（资料）某工程勘察、设计、施工总承包(EPC总承包)规划大纲

火大大*火*工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲编制单位：**惠丰建设工程有限公司2**惠丰建设工程有限公司2****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲第1章，项目概况 81.1项目背景信息 81.2项目招标信息 81.3项目建设一览表 9 1.4工程主要技术经济指标表 第2章.项目范围管理规划 2.1招标文件技术要求 2.2总承包项目范围 3**惠丰建设工程有限公司3****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲第3章、项目总承包施工部署 3.1项目管理目标 3.2工程总承包项目组织机构 3.3工程总承包项目中的各参与方关系 3.4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分 第4章、项目设计管理 4.2工程总承包项目设计协调管理 4.3工程总承包项目设计管理程序 4.4道路规划设计 4.5设计过程控制 第5章工程总承包项目施工管理 5.1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围 5.2工程总承包项目施工协调管理 第6章项目合同管理 49**惠丰建设工程有限公司4****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲 6.4工程总承包项目违约、索赔及争议解决 6.5工程总承包项目收尾与合同终结 7.1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 7.4甲方供材 第8章工程总承包项目竣工验收管理 8.1工程总承包项目竣工验收 第11章工程总承包项目进度管理 11.1工程总承包项目进度管理概述 11.2工程总承包项目进度计划的编制 11.3工程总承包项目进度计划的实施与控制 11.4工程总承包项目进度计划管理技术 **惠丰建设工程有限公司****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲第12章工程总承包项目费用管理 12.3工程总承包项目费用控制 第13章工程总承包项目质量管理 13.1工程总承包项目质量管理概述 13.3工程总承包项目资源管理 第14章工程总承包项目HSE管理 14.2工程总承包项目HSE管理体系 第15章工程总承包项目风险管理 15.1工程总承包项目风险管理概述 6**惠丰建设工程有限公司6****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲 第16章工程总承包项目分包管理 16.1工程总承包项目分包管理概述 16.2工程总承包项目分包合同管理 第17章工程总承包项目信息文控管理 17.1工程总承包项目信息文控管理概述 17.2工程总承包项目信息文控管理流程 第18章工程总承包项目团队文化 7**惠丰建设工程有限公司7****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲第1章.项目概况东部，320国道和楚大铁路通过区内，规划建设面积2平方公里，首期开发500亩。园区内发面积490亩。271800平方米，计划总投资17000万元。(1)项目名称：******工业园区东片区路网建设项目设计施工总承(3)资金来源及落实情况：政府投资30%,自筹70%,资金已落实。(4)园区概况：楚雄经济技术开发区，是经**省人民政府1992年8月批准成立的省级经济技术开发区，楚雄工业园区是全省30个重点工业园区之一。楚雄工业园区分4个片区，预算收入4.26亿元，增长18.6%;规模以上工业增加值14.23亿元，增长22.4%;全社会固定资产投资32.14亿元，增长21.7%;州外到位资金20.31亿元，增长30.1%;社会消费品零售总额11.05亿元，增长37.9%。在规划面积11.18平方公里区域内，天然药物产业园序号项目内容8****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲9**惠丰建设工程有限公司92建设地点********工业片区3招标人4招标代理机构中技国际招标公司5建设单位**楚雄经济开发区规划建设管理局6资金来源政府投资、自筹7招标编号8建设规模总建设面积271800m2,计划总投资17000万9质量要求(1)设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范并满足招标人就本项目提出的要求；(2)施工质量要求：按国家、行业及地方现行的相关标准及规范一次性验收合格招标范围******工业园区主干道建设项目设计施工总承包的工程勘察(包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任)等)、施工、工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务合同工期20个月云甸工业园区东片区路网建设项目序号路名宽度(米)备注12939****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲56纬四789经四由于本项目是设计施工总承包模式(EPC总承包),本项目由**惠丰建设有限公司和昆计(包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等)。