2024年人事经理年终工作总结参考范文（二篇）

第7页共7页2024年人事经理年终工作总结参考范文1、计划的执行力度需强化，以确保资源的合理预配和工作的有序开展，从而以最小的成本实现最大效益。然而，过去的工作中，不完善的计划体系导致了工作的混乱，降低了工作效率。2、招聘策略需强化。招聘工作是人力资源管理中最具挑战性的部分，尤其是公司对专业技能的高要求。在我入职的数月内，对置业顾问的高标准要求，既需要良好的形象气质，又需要丰富的工作经验。目前，我们主要依赖____网进行招聘，但该平台的简历多为经验不足的大学毕业生，无法满足公司的需求，这极大地限制了招聘效果，造成人才短缺，影响了部门的正常运行。3、培训体系需进一步完善。随着公司业务的快速发展，人员素质的提升至关重要。尽管我们超额完成了培训任务，但人事主管在计划、执行和组织培训的能力上仍有不足，尚未建立科学的培训管理体系。例如，应通过基层管理培训，建立严格的考核晋升制度，将培训与员工的职务调整紧密结合。4、员工评估机制需改进。虽然已建立了员工转正、晋升等的考核机制，但缺乏全面、量化的客观数据进行评估。此外，管理制度体系的建立需要更大的推进力度，以确保工作的按时完成。同时，应加强各部门之间的协调，确保奖惩有法，以此激励员工的工作积极性。自我评价：1、我认识到人事工作需要严谨的原则性，行政工作则要求稳定和全面的视角，这两方面我还需要进一步提升结合的能力。2、在行政工作中，有时我在问题的全面性和处理的细致度上有所欠缺。我将努力提升业务能力，提高自身高度，以满足公司的要求。____年工作计划：1、在每月的工作计划中，将突出并创新____个关键工作，改变等待领导安排的习惯，使行政部工作更具主动性和创新性。2、人力资源管理上，将加强日常信息采集，有效进行行政招聘与配置，提升后勤服务管理。根据各部门的人力需求，进行精准招聘，同时拓宽招聘渠道。定期进行员工面谈，解决员工问题，通过制度和文化培训，建立员工职业发展规划，并做好新员工辅导。规范人事档案管理，确保人员进出管理的有序进行。3、在培训工作中，我将率先提升自身能力，激发员工积极性，培养良好的工作心态，鼓励员工自我提升，努力建立与员工的信任关系，打造和谐一致的团队。4、行政部将继续强化“三个服务”，改进工作思路和方法，提升服务效率和质量，转变服务作风，增强服务意识和奉献精神，确保工作不断进步。我希望未来能以更高的热情投入工作，同时在工作中找到更多的满足感。感谢领导一直以来的支持、指导和帮助，我将全力以赴，克服不足，为____的繁荣和发展做出更大的贡献。2024年人事经理年终工作总结参考范文（二）新的一年已经来临，伴随着新的挑战，我们同时也在回顾和总结过去一年的努力。人力资源部自成立以来已有1.5年的时间，我有幸参与并见证了其从无到有，从初步形成到如今成熟稳定的发展过程。自____以来，我们部门的团队不断壮大，引进了专业人才，专业能力得到了显著提升，人力资源建设正逐步走向规范化，部门的职能作用也日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这对我们团队来说是极大的鼓舞。过去，可能有人对“人力资源”这个概念感到陌生，不清楚设立此部门的真正意图所在。今年，我们通过团队的共同努力，逐渐获得了公司大多数部门的认可与支持。上半年，由于人力资源短缺，一些工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。自莫总监今年上半年接手以来，对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使得分工更加精细化。以下是今年的工作总结：1.我们负责收集和管理公司员工的人事档案及其他相关资料，以完善档案，保持公司档案的完整性，为日后的分析提供准确信息。在处理涉及公司机密的档案时，我一直保持高度的警惕性和保密意识。2.管理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部人员分散，签署机会有限，但我们计划利用年底的机会，完成好合同签署工作。3.管理员工的考勤和请休假，按月准确出具考勤报表。员工考勤一直是个挑战，由于部分岗位的灵活性，考勤数据并不理想，但我们将继续完善考勤系统，以确保公平性。4.执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反公司规章制度的员工，我们进行了公正的处罚，并进行了思想教育。今年约有十人接受了不同程度的处罚，他们都认识到了自身的错误。5.今年，公司开始逐步实施福利制度，如扩展品牌推广用烟至所有员工，协助组织生日活动，为员工购买团体意外险和医疗险等，以增强员工的工作积极性和安全感。6.加强了促销人员的管理，通过收集和分析数据，发现促销队伍管理的不规范性，计划重新制定管理制度，以提高管理效率和人员素质，为公司储备更多优秀人才。7.协助招聘与任用，包括发布招聘广告、收集应聘资料、安排面试、跟踪新员工情况等。同时，优化了员工考勤制度和劳动合同管理办法，使之