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文档简介

工程项目监理组织机构设置工作重点的监理对策根据本工程的特性、规模等因素，考虑其重要性，为确保顺利实现监理目标，我司将安排近年承担过类似工程的具有丰富施工和监理经验的高级工程师、国家注册监理工程师担任本工程总监理工程师，同时根据该工程的特点配置足够数量的具有丰富施工和管理经验的不同专业监理工程师，组成合理的监理组织机构，拟采用按专业领域划分的“直线制”监理组织形式。本工程监理组织机构分为两个管理层次，即管理决策层和操作实施层。管理决策层由总监理工程师、总监代表组成，负责本工程的质量、进度、造价总体控制，合同、信息及资料统一管理，做好与各个参建单位的现场协调工作，保证安全文明施工，达到现场施工环保要求。操作实施层由安全、环境监理组、进度管理组、造价及合同监理组、信息监理组、质量管理组组成，共同负责专业“四控、两管、一协调”工作的管理和具体实施，协助项目总监理工程师工作。人员配置结构满足各施工阶段的各专业需要，各专业进行合理配置。根据监理人员的专业水平、工程经验等因素，按职称结构，高级、中级职称合理配置。按年龄结构，按老、中、青三个年龄段合理配置。人员配置数量根据本工程建设规模、技术要求、投资金额及施工工期等因素合理配置监理人员。以满足项目监理组织机构人员任务分工及确保顺利实现监理工作目标为前提，合理配置人员数量。包括安全、环境监理（包含安全监理组、环境监理组、拆除监理组）、进度管理、费用及合同监理、信息监理、质量管理组，其中质量管理组包含土建监理组(含混凝土结构及二次结构、钢结构、工程测量、装饰装修、材料试验检测及平行检验等专业)、机电监理组（给排水、采暖通风空调、强电、弱电、电梯、机电材料试验检测及平行检验等专业）、市政监理等专业；根据工程施工进度情况所有人员准时到位，以满足工程的需要，同时随工程的进展及要求，确保监理旁站人员的数量；充分发挥投标人的技术和管理优势，为该项目配置专家顾问组，主要负责施工方案审核、解决工程质量疑难问题、施工技术论证、施工图审核等工作；为确保本工程监理组织机构的工作质量，由公司总工程师和专业总工、各专业技术主要负责人等组成技术保证体系，负责解决监理过程中出现的特殊、关键技术问题；公司定期对项目监理组织机构的工作进行考核，及时

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