企业管理工程项目管理机构及职责

企业管理工程项目管理机构及职责

道路工程师肖依职责

1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施

工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟舂设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措

施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。

3,根据项目选度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所

管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、选度、现

场文明施工情况负责。

4,好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动

施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预

防为主，事前'控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程逐

行全方住检查指导，确保质量第一。

5,规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。

6、整理各种施工放样，检测原始记录密料、绫工资料并存档。

第1页共57页

测量工程师岗住职责

1.根据施工组织设计和施工进度安挑，编制项目施工测量计划，

并组织全体测量人员努力学习实施。

2,负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的住置，保护好

测量标志。

3,负责做好施工放样工作，对关键部住的放样，必须实行一种方

法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理参认。

4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测

量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志核置的正确。如

因测量标志变佳而造成损失，测量队长应负主要责任。

6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备

台帐。妥善保存测量资料。

7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了斛仪器

性能人员动用仪器。

8,负责保护好测量仪器，定期进行检杳，做好仪器的防腐、防月西、

防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于前好状忠。不得使

用缺损的仪器进行测量。

第2页共57页

9、完成领导交办的任务。

项目经理则贵

一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企

业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级

克委和经理部受,支部的各项决议，遵守保密制度。

二、做好经理部的职能分工、责任分工和协•调运作。

三、代表企业履行企业与京设单住的承包合同和履行项目经理

部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。

四、组织精干的项百管理班子，组织制定实施性施工组织设计

r包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行盥督。

对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核

工作。

五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章

制度，定期向企业经理报告工作。

六、按企业授权范囹，进行对外分包、发包。进行外部协调和

经营活动。

七、做好生产要素的优化配置，进行动去管理。

八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。

九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。

十、做好绫工验收交付与工程价款r包括靠用）估算工作。

十一、搞好公关工作0

十二、根据质量计划，结合项百工程实际，建立健全质量组织

第3页共57页

机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

十三、全面履行项同工程质量管理职责，对工程质量重大、大

事故负责。

十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改

进措施，并督促实施。

十五、深入工地调杳研究，及时推广保证质量的先进麴工方法。

十六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开

QC小组成果发布会。

十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。

十八，实行“三体系”管理，做好“空体系”相关办法、措施、

方案、计划的审批工作。全面负责项钉部环境管理工作及职业健

康安全管理工作，组织各相关单位和人员进行分工、落实。

第4页共57页

项国经理权限

一、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位冷淡业务、

签署有关业务性文件。

二、有经营决策和生产指挥权，现场的人，财、物由项目经理

统一调配。

三、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子，选择

作业队的权力。

四、有工资、奖金分配权，可核合同和有关规定对工地职工进

行辞退与奖惩。

五、对企业经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接

爰，并对对方违反经济合同所造成的经济有索赔权。

第5页共57页

合同工程师南信职责

1、贯彻轨行国彖有关政策、法规，具体实施公司的合同管理办法，

在项目经理部主管领导和工程管理部部长的领导下具体负责项目的合同

同管理工作。

2、认真执行国彖、交通运输部和有关行业的技术标准、规范、规

程和业主制定的技术要求及监理规程等技术业务文件。

3、熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件，领会文件精神，

弄清设计意图，掌握技术质量标准。

4、负责项百的合同管理，负责工程分包合同、材料采购合同、机

械设备租赁合同的拟定、管理，归类、存查。

5、负责项百的计量支付工作，参加隐蔽工程的检查验收，汇总整

理地工技术资料，收集变更、奈赔资料。

6、负责项口的成本管理工作。

7、负责资信情况、履约能力等合同要素情况的调查，并提供相应

资料。

8,配合项口的审计工作。

9、完成领导交办的其他工作。

第6页共57页

桥梁工程师岗住取责

1、在工程科长的描导下，对林集施工现场之行直接管理，复核工程教量，严格控

制工程质量，做好施工目记。

2、负责安排和监督施工队伍按计划我行具体施工工作，严格执行施工组织计划，

并协调项目部与施工队之间的关条；

3、熟悉设计文件、施工合同、施工规范，参加现场调查核对，提出变更设计建议

并负责基础密料的收集；

4、指导和督促技术员完成各种工程原始记录和质检资料；

5、负责绘制必要的细部大样图和辅助工程施工图纸；

6、负责制定各分部、分项工程实施性施工方案和完成工程评定；

7、负责配合做好各分项工程施工测量放样工作；

8、协助工程科长编写变更方案并上报审核；

9、配合安全管理人员战行工程安全管理；发现质量、安全隐患应及时纠正并及时

向上级汇报；

10,负责及时收集施工原始资料并战行签证，为计量工程师提供计量必须的原

始去料；

11、参与工程验收、浚工资料、绫工决算以及施工队伍的结算.决算工作；

12、按照“一向双责”原则，配合安全管理人员进行施工安全管理并对安全问

题之行整改；

13、严格遵守公司的各项制度，接受公司绩效考核，完成项百部分解落实的目

标任务;

第7页共57页

14、对施工队战行技术支底，负责施工队现场收方并签字确认;

