下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2022年初级经济师《人力资源》试题及答案(最新)
1、[单选题]关于劳动力跨地区流动的说法,错误的是()o
A.跨地区劳动力流动的主要原因在于地区之间存在经济发展不均衡
的情况
B.跨地区劳动力流动会受到迁移距离和迁移成本的影响
C,跨地区劳动力流动对劳动力流入地有好处,对劳动力流出地没有
好处
D.跨地区劳动力流动并非单向的,流出的劳动力也可能会重新流动
回原居住地
【答案】C
【解析】C说法有误。
2、[单选题]关于工作分析的说法,错误的是()
A.工作分析是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的
过程
B.工作分析是通过系统的职位价值评价,从而确定职位在企业内部
相对价值的过程
C.工作分析的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、
任职要求等
I).工作分析可以为人力资源规划、人员招聘、绩效考核、薪酬管理
等提供依据
【答案】B
【解析】工作分析是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识
技能的过程。B选项错误。
3、[单选题]工作研究的目的在于()。
A.提高系统效率
B.优化组织结构
C.明确任职要求
D.确定职位价值
【答案】A
【解析】本题考查工作研究。工作研究是运用系统分析的方法将工
作中不合理和不经济的因素排除,寻求更经济和更容易操作的工作方法,
以提高系统的效率。
4、[单选题]关于劳动关系的说法,正确的是()。
A.劳动关系是一种经济关系而非社会关系
B.劳动关系就是指劳动者个人与企业之间的关系
C.劳动关系在劳动过程中形成
D.劳动关系仅影响劳资双方,不影响社会公众
【答案】C
5、[案例分析题]为了提高党政基层机构的执政能力,某市市委为
200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,从事领导科学研究的
李教授为学员们做了专场报告,系统地介绍了领导行为理论,这些理
论既包括传统的特质理论,也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、
路径一目标理论以及领导一成员交换理论。李教授的讲座让学员们受
益匪浅,很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。在路径
一目标理论中,领导行为与结果之间的中介变量有()。
A,下属的经验
B.领导的成就
C.下属的能力
D.领导者的个性
【答案】AC
【解析】路径一目标理论给出了两个权变因素作为领导的领导行为
与结果之间的中间变量:一个是下属控制范围之外的环境因素。如工
作结构、正式的权力系统、工作团队等;另一个是下属的个人特征,如
能力、经验、内外控等。
6、[试题]工资率变动首先通过直接作用于生产规划或产出规模,
从而进一步影响劳动力需求量的作用过程及其结果,这是()o
A.规模效应
B.替代效应
C.收入效应
D.边际效应
【答案】A
【解析】工资率变化对劳动力需求量的影响。规模效应又被称为产
出效应,它是指工资率变动首先通过直接作用于生产规模或产出规模,
从而进一步影响劳动力需求量的作用过程及其结果。
7、[单选题]关于研究领导行为的俄亥俄模式的说法,错误的是
()
A.工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时
所从事的行为活动
B.关心人是指领导者注重人际关系,尊重和关心下属的建议与情感
C.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题
D.高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每个人
【答案】D
【解析】高度人际取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每
个人,D错误。
8、[单选题]某公司销售人员的薪酬由基本工资和销售提成组成,
这种薪酬方案称为()。
A.纯佣金制
B.基本薪酬加佣金制
C.基本薪酬加奖金制
D.基本薪酬加佣金加奖金制
【答案】B
9、[多选题]对操作人员而言,培训与开发的内容主要包括()。
A.专业知识
B.业务技能
C.领导技能
D.经营技能。E,工作态度
【答案】ABE
【解析】本题考查培训与开发的类型,操作人员培训的目标应着眼
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工业设备维修保养流程标准化操作手册
- 产品售后服务反馈复函5篇
- 石油化工园区智慧物流解决方案
- 加快关键零部件回款周期申请协商函4篇范本
- 医院中心供应室纯化水设备安全评估标准
- 医院心内科导管室射线装置建设项目环境影响评价报告
- 金融行业风控专员风险控制KPI考核表
- 勤俭节约享幸福小学主题班会课件
- 2026年上半年家电销售业绩确认函(6篇)
- 服装设计公司设计部门负责人绩效衡量表
- 2026年陕甘青宁高考历史真题含答案
- 广东省佛山市2025-2026学年高一下学期期末考试物理试卷
- 2026年教师招聘面试试讲真题(高中政治)
- 医院消毒供应室工作制度、职责、操作流程
- 2026年云南省第一人民医院医护人员招聘笔试参考题库及答案详解
- mckinsey -2026 人力资源监测报告:人力职能迎来转折点 HR Monitor 2026 A turning point for the people function
- 2026年中式烹调师高级技师考试题
- 慢性肾脏病的代谢紊乱与干预
- 护理基础操作标准化流程
- 塔顶钢架结构施工方案(3篇)
- 水利水电工程单元工程施工质量检验表与验收表(SLT631.6-2025)
评论
0/150
提交评论