供应链合规性风险评估框架

21/25供应链合规性风险评估框架第一部分供应链风险评估原则 2第二部分合规性风险评估范围 5第三部分供应商合规性评估方法 8第四部分风险评估指标体系 11第五部分合规性风险评估流程 14第六部分评估结果分析与应对措施 16第七部分合规性风险评估工具运用 18第八部分供应链合规性风险评估监控 21

第一部分供应链风险评估原则关键词关键要点风险识别

1.全面确定潜在供应链风险，包括地理政治、环境、社会和经济因素的影响。

2.采用定量和定性方法，如风险矩阵和风险评分，对风险进行优先级排序。

3.持续监测风险格局，并与供应商密切合作，了解风险状况的变化。

风险评估

1.评估风险的可能性和影响，考虑历史数据、行业趋势和专家意见。

2.利用风险评估工具，如风险漏斗和方案分析，模拟潜在风险的后果。

3.定期对风险评估进行审查和更新，以反映供应链环境的变化。

风险缓解

1.制定缓解策略，如多元化供应商、库存管理和应急计划，以减轻风险影响。

2.与供应商合作，共同制定缓解计划，确保供应链韧性。

3.定期审查缓解计划的有效性，并在需要时进行调整。

风险监控

1.建立风险监控系统，实时监测关键指标和早期预警信号。

2.使用数据分析技术，从供应链数据中识别风险模式和异常情况。

3.定期对供应商进行尽职调查，评估他们的合规性表现。

利益相关者参与

1.识别并参与所有受供应链风险影响的利益相关者，包括供应商、客户和监管机构。

2.建立沟通渠道，及时向利益相关者传达风险信息。

3.征求利益相关者的反馈，以改进风险评估和缓解计划。

持续改进

1.定期审查合规性风险评估框架，以确保其与当前的供应链格局和最佳实践保持一致。

2.从风险事件中吸取教训，并更新框架以提高其有效性。

3.投资于技术和资源，以支持持续改进和创新。供应链风险评估原则

1.风险识别

*全面识别供应链中所有潜在风险，包括：

*地缘政治风险

*经济风险

*环境风险

*社会风险

*合规风险

*技术风险

*运营风险

*使用风险矩阵或其他工具来评估风险的可能性和影响。

2.风险分析

*深入分析风险，确定其根本原因和潜在影响。

*考虑风险对业务、声誉和财务造成的影响程度。

*优先考虑最严重的风险，重点关注缓解措施。

3.风险评估

*定期评估风险，以监测变化并调整风险管理策略。

*使用数据和指标来衡量风险水平和缓解措施的有效性。

*持续监控供应链表现，以识别新出现或不断演变的风险。

4.风险缓解

*制定和实施全面的风险缓解计划，包括：

*供应商认证和筛选

*风险转移（例如保险）

*应急计划

*持续改进计划

*与供应商密切合作，解决风险并建立弹性供应链。

5.透明度和沟通

*向所有相关利益相关者（包括内部和外部）公开供应链风险评估结果。

*定期与供应商沟通风险发现和缓解措施。

*建立反馈机制，以收集供应商和利益相关者的意见。

6.持续改进

*定期审查和更新风险评估框架，以适应不断变化的风险环境。

*纳入供应商绩效评估和反馈，以改进风险管理流程。

*利用新兴技术和最佳实践，以增强供应链合规性风险评估。

7.供应商参与

*积极与供应商合作，识别、评估和缓解风险。

*提供供应商培训和支持，以提高供应链韧性。

*与供应商建立牢固的关系，促进信任和协作。

8.风险文化

*培养一种积极的风险文化，鼓励主动识别和解决风险。

*将风险管理纳入组织的整体企业治理框架。

*向员工灌输对供应链合规性风险评估重要性的认识。

9.治理和监督

*建立明确的治理结构，以监督供应链合规性风险评估流程。

*由高级管理层负责确保风险评估的准确性和有效性。

*定期向董事会或其他监管机构报告风险评估结果。

10.法规和标准

*遵循行业最佳实践和监管要求。