序项目名称单位1工程占地面积2道路总长m3劳动定员人4工程总投资万元(1)《市政公用工程设计文件编制深度规定》(2004);(2)《公路工程质量检测评定标准》JTGF80-2004;(3)《公路工程技术标准》(JTGB01-2003);(7)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002;****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲(17)《道路交通标志和标线第一部分：总则》GB5768.1-2009;(28)《公路车辆智能监测记录系统通用技术条件》GA/T(29)《道路交通信号灯》第一修改单GB14887-2003/XG1-2006;(31)灯具第1部分：一般要求与试验GB7000.1-2007;(32)《道路交通信号灯设置与安装规范》GB14886-2006。(55)《交通建设项目环境保护管理办法》;****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲第2章.项目范围管理规划******工业园区主干道建设项目设计施工总承包工程包括：项目的工程勘察(包括初2.1.1总体要求投标人根据本项目园区地质条件和规划设计要求的基本特点，按照国家相关标准规范进行设计，提出全面、完整、满足本项目实际要求的方案，并且要求，具体包括：(1)勘察方案：要求投标人所提供的技术方案满足本项目实际要求，且符合国家规定的相关规范要求，投标人勘察方案要求完善、科学、合理。(2)设计方案：要求投标人设计文件技术水平：项目针对性、投标书文字综合表达力、(3)施工方案：要求投标人的施工方案满足标书要求、且施工方案完善、科学、合理。(4)处理工艺应具有占地面积小，高效等优点。(5)有利于节能降耗，降低运行费用，易于维护和运行管理。(6)建、构筑物设计使用年限不低于50年；主要工艺设备设计使用年限不低于15年(按相关行业要求)。2.1.2废水、废气、噪声：达到国家环评及环保验收相关的规定和要求。******工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包，最终向招标人提交一个满足技术要求和使用功能、质量合格的工程。主要包括：2.2.1楚雄市云甸工业园区东片区路网建设项目工程的设计、施工及材料采购等工作；工作；2.2.3所有工程专项检测及验收报建、办证等工作，其所有费用包含在其投标报价中。2.2.4本次招标项目内容为楚雄市云甸工业园区东片区路网建设工程总承包EPC项目。具体包括：(1)楚雄市云甸工业园区主干道建设项目设计施工总承包的工程勘察(包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告)(2)园区内外的项目设计(方案设计、方案优化、初步设计、施工图设计等)及评审工作。(3)工程施工、工程竣工验收和交付使用以及提供其他相关服务。(4)结合周边开发地块总体考虑土地的合理利用，确定设计及方案。(5)所有图纸及资料，包括设计图纸的提供(承包人设计方所提供设计图纸的数量必****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲人提供不少于8套图纸及资料)。(6)材料采购及报审等工作。****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲2.4总体施工思路工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入足够的机械设备，以施工进度计划为主线，以收到项目建设相关文件后我们已迅速组织公司内有丰富施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门班子，全面分析工程条件及工程技术要求，并深入现场进行调查，仔的宝贵经验，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力。合理确定关键线路和工序，保障各项资源配置的投入，利用先进的施工工艺，按照不同施工阶段的特点充分考虑季节性施工的影响，合理安排施工顺序，解决好各专业立体交标。2.5项目阶段划分工程计划交付日期为2014年6月3日，为满足施工进度计划，承诺本工程施工图设计工期为30天，并采用倒排工期的办法，以制定周密详尽的项目进度计划表，从各个环节认采购与本次EPC工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的重要基础。本控制产生较大影响。明确计划管理机制和职责范围，加强计划管理和监控，实现合同约定的建成投产目标。按照招标文件要求和道路施工相关规定，本总承包项目将严格执行并完成竣工验收后****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲2.6项目工作分解结构1)与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告。