管理规划：夯实终身发展的基础终

步骤一：了解自己，了解环境步骤二：清楚目标，明确梦想步骤三：划分阶段目标步骤四：制定行动方案职业生涯设计四部曲分析发展条件制定发展措施构建发展台阶确立发展目标

小丁的专业是精细化工，职业生涯规划总目标是化妆品行业精英。小丁为了实现自己的职业理想，构建了三个发展台阶。

第一台阶是在校期间“要培养自己对化妆品精细化学的兴趣，认真掌握基本知识、技能，拓展与化妆品开发和营销知识面，锻炼社会能力，提高责任心”；第二台阶是在毕业时非常现实，要“进一家小企业，争取当上技术员”，在实践中进一步增强自己的才干；第三台阶是工作一段时间后，转到有实力的化妆品公司工作，向自己的发展目标迈进。案例故事：装饰美丽的天使思考1、小丁的职业生涯规划是否目标明确、措施可行？2、小丁的目标是否一定能实现？为什么？第五单元职业生涯调整四环节职业发展措施修订职业生涯目标修正重新评估发展机遇重新剖析自我条件立即行动鲁迅--“单是说不行，要紧的是做。”一、认真执行职业生涯规划的各项措施成功靠30%战略+50%执行力+20%运气规划

做

机遇

1.什么是执行力？按质按量完成工作任务的能力。

2.执行力的作用三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。--日本软银公司董事长孙正义思考班级合唱比赛中执行力体现在什么地方？效果如何？宿舍内务卫生执行力体现在什么地方？效果如何？分析现象及原因，如何提高执行力？

企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力。

企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空话。

执行力的高低，取决于纪律性的高低。企业核心的竞争力是什么思考：部队与老百姓相比，执行力如何？为什么？如何培养？（1）树立起强烈的责任意识和进取精神

思考：合唱比赛强烈想取得第一名和仅仅是为了参与比赛，结果是否一样？标准不高，得过且过有哪些危害？

感悟：工作标准高，精神状态佳，自我要求严，认真负责，追求卓越我们如何培养自己的执行力？海尔冰箱:“砸”出来的“世界名牌”1985年，青岛电冰箱总厂从德国引进了世界一流的冰箱生产线，在一次质量检查时，库存不多的电冰箱中有76台不合格，只要稍加维修便可出售。但是，厂长张瑞敏当即决定，在全厂职工面前，将76台电冰箱全部砸毁。当时一台冰箱800多元钱，而职工每月平均工资只有40元，等于工人两年的工资。当时职工们纷纷建议：便宜处理给工人。张瑞敏说：“如果便宜处理给你们，就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱。今天是76台，明天就可能是760台、7600台……因此，必须解决这个问题。”责任者边砸边流泪。平时浪费了多少产品，没有人去心痛；但亲手砸毁冰箱时，感受到这是一笔很大的损失，痛心疾首。通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看法。海尔冰箱:“砸”出来的“世界名牌”单击图片观看视频（02:00-08:30）山重建机这一锤2013年12月4日中午12:50分，在山重建机有限公司装配分厂外协件检区内，质检人员和生产零部件的外协厂家负责人一块将一批不合格的JCM913D工具箱砸毁。（2）发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神避免夸夸其谈，评头论足从小事做起，从点滴做起一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件脚踏实地，埋头苦干

为什么日本这样一个自然资源缺乏的国家，能在短短的二三十年时间里挤身到世界经济强国之列？参观过日本工厂的人，印象一定特别强烈：环境优美，通道上物品、车辆摆放整齐、有序。厂内不论办公场所、工作车间还是储物仓库，从地板、墙面、窗户到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、整洁无比。工作环境相当舒爽，而员工的态度也是非常严谨，工作井然有序，生产配合流畅，效率高。

日本经济迅速崛起的原因2010.096S----TIANFOR整理：按照使用频率区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。目的：腾出空间整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。目的：快速找到14

1955年，日本企业为确保作业空间和安全，对工作现场提出了整理(SEIRI)、整顿(SEITON)。2010.096S----TIANFOR(1)空间的浪费；(2)使用棚架或壁柜的浪费；(3)零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费；(4)放置需要处变得窄小；(5)连不要的东西也要管理的浪费；(6)库存管理或盘点花时间的浪费。15因为不整理而发生的浪费2010.096S----TIANFOR1.物品摆放一目了然，不明白的人也能立即取出所要的东西，使无用时间最小化，避免寻找时浪费时间

2.库数量多少清楚明了，消除积压

3.工作场所整齐、有序，工作好心情，安全整顿目标16清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持设备、工作场所干净亮丽。清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。

后来因管理水平的提高，陆续增加了后3个S-清扫

(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，这就是5S的起源。

后来将5S活动从原来的品质环境扩展到安全（SAFE）、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面，演变为“6S”“7S”等。安全:消除隐患,排除险情,预防事故的发生.