*遵守国家和国际法律以及行业标准，如《反海外腐败法》（FCPA）和《萨班斯-奥克斯利法案》（SOX）。第二部分合规性风险评估范围关键词关键要点供应商风险

1.供应商的合规性历史记录，包括任何违规行为或处罚。

2.供应商的财务稳定性和信誉，以评估其履行合同的能力。

3.供应商的道德和社会责任实践，以确保其符合与环境、劳工和人权相关的法律要求。

产品法规

1.适用于供应链中产品的监管要求和标准。

2.产品认证和测试程序，以证明其符合相关法规。

3.产品标签和安全说明的准确性和充分性。

数据安全

1.供应商处理和存储敏感数据的政策和程序。

2.数据访问控制措施，以防止未经授权访问。

3.数据备份和恢复计划，以确保数据在发生事件时得到保护。

贸易合规性

1.遵守进出口法规，包括海关申报、配额和许可证要求。

2.出口管制措施，以防止受控商品和技术落入未经授权的国家或个人手中。

3.反洗钱(AML)和反恐怖主义融资(CFT)措施，以防止供应链被用于非法活动。

环境和可持续性

1.供应商的环境绩效，包括温室气体排放、废物管理和天然资源使用。

2.供应商的可持续发展政策和计划，以证明其对环境和社会的承诺。

3.供应商遵守环境法规和标准，以减轻对环境的影响。

劳工和人权

1.供应商的劳工实践，包括工资、工作时间和健康与安全。

2.供应商的人权记录，包括尊重人权、防止歧视和童工。

3.供应商遵守劳工和人权法律和法规，以确保供应链中的公平和道德待遇。供应链合规性风险评估框架中的合规性风险评估范围

概念与目标

合规性风险评估范围界定需要评估的关键领域和流程，以确定与供应链合规相关的潜在风险。其目标是在有限的资源条件下，针对最具影响力的合规性问题，制定高效的风险评估计划。

确定评估范围要素

以下要素应考虑在内，以确定合规性风险评估范围：

*法规和标准：识别适用于供应链运营的行业特定和司法管辖区法规，包括反腐败、环境保护、劳工实践、数据保护和贸易限制。

*供应商类别和分布：根据供应商的行业、规模、地区和业务活动，确定高风险供应商类别和地理位置。

*合同和协议：审查供应商合同和协议，以了解合规性义务、风险分配和责任条款。

*供应链流程：评估采购、供应商管理、库存管理和物流等关键供应链流程，以识别潜在合规性风险。

*组织风险承受能力：考虑组织的风险承受能力和公司的整体合规性战略，以优先确定需要评估的风险领域。

*利益相关者参与：收集来自法律、财务、运营、采购和合规等部门的利益相关者投入，以确保评估范围全面且相关。

具体范围

合规性风险评估范围应包含以下方面：

*反腐败：供应商参与贿赂、回扣和非法付款的可能性。

*环境保护：供应商遵守环境法规、减少废物和排放的绩效。

*劳工实践：供应商遵守最低工资、工作时间和安全条件的记录。

*数据保护：供应商保护个人数据的措施，包括收集、存储和处理。

*贸易限制：供应商遵守出口管制、制裁和反倾销法规的程度。

*供应商筛选：供应商资格审查和尽职调查程序的有效性。

*供应商监控：供应商绩效评估、审计和合规验证流程的频率和范围。

*风险缓解：已实施的风险缓解措施，例如合规培训、道德准则和举报机制。

持续监测和更新

合规性风险评估范围并非一成不变的，应定期进行审查和更新，以反映法规变化、供应商风险状况和组织风险承受能力的变化。持续监测可确保评估范围始终与当今的合规性挑战保持一致。

结论

确定明确的合规性风险评估范围对于有效评估供应链中的潜在合规性风险至关重要。通过考虑上述要素，组织可以制定一个全面且针对性的评估计划，优先考虑最具影响力的风险并优化资源分配。持续监测和更新范围可确保评估与不断变化的合规性环境保持相关性。第三部分供应商合规性评估方法关键词关键要点主题名称：道德规范与劳工惯例