15>完成领导授权的其他工作。

武睑工程师肯佳取责

1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保

证体系计划，编制项目试验工作计划。

2,负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范

和设计规定的要求，及时提出报告。

3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设

计，及时提供试验报告。

4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，

整齐规范，签证齐全。

5、妥善保存试验各种原始咨料，加强与监理工程师和中心实

验室的沟通联宗O

6,爰护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保

养仪器设备。

第8页共57页

项目计量工程师恺住职责

1.在项口总工，项q副总工领导下，全面负责项口经理部的工程计

量统计及工程进度计划编制工作。

2.贯彻执行国家公路修建的方针政策，建设部，交通部颁布的技术

标准，施工技术规范，试验规程，质量检验评定标准以及厅，

局建设单住（业JJ发布的各种管理制度，办法，规定。定期地

组织计量，统计人员学习，熟悉设计图纸，质量检查评定标准，

标准今许误差及业主的管理制度，以指导施工。

3.贯彻执行总公司的质量指针和质量目标。参加项目经理部的管理

理评审，负责对质量体系与运行中的相关报告，质量记录等信息

的收集，整理，编制，并执行管理评审所做出的决定。

4.深入工地了斛工程进度及施工情况，积极主动配合项目经理部技

第9页共57页

技术部门，及时，准确做好工程计量统计及相关内业资料编制工

作。

5.负责相关度工资料，图表，文件的编制：按规定及时上报有关单

住及部门。

6.安排，落实，督促，检杳上报的工程计量统计及工程进度计划报

表,资料，文件，对相关报装，资料，文件的准确性，完整性

严格也关。按时按质量填报各种报表。

7.参加总公司及有关部门对科研项q，技改项q，新技术，新工艺，

新材料的推广应用，人员培训，技术攻关工作。

8.参加项n经理部的质量检查，参加万，局，业主组织的质量大检

查，重大工程技术问题的回报讨会，工程支工验收。

9.负责项目部季度，月报整理以及作业计划的安挑。

10.严格执行上级对项目部的计统要求。

n.审核设计资料工程数量：管理好技术档案：审核各分公司上报

的各分项工程预算工作，并及时上报有关部门审批。

12.负责建立好工程数量增减台账。

13.承办项目经理，项目总工及其他领导交办的其他工作。

第10页共57页

质检工程师肯佳职责

1,熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验

评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。

2、协助项目总工进行项目工程麴工质量管理并对工程拘工中出

出现的质量事故负责。

3,协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项

工作的工作程序、度达到的技术指标和应注意的重点和睢点、

第11页共57页

及裒易发生质量问题的工作或部住应采取的防范措施。

4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、

技术规范、监理的指令的执行情况，捐出存在的问题和不足，

提出改进意见，消除质量隐患。

5,与测量、试验工程师一起对巳完工作进行检验，自检合格

后报监理认可，禁止自检不合格的工作报盥理认可，并对自检

不合格的地方提出切实有效的补救措苑。

6,与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填

制相应表格，为申报认可及浚工资料提供依据材料。

质检工程师肯佳职责

1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验

评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。

2、协助项目怠工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出

第12页共57页

出现的质量事故负责。

3,协助项目总工做好施工匍■的技术支底工作，详细指出各项

工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和睢点、

