作。负责低值易耗品，煤炭购置、发放，定期清查，建立台账。用印管理负责各类文件的用印。车辆管理组织协调驾驶员取得路内上岗证及换证工负责公司机关汽车的维修、使用、管理工督查工作对公司重点工作进行督查督办。合同管理负责公司合同管理工作贯彻执行上级合同管理要求、结合实际制定公司合同管理办法。负责合同日常管理，建立合同管理台账，严格按照联签程序办理授权委托书、联签单。负责营业部、市场开发部兼职合同管理人员的培训工作。人力资源管理负责公司人事管理工作贯彻党和国家有关人事、劳资方针政策，综合统计(企业辅业改制)报表。员工调转、晋级、职称评审和录用、考核管理。负责从业人员信息管理和统计，劳资报表和台账管理。负责工资支付，福利待遇负责工资、津贴、奖金及保险管理，制定实施奖惩标准。对公司员工基本养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险进行管理、指导和监督工作及从业人员缴费基数和标准的核定。劳动用工及人事档案管理劳动合同的签订、变更、终止、解除及续订，以及订立劳务协议。负责考勤、离退休人员和人事档案管理工作。员工教育培训负责制定员工年度各类教育培训计划、方案，组织协调公司各职能部门做好业务技能培训工作。检查指导、考核公司各部门、营业部、市场开发部各项业务培训的执行情况。负责“三新”人员岗前培训工作，培训合格率达%。按路局、中心年度培训计划送培，《职业资格证书》取证率达%,落实率达%。负责劳保用品管理工作负责劳保用品的采购、发放并建立相关台账。经营管理经营管理培训落实公司人教培训计划，组织相关业务的培训工作。规范管理负责规范管理工作的汇总、上报、协调、推进。运营管理部工作职责 (批)编制结算单。一级职能二级职能三级职能市场开发业务1.负责公司市场开发研究、市场调研、2.负责新经营业务的开发论证及前期准3.负责公司煤炭相关政策、市场信息的采购业务6.制定、完善煤炭采购办法及流程、作7.确定煤炭采购方案、价格，签订采购8.负责对营业部、市场开发部采购业务9.负责制定月、季、年采购及资金使用10.负责各点的采购及上煤情况的统计工销售业务11.制定、完善煤炭销售办法及流程、作12.确定煤炭销售方案、价格，签订销售13.负责对营业部、市场开发部销售业务14.负责制定月、季、年销售计划。15.负责各点销售及统计报表工作。16.负责市场营销的广告宣传组织、策务17.负责对第三方物流业务进行调研、开18.负责参与物流服务(发运、到达)合19.负责对营业部、市场开发部发运服务20.负责与中心物流组业务对接，上报相经营管理经营业务管理21.负责收集经营业务信息，编制经营日22.负责公司年度经营任务、指标分劈及23.负责对营业部、市场开发部经营业务24.负责铁路内部供煤的组织协调工作。25.配合财务部门做好购销、代理服务及内供业务的结算工作，负责指导、督促25.负责公司清、欠款工作。27.贯彻执行国家、铁道部和铁路局、多元中心经管工作相关的法律、法规、制方以及铁路运输相关政策及信息的收30.负责定期对公司所有业务流程进行检31.做好部门基础资料的管理工作。经营管理织协调管理32.负责对营业部、市场开发部下达月度铁路运输计划及月度运输计划的汇总、33.与各营业部、市场开发部沟通，提前对营业部、市场开发部洁净型煤组织情况进行了解，做好计划内、计划外的提34.负责与运输部门沟通，掌握洁净型煤35.根据不同时期的铁路运输重点，及时调整洁净型煤组织，保证经营生产的有铁路运输信息管理36.负责对公司装卸车月、季、年的统计37.收集、整理、向领导反馈与公司经营38.每月将装卸车统计、分析上网公告。专用线(洁净型煤场)管理39.各专用线(洁净型煤场)技术资料的收集、保管。40.负责专用线业务开通的申报及组织协调。物价管理41.贯彻执行国家、铁道部、路局、多元中心的有关法规、政策各项规定。42.结合公司经营特点起草、修订物价管理制度，及时向各部门、分公司、营业部传达国家、铁道部、路局的有关法规、政策和各项新规定。43.检查指导公司各部门、营业部、市场业务培训管理44.落实公司人教培训计划，组织公司采购、销售及相关物流业务的培训工作。经营合同管理45.负责公司汽车短途运输合同的签订对分公司、营业部签订的购销、代理、汽运等经营业务类合同的办理联签审核、把关工作。46.负责对公司购销业务、代理服务的经营情况、合同履约情况按月、季分别进行分析。财务部工作职责5.负责公司组织机构设置及部门职责调整方案的拟定7.组织业务部门配合矿业公司做好相关业务的招投标10.负责驻矿(驻厂)人员的管理及考核。(一)经理(二)党支部书记(三)生产副经理2.