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结论薪酬管理的实质是通过激励员工的积极性来提高其工作效率。如果企业的工资制度鼓励公平竞争，那么工资制度就充满了无限的活力，从而有助于实现组织的绩效目标。如果企业的工资制度鼓励公平竞争，那么工资制度就充满了无限的活力。因此，有必要将企业的薪酬体系与公平科学的绩效评价相结合，强调薪酬与贡献的联系，与个人、团队和组织绩效的联系，以及适当的薪酬差距，以体现“奖励勤奋、惩罚懒惰、奖励卓越、惩罚自卑”的激励效果。上海四方股权投资基金管理有限公司只有积极变革，采用适合企业发展的管理体系，才能在竞争日趋激烈的环境中立于不败之地。要实现薪酬管理的市场化，必须吸收和借鉴先进的管理模式，努力寻找一种适合我国企业的个性化薪酬管理模式，学会先进与实用的完美结合。参考文献[1]李洁.探讨石油企业薪酬管理与绩效考核[J].石化技术,2022,29(10):254-255+127.[2]刘丹.探究企业薪酬管理与绩效管理的创新策略[J].现代商业,2022(26):64-66.[3]张洪勋.轨道交通装备企业战略性薪酬管理体系搭建[J].投资与创业,2022,33(16):151-153.[4]李莹.怡然良品纺织公司薪酬管理研究[J].经济研究导刊,2022(22):117-119+127.[5]王雅昕.中小企业员工薪酬管理问题与对策研究——以A公司为例[J].现代营销(下旬刊),2022(07):131-133.[6]陈梦奇,殷建平.薪酬管理问题分析及对策探讨——以A公司为例[J].中国集体经济,2022(21):97-99.[7]陈一璇.国有企业薪酬管理的问题与改进[J].质量与市场,2022(14):100-102.[8]郝峰媛.企业人力资源管理中的薪酬管理探讨[J].全国流通经济,2022(19):93-96.[9]郑小燕.供应链公司薪酬绩效管理体系优化设计——以H公司为例[J].全国流通经济,2022(19):109-112.[10]倪晓君.初创企业薪酬管理体系优化对策研究——以Z公司为例[J].中外企业文化,2022(04):59-61.[11]张孟泽.企业人力资源管理中薪酬管理创新探究[J].全国流通经济,2022(07):110-112.[12]孟凡宏.企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路研究[J].中国集体经济,2022(05):86-88.[13]段珊珊.企

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