2)对项目的建设内容、建设规模、产品方案等进行比选。3)对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方。4)对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方。5)根据业主委托，协助完成项目的有关报批工作。2.7对项目各阶段工作及文件的要求(1)项目建议书的内容视项目的不同，一般包括以下几方面内容：(2)可行性研究报告的内容：本内容：B.需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲D.项目设计方案及协作配套工程；(3)可行性研究报告的审批(1)初步设计深度技术要求的目的本工程经批准的初步设计(含概算)需要满足一定深度，以准确反映本工程投资。(2)基本要求(1)建设准备阶段(2)施工安装阶段****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲2.7.4项目的竣工交付阶段1)竣工验收阶段考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。工程项目竣工验收、交付使用，应达到2)竣工验收的准备工作施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣**惠丰建设工程有限公司****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲编制工程竣工决算，分析概(预)算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲第3章、项目总承包施工部署(1)设计的质量目标(2)施工质量目标(3)工程质量缺陷责任：质量缺陷期间，我公司承担合同约定的相关责任和提供相应项目总建设面积271800平方米，计划总投资17000万元。(1)杜绝重大责任事故和重大伤亡事故的发生，确保零工亡，轻伤事故负伤频率控制(2)按《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011标准，现场安全管理合格率100%。(3)安全教育普及率100%,安全防护用品使用率100%,减少职业危害。(4)采取一切适当措施，保护(现场内外)环境，杜绝由施工引起的污染、噪音和其3.1.6文明施工管理目标****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲3.2工程总承包项目组织机构为顺利、圆满完成******工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目的设计、施工工作，由**惠丰建设有限公司和昆明市政设计院组成联合体投标，成立EPC总承包项目部，分别协调各自单位相关职能部门协助、指导和管理项目管理部，以及设计及施工资其中由**惠丰建设有限公司作为联合体牵头人，负责项目实施过程中的施工及工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务；昆明市政设计院主要负责勘察(包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任)、设计(包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等)。3.2.1工程总承包项目组织机构设置原则(1)一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。(2)系统性原则在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承包商项目组织，都应基础是项目组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。(3)管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导.总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率。3.2.2总承包项目部总承包项目的组织机构设置(1)EPC总承包商项目经理部的定位及其组织机构****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项目采购计划。>承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。>负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。>在合同权限范围内，全面做好总承包项目建设用地的征用、管理和对外协调工作。>协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。本项目总承包项目组织机构，如图6-1所示。