2024年人事主管年终工作总结范例（5篇）

第4页共4页2024年人事主管年终工作总结范例在公司的组织运营中，人力资源部门在人员调配、招聘、职位职责设定、绩效考核制度的制定与执行等方面扮演着关键角色。历经一年的辛勤工作，以下是深圳地区人力资源主管的年终总结报告：过去的三年中，锐奇电子有限公司的运营已步入稳定阶段。人力资源部在公司高层的正确指导和各部门的通力合作下，始终围绕集团的长期发展目标，高效地完成了上级和公司领导布置的各项任务。部门的工作以年度人力资源规划为起点，逐步配合公司的工作重心展开。以下是三年来我们部门的主要工作成果：一、构建与优化公司人力资源管理体系我们初期即明确了各部门的组织架构，制定了详细的岗位设置与人员编制，为公司的定员定编奠定了基础。同时，我们根据实际情况和工作重点，适时调整各部门的定员定编，以实现最优的人力资源配置，最大化地发挥每个部门和员工的效能。二、建立完善的公司管理制度体系我们深感严谨规范的管理对于公司的长远发展至关重要。因此，我们致力于构建内部管理体系，编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等基础管理文件，以确保公司的运营有章可循。三、确立人事管理体系在完善公司基础管理体系的同时，我们也不忘强化人力资源部自身的管理建设。我们制定了新的薪酬制度，并配套制定了绩效考核制度草案，不断进行调整优化，以实现薪酬与绩效的合理挂钩。四、精确掌握员工人数在三年的运营中，准确掌握员工人数始终是我们的核心工作。由于市场变化导致的生产线和人员结构的调整，使得这项工作尤为繁重。确保准确的员工人数信息，是进行有效的人力资源管理和避免潜在损失的关键。五、人员招聘工作第一年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。我们及时填补了公司的空缺岗位，确保了人员需求的及时满足。六、培训工作我们认识到，高质量的培训是提升产品合格率和符合ISO标准的关键。因此，我们投入了大量资源进行员工培训，以维持生产标准，但同时需谨慎管理培训成本，避免不必要的高级别员工冗余。七、日常人事管理工作我们部门在规范管理、薪酬计算、员工保险办理及组织各类活动等方面发挥了基础职能，为公司创造了稳定的工作环境。总结过去三年，人力资源部在人手有限的情况下，始终坚持以公司利益为重，起到了良好的示范作用。然而，我们也意识到一些不足，如管理制度体系的推进力度、部门协调、分工明确度以及员工培训的深度等方面仍有待提升。综上所述，人力资源部的工作取得了显著成效，为公司的持续发展做出了重要贡献。我们决心在未来的工作中，进一步发挥我们的优势，改进存在的问题，为公司的更大成功贡献力量。2024年人事主管年终工作总结范例（二）一、构建与优化公司人力资源体系1、优化公司组织架构与人员配置在公司初创阶段，人力资源部即确立了各部门的组织架构，明确了岗位设置及人员编制，奠定了公司的定员定编基础。随后，我们持续根据业务需求和实际情况，对各部门的定员定编进行适时调整，以实现人员与岗位的最佳配置，最大化地发挥各职能和员工的效能。2、构建公司管理制度体系3、建立人事管理体系在建立公司基础管理体系的过程中，人力资源部同样重视自身管理机制的规范化。我们推行了新的薪酬制度，并同步制定了绩效考核制度草案，随后不断进行修订和完善，以确保与薪酬制度的协同效应。二、精确掌握职工人数在过去的三年中，我深感准确掌握职工人数对于人力资源部的重要性。作为负责管理人力资源的部门，精确的员工数量信息是进行工资计算、个人所得税、福利费等工作的前提。任何人数的误差都将导致后续工作的无效性，甚至可能给公司带来重大损失。鉴于公司每年都会根据市场变化调整生产计划，职工人数的确定工作显得尤为关键和复杂。三、高效执行人员招聘第一年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。