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文档简介
房地产公司质量手册
一、质量方针和质量目标
质量方针:精心打造、尽心服务;为居者着想,为后代
留鉴。
总体质量目标:规范经营管理,增进客户满意;将融侨
发展成为知名的地产集团。
设计质量目标:好看好用,持续创新。
工程质量目标:工程一次验收合格率100虬
服务质量目标:销售服务满意率100%,投诉处理满意率
100%;;逐个项目降低客户投诉率。
对质量方针和质量目标的理解和阐释:
房地产综合开发过程的最终产品既包括房屋建筑和配
套设施等硬件产品,也包括销售、租赁、售后维保等服务性
产品。“精心打造,尽心服务”要求在房地产开发的全过程
对硬件产品的质量精益求精,同时也丝毫不放松对服务性产
品的质量要求,两者相辅相成,共同构成了融侨品牌的真实
内涵。“为居者着想,为后代留鉴”集中体现了融侨/元洪房
地产公司的经营管理理念:关注客户满意度,急客户所急,
想客户所想;持续改进,不断进取;把握房地产开发百年大
计的历史使命感和时代纵深感,将目光投注未来,直面后人
的审视与评判。
由于房地产产品的复杂性,产品设计的综合性非常强,
它既包括一些物质实体的设计,如小区平面规划、建筑单体
设计、环境艺术设计,又包括产品文化定位,物业管理模式
等“软性”设计。这些软、硬方面的设计必须能相互协调,
形成效用最大化的产品整体。“好看好用,持续创新”用朴
素的语言道出了对建筑设计的质量要求:必须既能体现建筑
美感,又能充分满足客户使用功能上的要求,并不断地在现
有的基础上不断创新,以满足和超越客户的需要。
工程验收合格是房地产企业产品质量的最低要求,不合
格的工程根本不可能通过政府部门的验收,也不能交付给客
户使用。针对房地产企业产品质量的特性,公司提出“工程
一次验收合格率100%",追求在验收前消除一切不合格,确
保验收一次通过,不留整改尾巴。为保证这一目标的实现,
必须切实加强对项目开发、设计、施工、监理等过程的控制,
特别是招标、采购等环节,从源头上杜绝资质低劣的承包单
位和不合格的设备和原材料进场。公司通过对已往竣工项目
的质量通病进行分析、总结,找出原因,采取行之有效的纠
正和预防措施,力争从根本上消除不合格的隐患,确保工程
一次验收合格率达到100%。
房地产综合开发的最终产品除了建筑物/构筑物或住宅
小区等硬件产品外,还包括在房屋销售过程中为住户提供的
相应服务,如接待客户、提供咨询、办理合同监证、办理按
揭贷款手续(适用时)、办理产权等等。服务是维系公司与
客户之间沟通交流的纽带。“销售服务满意率100%"的目标
旨在通过售前、售中、售后尽善尽美的服务来不断增进客户
满意度,这一目标与公司对硬件产品质量的不懈追求相得益
彰,共同铸成了融侨品牌“为居者着想,为后代留鉴”的真
实内涵。
为迅速、果断、彻底、诚恳地向客户提供服务,公司已
成立客户服务中心,并在项目现场设客户服务处,设立客户
服务热线,负责受理客户投诉和售后维修等工作,追求实现
“投诉处理满意率100%",并限时处理、沟通、反馈,力争
逐个项目降低客户投诉率。
综上所述,公司的总体质量目标为:规范经营管理,增
进客户满意;将融侨发展成为知名的地产集团。
二、质量目标管理
1、质量目标的分解
各部室、各项目部应在编制年度计划和项目质量管理计
划时,针对各自部门的业务特性,结合公司总体质量目标,
确定各自的工作质量目标,并报送总经理室,由管理者代表
审批。
2、质量目标的考核评价
(1)总体目标考核评价:
各考核职责部门应按照规定的考核时机将考核报告报
至总经理室。上述质量目标的实现情况,除在按照上表规定
的考核时机进行考核外,管理评审时还应就当年质量目标实
现情况向总经理室提供专题报告。
(2)各部室的工作质量目标评价
各部室的工作质量目标评价由总经理室负责:
1)每年管理评审前,各部室结合年度总结,针对年度
工作内容及目标进行评价,提交至总经理室;
2)年度管理评审前,人力资源部将年终员工绩效考核
结果以部门为单位进行总结后,提交至总经理室。
总经理室根据上述两方面的信息来源对各部门的质量
目标实现情况进行综合评价,提交管理评审。
三、外包过程管理说明
作为专业房地产开发商,公司的外包过程包括设计、广
告、施工、监理、材料设备采购、物业管理等。其中设计、
广告、施工、材料设备采购的控制执行《招标管理程序》、《设
计过程管理程序》、《广告管理制度》、《施工管理制度》、《材
料设备采购程序》、《合同管理制度》;监理工作根据项目的
规模按国家有关法律法规选择具备相应资质的监理公司进
行。工程部负责组织项目部在项目竣工后6个月内对监理公
司的业绩进行综合评价。项目竣工交付使用后,在业主委员
会产生之前,公
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