云南建设工程有原公司(2)各部门职责分工1)行政办公室行政办公室主要负责以下工作：****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲3)设计部****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲8)HSE部HSE部主要负责以下工作：9)财务部财务部主要负责以下工作：10)信息文控中心3.3.1工程总承包项目各参与方(1)业主况。****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲(5)分包商各分包商负责各自标段内的各项工作，对于设计、采购分包商，主要完成分对于施工分包商，其主要职责如下：所承担的工程建设任务。>严格执行EPC总承包商制定的项目管理办法、规章制度及相关规定，并建立健全项目经理部各项规章制度和管理办法，满足总承包项目的管理要求。>施工机组(作业队)设备现场到位满足工程要求，不可替换的项目管理人员、特殊工种>工程建设中严格执行标准规范，按EPC总承包商编制的总体部署、执行计划和程序文册，并贯穿于施工生产全过程，实现项目质量和HSE管理目标。>按要求上报进度和质量和HSE周报、月报，做到信息传递及时、真实、准确。(6)供应商物资供应商应严格按照采购合同中的规定履行其职责，提供合格的材料或设备，并接(7)无损检测单位业主可以通过招标自行选择无损检测单位，也可以委托EPC总承包商选择无损检测单位，无损检测单位履行第三方检测的职责，承担总承包项目的无损检测任务，其工作联系必须通过监理的指令得到实现，其主要职责包括：>按程序完成无损检测工作，对其检测焊缝的评定承担责任。>所有检测记录必须按规定要求填写上报，对数据的真实性、准确性、完整性负责。>每次无损检测评定报告向监理、总承包项目经理部各提供一份结果。(8)政府质量监督站政府质量监督站代表工业项目工程质量监督总站对总承包项目行使政府质量监督职能，其主要职责包括：>受理工程质量监督申报，承担监督责任，组织实施监督细则，规范整个项目质量监督>对于长输管线项目，负责组织上线监督机构和监督人员的审定、培训、考核工作。>审批并统一下达各监督分部编制的质量监督计划，负责整个项目质量监督任务的分配收机构提交工程质量监督报告并报总承包项目部规划计划部和国家发展和改革委员会备案。>向国家和总承包项目部有关主管部门汇报工程质量监督工作情况，组织总结、交流和推广工程质量监督工作经验，并整理归档整个项目的质量监督档案。****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲3.4.1项目决策阶段>编制项目建议书；>向主管部门报批；>项目资金筹措；3.4.2项目组织计划阶段>组织评标；****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲3.4.3项目实施阶段在总承包项目的实施阶段，主要由EPC总承包商来负责各项工作，EPC总承包商的主要职责如下：>编制项目管理计划和项目实施计划；>根据实际情况选择相关分包单位；>施工图设计；>项目物资采购；>项目施工组织；>项目的目标管理；3.4.4项目竣工验收阶段在总承包项目的竣工验收阶段，业主负责项目的竣工验收工作，EPC总承包商先进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作，监理和政府质量监督站等也参与其中。****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲4.1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围4.1.1设计部的岗位设置本项目，项目设计部的岗位设置如图：4.1所示。项目设计经理现场设计代表专业负责人专家组审查人校对设计审核审定图4.1设计部的岗位设置图4.1.2设计部的岗位职责范围****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲>研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工>组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。>编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。>主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认.图纸和最终确认图纸。>项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审查并组织设计修改。>组织各专业做好项目设计总结。专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询，参加项目重大技术方案的评审与决当设计任务进行分包时，设计部要设置审查人，其职责如下：>参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专业间的衔接和技术方案讨论。>按各专业设计统一技术规定的要求，审查设计分包商提交的设计成品。>对不符合设计统一技术规定的产品，审查人有权要求设计分包商更改或重新设计。