面对众多的空缺岗位和紧迫的用人需求，人力资源部在招聘工作上投入了大量的时间和精力，以满足公司的运营需求。四、开展有效培训职工培训的投入主要体现在培训费用上，因为产品合格率和ISO标准与培训直接相关。为达到ISO9000标准，我们需要保持产品合格率在____%以上，因此每年都会投入培训费用以维持这一标准。然而，过度的培训可能导致员工级别过高，增加不必要的工资支出。此时，适当裁员并招聘低级别员工成为必要。因此，我们在规划培训费用时，需同时考虑来年裁减高级工人的补偿金。五、日常人事管理在完成上述工作的同时，人力资源部在规范管理、工资核算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能，对公司运营起到了积极的推动作用。总结三年的工作，人力资源部在人力资源有限的条件下，始终坚持以公司利益为重，起到了良好的示范引导作用。然而，我们也意识到一些不足：1、在管理制度体系建立上，创新思维与执行力度的平衡需要改进，以确保工作按时完成；2、部门间协调的效率有待提升；3、部门分工尚需进一步明确；4、员工培训工作的系统性与深度需要加强。综上，人力资源部在过去三年中取得了显著的成效，为公司的发展做出了重要贡献。我们决心继续发扬优点，改正不足，为公司的长远发展发挥更大的作用。2024年人事主管年终工作总结范例（三）随着时光的无情流逝，我们即将告别过去的一年，心中不禁涌起无尽的感慨……光阴荏苒，我们即将跨越又一个年度的里程碑。回首过往，虽未曾取得显赫的成就，但我们确实经历了不同寻常的挑战和磨练。对于每一位追求进步的同仁而言，此时此刻，我们都会不自觉地进行一次内心的“年度总结”，这同样是对自我成长的鞭策。行政人事部作为公司的重要部门，尽管人数有限，但全体成员在过去的一年中始终任劳任怨，全力以赴地完成了各项任务。为了汲取经验，保持优点并改正不足，现将____年的工作进行如下简要回顾与总结：____年行政人事部的工作主要体现在以下三个方面：一、人力资源管理（1）根据部门需求，我们通过精准的渠道，合理招聘新员工，以满足各岗位的需求。（2）我们规范了各部门人员的档案管理，并建立了电子档案系统，对所有档案进行严格审查，对缺失资料进行补充。（3）自____月份起，我们开始使用新的考勤管理系统，持续优化人事管理制度。二、行政运营1.顺利处理各门店的证照办理和年度审核工作。2.完成公司车辆的年度正常审核工作。3.协助各部门更新菜牌、菜谱和点心部的点心纸设计。4.严格控制办公用品的采购，审查各部门的使用情况，实行物品领用登记，以节约成本为首要原则。5.加强员工宿舍管理，定期检查，并在每季度末评选季度优秀文明宿舍。6.提升员工食堂的管理水平，确保餐具卫生等。三、公司运营管理1.随着市场的发展，我们不断完善公司制度，确保各项工作有法可依，有章可循。我们与各部门保持紧密沟通，适时提供指导性意见。2.我们逐步强化公司的监督机制，确保员工按照规定执行任务。3.我们致力于团队建设，打造一个业务精通、工作热情高涨的团队，充分挖掘员工的潜力和积极性。4.我们强调责任意识，明确各部门的工作职责，鼓励员工主动承担责任。作为行政人事部的负责人，我深感自己既是管理者，也是执行者。我认识到，我的职责是引导团队，激发每个人的潜能，共同塑造一个高效、创新、务实的公司形象。2024年人事主管年终工作总结范例（四）绩效评估方案以等级评估法衡量员工的工作效率与能力。二、生产管理当前，我们的部门在生产管理方面存在显著的薄弱环节，未来须对此进行强化，主要关注点在于提升员工的效率。尽管在本公司中，磨洋工的现象并不普遍。员工效率低下的原因多元，主要原因为对自身职责的不清晰，主要体现在：1）管理制度的执行力度不足；2）进取心不强，容易满足现状，对自身和工作的要求标准不高，满足于无过即可；3）公司的人文建设不完善，导致员工归属感不强。针对这一问题，建议加强员工培训，明确公司的发展方向，同时塑造积极的人文环境。