1.评估供应商对环境、社会和治理(ESG)准则的遵守情况，包括反腐败、环境保护和劳工权利。

2.验证供应商是否遵守国际劳工组织(ILO)公约和当地劳工法律，包括禁止童工、强迫劳动和歧视。

3.考虑供应链中人权影响，并采取措施缓解潜在风险，例如通过进行尽职调查和与相关利益相关者合作。

主题名称：质量控制与产品安全

供应商合规性评估方法

简介

供应商合规性评估是一种系统化的过程，用于评估供应商是否符合预先制定的合规要求。有效评估至关重要，因为它有助于识别和减轻与供应商相关的风险，确保供应链的完整性。

评估方法

有多种评估供应商合规性的方法，每种方法都有其优点和缺点。以下是一些最常用的方法：

1.自我评估

*由供应商自行完成评估问卷或调查表。

*优势：省时且低成本。

*缺点：供应商可能夸大自己的合规性，缺乏客观性。

2.第一方审核

*由内部审计人员进行评估。

*优势：控制力更高，根据组织特定的合规要求量身定制。

*缺点：耗时且成本高，内部人员可能持有偏见。

3.第二方审核

*由独立第三方进行评估。

*优势：独立性高，可提高评估的信誉。

*缺点：成本高，可能需要供应商配合。

4.认证

*根据公认的标准（例如ISO9001、ISO27001）对供应商进行认证。

*优势：提供标准化评估，可提高客户信心。

*缺点：可能成本高，不适用于所有合规要求。

5.风险评估

*基于特定供应商的风险状况，采用定量或定性方法评估供应商的合规性。

*优势：侧重于关键风险，可优化评估。

*缺点：可能需要大量的历史数据和技术专业知识。

评估过程

供应商合规性评估过程通常涉及以下步骤：

1.确定合规要求：识别与供应商相关的合规要求，例如法律、法规、行业标准和组织政策。

2.选择评估方法：根据合规要求、供应商风险和资源可用性选择评估方法。

3.收集证据：收集用于评估供应商合规性的证据，包括文件、记录、观察和访谈。

4.评估证据：分析证据，确定供应商是否符合合规要求。

5.确定不合规性：如果发现任何不合规性，应记录并向供应商报告。

6.制定纠正措施：与供应商合作制定和实施纠正措施，以解决不合规问题。

7.持续监测：定期监测供应商的合规性，以确保持续符合要求。

评估要点

在进行供应商合规性评估时，应考虑以下要点：

*评估范围：明确评估的范围，包括合规要求、供应商类型和评估的时间范围。

*客观性：采用独立和客观的评估方法，避免偏见。

*证据验证：验证所收集证据的真实性和准确性。

*风险管理：将风险管理原则融入评估过程中，重点关注关键风险。

*持续改进：定期审查评估流程，并根据需要进行改进，以保持其有效性和相关性。

结论

供应商合规性评估是供应链风险管理的关键组成部分。通过采用合适的评估方法并遵循仔细的评估流程，组织可以有效识别和减轻与供应商相关的合规风险，确保供应链的完整性和可持续性。第四部分风险评估指标体系关键词关键要点法规和环境合规