反观国内企业：厂区道路上有很多坑洞，总是横七竖八缺乏规划性地摆放许多东西，办公场所缺乏统一，办公桌上文件或文具随意放置，车间机器设备定位不合理，且布满灰尘，缺乏保养。原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，运输通道拐弯抹角，员工服装、仪容不整，经常不必要的走动……

对比两种企业，说说6S管理有哪些好处？为什么众多企业都推行6S管理？讨论2：2010.096S----TIANFORa)提供一个舒适的工作环境；b)提供一个安全的作业场所；c)塑造一个企业的优良形象；d)提高员工工作热情和敬业精神；e）提高员工的素质：f）提高企业的整体战斗力、核心竞争力；g)稳定产品的质量水平；h)提高工作效率降低消耗；i)增加设备的使用寿命减少维修费用。226S的作用

推行6S的目的

对于企业来说，6S是一种态度。为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到、把做到的做好的坚决态度。推行6S的目的

对于管理人员来说，6S是基本能力。现场的管理，说白了不外乎是人、机、料、法、环的管理，现场每天都在变化，异常每天都在发生。做好6S，能够让现场井然有序，异常发生率降到最低，员工工作心情舒畅。所以，6S是管理的根本，6S的好坏，是衡量干部管理能力高低的重要指标，6S做不好的干部，其他工作也做不好。推行6S的目的

对于员工来说，6S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到，设备经常坏，物料经常出问题，生产不顺畅，投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效益。这种现场，员工呆得憋气，老总看到生气，客户一旦光临，当然也失去下订单的勇气。与日资企业的合作案例

广东有一家工厂主要根据日本客户提供的订单进行加工生产，该厂的工人大部分来自于内地，人员素质相对较低，他们经常在工作场所随意丢弃杂物，虽然进行过多次教育，但都没有取得明显的效果。而日本客户对于工厂环境的要求非常苛刻，他们提出如果再出现类似的情况，就将减少一半的订单，这意味着工厂一半的工人将要失业。为了有效解决乱扔垃圾的问题，提高员工的素养，厂方开始推行5S活动，并采取了严厉的惩罚措施——一旦发现员工乱扔垃圾就立刻将其开除。在正式实施的第一天，工厂就开除了3名员工，第二天没有员工被开除，整个工作场所的环境都保持得相当干净。讨论1：日本经济崛起的原因是什么？

推行5S管理，倡导从小事做起，针对每位员工的日常行为方面提出要求，将生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。2010.096S----TIANFOR环境脏乱，情绪不佳堆满物品，空间拥挤道路堵塞，无法通过东西杂乱，心情压抑找件东西，翻遍抽屉急找东西，心里烦燥忙无头绪，延误事务穿着不整，难登大雅28

生活中我们有下列现象吗？结合学习与生活，谈谈我们如何培养严谨务实的精神？讨论2：时间是上帝的礼物充分利用时间，不让时间白白流逝。耽误什么其实都可以不在乎，唯有时间我们耽误不起，因为没有人可以让时间逆转，时间不等人。昨天已经成为历史，明天还遥不可知，而今天是一个礼物，所以英文把“现在”称为“Present”。（3）强化时间观念和效率意识立即行动，马上就办，不拖拉

和时间有关的一些成语，名言及谚语一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。—王贞白少壮不努力,老大徒伤悲。—无名氏逝者如斯夫，不舍昼夜。—孔子明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。—文嘉放弃时间的人，时间也放弃他。—莎士比亚莫等闲，白了少年头，空悲切。—岳飞一年之计在于春，一日之计在于晨。—萧绎时间就是生命。—富兰克林时间就是金钱。—狄更斯一万年太久，只争朝夕。—毛泽东讨论：你为什么需要珍惜在校学习时间？你的危机是什么？