三、资质申报自今年____月起，我部已开始进行公司资质申报工作：1）参与建管处组织的企业信息系统操作员学习，购置了相关设备，具备了网上申报的基本条件；2）通过培训，____市场，办理了14本初级职称，但由于效率问题，整体程序严重滞后；3）通过中介，办理了6本初级职称；4）通过中介，成功挂靠了13本中级职称；5）在公司专业人员的协助下，准备了基础设备资料；6）在各部门的协助下，有序开展相关所需的资料收集工作。四、行政管理鉴于公司的规模和特点，我部的职能在很大程度上表现为行政办公，处理日常行政事务是本年度工作的核心：1）制定员工手册及配套制度和标准，编制配套表格，经总经理审核修改后，计划在明年投入使用；2）加强与员工的沟通，及时发现并解决问题，以确保行政工作的有序进行和质量提升；3）负责公司电费、电话费的缴纳及各类故障的报修工作，确保通信和用电的畅通；4）管理办公物资采购、库存，包括办公用品的出、入库审核、使用登记和维护工作，以及固定资产的统计和建档；5）负责相关政府部门或单位文件的审批和办理；6）配合设计部门修订公司文化长廊和车间布置；7）执行工资、劳保福利、加班费等的审核工作；8）按时按质完成总经理交办的其他任务。五、工作中的不足1）部门间的工作协调强度需进一步加强；2）部门分工尚不明确，可能导致决策分歧，需后续跟进；3）需强化人员管理，严明工作纪律，防止人员不在岗现象；4）工作效率提升空间较大，需改进“磨洋工”现象；5）绩效考核制度需根据岗位职责、工作要求和技能水平进行优化；6）应加大各项制度的执行力度；7）人事工作应逐步从传统模式向现代人力资源管理转变。六、对____工作的建议1）在保证公司运行的前提下，尽量采用兼职方式，避免增设岗位；2）保持现有人员的稳定性，以培养为主，避免频繁更换；3）建立文件打印的再利用机制，非正式文件可使用废纸打印，节约成本；4）要求员工定期进行电脑杀毒，确保公司网络的正常运行；5）建立明确的权责制度，提高工作效率，确保问题的及时解决；6）总经理应加强与基层员工的沟通，确保信息的畅通无阻。七、____的工作展望1）提升公司整体人文环境，强化学习和管理意识，制定相应的考核管理制度，激发员工积极性，提升后勤服务管理水平；2）完成各部门各职位的工作分析，为人才招聘和考核提供科学依据；3）持续收集员工日常工作信息，做好行政招聘与配置；4）关注员工福利，做好员工激励，规划员工职业生涯，增强企业凝聚力；5）加强内部人才开发，通过岗位知识、技能和素质培训提高员工能力；6）控制人员流动率，妥善处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司形象；7）建立内部沟通机制，促进和谐、融洽的企业内部关系，激发员工的主观能动性。我将根据公司的实际需求，改进自身不足，全力以赴为公司的成长与发展贡献力量。2024年人事主管年终工作总结范例（五）在过去的这一年中，我经历了重大的人生转变，从大学毕业生转变为合富锦绣团队的一员，这是我职业生涯的开端。我以高度的热情和敬业精神投入工作，与团队共度了五个月的时光，这使我更加热爱这个团队、销售行业以及置业顾问这一职业。从学术环境步入职场，我体验到了社会的现实和竞争压力，虽然初期有些不适应，但在领导和同事的关怀下，我迅速融入了金色华府团队，也顺利地适应了职业顾问的角色。每位同事都是我宝贵的导师和朋友，他们的支持增强了我的勇气、热情和信心，每一次取得的成就都让我深感感激。然而，我也意识到自身存在的问题和不足。首先，我在业务培训后的知识整合和应用上有所欠缺，未能将所学灵活运用到实际的客户交流中。其次，我对业务知识的掌握还不够深入，谈客流程的执行也有所欠缺。此外，由于缺乏实战经验，我在销售技巧的掌握上还有待提高，这需要通过更多的实践来积累。同时，我需要建立更有效的工作习惯，以确保在市场环境不利或房源有限时，能够充分利用培训提升自我。最后，我在处理客户关系方面还有待提升，需要更加灵活地应对不同类型