影响建筑工程造价的主要因素及合理控制方法

其中对工程造价产生影响的因素有很多，要想实现对工程造价的有效把控，就需要及时发现影响工程造价的关键原因，并提出科学化的解决措施。在对建筑工程造价进行管控的阶段，以科学化的原则为基础，并从多元化的角度入手，落实完善的管控方案，对工程造价进行全方位的控制。一、建筑工程造价的主要构成建筑工程造价主要包括了设备采购费用、建筑安装工程费用、预备费用、固定资产投资方向调整、经营项目流动资金管控、贷款利息等。从工程造价构成的作用、性质进行分析，不难了解到，在工程造价构成的阶段，建设安装工程费用属于最关键的构成内容，也是工程建设项目中较为活跃的部分内容，是建筑市场交易行为的关键评定方法，建筑工程造价会对工程造价构成因素带来直接的影响。要想从本质上对工程造价的影响因素进行分析，可以将建筑工程造价分为以下几种：第一，工程造价的构成要素，也就是建筑安装工程费用的构成内容影响。第二，市场条件要素，也就是说市场的竞争状况、供求情况容易受到影响。第三，就是经营管理要素，做好建设项目投资者、承包人的工程造价管理活动管控。二、影响建筑工程造价的主要因素（一）设计方案方面的影响因素对于建筑工程造价来说，设计阶段会产生较大的影响。在实际的设计过程中，相关的设计人员应当进入到施工现场中，并做好全局性的勘察工作，并落实完善的设计方案。在各项设计方案中，针对程序、造价等进行完善的规划，还需要保证施工阶段能严格的结合设计图纸执行。但就实际的执行阶段进行分析，往往受到设计人员综合素养、工作态度等多项因素的制约，部分设计师仅仅是进行施工现场的勘察，或是沿用传统的设计方案，存在技术水平不高的现象，缺乏相应的实践经验。因此，在众多的设计方案中，还存在许多漏洞问题。由于设计方案缺乏合理性与科学性，在施工的阶段，需要对各项内容进行修改与调整，不单单会直接的影响工程进度，还可能会引发工程造价提高的风险问题发生。（二）施工管理方面的影响因素建立科学化的工程造价管理体系，能够对工程进度、质量进行有效地把控。而在建筑工程的运行发展阶段，施工阶段是最关键的构成部分。其中施工阶段会对工程的进度、成本、质量产生直接的影响。然而就实际情况进行分析，许多施工企业没有充分了解做好施工管理工作的重要意义，没有制定科学化的施工管理体系，出现工程造价控制意识淡薄的风险问题。而对于施工阶段的机械设备、人力、施工材料等，缺乏科学化的管理机制，容易出现违规操作、材料质量不过关等风险问题，进而对施工质量带来一定的影响，存在浪费施工成本的现象。（三）建筑工程造价管理的人员素质不高虽然当前我国的工程造价管理人员数量不断增加，专业水平也越来越高。但是还存在没有高级专业管理人才的情况，使得工程管理市场上人员素质水平参差不齐，业务能力不高。虽然大部分管理者都意识到了这方面的问题，并且减少了工程造价人员培训机制，主要目标就是建设高素质的人才队伍。然而由于专业性有限，教育的方式、内容也存在一定的局限性，会决定工程造价管理工作是否能顺利开展。三、建筑工程造价的优化措施（一）优化设计方案设计方案是否满足使用的需求，不单单会直接影响建设项目的一次性投资，还会影响项目建成交付使用产生的经济效益。所以，建设单位在进行设计单位工作审计的时候，需要关注如何不断优化施工设计方案，通过选择科学化的工艺技术。（二）对工程项目实行限额设计实现对工程造价的有效把控工作。在实际的设计阶段，需要利用限额设计的方式，根据批准的可行性研究报告，做好投资估算层面的工作。根据批准的初步设计总概算，对施工图设计、技术设计进行把控。此外，各个专业保障满足使用功能的条件下，需要对投资限额进行合理的分配与设计。（三）严格合同管理，控制合同变更在建设工程合同中，工程造价管控属于最关键的构成部分。不断强化合同管理力度，属于提升工程造价管理水平的关键方法。在强化合同备案审查力度的同时，了解各项的内容是否符合相关法律法规与制度，并保证与投标招标过程的承诺一致性。有些施工单位企业、建设单位随意的变更招投标过程中的承诺与条款，或是存在私下签订价款结算办法、供应材料范围、施工工期等情况，而这些行为则会引发违约责任。所以在合同施工的阶段，需要逐步完善合同履约跟踪检查体系，做好一系列的监督工作，并提升合同的履约率，及时的洞察各个方面存在的问题，巩固招投标的结果，以此实现对工程造价的有效把控。（四）合理控制施工阶段工程造价1．制定科学合理的施工进度计划在施工阶段，制定合理的施工进度计划，最关键的意义就是了解工程配套的施工期限、竣工的日期等，促进建筑施工活动的连续性与均衡性，还可以在限期内顺利的促进工程施工建设活动开展，以此发挥出良好的管控效果。在编制施工进度计划的阶段，应当做好以下几个方面的工作：一是在制定总计划的时候，需要确保满足施工合同签订的开工日期、竣工日期。二是对分项工程的施工时间、施工顺序进行有效地把控。三是在施工平面空间中，应当进行合理的安排，还需均衡材料、劳动力的实际需求。2．加强施工组织人员管理工作在整个工程项目的实际建设阶段，核心施工队伍、技术人员需要由经验丰富的施工人员组成。要想促进在工期内顺利地完成各项施工目标，并对建筑工程建设需要的物资、设备、材料等进行统筹安排，并确保材料能顺利进场。在签署了施工合同以后，相关的施工管理人员应当确保快速到位，还需要做好现场调查的工作，制定符合工程需求的实施性施工组织设计方案。在建筑工程项目开展之前，需要结合当前的实际施工条件，对临时的设施进行科学化的安排，并加强施工准备管控力度，进一步落实关键的施工方案与措施。3．对材料成本的控制在实际的材料购买阶段，需要结合需求量、工程计划等，对大宗材料的价格进行有效控制，并且落实合理化的采购计划。立足于实际情况，提出多元化的采购方式，以此降低材料价格。在施工现场需要进行合理化的施工，避免出现浪费材料的风险问题。还应当提出优化施工组织设计体系的方式，促进现场管理人员提供相应的指导。与此同时，践行材料报价体系，做好核算工作，纠正不规范的采购行为，减少无谓的材料成本支出。4．对工程建设资金进行有效控制做好工程资金的统一管理工作，企业获得一个项目以后，应当通过企业相关财务管理部门，做好对项目资金的统一管控工作，保证项目具有单独成本管理制度。此外，建立完善的成本支出监督机制，确保相关部门能对项目资金实际支出情况进行记录，还需要设立审核部门，做好支出资料的规律性支出审查工作，避免出现错误。企业安排相关人员，记录资金使用情况，杜绝出现资金流失的风险问题，以此对工程造价进行把控。四、结束语总而言之，工