及宏易发生质量问题的工作或部优应采取的防范措施。

4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、

技术规范、盥理的相令的轨行情况，指出存在的问题和不足，

提出改进意见，消除质量隐患。

5、与测量、试验工程师一起对巳完工作进行检验，4检合格

后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检

不合格的地方提出切实有效的补救措施。

6,与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并统

制相应表格，为申报认可及发工褥料提供依据材料。

项目经理则责

一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企

业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级

克委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。

第13页共57页

二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。

三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理

部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。

8、组织精干的项百管理班子，组织制定实施性施工组织设计

r包括施工方案、进度计划，对工程进度、质量和成本进行盥督。

对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核

工作。

五、组织制定项q经理部各类管理人员的职责权限和各项规章

制度，定期向企业经理报告工作。

六、按企业授权范囹，进行对外分包、发包。进行外部协调和

经营活动。

七、做好生产要素的优化配置，进行动去管理。

八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。

九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。

十、做好缓工验收交付与工程价款r包括靠用）估算工作。

十一、摘好公关工作0

十二、根据质量计划，结合项钉工程实际，建立健全质量组织

机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

十三、全面履行项目工程质量管理取责，对工程质量重大、大

事故负责。

十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实女

进措施，并督促实施10

十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进拘工方法。

十六,加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开

QC小组成果发布会。

十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。

十八、实行“三体系”管理，做好“丝体条”相关办法、措施、

方案、计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健

康安全管理工作，组织各相关单住和人员进行分工、落实。

第14页共57页

项国经理权限

一、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位冷淡业务、

签署有关业务性文件。

二、有经营决策和生产指挥权，现场的人，财、物由项目经理

统一调配。

三、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子，选择

作业队的权力。

四、有工资、奖金分配权，可核合同和有关规定对工地职工进

行辞退与奖惩。

五、对企业经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接

爰，并对对方违反经济合同所造成的经济有索赔权。

第15页共57页

项同副经理职责

一、坚决贯彻党和国彖制定的路线、方针、政策，服从上级领

导，维护和执行上级竞委和经理部党支部的各项决议，遵守保密

制度。

二、在项目经理领导下，搞好施工生产组织和日常管理以及物

济管理工作，协调好各工皮、各部门之间的工作关系，督促、检