1.供应商是否遵守当地、国家和国际法规，包括环境、劳工、安全和竞争法？

2.供应商是否拥有合适的许可证、认证和资质，以证明其合规性？

3.供应商是否参与任何非法或不正当的活动，例如欺诈、腐败或盗窃？

人权和劳工标准

1.供应商是否尊重人权，包括反奴役、反对童工和保障安全和健康的工作条件？

2.供应商是否为员工提供公平的工资和福利，并遵守工会权和集体谈判的权利？

3.供应商是否尊重员工的隐私和尊严，并防止歧视和骚扰？

环境保护

1.供应商是否遵守环保法规，包括空气污染、水污染和废物处理？

2.供应商是否采取措施减少其环境足迹，例如使用可再生能源、回收和水资源管理？

3.供应商是否对环境损害承担责任，并制定计划防止和缓解未来的损害？

道德和商业行为

1.供应商是否遵守道德原则，例如诚实、透明和问责？

2.供应商是否建立了反腐败计划，并致力于应对利益冲突和不正当行为？

3.供应商是否尊重知识产权，并避免参与任何形式的抄袭或侵权？

信息安全和数据保护

1.供应商是否拥有适当的信息安全措施，以保护机密数据免遭未经授权的访问、使用、披露或破坏？

2.供应商是否遵守数据保护法规，并采取措施防止个人数据泄露和滥用？

3.供应商是否定期审计其信息安全实践，并实施改进措施以应对不断变化的威胁？供应链合规性风险评估指标体系

一、合规性管理

*法规识别：识别适用于供应链所有实体的法律、法规和行业标准。

*风险识别：确定未遵守法规的潜在后果，包括法律诉讼、财务处罚、声誉损害和业务中断。

*风险缓解：制定和实施控制措施，以减轻或消除合规性风险。

*合规性监控：定期审查和监督合规性计划的有效性。

*持续改进：根据风险评估结果和不断变化的法规环境定期更新合规性程序。

二、劳工惯例

*童工：禁止使用童工。

*强迫劳动：禁止使用奴隶、强迫劳动或非自愿劳动。

*工作时间和报酬：符合法定义工作时间、加班费和最低工资标准。

*工作环境：提供安全和健康的劳动条件，符合当地健康和安全法规。

*结社自由和集体谈判：尊重工人结社和集体谈判的权利。

三、环境保护

*废物管理：正确处理和处置危险和非危险废物。

*排放控制：符合空气和水污染法规，减少对环境的影响。

*资源保护：促进材料使用效率，减少温室气体排放。

*生物多样性保护：避免对动植物群和生态系统造成重大影响。

*土地利用：负责任地使用土地，避免环境破坏和生态系统干扰。

四、商业道德

*反贿赂：禁止贿赂或向任何个人或组织提供不正当利益。

*反垄断：遵守反竞争和反垄断法规，避免损害市场竞争。

*公平竞争：遵循道德商业惯例，避免恶意或不公平的竞争。

*尊重知识产权：保护知识产权，防止侵权和假冒。

*透明度和问责制：促进透明度，并对供应链中的所有行为承担责任。

五、数据隐私和安全

*数据收集和处理：遵守有关个人数据收集、使用和披露的法规。

*数据保护：实施安全措施，保护数据免遭未经授权的访问、使用或披露。

*数据泄露响应：制定应急计划，快速和有效地应对数据泄露事件。

*数据跨境传输：遵守有关数据跨境传输的法规，保护数据隐私。

*个人信息保护：尊重个人信息保护的原则，保护个人隐私。

六、供应商管理

*供应商筛选：选择遵守法规、满足道德标准并具有良好业绩记录的供应商。

*合同管理：制定明确合同，概述合规性要求和责任。

*供应商监控：定期审查和监控供应商的合规性绩效。

*培训和意识：向供应商提供培训和意识，以告知他们合规性要求和期望。

*供应商发展：支持供应商改善合规性绩效。

七、供应链弹性

*业务连续性规划：制定计划，以应对供应链中断或紧急情况。

*风险分散：建立多元化的供应链，以降低对单个供应商或区域的依赖。

*供应链可见性：获得对供应链的可见性，以识别潜在风险和脆弱性。

*供应商替代方案：识别应急供应商，以在发生中断时确保供应连续性。

*库存管理：优化库存水平，以增加需求波动和供应中断的抵御能力。第五部分合规性风险评估流程合规性风险评估流程

合规性风险评估是一个全面的、系统性的过程，旨在识别、分析和评估供应链中可能存在的合规性风险。该流程由一系列关键步骤组成，包括：

1.范围界定

*确定评估的范围，包括要评估的供应链环节、地理区域和业务线。

*明确评估的目标和目标受众。

2.风险识别

*根据行业法规、标准和法律要求，识别潜在的合规性风险。

*使用各种技术，如风险矩阵、头脑风暴和访谈，全面了解风险。

*考虑外部和内部因素对合规性风险的影响。