负责单位安全质量标准化工作的实施并负直接领导(四)总工程师5.负责管理部全体员工的技术培训工作计划编制和实(一)生产技术部管理职责3.负责对各洁净型煤厂的安全及文明生产情况进行监(二)生产技术部部长(三)化验员4.化验设备发生故障时，及时采取措施，并向上一级领6.认真按照原始记录和数据处理中的有关规定填写实(四)安全生产监督检查员3.负责掌握安全生产动态，组织安全检查、隐患排查，(一)经营管理部管理职责9.制定本单位的职工劳动保障措施和劳动保护用品管(二)经营管理部部长6.组织制定本单位的年度工资分配方案和职工培训方7.组织制定本单位的职工劳动保障措施和劳动保护用(三)财务报账员(四)劳资社保员3.负责职工考勤、调休、请假、加班等的管理与统计，(五)采购员3.负责月(季、年)度物资消耗计划的实施。(六)统计员(一)综合部管理职责(二)综合部部长(三)综合部干事(四)驾驶员(五)保卫干事(一)厂长(二)主任工程师(三)机、电修值班长2.落实和完善项目部制定的各项机电设备管理规章制(四)值班厂长(副厂长)5.贯彻“质量第一”的方针，抓好洗(选)煤各环节控(五)机械技术员(六)电气技术员(七)安全生产监督检查员4.负责检查各班组在检修或处理生产故障时的安全措(一)外围工长(二)洗选车间工长(三)机修工长(四)电气工长(五)调度主任(六)调度员5.当班调度员负责指挥、协调各车间的日常生产作业，8.根据厂领导和值班厂长意见下达生产指标和其他通(七)仓库保管员4.凡验收入库的物资都要按到货记录本的内容详细登(八)检修钳工(九)焊工(十)检修电工(十一)起重工(十二)胶带机司机(十三)刮板输送机司机(十四)给料机司机(十五)空压机司机(十六)捡矸工(十七)值班电工(十八)分级筛司机(十九)破碎机司机(二十)除铁器司机防火)工作负责。(二十一)浅槽分选机司机(二十二)浓缩机司机(二十三)磁选机司机(二十四)重介质旋流器司机(二十五)加压过滤机司机(二十六)循环水泵、清水泵司机(二十七)介质泵司机(二十八)水力旋流器司机(二十九)脱介(泥)筛司机介(泥)效果。(三十)离心机司机6.当发现脱水效果明显变差时要检查筛篮是否破损或(三十一)放射源人员(三十二)机修工3.加强对管辖范围内的机械设备负责维护修理与定期(三十三)电工2.认真执行用电行业安全规程和煤矿用电规程中的有(三十四)采制样工(三十五)絮凝剂制备加药司机(三十六)装载机、推土机司机火点(300～350℃)时，煤即自燃发火。洁净型煤在装卸过下雨太大的话有可能把洁净型煤冲走或者引起货堆的(四)防止煤堆自燃的措施(五)堆煤的方位(六)堆煤的场地(七)堆煤的方式(八)堆煤的形状(九)堆放的时间(十)煤堆的维护(十一)其它(一)开启车门(二)洁净型煤卸载(三)人工清理道线和车厢(四)铲车作业(五)关车门(六)撤离现场(七)人工作业工具装卸人员不得携带与装卸工作或用餐无关的器具进出(八)监督检查和违章处理(1)交付时间：2023年10月31日前完成供货任务。(3)交付流程(5)采购人对我公司交付的货物的数量进行清点核验(2)我公司承诺完全配合采购人对本项目货物的检验1.6.货物保护方案(1)提供合格的产品我公司按照采购人提供的供应计划(包括调整计划)及要求的品种和数量向采购人提供满足本合同技术规定要求对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保(2)不合格产品的处理采购人在交货地点有权随时抽检我方交货无烟煤或洁(3)原材料购进检验控制报告等),再对进货实施必要的检验和测量。如该进货不属(1)加强组织领导，落实工作责任(2)明确部门职责，细化目标任务(3)加强部门协作，合力推动工作(1)优质无烟煤库存量(2)型煤库存量(1)宣传环保制度(2)设备管理漏和不合理排放，利用好各种能源、资源(提高外派污染废气的达标率，实现废水达标排放，禁止有毒物质的排放)。(3)定期检查(1)消防安全教育、培训制度①、创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，(2)防火巡查、检查制度(3)安全疏散设施管理制度(4)消防设施、器材维护管理制度和沙袋④、消防器材的存放点应标识“消防器材，严禁破坏”4.2安设要求及标准①、安设要求4.3使用和维护严禁恶(4)安全隐患整改率100%。(7)追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事(3)核对单证。(1)填写运输计划。(3)电脑输单。(1)按时到达提货仓库。(2)检查车辆情况。