基于作业成本法的企业成本预算管理措施研究

随着社会主义各领域建设的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。在这个背景下，传统的基于“数量”的成本预算管理方法已经显现出一些弊端和不足。与之相比，基于“作业成本”的成本预算管理方法成了一种新的发展趋势，并在实践中具有更高的效用。作业成本法可以与企业的发展战略和预算管理有机结合，调动员工的积极性和主动性，整合企业各项资源，优化和创新业务流程，从而建立一个完善的成本预算管理体系，为企业的创新驱动发展提供更多的可行性和可能性。一、作业成本法内涵（一）概念作业成本法（Activity-BasedCosting）是指在企业成本预算管理中以“作业”为基础的成本计算方法。它将作业视为企业成本运作的产生动因，也是产品生产的基础和前提条件。通过对作业的时间划分、动态管理和有效监督，利用作业成本法评估作业的绩效和资源利用率，为企业成本预算管理提供服务。除此之外，作业成本法还是企业整合资源的技术手段，涵盖人力、物力等资源，并服务于企业自身。从狭义的经济角度来看，应用作业成本法在企业成本预算管理中是可行的，可以大力促进企业实现经济效益。（二）原理作业成本法的原理与作业基础预算之间存在着密切的联系。作业基础预算可以利用作业成本的产出消耗作业以及资源的消耗原理而编制。在实际编制过程中，作业成本法涉及的分配和归集过程是相互逆转的。在这个过程中，需要明确企业的各项费用，这样才能有效地开展企业成本预算管理工作。一般来说，作业成本法包括以下几个要素。首先，企业资源支持作业的成本和费用来源。在一定时期内，这些资源能够为所生产的产品提供服务，例如成本服务或费用项目服务。通常情况下，需要企业的财务部门对各类清晰的成本或资源进行管理。其次，作业成本法的成本对象是企业的各执行组织的构成要素，也是成本归集的最终落脚点。例如，企业成本预算管理中的产品、客户和服务等都属于作业成本法中的成本对象。此外，在作业成本法中，作业是指企业成本预算管理中涉及的一系列任务的总称，它也可以理解为企业在某类活动中消耗的某类资源活动。作业是连接企业资源和成本对象的桥梁和纽带。作业成本法中的作业中心是一系列具有某类特殊性质的作业功能集合。相关系列作业消耗的资源费用被归结到企业成本管理的作业成本库中，并以货币形式归集到作业中心。作业成本法中的成本动因是成本发生的客观原因和主观原因，以及与成本对象直接关联的中介因素。成本动因揭示了作业成本法是否具备可行性和可能性的基础量化标准[1]。二、企业实施作业成本法的重要性在现阶段，我国中小企业具备实施作业成本法的条件，并且可以结合自身的实际情况来实施作业基础预算管理模式（ABB）。作业成本法在企业全面预算管理中具有重要作用，是ABB预算模式的基础条件。我国作业成本方法的理论较为成熟，理论界也开始利用企业成本法对企业成本管理进行优化和更新。作业成本法是ABB研究的内容之一，对于现阶段我国的企业来说，可以进一步优化和创新企业预算管理成本，并为企业实施作业基础预算提供具体的理论指导。我国许多企业已经践行并有效地将作业成本法运用在企业成本预算管理中。随着SAP系统战略发展方向的变化，作业成本法的概念已经融到SAP系统中，企业可以利用作业成本法和EPR系统相结合，实现企业成本预算管理的综合发展。这为企业成本预算管理提供了更多的有效性和可能性。此外，作业基础预算的广泛应用可以使企业在短时间内快速发展并提高企业的综合实力。随着企业基础作业、实践技术和管理资本条件的拓展和延伸，市场竞争愈发激烈。在企业创新发展的角度上来看，作业成本管理和人工成本是制约因素，因此尝试结合企业成本预算管理和作业成本管理，整合有效资源，实现企业自身的创新驱动发展具有可行性和可能性。三、作业成本法与传统计算法的比较作业成本法与传统计算法在成本管理上具有较大的差异。传统计算法局限于对某类产品的单一层面进行成本计算，无法全面反映企业产品生产的整体过程，缺乏长期性和战略性，这种方法在市场竞争中的弊端逐渐凸显。作业成本法考虑了传统成本预算管理的优缺点，根据市场特点和产品设计的每个阶段进行成本追踪和管理的动态把控。通过科学纠错，有效控制企业成本，提高管理的有效性。作业成本法兼顾了传统成本计算方法的优势，能够根据企业整体成本计算到不同层次的成本对象，如原材料、人力、作业、配置和销售等，解决传统成本分析的片面性。因此，作业成本法在企业成本管理中具有更广泛的应用和更好的效果，它能够更全面地了解企业成本结构，准确计算成本，帮助企业优化成本分配，提高成本管理的效率。与传统计算法相比，作业成本法更适应市场竞争的需求，能够更好地支持企业的长期发展和战略规划[2]。四、基于作业成本法的企业成本预算管理措施（一）加强生产组织制度作业成本法在企业成本预算管理中需要加强生产组织制度。为了实现作业配置的合理性和科学性，企业需要将资源的配置和最终产品的生产过程进行精细划分，并进行有效管理。在成本统计、计算和管理方面，作业成本法对预算提出了较高的要求。为了有效落实作业成本法，实现企业成本预算的有效管理，不同组织者和领导部门需要相互协调、合作，并形成有效的沟通闭环。这样可以避免信息差，降低企业的成本控制水平，并提高生产质量。