博物馆展览装饰工程针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施

博物馆展览装饰工程针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施一、针对本工程施工概述针对本工程结合我公司以往类似工程的施工经验及业主的要求。着重从施工工艺和成品效果两方面进行工程的控制，力争精品工程。1、施工工艺（1）所有材料都要达到规范要求的下限值。接口要准确，玻璃胶及胶条要笔直如线。（2）细部工程要“细微之处见精神”。比如不明显处的收口、天棚角线的对接安装、五金件的安装等，都要有精品意识。2、成品效果（1）安全性：材料尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理，玻璃进行钢化处理，确保安全性。（2）耐久性：此类公共用房对材料的拉伸变形要求特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝。在设计上完善它。如墙顶阴角可采用小凹槽等。（3）环保性：我们要求有关材料必须达到国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆要有甲醛游离量的检测数据，油漆涂料均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。二、本工程特点、难点及特殊性1、工期较长交叉作业多：根据合同要求，本招标范围内的工程应在既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现。给施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难。我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。2、设计选用材料高档：内装饰工程墙面主要采用组合展板；地面主要采用仿古地砖、片岩石材；顶棚采用条形格栅吊顶、石膏板吊顶，所选择的材料多为同类材料高等级，确定了本工程的性质属于高档装饰工程，必须严格材料选型，把好进场材料及成品构件质量关。3、本工程为展览馆内装修，在施工过程中我们将把精品展柜、浮雕等在公司工厂制作，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。4、我们将根据现场环境制定出有效的保护措施，做到不损坏自然环境，并尽量减小噪声，及时处理建筑垃圾，做到日清日洁。5、工程墙面由于有几种饰面，因此各种饰面交接处的处理将时影响本工程质量的一个很重要的方面。6、本工程的的顶面的施工中采用的大面积铝挂片隔珊吊顶，虽是常规项目，但应是本次施工的关键所在，大跨度的吊顶制作，对施工工艺要求比较高，不仅要使用合格的吊顶材料，而且应严格按照施工规范执行，反复测定吊顶标高，按规范要求起拱等。三、施工中采用先进的项目法施工1、在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。2、公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理做好了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单项工程项目的施工管理）的各个环节的控制做好具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前高效的施工方法。3、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成品的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。4、将技术工人的生产与汇报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》（派工单）的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标进行分解并落实到班组和个人，使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济效益紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。5、《施工任务单》要根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。6、通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。四、现场管理工程施工中在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理方面均予以要求。可归结为整理、整顿、清洁、清扫、态度。整理：是区别需要和不需要的东西，需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等。整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的工具。清洁：设备、设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四全”要求定期擦拭设备、设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，同时要防止润滑油（液）泄漏。做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱干净卫生。清扫：清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫、定期清扫两种。随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工作上（旁）的废弃物等指定位置，每周要对各点各处进行必要的搬迁之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。态度：做到岗位职责清楚、卫生区域分明、堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。五、针对本工程设计建议凡原有设计节点不明之处需要进行补充设计，我公司将无条件进行义务补充设计，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。针对本工程主要是：1、建议成立专业深化设计小组本工程涉及的各专业较多，需要协调和配合的内容多，而各专业施工图纸都由各专业进行设计，难免有冲突和理解不一的地方，建议成立以装饰设计为主、各专业设计单位参加的专业设计小组，在业主和监理的统一指导下，对上述分项工程的交接进行总体深化设计，并积极进行协调配合，确保工程顺利进行。2、构件进行工厂预制独立展柜、雕塑等建议在加工厂预制，现场安装的方法。这样可以大大提高装饰的施工精度水平，方便施工，缩短工期，减少对周围的噪音影响。3、采用模数制施工法建议在施施工中采用模数制，即地面、墙面及吊顶材料分块都要符合模数，形成严格的地面、墙面、吊顶对缝，地面石材与墙面石材要绝对保证对缝，这就要求把握住每一个界面本身的精确度的同时，还要控制好界面之间的联系，施工放线要整体放线，准确无误。六．力争工期提前的技术措施1、采用流水作业，加快施工进度。2、当上道工序留下操作面时，立即进行下道工序施工。3、构件，采用在公司厂房制作，现场安装。4、放样细化，把每一个工序、节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节。5、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收口队伍，保证在抢工期时不影响质量。七．企业的计算机应用和管理技术1、信息化施工管理企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竟争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。2、文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。3、施工管理l)采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目