>在审查过程中，若审查人与设计分包商有不能达成一致意见的技术问题，应报项目专(4)专业负责人专业负责人的职责如下：>协助项目经理和项目设计经理拟定必要的合同文件，组织本专业人员开展勘察、设计工作，收集项目设计基础资料，落实设计条件，明确工作范围，编制本专业设计统一技术>编制并下达设计任务单，落实进度，提供本专业人力资源负荷表，代表本专业确认项>组织本专业人员核实进度计划，落实关键技术问题，做好技术方案比较，并编制专业>代表本专业参加设计文件的会签和设计交底，注意与其它专业的衔接和协调关系，参****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲4.2工程总承包项目设计协调管理4.2.1设计部与施工项目部的协调7.2.2设计部与采购部的协调****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲7.3.1设计策划设计策划在总承包合同生效即开始进行，所有工作都在项目经理的领性。****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲1)设计原则(1)根据道路等级，结合周边相交路网及人流分布特点进行总体设计(2)合理确定道路标高及横断面。(3)保护生态，注重景观，体现特色2)设计标准(1)18米城市道路(2)9米城市道路：(3)其它：路拱正常横坡：1.5%;3)平面设计****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲4)纵断面设计，(1)设计原则(2)纵断面设计(3)平、纵结合设计****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲5)横断面设计6)路基设计(2)符合环境保护的要求，尽量有效的利用原有地形，减少土石方量；加强园林绿化，(5)满足防洪排涝要求，避免和防止滑坡塌方事故的发生。(6)充分利用旧路基，新老改造相结合。(8)查清地下水位情况，保证路基处于干燥或中湿状态。如路基处于潮湿或过湿状态，7)路基最小高度要求1)满足场区内排水系统的最低路面标高的要求；2)满足区内场区规划控制标高的要求；3)满足规划最小防洪要求；4)路基最小填土高度一般为：土质砂0.3～0.5米；粉质土0.5～0.8米；粘质土0.41)设计原则****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲(1)排水系统结合现状地势、现状道路管线，合理布置。(2)排水管网充分利用地形、地势，重力排放。(3)排水管道将尽可能避免穿越障碍物，减少与其它管线交叉。(4)排水管道系统的布置必须考虑其水力条件、可实施性。2)管线综合交通标志：GB5768.2-2009;第3部分：道路交通标线GB5768.3-2009的规定设计，合1)设计原则(1)道路照明设计必须满足车辆通行要求，并达到相应城市道路照明设计标准的照度(2)道路照明除使道路表面满足亮度要求外，并且照度均匀，使驾驶人员视觉舒适****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲(5)提倡绿色照明，选择高效光源及灯具，光源选用高压钠灯，色温2000K~2500K,灯具效率不低于0.8,防护等级不低于IP55,灯具、灯杆造型美观、耐用。2)设计指导思想****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲>项目设计统一规定分总体部分和专业部分。总体部分由设计经理组编写，项目经理审核；专业部分由专业负责人编写，设计经理审核，之后分发到每一个专业负责人。>在设计过程中若需要对项目设计统一规定中的某些规定进行修改，则应提出报告，经到每一个专业负责人，同时收回修改前的统(6)设计更改设计输出文件批准发布后，设计部对所有的设计更改应实施控制。>应识别设计更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件。>评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业的影响，并采取措施。>必要时(如合同或法规要求时)对设计的更改进行评审、验证和确认。>设计的更改在实施前应得到批准，并做好记录和标识。(7)设计进度/费用控制>控制部要对项目的进度计划进行跟踪，掌握项目设计阶段各专业主要里程碑的实现，>对项目实施过程中来自业主的重大变更，应由设计部及时与业主协商，并取得业主的书面认可后实施，控制部根据变更内容对设计进度计划进行调整。>对项目实施过程中来自项目内部的调整，应由要求发生调整的部门或专业提出书面申请，上报设计部，设计部根据调整的内容和重要性，经与项目业主协商后，做出是否实施该调整的决定。确定实施该调整后，由控制部据其(8)设计质量控制>项目质量部应根据项目经理部的质量管理体系和总承包项目的特点编制项目质量计划，>设计部在整个设计过程中应按照项目质量计划的要求，定期进行质量抽查，对设计过程和产品进行质量监督，及时发现并纠正不合格产品，以保证设计产品的合格率，保证设设计部内部的质量控制措施有以下几个方面：>设计评审。设计评审是对项目设计阶段成果所作的综合的和系统的检查，以评价设计>设计验证。