3.风险分析

*对识别的风险进行定性和定量分析。

*定性分析考虑风险的性质、规模和严重程度。

*定量分析使用数据和统计方法评估风险发生的可能性和潜在影响。

4.风险评估

*基于风险分析的结果，评估风险的整体重要性。

*考虑风险的等级，例如高、中、低。

*确定需要采取措施解决或缓解的优先级风险。

5.风险应对

*制定具体的应对措施来解决或缓解优先级风险。

*这些措施可能包括修改流程、实施控制措施或寻求外部专业知识。

*考虑风险应对措施的成本和收益。

6.监控和审查

*定期监控合规性风险状况，包括实施的应对措施的有效性。

*根据需要审查评估流程和结果，以适应不断变化的监管环境和业务需求。

合规性风险评估工具

可以使用各种工具来支持合规性风险评估流程，包括：

*风险矩阵：用于评估风险的可能性和影响的图形表示。

*头脑风暴：一种生成和评估创意的方法，包括潜在风险。

*访谈：收集利益相关者见解和输入。

*数据分析：使用数据和统计技术分析风险发生的可能性和潜在影响。

*软件工具：专门设计用于合规性风险评估的软件应用程序。

合规性风险评估的好处

实施合规性风险评估流程可带来众多好处，包括：

*增强遵守法律法规的能力。

*降低运营、财务和声誉风险。

*改善与供应链合作伙伴的关系。

*提高供应链的整体效率和弹性。

*为决策提供信息，以应对不断变化的监管环境。第六部分评估结果分析与应对措施关键词关键要点主题名称：评估结果分析

1.确定评估结果的严重性和影响范围，包括潜在的法律后果、财务损失和声誉损害。

2.分析评估结果与行业最佳实践、监管要求和企业目标的偏离程度，识别差距和薄弱环节。

3.评估评估结果与供应链合作伙伴的合规表现之间的关系，确定潜在的责任和补救措施。

主题名称：应对措施制定

评估结果分析

供应链合规性风险评估结果应通过系统的方法进行分析，以确定优先级、严重性以及潜在影响。具体来说，分析过程应包括以下步骤：

*识别高风险领域：通过将评估结果与既定的合规性要求进行比较，识别供应链中不符合或潜在不符合规定的领域。对这些领域进行优先排序，以便集中资源进行补救措施。

*定性评估：评估每个风险的性质，包括其对合规性、声誉和财务的影响。考虑风险发生可能性和潜在严重性的因素，利用风险矩阵或其他评估工具。

*定量评估：当可能时，对风险进行定量评估，以提供有关其潜在财务、运营或声誉影响的洞察力。利用历史数据、行业基准或其他相关信息来估计风险影响。

应对措施

评估结果分析后，必须采取应对措施来缓解或消除确定的风险。应对措施的制定应基于风险的性质、严重性和潜在影响的具体情况。常见应对措施包括：

消除风险：采取直接行动消除风险来源，例如终止与不合规供应商的关系或修改业务流程以符合法规。

降低风险：减少风险发生的可能性或影响，例如通过实施更严格的供应商筛选程序或制定应急计划来应对潜在的中断。

转移风险：将风险转移给第三方，例如通过购买保险或与其他合作伙伴合作以分担责任。

接受风险：在风险被视为可接受或不重要的情况下，决定接受风险。这种方法通常用于低可能性、低影响的风险。

具体应对措施的示例：

*高风险供应商：实施更严格的尽职调查程序，持续监控供应商合规性，考虑替代供应商或实施分包商管理计划。

*合规漏洞：更新政策、程序和培训，与供应商合作解决合规差距，考虑引入技术解决方案以提高合规性。

*供应中断：建立应急计划，包括备用供应商、库存管理策略和沟通协议，以应对潜在的中断。

*环境风险：实施环境管理系统，设定可持续性目标，监控供应商的环境绩效，并与利益相关者合作促进环境责任。

*劳工惯例：制定伦理采购政策，进行社会责任审计，与供应商合作改善劳工条件，并支持道德贸易倡议。

应对措施实施和监控

制定应对措施后，必须将其有效实施和监控，以确保其有效性。这一过程包括：

*实施计划：制定实施应对措施的时间表，分配责任，并提供必要的资源。

*监控效果：定期审查应对措施的效果，收集数据并进行分析，以确定是否需要调整。

*持续改进：根据监控结果和不断变化的风险环境，对应对措施进行持续审查和改进。

结论

通过采用系统的供应链合规性风险评估框架，组织可以有效识别、分析和缓解潜在的合规性风险。分析评估结果和制定有效应对措施至关重要，以确保供应链的合规性和弹性。持续监控和改进应对措施是维持合规性和管理风险的持续过程。第七部分合规性风险评估工具运用关键词关键要点主题名称：供应链合规性风险评估工具分类