(3)办理提货手续。(5)办好出厂手续。(1)建立收货客户档案。(2)驾驶员及时反馈途中信息。(4)填写跟踪记录。(2)货物交接。有能力承担一切经营风险以及意外风险。本公司确保“零”(8)负责调动各仓库的物流系统各项工作职能的全面的时间范围内，获取各个库房(含指定分销商)的商品出入(4)负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈(3)负责提前通知各仓库做好接货入仓的各项准备工(1)按时编制(年、月、周、日)行车计划。(4)根据调度命令合理安排车辆。(5)会同有关人员编报年、季、月度车辆(发动机)大(7)会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许里做一次保养(在公司指定地点),爱护车辆设备及工具，(7)司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常(9)司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包(12)司机应建立车辆档案，及时保养、维护、年检、(13)司机的言行代表公司，对接货方要热情、礼貌，(15)上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室(16)司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不(18)任何时候，司机必须随身携带手机。对公司领导(19)司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便(包括驾照有效期，车型及驾照真实性)。(20)及时做好每一次出车的记录，执行公司派车，用(22)由行政人事部门每月负责对司机进行考核，考核工资的依据之一。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，(23)费用报销：自觉节约用油，爱护车辆，所有因公费用(停车费、过路费、加油、修理等等)必须以正式有效2.车辆维修保养管理方案(1)出车前油量、制动液量(液压制动车)、蓄电池内电解液量等是否(2)行驶途中5)检查轮胎的外表和气压及温度清除胎间和胎纹中的8)检查轮毅、制动毂(盘)、变速器、分动器和驱动桥(3)收车后2.向当地交警部门(110报警)、消防部门(119报警)3.向公司应急办公室(生产值班室)汇报事故情况。3.向公司应急办公室(生产值班室)汇报事故情况。2.拨打当地医疗急救电话将伤者送往最近的医院进行3.向公司应急办公室(生产值班室)汇报事故情况。1.遇突发中毒(煤烟)事件或重大疫情时，立即拨打当3.向公司应急办公室(生产值班室)汇报现场情况。4.遇抢险，服务中发生交通事故，应按规定保护现场，处置工作，最大限度的减少公司财产损失及对环境的影响，主要现象及后果分析1.主要现象描述煤场自燃时煤表面(或煤堆内部)温度过高，有烟气冒出且伴有呛鼻的氧化硫气体味道(类似硫磺味),严重时煤进行喷淋降温(堆煤表面温度超过绝对值50℃时)。(3)为了防止煤场煤炭的大面积自燃及自燃地不断蔓(4)煤场自燃点在消防水枪和洒水车无法喷淋到的区1.有权立即增加生产周期较长的部分零配件后备供应第二章质量保证措施2.生产调度会应对当天生产工作的各个方面进行认真5.生产调度会议纪要应及时上报公司生产技术部和部(二)生产统计内容：(四)生产调度统计工作执行日报制，做到日清月结。(五)生产技术部负责做好统计自查，以及对各班组、为确保部承包运营选煤厂的机电设备处于良好的运行支撑梁(架);(七)设备的润滑管理：1.各种润滑油(脂)在保管、储存、运输和使用过程中(一)供电管理：1.各厂供电管理由生产技术部电气技术员进行技术管制度、倒闸操作制度、工作监护制度等),加强调度联系，(二)交接班管理：(三)停送电管理1.厂调度室是全厂供电系统停送电的指挥中心和许可2.电气工作人员必须严格执行工作票制度和倒闸操作的状态，若发现高压柜内接触器(断路器)还在闭合状态，记录)交接手续，防止误送电。(四)电气设备巡检1.各厂必须对所属变配电室及其他电气设备进行日常其它检测工具等),检查中应认真、细致，根据设备运行特(二)设备完好标准：4.设备附件(如油箱盖、压力表、油标尺等)缺损、设7.包机人对设备存在的问题要及时向车间主管和班长2.2.安全生产管理制度遇特殊情况(如因工外出等情况)时，由第一责任人指定他根据上级文件精神，企业必须建立安全生产例会制度。