设计文件在输出前需要进行设计验证过程，设计验证是确保设计输出满足****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲4.6后续服务的安排及保证措施(1)后续服务人员安排(2)后续服务时间安排(1)开工前在业主指定的时间内，做好设计文件的技术交底工作和现场控制点的交接工作(交桩);(3)在业主规定的时间内积极配合业主对施工及设计方案进行优化；****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲(4)参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案；(5)参加本工程的交工、竣工验收，提交设计工作报告，并配合质量监督部门校核工****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲第5章工程总承包项目施工管理施工阶段是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段之一。施工管理包括从项目开始5.1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围5.1.1施工部的岗位设置技术管理现场材料管理5.1.2施工部的岗位职责范围作。在项目实施过程中，项目施工经理应接受项目经理的领导。其主要职责和任务如下：>参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。>编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。>按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工>确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。>定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲作。****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲>项目结束时，清理多余材料，并登记造册，报项目施工经理。纸资料的完整性。>协助设计部解释设计意图和处理设计上出现的一般问题；负责技术交底，对于较重大>审查施工分包商提出的施工组织设计和重大施工方案，提出改进意见。>协助施工分包商研究和制定施工质量保证程序和措施，督促施工分包商按照施工质量>负责变更申请的技术评审，并签署评审意见，管理设计变更资料。>参加施IⅡ序之间交接，工程中间交接、工程交接，讨论和解决有关技术问题。>负责审查现场材料代用申请。>收集、整理、管理施工技术管理文件和资料，办理归档手续。>编制项目施工技术管理总结。(4)现场材料(库房)管理工程师>现场材料(库房)管理工程师在项目施工经理领导下，负责施工期间设备、材料管理工>及时掌握现场设备材料动态(从项目中心调度室、采购部以及施工分包商取得信息),>出现材料代用时，严格按有关规定执行，材料代用单列入交工资料归档。材料代用应>项目结束时，清理多余材料，并登记造册，报项目施工经理。>收集、整理施工材料管理的文件和资料，办理归档手续。>编制项目施工材料管理总结。5.2工程总承包项目施工协调管理5.2.1施工部与控制部的协调>控制部在项目施工前应将施工费用控制和施工进度控制基准提交项目施工部。施工部>控制部将项目的总承包合同传达给项目施工部，项目施工部进行施工分包时，要符合>当发生与施-r-r作有关的变更时，控制部应确定变更对施工进度的影响，以及所需的费用预算，施工部根据施工变更的范围和影响，提出变更的实施进程，并按时向控制部5.2.2施工部与设计部的协调施工部与设计部的协调参见文中《项目设计管理》相关内容。5.2.3施工部与采购部的协调5.2.4施工部与其他部门的协调****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲(1)施工部与中心调度室的协调>项目施工部编制施工总体部署和资源需求计划，上报中心调度室，并经项目经理批准。中心调度室负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理。作、程序和办法，中心调度室专业人员应与施工部共同制定。>中心调度室应及时通知施工部代表参加工程进度、采购和材料情况等方面的会议，以便了解材料方面的实际进度及其对施工方面的影响。>项目施工部按照中心调度室的物资调拨令领取材料。(2)施工部与质量部的协调项目施工部应在质量部的监督与控制之下，始终贯彻质量计划以满足项目的质量要求。5.3工程总承包项目施工管理内容5.3.1各阶段施工管理任务段体现的施工管理方面的主要任务如下。(1)前期阶段>项目施工经理组织编制项目施工部署。>提出初步的施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进度计划。>进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。>准备项目施工分包内容，对拟参加施工投标的施工单位进行调查。