长输管线施工组织设计

（建筑施工；为；米；千米;

管理）长输管线施工组织设

计

2020年4月

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巨野分输站一巨野门站天然气管道工程

施工组织设计

施工单位：山西省工业设备安装公司

2012年04月20日

目录

第一章编制依据、采用技术标准及规范1

1.1编制说明及编制依据1

1.2采用的技术标准及规范目录1

第二章工程概况及特点2

2.1工程概况及特点2

2.2主要工程量:2

第三章施工组织及整体部署3

3.1施工组织机构3

3.2施工部署3

3.3施工准备7

第四章施工、生活临设及场地布置平面图10

4.1施工临设计划10

4.2生活临设10

第五章主要施工工艺和方法11

5.1一般管道组装施工方案11

5.2焊接施工方案22

5.3乡村公路大开挖越施工方案25

5.5管道与已建管道及电（光）缆交叉施工技术措施28

5.6清管、试压方案31

5.7雨季施工技术方案33

5.8无损检测施工方案35

5.9地貌恢复施工方案38

5.10设备和管材运输方案40

第六章工期目标和保证措施43

6.1施工进度计划承诺43

6.2施工进度计划44

6.4计划控制45

6.5计划统计管理46

6.6计划协调措施47

6.7施工工期保证措施48

第七章质量保证体系及保证措施51

7.1质量体系51

7.2技术、质量保证措施52

7.3材料、设备接、保、检、运措施61

第一章编制依据、采用技术标准及规范

1.1编制说明及编制依据

1.1.1编制说明

本投标文件为山西省工业设备安装公司管道工程技术标书，本标书按照工期、工程量、

设计文件及国家标准规范编制。主要内容包括了工程管理四大目标的控制措施。

包括各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划

等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进

度、技术组织措施，同时应对关键工序提出相应技术措施等内容。

1.2采用的技术标准及规范目录

1.2.1《输气管道工程设计规范》GB50251-2003

1.2.2《油气输送管道穿越工程设计规范》GB50423-2007

1.2.3《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-2006

1.2.4《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第2部分：B级钢管》

GB/T9711.2-1999

1.2.5《输油(气)埋地钢质管道抗震设计规范》SY/T0450-2004

1.2.6《钢制管道焊接及验收规范》(SY/T4103-2006)

1.2.7《钢质管道及储防腐蚀工程设计规范》(SY007-1999)

1.2.8《埋地钢质管道阴极保护技术规范》(GB/T21448-2008)

1.2.9《埋地钢质管道阴极保护参数测试方法》(SY/T0023-97)

1.2.10《阳极保护管道的电绝缘标准》(SY/T0086-2003)

1.2.11《长输管道阴极保护工程施工及验收规范》(SYJ4006-90)

1.2.12《石油天然气工程设计防火规范》GB50183-2004

第二章工程概况及特点

2.1工程概况及特点

2.1.1线路概况

本段天然气输气管线位于山东省荷泽市巨野县境内，线路总体由北向东南敷

设，起于山东省荷泽市巨野县巨野分输站，最终至山东省荷泽市巨野县门站。起

点桩号为JOOO(X=3926444.208,Y=421186.405),终点桩号为DT023

(X=3920722.886,Y=418695.5981本段线路水平长度8.190km，扣除2处

单出图穿越段，线路水平长度7.514km,实际长度7.517km

2.1.2管道沿线经过行政区划

管道通过行政区划见表1.2-1。

表1.2-1管道沿线经过行政区划

省/直辖市县/市/区实际长度(km)

山东省巨野县7.517

2.1.3沿线地区等级划分

本管道沿线的地区等级划分。地区等级划分长度建筑施工；为；米；千米；

按照《输气管道设计规范》的有关规定进行划分(其长度为水平长度X在管道

穿(跨)越中型河流、公路，工艺站场两侧、管道通过活动断裂带、管道通过学

校、局部居民密集等特殊地段，为了确保管道的安全，按设计规范的要求相应提

高这些地段的线路强度设计系数。本段管道所用钢管直径为219.1mm;设计压

力6.3MPa

2.2主要工程量:

序号名称规格数量备注

7.27787

1直缝高频电阻焊钢管(p219.1x7.1L415

m

2混凝土套管1000*200042m

3热煨弯头R=6D(p219.1x7.111个

4防腐套①219.1x450650个

第三章施工组织及整体部署

3.1施工组织机构

3.1.1项目经理部的组成

X

3.1.2拟投入本工程的主要人员情况表（见技术标第二部分：项目管理机构配备

情况）

3.2施工部署

3.2.1指导思想

⑴按项目法组织施工，在挑选有经验，会管理，懂专业技术的专业管理人员

和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建工程项目部，确保施工整体队伍的高

素质、高水平。

⑵工程施工管理的全过程，严格按照并执行GB/T19000-2000（IS09001:

2000)标准，做到管理工作程序化、规范化、标准化。

⑶加强技术、质量、HSE管理和过程控制，严格执行施工技术标准和施工规

范，提高工程一次合格率。

⑷本工程将采加强工程计划管理，合理调配施工力量，充分考虑各方面因素

的影响，保证工作计划的顺利执行，确保工期提前完成。

⑸强化施工全过程的经营管理。提高物资采购质量和及时供货，保证施工设

备机具和工序能力的满足；加强工程成本的控制，实行单项工程和班组核算，努

力降低工程成本和工程造价，确保甲、乙双方最终有一个较好的经济效益。

⑹全方位、多角度加强项目管理，确保人、财、物的适时投入，保证工程的

高速度、高水平、高质量、高效益"四高”目标的实现。

3.2.2施工部署原则

本着建立一个高效运作的项目管理机构，做到精细管理，确保按基建程序施

工,按IS09001:2000标准进行全过程管理，实现最佳的经济效益。

3.2.3劳动力配备和工程量划分

根据工程特点及工程量情况项目部下设5个业务办公室，18个施工队，按

领导层、管理层、操作层三个层次划分为：

3.2.3.1项目管理层:生产办公室、技术质量办公室、经营综合办公室，综合

办公室、物资供应办公室；

(1)生产办

①负责组织编制工程施工总体计划，利用总体工作计划对工程施工进度实施

动态管理。

②协助项目经理进行HSE管理的各项工作；

③在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对雨季、

降效等因素充分考虑，保证有效作业时间。

④负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及

时解决施工中的有关问题。

⑤加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未

按计划完成立即采取纠正措施。

⑥负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，

减少人为停工，合理利用有效施工时间。

⑦制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位

和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。

⑧负责监督分包单位的施工进度，在项目部一周召开一次分包单位专题会，

对上周的施工管理情况做一小节。

⑵技术质量办

①本工程执行项目技术质量负责制和作业队专业技术负责制两级管理；

②建立工程施工现场质量管理体系，编制，确定本工程的质量管理方针目标;

组织协调本公司《质量手册》、项目《质量计划》的在施工现场贯彻执行，组织

质量内部审查和大检