查日,常施工和管理工作执行情况，并及时向项目经理汇报。

三、主持召开生产会议和安全会议，认真检查、总结当月生产

完成情况，布置'安排次月生产计划；及时召开安全会议，对事

故本着“8不放过”的原则认真进行分析并提出处理意见上报。

四、协助项目经理制定内部成本控制办法，产格内部管理，对

成本控制方面出现的问题立即制止并提出修改意见。

五、参与经理部对外经营、施工生产、内部管理方针、目标的

制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供

项目经理参考。在项q经理的领导下，带领广大取工深入开展“双

增双节”、技术革新和合理化建议，开展社会议先主义手动竞赛，

励行节约，降低成本。

六、坚持请示汇报制度，团结班了成员共同搞好任职期间本职

工作，在权F艮范围内对项百经理负责。结合施工生产情况，主动

做好思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，树立拼搏精神，

勇于克服因唯。

七、完成项目经理临时交办的任务。

八、在项目经理的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，参

与组织制订具体落实质量措施，并检杳、督促经理部全体人员贯

初实施IO

九、根据公司质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组

织机构，配齐所需济源，落实质量责任制。

十、协助项q经理全面履行项目工程质量管理职责，对工程质

第16页共57页

量重大、大事故负责。

十一、积极配合项钉经理进行项目工程的质量策划，选择合格

的分承包方，参与项百经理部组织的质量审核，提出质量措麴改

进意见，并督促实施。

十二、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法，

提出或推荐表彰奖励质量管理先进集体和个人。

十三、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，积极

开展QC小组成枭发布会。

十四、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。

十五、在本项目部各项工程的质量管理和主体工程质量上对项

目经理负责。

十六、体助项目经理做好“三体系”管理制度，制定管理目标，

主持编制各种管理办法,措施、方案及计划，并对其进行审核。

第17页共57页

总工程师朋责

一、在公司总工程师和项目经理的领导下，全面负责经理部的

施工技术管理工作。贯彻落实公司质量方针和目标，组织制订经

理部工程质量保证错拘，并确保贯彻执行。

二、参加施工调查，对设计文件（含施预）进行现场核对。

三、主持编制项目工程综合性、实施性施工组织设计与技术组

织措施方案，明确其技术质董保证要求，并成执行过程中，按情

况变化发展适时予以调整、修改。

8、主持经理部工程施工技术和质量检验，制订和实施经理部

工程质量计划，加强施工过程的质量控制与管理，对重、唯点工

程或采用新技术、新工艺、新材料的工程应亲自主持技术交底。

五、督促技术人员认真贯彻执行部、局所颁发的各项施工技术

规范、规程、规则和规章制度，安排项钉部人员的技术培训工作。

六、检查工程进度，施工组织设计和技术招施执行情况，努力

做到均衡生产、文明生产，做好对工程变更资料的申报工作。

七、监督检杳采购物资的检验和试验以及机械设备的配备和使

用情况，严格物资检验程序和机械操作规程。

人、督促按时提出验工计量支付，做好经济活动分析工作，参

与对外经营活动，做好技术公关工作。

九、组织推广和应用“的新”技术，主持关键工序攻关和人员培

训，编写有关成果报告和施工技术总结。

十、督促及时编制各项工程度工文件，参加初验及有关毅工验

收交接工作，主持编写重、难点工程的技术总结。

十一、在企业总工程师和项q经理的领导下，认真贯彻落实公

司质量方针和目标，组织制定项目工程质量保证措施，确保贯彻

执行，并在施工中进行严格检查。

十二、严格项目工程施工技术和质量检验，认真加强施工管理，

并对其工作质量负责。

第18页共57页

十三、制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，

对因技术原因和管理原因造成的质量重大、大事故负责。

十四、监督、检杳采购物资的检验和试脍以及设备的控制，主

持对不合格物资的评审和处理。

十五、推广应用统计技术和先选经验，加强文件和资料的控制，

建立质量记录。

十六、制订实施纠正措施，严格杷好“图纸、测量、试验”关。

