公司与供应商合作制度

公司与供应商合作制度一、总则为确保公司与供应商之间的合作关系稳定、公平、诚信，推动公司采购工作高效、有序进行，特订立本《公司与供应商合作制度》（以下简称“本制度”）。本制度旨在明确公司与供应商之间的权利义务、行为规范，建立良好的合作机制，并通过规范的管理流程提高采购效率，降低采购本钱。二、供应商选择与评估1.供应商准入公司将会进行供应商准入评估，评估内容包含但不限于以下方面：供应商的经营本领、财务情形、生产本领等；供应商的产品质量、服务水平、技术支持等；供应商的管理体系、环境保护等相关要求。供应商准入评估结果将作为合作决策的紧要参考依据，公司有权依据实际情况决议是否与供应商建立合作关系。2.供应商评估公司将定期对合作供应商进行绩效评估，评估内容包含但不限于以下方面：供应商产品质量的合格率、不合格品率等；供应商交货按时率、供货本领等；供应商服务态度、技术支持等。供应商评估结果将作为连续合作、合作品种扩展或合作停止的紧要参考依据。三、合同管理1.合同签订公司与供应商之间的合作必需通过签订合同来明确权利义务和合作细则。合同应包含但不限于以下内容：双方的基本信息和联系方式；产品或服务的规格、数量、价格等商务条款；交货方式、付款方式、交付时间等交货条款；合作期限、停止条件、违约责任等其他商定。合同签订应符合公司的合同管理流程，由相关部门审核并获得授权后方可签署。合同一旦签订，双方应严格依照合同条款履行义务。2.合同履行公司与供应商应依照合同履行义务，确保产品质量、交货按时等核心要求。合同履行过程中，双方应紧密搭配、保持沟通，及时解决问题，共同确保合作顺利进行。如显现合同履行问题，双方应及时协商解决，如无法达成全都，可依据合同商定采取法律手段解决纠纷。3.合同更改和停止如需对合同内容进行更改，应符合公司的合同管理流程，经相关部门审核并获得授权后方可进行更改。双方应及时与对方协商、商定更改事项，并在书面形式上进行确认。合同停止的情况包含但不限于以下情况：合同期限届满，并经双方协商全都不再连续；双方一方违反合同商定且经书面通知后仍未改正；因不行抗力等不行预见的情况导致无法连续履行合同。四、合作过程管理1.采购流程公司将建立规范的采购流程，确保采购活动的合理性、公正性、透亮性。采购流程包含但不限于以下环节：采购需求提出与审批；供应商筛选与评估；合同谈判与签订；交付验收与支出结算。在采购流程中，相关部门和人员应依照规定的权限和程序进行操作，确保采购活动的合规性和效率。2.供应商管理公司将建立完善的供应商管理制度，包含但不限于以下方面：定期对供应商进行绩效评估，确保合作供应商的质量和服务水平；加强与供应商的沟通与合作，保持双方良好的合作关系；定期与供应商进行合作评估与改进，共同提高合作效率和质量。供应商管理将提高采购效率、降低采购本钱，并确保合作供应商符合公司的要求。五、违约和纠纷处理1.违约责任合同一旦签订，双方应严格依照合同条款履行义务。如一方违约，应承当相应的违约责任，包含但不限于赔偿损失、停止合作等。2.纠纷解决一旦发生合同纠纷，双方应通过友好协商的方式解决。如协商无法解决争议，可依据合同商定选择仲裁或诉讼的方式解决。六、附则本制度自发布之日起生效，对公司与供应商的合作关系具有管束力。本制度的解释权归公司全