(2)设计阶段>熟悉项目设计部各专业的设计文件，从施工安装的角度审查有关施工方面的图纸。>根据设计文件组织编制施工分包招标文件。施工材料控制程序、保证施工安全程序以及事故处理措施等。>如果项目施工由几个施工分包商承担，应编制总体施工组织规划，协调各施工分包商(3)施工阶段>进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项>编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工>进行现场设备、材料的库房管理。>进行现场施工的安全和保卫管理。****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲>填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。>项目机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资5.3.2施工计划(1)施工计划的编制>项目施工计划由项目施工经理负责组织编制。>项目施工计划是对项目实施计划的深化和补充，因此必须符合项目实施计划中规定的>项目施工计划应经项目经理批准并经业主认可。(2)施工计划的主要内容>施工管理组织及主要负责人；>总体施工方案和程序；>施工组织规划；>施工分包方案；>特殊设备的吊装方案；>现场预制及现场加工车间的建设计划；>现场加工组装的大型容器或设备；>施工机具的清单及要求；>设备、材料接收及库房方面的要求；施工部应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的重大工程设计和施工方案变更，应严格控制并履行审批程序。5.3.3现场施工开工前的准备变更情况，审查核实是否能满足基础施工开工及其后续的土建安装施工的条件，明确基础间的协调程序，现场管理办法及有关的现场管理制度，以便建立现场的工作秩序。>汇总相关的施工标准及验收规范，组织对标准和规范的学习。>按照施工需要向施工分包商发放施工图纸资料，并在开工前进行设计交底和图纸会审。****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲>检查和落实由EPC总承包商负责采购和供应的设备材料运抵现场的情况。>审查由施工分包商编制的施工组织设计和重大施工技术方案，报监理批准。>审查施工分包商编制的单项工程施工统筹控制进度计划，报监理批准。>检查业主和施工分包商的施工开工前的准备工作。如果发现有不具备开工条件的情况>建立施工现场的组织，任命施工分包商项目经理。>根据项目施工部提供的施工计划，编制施工组织设计和施工方案，上报施工部。>编制单位工程的施工统筹控制计划，上报施工部。>用于工程开工的施工设备已经到达施工现场，并在现场调试完毕，具备开工条件。>按分包合同规定由施工分包商负责采购和供应的施工材料已落实，并有一定贮备，能>建立专职质量检查机构，有关施工验收标准、规范已收集齐备，检测手段已具备。>施工现场应满足HSE要求，有相应的应急预案和安全保障措施，各种操作规程健全。>施工分包商按程序文件向施工部提交工程开工准备情况报告。5.3.4施工现场管理>项目施工部应依据项目总进度计划编制施工进度计划，经控制部确认后实施。督施工分包商严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目总进度计划协调一致。>施工进度计划管理人员根据现场施工的实际情况和最新数据，每月修订施工逻辑网络图，并且据此编制三月滚动计划，下达给施工分包商。>施工分包商根据三月滚动计划编制三周滚动计划，报项目施工部，同时下达给施工作业组执行。>现场施工进度完成情况的统计应按项目WBS进行，以保证测量施工进展赢得值和实际>施工进度计划的调整以施工进度计划的检查结果和原因分析为依据，按规定程序进行，(2)施工费用管理>当采用施工分包时，施工部应根据施工分包合同制定施工费用支付计划和管理办法。****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲>施工部应组织并监督施工分包商做好项目质量资料分阶段的收集、整理、归档工作。>施工部应经常分析和评价项目质量管理状况，识别质量持续改进的机会，确定改进目标。(4)施工HSE管理>施工部应加强施工变更的文档管理。所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。第6章项目合同管理工程总承包的项目各参与方应在合同实施过程中总承包项目的合同管理，重点在于协调合同各方之间的关系，需要各方发挥协作精神，以按照时间顺序划分，工程总承包的合同管理，可以分为合同签订前和合同实施过程中这两个阶段的工作，其内容应包括总承包合同管理和分包合同管理商的角度，对工程总承包项目合同管理的主要内容进行了详细介绍，目的在于帮助EPC总规的要求，认真执行有关合同履行的原则，以确保合同履行的顺利进行和项目目标的实现。合同管理的原则包括：>依法履约原则：遵守法律法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公>协调合作原则：要求当事人本着团结协作和互相帮助的精神完成合同任务，履行各自应>维护权益原则：合同当事人有权依法维护合同约定的自身所有的权利或风险利益，注意维>动态管理原则：在合同履行过程中，进行适时监控和跟踪管理。