职业技能是否足以应付这个充满竞争的社会？会不会人到中年还奔波在外辛苦打工？随着年龄的增长，你是做领导呢？还是一直从事基层的劳动？死神的账单单击图片观看视频住在田边的青蛙对住在路边的青蛙说：“您这里太危险啦，搬来跟我住吧！”路边的青蛙说：“我已经习惯这里，懒得搬了。”几天后，田边的青蛙去探望路边的青蛙，却发现他已被车子压死，可怜地暴尸在马路上。原来，掌握命运的方法很简单，远离懒散就可以了。懒散的代价农夫的效率在美国，有一个农庄，经统计发现其农作物的产出值达平均上限的二倍，这是令人难以置信的。有一位效率专家想去研究高效率原因，他千里迢迢来到这个农庄。看到一户农家，他就推门而入。

他发现有一位农妇，二只手打毛线，一只脚正推动着摇篮，摇篮里睡着一位刚出生不久的婴儿，另外一只脚在推动一个链条带动的搅拌器，嘴里哼着催眠曲，炉子上烧着有汽笛的水壶，耳朵注意听水有没有烧开。

但是为什么每隔一会儿，她就站起来，再重重地坐下去，这样一直地重复？效率专家再仔细一看，才发现这位农妇的坐垫，竟是一大袋必须重复压才会好吃的奶酪。因此效率专家说不必查了，他已经知道高效率的原因了。

同学们有哪些工作懒散，办事拖拉、效率不高的表现？思考：催交学生证几天收不齐睡懒觉，半小时起不来床扫地有气无力，磨磨蹭蹭，扫不干净分析：浪费时间的主观原因？1.做事目标不明确2.作风拖拉3.缺乏优先顺序，抓不住重点4.过于注重细节5.做事有头无尾6.没有条理，简单的事情复杂化7.事必躬亲，不懂的授权8.不会拒绝别人的请求或干扰9.消极思考时间管理的方法1.6点优先工作制—按重要性排6件事依次做

--价值2.5万美元的时间管理方法效率大师艾维利使美国一家濒临破产的钢铁公司5年内一跃成为全美最大的私营钢铁企业，获2.5万美元咨询费。鹅卵石的故事单击图片观看视频分清事件轻重缓急紧迫不重要不紧迫重要65-80%不拖延紧迫重要20-25%立刻做不紧迫不重要+重要性+紧迫性2.帕累托原则15%拖一拖<1%有空再做41紧迫重要不紧迫重要不用计划遇到立刻处理处理完毕要检讨设备故障，生产停摆重伤害急救员工产生肢体冲突顾客抱怨停电计划之研拟技能之提升公关之促进问题之调查健康检查设定目标并做计划化整为零前置动作一并管理42紧迫不重要不紧迫不重要有些电话有些不速之客到访有些会议之出列席有些无谓的请托有些临时的邀约有些交际应酬有些文件之处理处理属下之工作自我干扰个人嗜好的沉迷预留弹性加以吸纳设想不处理可能导致的损失大小寻求替代方案多做应加检讨运用系统化方式加以掌握，简化处理小组作业:给张经理安排一天的任务任务清单重要性紧迫性排序举行办公例会制定明天时间计划接待一个老同学主动向总经理汇报季度工作给外地客户打电话与同事聊一部电影到门诊部看重感冒“10分钟”任务评分标准任务重要性评分:非常重要重要不很重要可有可无4分3分2分1分任务紧迫性评分:非常紧迫紧迫不很紧迫可以推迟4分3分2分1分任务清单重要性(4--1)紧迫性(4--1)排序举行办公会议236制定明天时间计划422接待一个老同学245向总经理汇报季度工作324给外地客户打电话333与同事聊一部电影117到门诊部看重感冒441排列任务次序非常紧迫4分紧迫3分不很紧迫2分可以推迟1分非常重要4分到门诊部看重感冒（1）

制定明天时间计划（2）

重要3分给外地客户打电话（3）

向总经理汇报工作（4）不很重要2分接待一个老同学（5）

举行办公会议（6）

可有可无1分与同事聊一部电影（7）

3.麦肯锡30秒电梯理论

麦肯锡因无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚导致失去重要客户，所以要求公司员工：凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。4.办公室美学物以类聚，东西用毕物归原处；不乱放东西；

把整理好的东西编上号，贴上标签，做好登记；

勤于记录；处理文件要迅速回复、迅速归档，以免文件弄乱或弄丢。第三，及时销毁。没用的文件要及时处理掉，以免继续浪费空间和时间。简洁就是速度