2024年劳动竞赛活动总结经典版（二篇）

第5页共5页2024年劳动竞赛活动总结经典版赛部门与监理项目需深化工程进度、质量、安全、投资管理和廉政建设的实施。首要在于工程进度管理，应强化项目前期工作的监管力度，加速施工技术咨询进程，缩短咨询成果报告交付周期，并构建完善的监理项目进度管理体系。实施严格的监理项目进度目标化管理，强化在建监理项目进度的监督检查，执行月进度计划考核通报制度，为工程建设提供高效、优质的决策支持。其次，工程质量管理方面，应健全监管体系与工作机制，执行质量职责登记与质量终身责任制度，并严格执行质量事故责任追究制度。精心编制监理工作指南，推进项目精细化管理，并落实监管职责，紧抓“事前预防、事中控制、事后验收”三个关键阶段，对工程项目关键部位、主要工序实施全方位、全过程的严格监控。同时，围绕建设环境友好型、资源节约型社会，加强对施工环境、条件、强度等方面的监控，并审查施工管理体系、安全保证体系及文明生产、环保健康措施等资料。在工程安全管理方面，坚持统一监管、分级负责的原则，完善安全生产监督体系，全面落实安全生产监督职责，加快安全生产管理制度建设，并督促各业务部门、项目建立健全安全生产管理体系。加强事前风险评估，完善安全质量评价体系，制定并实施各类安全质量事故应急处理预案，组织安全隐患排查工作，减少人为因素带来的安全质量风险。开展“平安工地”建设活动，协助施工单位加强重点工程施工安全的监督与指导，确保高空作业安全，建立健全生产安全预警和应急救援机制。各参赛监理项目需按规定公示安全指数评价结果并报送技术安全部备案。在工程造价控制管理方面，应严格监理审查与把关设计变更，加强工程变更的签字审批，与业主单位紧密配合，加大工程造价控制力度。在工程廉政建设方面，持续推进惩治和预防腐败体系建设，深入开展治理工程建设领域突出问题专项活动。健全项目管理廉政保障制度，落实廉政责任制，加强对重点部门、项目、环节的监督管理，有效预防商业贿赂和不正当交易行为，加大违纪违法行为的查处力度。此外，劳动竞赛需与“监理企业树新风、监理人员讲职责”紧密结合，通过竞赛活动推动监理工作向更高标准迈进。建立长效工作机制，制定具体实施方案，强化责任意识、品牌意识、创新意识、全局意识和忧患意识。营造“树新风、讲诚信、创品牌”的良好氛围，树立监理对外良好形象，确保年度各项目标任务顺利完成。同时，劳动竞赛还需与提高全员素质、树立典型紧密结合。加强监理人员队伍建设，提升业务素质和职业修养，严格履行监理服务合同，确保人员到位和正常开展工作。在竞赛过程中，培养、选送优秀总监、监理工程师，树立先进典型，提升职工队伍整体素质。充分发挥典型的带动作用，引导全员学习新知识、掌握新技术、熟悉新规范规程，形成创先争优的竞赛热潮。最后，劳动竞赛需与适时的宣传教育、营造活动氛围紧密结合。广泛宣传竞赛目的、意义，以及争创一流的拼搏精神、勤奋学习的良好风气、勇于创新的科学理念，鼓励全员投身工程监理事业。在竞赛过程中，加强舆论引导，利用监理工作简报等方式，多种形式开展劳动竞赛活动。通过工地会议、监理例会等形式学习传达相关文件，提升劳动竞赛的思想认识。2024年劳动竞赛活动总结经典版（二）为全面贯彻集团公司党组关于“进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加快节奏，全面完成____年管道建设任务”的指示精神，有效激发广大参建员工的积极性和创造力，确保管道工程建设任务与目标的圆满达成，经集团公司慎重研究，决定在国内战略能源通道及骨干油气管网建设中，启动以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。自____年开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子给予了高度重视。结合____工程实际，确保“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛活动得到切实执行。在党、政、工、团的共同努力下，各方积极参与并落实了劳动竞赛的各项活动。通过全体参战单位的辛勤努力，取得了显著成绩，实现了预期效果，有效推动了____下达计划的顺利完成。现将劳动竞赛活动情况总结如下：一、领导高度重视，党政工团协同推进。在监理部的有力领导下，各参建单位均能够精心组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛活动。成立了竞赛组织机构，明确了项目经理担任竞赛领导小组组长，确保了竞赛活动的领导力和执行力。竞赛活动在主要领导的亲自督导下有序进行，各项方案措施得到有效落实，形成了上下联动、横向协同的工作机制，为劳动竞赛的顺利开展提供了坚实的组织保障。同时，竞赛方案被细化，制定了明确的措施和考核激励办法，强化了竞赛活动的指导、检查和监督。按照____确定的进度计划，明确了阶段性目标和指标，并逐层分解，具体到施工机组和个人，构建了全员参与的竞赛动力机制，有力推动了劳动竞赛的有序进行，确保了质量安全稳步提升，确保了竞赛总体目标的实现。二、注重过程控制，确保活动有序开展。我们将劳动竞赛作为整个施工过程中的重要环节，实施了“四抓两统一”管理策略。首先，我们建立了竞赛组织，确保竞赛活动有人负责、有人管理。其次，结合业主的工程要求和施工实际情况，我们制定了合理的竞赛措施，并适时调整施工方案。再次，我们注重资源的合理配置，确保物尽其用、人尽其才，避免资源浪费。最后，我们加强了竞赛服务，项目部主要管理人员深入施工现场，及时解决现场问题。同时，我们将竞赛与日常施工紧密结合，实现了“两统一”：即日常施工与“组织竞赛”的统一安排，确