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文档简介

决策与执行分权制度第一章总则第一条为了提高企业决策执行效率，落实责任制，激发员工的创造力和乐观性，订立本决策与执行分权制度。第二条本制度适用于公司内部各级部门、团队，全部员工必需遵守。第三条决策与执行分权是指在明确的责任和权限范围内，各级部门、团队及其成员依据自身职责和本领，自主决策并执行相应的工作任务。第四条决策与执行分权的核心原则是责任与权限相匹配、科学合理、协调衔接，以实现快速决策、高效执行的目标。第二章职责与权限第五条公司内设各级部门，包含行政、财务、市场、人力资源等部门，每个部门依据工作职责划定相应的权限范围。第六条部门负责人是各部门的决策者和执行者，负责订立、执行部门的工作计划、目标和相应的决策。第七条部门负责人对本部门内的员工行使管理权限，包含任务调配、绩效考核、人员调整等，确保部门工作的顺利进行。第八条部门负责人有权向上级部门提出与本部门相关的紧要决策，但必需在责任范围内自主决策，不得侵害其他部门的权益。第九条部门负责人有权依据工作需要，委托部门内其他员工行使部分权限，并对其执行结果负责。第十条员工在部门内享有相应的行使权限，依据工作职责和权限范围，自主决策并执行工作任务。第三章决策流程与责任追究第十一条紧要决策应经过充分的讨论和决策程序，并留下书面记录。第十二条涉及公司整体利益和重点投入的决策，必需经由公司高层决策，核心决策权集中于高层管理人员。第十三条各部门负责人在决策时需充分考虑本部门的实际情况和利益，依据工作需要和目标订立具体实施方案。第十四条决策执行的责任由决策者和执行者共同承当，相互搭配，确保决策的顺利实施。第十五条决策执行过程中显现问题或未达预期效果的，责任人应及时报告，并采取挽救措施，避开仿佛问题再次发生。第十六条对于有意违反决策与执行分权制度、损害公司利益的行为，公司将依照公司规定进行相应的惩罚和责任追究。第四章监督与评估第十七条公司设立独立的监督与评估机构，负责对各级部门决策与执行情况进行监督和评估。第十八条监督与评估机构定期对各部门的工作进行检查，发现问题及时提出整改看法，并监督整改情况。第十九条各级部门负责人应乐观搭配监督与评估工作，自动接受监督和引导，改进工作方法和效果。第二十条公司高层管理人员对各部门的工作进行综合评估，并依据评估结果对优秀部门和个人进行嘉奖和激励措施。第二十一条监督与评估机构可以对决策和执行进行抽查，并对不合规的行为进行严厉处理，确保决策执行的合规性和效果。第五章附则第二十二条本制度经公司高层审批后正式施行，自公布之日起生效。第二十三条对于本制度未涉及的特殊情况，公司高层可以依据实际需要进行相应的调整和规定。第二十四条本制度的解释权归公司高层管理人员全部，并可以依据实际情况进行解释和调整。以

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