十七、对技术问题、质量问题提出技术组织措施；指导职工开

展创“全优工程”活动。

十八、大力支持专职质量监察检查人员的工作。

十九、协助项目经理做好“三体系”管理制度，主持召开各种

各种“三体系”会议，督促各部门落实该制度，对三体条的实麴

负总责。

第19页共57页

办公室主任职责

一、在项目经理领导下对办公室及总务工作进行日常管理，并

对本部门工作质量负责。

二、负责协调办公室内部工作人员之间的关系，对办公室人员

进行业务指导并组织业务学习。

三、负责组织经理部领导的各项决议、决策，积极主动地为领

导的各项决策提供参谋意见。

8、协助领导或行机关管理，处理机关的日常行政事务；搞好

对文书、档案、信息和公章的管理工作。

五、全力协调好各部门间，职工与领导之间，项6部与驻地单

住之间的关多:。

六、做好政务工作，负责日,希上下级公文的处理工作。

七、做好对外宣传工作，树立羡好的企业形象。

八、协助书记处理EJ常事务工作，包括后备干部档案与管理干

部、技术干部档案及党建报表。

九、协助领导进行人员管理，详实把握经理部的劳动用工情况，

及时向领导提供有关决策依据。

十、分析项目经理部干部、职工的专业构成及工种构成状况，

提出合理的教培计划。

十一、调杳分析经理部分配制度的贯彻、落实情况、合理建议,

及时调整，逐步完善。

十二、负责各类行政公文的起草和上报下发工作。

十三、负责小车的目,希管理与调派工作，满足日,帝工作用车需

要O

十四、负责会议的召集，做好会议记录。

十五、及时完成领导交办的其它工作。

十六、根据公司贯标文件的要求，组织各部门制定各种质量标

准及考核办法，经讨先通过后贯彻实题。

第20页共57页

十七、协同技术部门、质检部门开展质量管理宣传活动，增进

全员质量意识。

十人、收集、分析质量信息，掌握质量动忠，为领导决策提供

依据。

十九、参与制定经理部有关质量管理方面的工作方针和质量政

策，并督促实施。

二十、合理组织，调配干部和工人，保证工作的正常开展。

二十一、协同工程科、质检科加强职工的技术培训和质量考核

工作，使其掌握本工种、本等级相适应的应知应会知识，提高劳

动技能水平。

二十二，贯彻按劳分配原则，确定并严格执行有利于促进提高

工程质量和产品质量的工资奖惩制度。

二十三、出席有关质量分折会议，参加质量检查活动，以了斛

工人技术水平和对质量的重视程度。

二十四，做好各种记录密记工作，将"三体系”内余纳入日常

工作范囹。

第21页共57页

办公凌工作人员丽贵

一、协助主任做好办公室的承办、依办、督办等工作。

二、负责搜集。整理取工的意见和建议，搞好信访和调整工作。

三、处理办公•宴日常对内对外事务性工作。搞好对外接待的会

议服务工作，并做到忠度诚恳，接待热情，服务周全，负责会议

室管理。

*建立健全人事工作的各类基础资料和基础档案。

五、完善请销假的审核手续，做好各类请销假的委记工作和月

终考勤的汇总与管理。

六、完成上级人事部门下达的政策性晋级、调密、退休、•务保、

福利、干部考核等工作。

七、搞好保密工作，加强政策、法规学习，提高业务工作水平。

人、完成日常的复印、打字工作，负责对复印机、电脑的保养、

管理。

九、严格保密工作，复印、打印内家不得对外泄露。

十、负责办公文件的收发、传阅、归档工作。

十一、及时完成领导或主任交办的其军工作。

十二、协助办公室主任做好本部门的“三体系”工作。

第22页共57页

财务主管职责

一、开展项目经理部的会计管理工作，对经理部财务工作负责。

二、负责开展经理部的经济活动分析和工程成本分析。

三、对经理部整个经济活动进行财力资源配置。

四、负责工程成本的核算工作。

五、负责施工企业快速月报的编制。

六、负责施工企业决算报表的编制。

七、负责经理部经济业务的审核，负责原始凭证及记帐凭证的

审核。

人、对各种往来帐进行帐务处理，负责转帐凭证的填制。

九、负责各类明细帐及总帐的誉记。

十、负责固定资产的核算及台帐工作。

十一*、先成领导临时交办的任务。

十二、在项a经理和企业总会计师的领导下，在公司财务科的

指导下，负责经理部的财务会计管理工作，并对本部门、本单住

的工作质量负责。

十三、对提嵩工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并

指导和监督其合理使用。

十四、进行经理部质量体余的财力资源配置，确定并实施质量

成本分析活动方法。

十五、正确收集工程的报废损失新用，并及时向项q经理提供

信息O

十六、负责研究和开展质量成本核算和分析工作，向项月经理

建议降低成本的方法。

第23页共57页