在新时期，将作业成本管理方法应用于企业成本预算管理中，加强生产组织制度对于企业提高市场竞争力和实现创新驱动发展具有重要作用和意义。通过加强生产组织制度，企业可以更好地实施作业成本法，从而提高产品质量、降低成本，并增加市场竞争力。在制定预算时，企业应该考虑各个环节的成本，并确保资源的合理配置和作业的高效运行。同时，不同部门之间应进行有效的协作和沟通，确保信息的流通畅通，避免信息断层和误解。只有通过加强生产组织制度，企业才能有效地进行作业成本的预算管理，并实现成本控制和效率提升的目标[3]。（二）完善内部控制措施完善内部控制措施是企业成本预算管理的重要环节。在落实作业成本管理方法的过程中，各个作业之间存在一定的独立性。然而，要实现作业间数据的有效整合和统一，就必须提高内部控制的有效性。这也是现阶段企业成本预算管理所面临的重要挑战。为了加强内部控制，企业管理层应根据企业的实际情况，整合人力资源、物力资源和其他资源，进行有效的内部控制，并加强作业之间的有效衔接和应用。在确保各部门有效运作的基础上，还应提高企业各部门管理人员的全局战略意识。这样可以保证企业内部各部门之间的信息沟通的有效性，并提高和完善内部管理措施。通过有效落实作业成本法，提高企业成本预算管理的应用价值，意义重大。在完善内部控制措施的过程中，企业可以采取一些措施。首先，建立健全的内部控制制度和流程，明确各个作业之间的责任和权限，确保作业间的协调和衔接。其次，加强信息系统的建设和运用，提高数据的准确性和可靠性，促进各部门之间的信息共享和流通。最后，加强培训和教育，提高员工的意识和技能，确保他们能够理解和遵守内部控制规定，有效地执行各项措施。通过完善内部控制措施，企业可以有效地实施作业成本法，并提高成本预算管理的效果。同时，这也有助于提高企业的整体管理水平和竞争力[4]。（三）加强人才队伍建设加强人才队伍建设是企业成本预算管理中的关键环节。在新时期，人才是社会主义发展和建设的基础和前提。为了有效落实作业成本法，企业需要依托新技术人才。首先，应加强企业所需的综合素质技术人员的培养，提高会计技术人员对作业成本法的认知和深度理解。其次，还要提高企业会计人员的前瞻意识和综合素质。在额外经营成本增加的情况下，企业应在可接受的范围内控制额外经营成本，并引进作业成本法专家，依据企业的实际情况，进行有效的人才培养，为企业成本有效控制提供坚实的人才基础。在新时期，对综合素质人才的需求日益增加。企业可以采用内培和外聘两种方式加强人才培养。内培即定期和不定期开展有效培训，培养会计工作人员的综合素质和应用能力，并提高他们的前瞻眼光。对于外聘的条件和方式，企业要拓宽招聘范围，以综合素质为主要考核标准，为企业成本预算管理建立坚实的人才队伍。加强人才队伍建设对于企业成本预算管理具有重要作用和意义。只有具备高素质的人才，企业才能有效地应对挑战，提高成本管理水平，增强竞争力。因此，企业应重视人才培养，建立健全的人才发展机制，为企业的可持续发展提供有力支撑。（四）调动企业人员积极性作业成本法在企业内部成本预算管理中的落实是一个庞大的工程。它涉及对成本动因的分析，以及对企业各项作业的业务分析、整合、改进和创新。在作业成本进行分析的过程中，各个部门需要有效配合，并得到企业内部技术人员的全力支持。调动工作人员的积极性和主动性，并让他们直接参与到企业成本预算管理的过程中，这是实施作业成本法的首要原则，只有这样才能发挥作业成本法的有效性。为了提高工作人员的成本控制意识，可以定期和不定期地开展培训。通过培训，将作业成本法应用于企业成本预算的有效控制中，并发挥其核心地位和主导作用。以北京祥龙物流有限公司为例，该公司是北京物流的骨干型主导企业，在2020年的主要营业收入占比为72.36%，创造的利润占比超过82%。该公司采用订单式生产方式，是奥运期间重要的物流企业。随着社会的进步和市场竞争的激烈，该公司采取一系列措施，对原有经济根源和外部环境进行深入剖析。在竞争激烈的物流供应企业中，企业需要面对激烈的竞争。在经济发展迅猛的背景下，物流行业处于供过于求的阶段。尽管市场竞争激烈，但该公司仍然能够立足于实践，不断优化和创新，运用全面预算管理制度，推动企业的创新驱动发展。（五）完善作业成本法流程为了完善作业成本法的流程，需要满足现阶段企业预算全面管理的服务水平。首先，需要收集企业和营业相关的预算管理资料，并识别成本计算的对象和相应的物流活动，以满足不同产品的需求。同时，结合企业自身资源特点，进行作业匹配，以便更好地管理成本。其次，根据作业进程提供成本信息，预测未来可能产生的成本，从而缩小成本范围，实现经济效益的最大化。作业分析法应用于企业成本预算管理过程中，是一个不断调整、完善和更新的过程。它需要满足企业经营和社会发展的实际需求，并在实践中不断探索。在企业成本预算管理过程中，应用作业成本法需要对成本点进行有效把控，并根据生产经营的特点不断完善。需要注意的是，完善作业成本法是逐步进行的，不存在一步到位、一本万利的情况。总之，完善作业成本法的流程需要综合考虑企业的实际情况和资源特点，并对其进行不断调整和优化，从而实现成本控制和经济效益的最大化。综上所述，作业成本管理办法是现阶段企业成本预算管理的重要研究领域。相比传统预算，作业成本管理具有更灵活的特点，能够适应市场竞争激烈的环境。同时，作业