1.工具分类根据评估方法和数据源，可分为定量分析、半定量分析和定性分析工具。

2.定量分析工具使用数据和统计分析来评估风险，如供应链风险指标和差距分析。

3.半定量分析工具结合定性和定量数据来评估风险，如风险矩阵和供应链成熟度模型。

4.定性分析工具主要基于专家意见和经验来评估风险，如风险清单和场景分析。

主题名称：供应链合规性风险评估工具评估

合规性风险评估工具运用

合规性风险评估工具是辅助评估供应链合规性风险的必要组成部分。有效的工具应具备以下特征：

*覆盖全面：覆盖所有相关合规要求和标准，包括行业特定和地理区域特定要求。

*评估粒度：允许进行特定等级的评估，以识别高风险领域和优先领域。

*自动化支持：提供自动化功能以简化收集和分析过程，从而提高效率。

*审计跟踪：提供明确的审计跟踪，记录评估过程、数据源和相关文档。

*报告生成：生成定制报告，提供有关合规性风险的清晰见解和建议。

根据供应链风险的性质和复杂性，可以使用各种合规性风险评估工具，包括：

基于调查的问卷：

*邮件或在线调查，收集供应商有关合规实践的信息。

*优点：易于实施，成本低。缺点：依赖于供应商的准确回复。

自我评估工具：

*由供应商自行完成的评估，评估其对合规要求的遵守情况。

*优点：供​​应商自发参与评估，增强所有权。缺点：可能存在偏见或不一致。

第三方审计：

*由独立第三方执行的全面审计，评估供应商的合规实践。

*优点：提供客观且全面的评估。缺点：成本高，时间长。

风险评分模型：

*基于已建立的风险因素为供应商分配风险评分。

*优点：自动化，能够识别高风险供应商。缺点：可能过于复杂或简化。

大数据分析：

*利用大数据和人工智能技术分析来自多个来源的数据，识别合规性风险模式。

*优点：全面且实时监控。缺点：数据收集和处理可能具有挑战性。

合规性风险评估工具的最佳实践：

*根据供应链风险状况选择appropriate工具。

*定期进行评估，以确保合规性不断改进。

*结合多个工具，以获得更全面的视图。

*与供应商合作，促进透明度和协作。

*将评估结果用于持续监控和风险缓解。

案例研究：汽车行业供应链合规性风险评估

一家大型汽车制造商在审查其全球供应链时，采用了基于调查的问卷、第三方审计和风险评分模型相结合的合规性风险评估方法。

*问卷调查收集了供应商有关劳工惯例、环境管理和反腐败政策的信息。

*第三方审计针对高风险供应商进行了深入现场评估，验证了他们的合规实践。

*风险评分模型识别了基于供应商规模、地理位置和行业特定风险的潜在风险领域。

通过综合使用这些工具，该制造商能够有效地评估供应链中的合规性风险，并制定有针对性的缓解策略。这导致供应商合规性的提高，声誉受损风险的降低，以及与供应商的持续合作伙伴关系。第八部分供应链合规性风险评估监控关键词关键要点【供应链合规性风险评估监测】

1.建立持续的监测机制，定期审查供应商合规性。

2.利用技术，如供应链管理软件或数据分析工具，自动化合规性监测流程。

3.设立供应商绩效指标（KPI），以跟踪和评估供应商合规性。

【供应商筛查】

供应链合规性风险评估监控

供应链合规性风险评估监控是供应链合规性框架的重要组成部分，旨在持续跟踪和评估供应链中存在的合规性风险，以便及时识别和采取措施应对这些风险。有效的监控机制可以帮助组织保持合规性，避免潜在的处罚和声誉损害。

监控范围

供应链合规性风险评估监控应涵盖以下内容：

*供应商表现：定期评估供应商遵守合规性要求的情况，包括道德采购、环境保护、劳工标准和数据安全等方面。

*合规性法律法规：跟踪与供应链相关的法律法规变化，并评估其对组织的影响，确保组织始终符合最新要求。

*供应链风险：主动识别和评估供应链中的潜在风险，例如中断、欺诈和数据泄露等，并制定适当的缓解措施。

*内部控制：评估组织内部控制的有效性，确保其足以识别和管理供应链合规性风险。

监控方法

供应链合规性风险评估监控可以通过以下方法实施：

*定期审查：定期审查供应商表现、合规性法律法规和供应链风险，以便及时发现任何变化或风险。

*关键绩效指标（KPI）：设定关键绩效指标，例如供应商符合率、风险事件数量和内部控制有效性，并定期跟踪这些指标。

*审计：定期对供应商进行审计，以验证其合规性声明并识别潜在的风险。

*风险评估工具：利用风险评估工具，系统地识别、评估和优先处理供应链合规性风险。

监控频率

监控频率取决于组织的风险状况和行业监管要求。一般来说，以下事件应触发立即进行监控：