首位，确保完成公司下达的安全生产任务，特制定本制度。1.安全生产例会每月召开一次，时间定于每月二十八日2.会议主持人应由安全生产第一责任人或委托他人担(一)发生事故的报告程序2.事故造成设备、设施的损坏程度(部位)。(四)事故应急救援措施物体时，必须做好现场标志和记录(拍照)。单元(包括场所和设施)。2.洁净型煤厂的决策机构或主要负责人应当保证重大3.洁净型煤厂应当对从业人员进行安全教育和技术培4.洁净型煤厂应当将重大危险源可能发生事故的应急5.洁净型煤厂应当在重大危险源现场设置明显的安全7.洁净型煤厂应当对重大危险源的安全状况和防护措9.洁净型煤厂重大危险源应安排经过专门培训的专业1.从事放射源工作的人员和管理人员要认真贯彻执行2.洁净型煤厂应成立以厂领导负责的放射源安全管理3.各涉源部门应建立放射源安全保卫及使用登记制度、放射源工作人员安全教育和培训制度，健全安全操作规程、4.认真执行放射源的安全规定等各项规章制度及定期7.洁净型煤厂放射源的管理人员要做好设备检修和维8.放射源不得与易燃、易爆、腐蚀性物品混存、混放。储存场所要采取有效的防火、防盗的安全防护措施；储存、使用放射源的场所须设置明显的放射性标志及中文警示说9.做到放射性物品无丢失、无被盗、无违章、无事故、部的特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械等设施。2.特种设备应落实专人负责管理，加强对设备的维修、5.洁净型煤厂根据所使用的特种设备编制专项应急预6.对在用的特种设备的检查必须按国家有关标准执行。9.使用特种设备要严格执行国家质量技术监督局颁发1.各厂必须按照消防工作需要配备足够的消防器材和下属各洁净型煤厂及职能部门必须遵照执行本管理制(一)组织制度2.各洁净型煤厂下属职能部门对本职范围内的安全工3.安全质量标准化管理执行洁净型煤厂现场安全生产(三)职工培训和安全投入(四)现场安全管理2.2.11.交接班制度顺序地应得到项目部(厂)主要领导的批准，并报调度室备平衡会接班至次日早生产平衡会交班),全权负责安全生产3.按时参加项目部(厂)召开的调度平衡会和生产平衡胆指挥，并及时向项目部(厂)主要领导汇报。必须得到项目部(厂)分管领导的批准。要恢复送电作业时，必须由相关人员填写《送电工作票》,规定的安全距离，并在隔离开关和跌落保险处设专人监护，10.因线路或设备故障引起配电室保护开关跳闸时，必11.因出现重大事故需要实行紧急停电作业时，厂集控消除后需要恢复送电作业时，必须填写《送电工作票》,并12.配电室检修完毕恢复供电前，要对工作范围进行全2.加强除铁器的维护、维修管理，保证除铁器的正常使3.及时清理各筛子筛面、喷头，确保筛子分级、脱水、(三)计划统计机构与人员(2)对本单位的生产和经营情况进行统计分析和统计(五)计划统计资料的管理和上报1.选煤部必须按时上报公司所要求提供的计划统计报3.选煤部在生产经营过程中所形成的各种计划统计资(一)主管部门(二)物资分类(三)物资采购计划的编制(四)供应商的评价和选择(五)物资采购管理(六)物资采购合同的签订(七)招标管理(八)物资的验收、保管、发放和盘点(九)对不合格物资的控制对不合格物资的控制是保证生产安全和生产进度的重(十)废旧物资回收制度(一)建账管理1.仓库保管员必须根据物资分类合理设置各类物资和2.仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台(二)物资验收(三)物资的储存保管要严格按照物资的特性，单独存放，专人保管，严防事故，(1)禁止闲杂人员擅自入库，确保货物安全。(2)仓库应配备必要的消防器材。(4)仓库保管员要具备基本的消防知识和使用消防器6.回收物资和废料应单独建账，专门保管，明确标示，(四)物资发放1.按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”名称、规格型号、数量、材料用途，保管员和3.保管员发料必须与领料人严格按耗料单所载物资品4.工具和劳保用品的发放还要及时登记工具领用台账等),应及时查明原因，书面报告，经选煤部研究决定后进4.盘点中发现的责任问题，书面报告部落实责任，追究(六)档案管理：1.经营管理部为工器具管理的主管部门，负2.为了保障的正常进行，生产技术部应根据需3.材料保管员要根据需用计划和主管人员批准的耗料煤部对工器具实行定期盘点，具体分月度盘点、季度盘点、为加强劳保用品的管理，更好保护员工的安全与健康，特制订本规定。本规定适用于选煤部各厂的劳保用品管理。(一)基本原则1.劳动保护用品是为防止各种职业中毒和外伤而发给2.