出纳员职责

一、严格按照国家现金和银行管理的有关规定办事，负责本单

位的现金及银行出纳工作。负责开展本单位经济核算和经济分析

工作；负责责任成本和责任计划的落实。连续、条统、科学、合

理地反映本单住的资金运动。

二、严格现金开支规定，负责日常财务报销工作。正确计价算

帐，对本单住各类经济业务进行科学合理的帐务处理，包括各类

物资、设备、工程返工、加固及维修希用的核定及计算。并对工

程质量负责。

三、根据审核和收支无误的会计凭证，进行现金和银行日记帐

的登记工作。参与签订各类经济合同及协议，负责工程结算工作，

督促、检查施工部门的工程及工程收尾工作。

8、做到日清月结，帐实相符，严禁有帐外现金。

五、自党遵纪守法，严禁挪用现金。

六、落实单住工程经济核算制度，及时结算工程价款，杷好验

工计价签认关，坚持浚工结算管理。

七、遵守银行结算纪律，严禁出借帐户。

八、月未应根据银行提供的对帐单，编制银行存款余额调节表，

核对各笑经济业务的发生。

九、实行财务盥督，保护库存现金的安全完整，遵守财经纪律。

十、认真进行职工借款和待领工资备查簿密记工作。

十一、先成领导交办的其它任务。

第24页共57页

工程科职责

一、在总工程师领导下，及时做好施工图纸、技术规范和标准

的复制,校对、审核工作，做到完整、正确、统一，做好技术交

底J0

二、编制实施性施工组织设计和技术组织措拘，并在执行过程

中，按情况变化发展适时予以调整,修正。

三、制订工程各工序施工工艺细则和实施性项q工程质量计

划，明确其技术保证、质量保证要求。

国、编制年度、季度、月度施工计划，配合材料部门搞好材料

计划，掌握材料市场价格行情，做好验工计价，协助经理和总工

程师搞好经济活动和分析工作。

五、经,希深入工地，进行技术业务指导。

六、认真贯彻公司质量方针和百标，制定分项钉工程质量保证

措施。

七、加强施工技术和质量检验工作，并对其工作负责。

人、编制实施性施工组织设计以及旬、月作业计划、主要济源

计划，并提出质量要求。

九、应用统计技术，建立技术楮案，监督质量记录的埴报，以

保证工程质量的真实性和可追溯性。

十、绘制拘工图纸，作好技术交底和人员培训，及时办理变更

设计。

十一、做好对检验和试验及其状忠的记录和控制，制订和实施

纠正及预防措施。

十二、开展质量知识和肯住技能培训，确保掾作人员的技术业

务水平，以适应质量标准的要求。

十三、应用“四新”技术，制订并落实创优规划，广泛开展QC

小组活动，做好成果报告，编好施工技术总结。

十四、做好施工过程检杳记录，实行“三体系”管理制度。

第25页共57页

工程科科长职责

一、在总工程师的领导下，认真执行上级颁布的技术标准及有

关施工技术规范、规划、操作规章制度，负责本部门的日,拿技术

管理工作。

二、参与上级组织的编制实施性施工组织设计技术组织设计措

施，并根据上级指示，综合突麴性施工组织设计，编制施工安排

及技术组织措施。

三、主持并做好各项施工前的技术准备工作，主持施工放样，

贯彻测量复核制。

四、熟悉有关施工技术文件及标准设计图，负责作好技术交底。

五、督促按设计文件施工、按计划施工、如期完工。如在施工

中发现设计不符合实际，需要变更时，提出变更设计意见。

六、检查施工进度、质量、安全、•劳动组织、施工掾作、材料

机具使用，对发现问题，及时采取措施，重大问题及时向上级报

告解决。

七、贯彻执行工程质量和施工技术安全措施，参加质量安全检

查及有关质量安全事故的调查分析处理，协助领导按照具体情况

制定防洪、防寒等有关措施。

八、保管、整理工程原始技术资料，绘制施工设计图、大样图，

填写技术资料报表。

九、组织有关人员参加绫工测量、编写技术总结和浚工文件，

并参加交验工作。

十、完成领导临时交办的工作。

十一、认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，落实工程

质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工作承担责任。

十二、应用统计技术，做好本省住质量记录的收集、整理、填

报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件的真实性、

有效性负责。

十三、参与施工过程的技术管理工作和不合格工程评审与处

置。

十四、参与工程度工交付，提供有关绫工文件和赛料。

十五、认真学习质量管理知识，积极开展技术攻关和QC小组

活动。

第26页共57页

十六,落实“三体系”管理制度，对施工过程进行全程监控。

第27页共57页

技术员（船工员）加责

一、在主