各种劳保用品发放标准依照集团规定，结3.凡上岗操作的员工必须配备合格防护用品，并按规定(二)部门职责1.生产技术部协助经营管理部制定劳保用品的发放标(三)劳保用品发放标准的制定1.生产技术部根据各班组及车间不同岗位安全操作需3.各生产厂及各部室必须严格按照劳保用品的发放标(四)劳保用品的采购(五)劳保用品的发放(六)劳保用品使用管理规定严禁不恰当使用(如坐安全帽)。故意损坏劳保用品的，一度，选煤部所属各厂及各部门为固定资产的具体使用部门。(一)固定资产的购置、验收、领用：备管理员处登记“设备使用单”,经领导批准后领用设备。“设备使用单”分别报设备管理员建立固定资产卡片，报财(二)主管部门的职责：(四)财务部门职责：(3)腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。(4)绝缘老化，电路失效，性能低劣无修复价值的。(6)凡经批准报废的固定资产不能继续在生产中使用，3.凡停用三个月以上的固定资产由使用部门报经营管(七)固定资产的清查：(二)合同的签订5.经办人应将准备签约的合同文本及相关材料送交部(三)合同的履行(四)合同文本的管理3.经营管理部应当做好合同文本及相关资料的归档工(五)责任与奖惩2.4.人力资源管理制度条例的直接责任人，负责该条例的宣传学习并监督其实施。(2)各部门负责人对部门内部劳动纪律情况进行监督(3)各厂厂长负责对厂部及各班组劳动纪律情况进行(4)各值班长负责对本班组人员劳动纪律情况进行监11.职工一年内累计违纪达10次者予以解除劳动合同(除名)。6.工作期间办公室门必须敞开(冬天除外),上班期间13.职工应保持本岗位环境卫生清洁，检查时发现不合14.职工应自觉服从领导安排的各项工作，不得以任何极怠工不能完成本职工作，扣罚当月工资的20%,或绩效奖50%,给予通报批评；给工作造成较大影响的，扣罚当月工资15.各岗位操作人员必须按要求填写岗位记录，记录应1.人力资源部门为部培训教育工作主管部门，岗位的操作规程、岗位责任及个人劳动保护用品正确使用，8.职工休假(含各类假),由本人递交书面申请，注明请假理由、期限(病假附医院证明),按照审批程序，逐级6.食堂人员要注意个人卫生，衣帽干净，穿戴整齐，养9.注意食品的分类储存，防止生、熟、干、湿食品混放10.职工食堂是为本单位职工服务的，严禁外单位人员(一)车辆管理4.非项目部指定的驾驶员原则上不得随意驾驶项目部(二)违规与事故处理(三)驾驶员岗位守则2.6.生产过程的质量保证措施我公司充分考虑和了解交货地点的地理位置和运输条我公司将严格依据与合作方商定的交货期要求更进一项目经理部将依据实施总控制计划按照实际情况编制及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划良好条件我公司一贯重视与合作方各部门之间的协调及沟2.6.4.人员保证措施劳务的选择项目负责人应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录劳动力投入计划根据本项目特点和项目进度计划的要求确定各实施阶对工作人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，劳动力的管理对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，(一)水分(二)灰分灰分每增加1%,焦炭强度下降2%,高炉生产能下降3%,石灰(三)挥发分(四)固定碳含量(五)发热量(六)胶质层最大厚度(七)粘结指数(八)煤灰熔融性温度(灰溶点)在规定条件下得到的随加热温度而变化的煤灰熔融性(九)哈氏可磨指数(十)吉氏流动度(十一)增锅膨胀序数增塌膨胀序数是在规定条件下以煤在增锅中加热所得(十二)焦渣特征包括入户)。居民自行购买使用其他清洁燃料和超出限购部分的不予补贴金额由中标企业提供票据以及市场监管局对相关批次煤上报县洁净煤推广及劣质散煤管控工作领导小组办公室审我公司在本项目实施过程中有严格的采购程序及质量(一)、原料进货(二)、数据报送(三)、储存、运输防火防水措施第三章售后服务1.我公司总部设专门的售后服务中心统筹管理售后服(1)建立统一的服务电话(1)配送员①负责将客户要求退换的货物带回并交给售后服务部(2)质管部退货组负责将无法确定是否可以退回的货物交由售后服务部(3)市场部客服组2.售后服务部(1)客服组组长②负责根据《销售退回管理办法》协调处理④负责定期上门拜访重点客户、主动了解服务问题，进(2)客服管理岗④负责协助完成对客户