6.1.2合同管理的职责分工在合同管理过程中遵上述合同管理原则，严格执行合同。在工程总承包的实施过程中，EPC****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲6.1.3合同谈判6.1.4合同文件的组成序为：>合同协议书；>专用条件；>通用条件；>中标通知书；>业主要求；>投标书>会议记录、来往信函、补遗等构成合同组成部分的其他文件。6.1.5合同评审****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲**惠丰建设工程有限公司6.2.1总则6.2.2合同履行过程管理为合同总价的10~15%,特殊情况(如工程设备采购量巨大时)可为20%(甚至更高),具体金额的多少要取决于业主的资金情况。预付款保函的担保金额一般不超过EPC总承包商收到****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲收到预付款后开始生效，直至全部扣完为止。>保留金保函是针对保留金而做出的担保。为确保EPC总承包商能够如期保质地完成项目以及在缺陷通知期内履行修补义务，业主会在每次的期中付款中扣留一定比例的款额作为保留金，直到其累计额达到投标书附录中规定的限额(一般为合同总价的5-10%)为止。当项目竣工移交后保留金的一半将支付给EPC总承包商，而另一半将在项目保修期届满后退还给EPC总承包商。保留金的性质实际上是一种现金担保，有时EPC总承包商为尽早收回主可聘请他人进行修补，费用由EPC总承包商承担，若EPC总承包商拒绝支付，则业主可>支付保函是业主向EPC总承包商提供的保证支付工程款的担保。业主在合同中的主要义务就是支付工程款，此担保就是为了更好地保障EPC总承包商的利益。在项目实施过程中，由于受到水文气象、地质条件的变化影担责任引起的项目进度或费用的改变，须由EPC总承包商提出工程相关变更并经业主同意。鉴于项目实施的不确定性，EPC总承包商应善于应对不断发生的项目状态变化，处理好工6.3.1工程变更的原因1)业主要求的变化>工程范围的增加与减少；>改变任何工作的性质、质量或类型；>改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸；>改动合同对工程任何部分所规定的施工顺序或时间；>技术规范的变动；>功能要求的变化；>业主要求加速施工、暂时停工；>合同文件错误；2)外部因素的变化>人为障碍；>法律法规及其解释的颁布、修改和废除；>物价上涨；>汇率变动；>政府当局的行为；6.3.2工程变更的程序当变更是由业主提出时，EPC总承包商应按照业主颁发的变更令予以执行，并且变更令应成为合同文件的一部分。当变更是由EPC总承包商提出时，EPC总承包商项目经理部应建****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲承包商和监理应在适当协商后，商定一个合适的单价6.4工程总承包项目违约、索赔及争议解决6.4.1违约的处理项目经理部应按下列规定对合同的违约责任进行处理：>EPC总承包商应承担合同约定的责任和义务，并对合同执行效果承担应负的责任。>当业主或第三方违约并造成EPC总承包商的损失时，项目控制部应按规定追究违约方6.4.2索赔管理索赔是在合同实施过程中，双方当事人根据合同及法律规定，对非己方的过错引起的，并且应由对方承担责任的损失，按照一定的程序，向对方提出请求给予补偿的要求。(1)索赔原则>公平性原则：必须根据法律赋予当事人的正当权利进行索赔，索赔应是补偿性的，而>以合同为依据原则：合同是双方当事人合意的表示，索赔必须依据合同的规定。>实事求是原则：识别索赔的发生和确定索赔的数量必须以事实为基础，以施工文件和(2)索赔理由划分对于变更出现的原因，可以将索赔理由划分为业主导致的变更和非业主导致的但由业主承担责任的变更。对于业主导致的变更，EPC总承包商费用的补偿，还可以要求合理利润的补偿。而对于非业主导致的但由业主承担责任的变更EPC总承包商只可以依据合同规定要求工期或费用的补偿。常见的索赔理由如下文所述。>工程范围变更，如：工作量的增加或减少，额外工程；>业主未按规定提供施工现场、施工道路或工程设备；>业主提前占用已完工的部分建筑物；>业主干涉施工进度或工序；>招标文件中提供的现场数据与实际情况的差异很大；2)客观因素引起的索赔****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲步。6.4.3争议解决>以法律为准绳；>以合同为依据；>准备并提供合同争议事件的证据和详细报告；6.5工程总承包项目收尾与合同终结6.5.1项目收尾****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲6.5.2合同终结(1)合同终结的原因>合同因履行而消灭；>合同解除；>债务相抵；>业主免除承包商的债务；>以新合同代替原合同；>债权债务同归一方；>双方协议解除合同；>合同因双方当事人的约定而消灭的其他情形，如对不可抗力、破产的约定。(2)合同终结的后果合同因履行而终结时，EPC总承包商应要求业主及时颁发履约证书，项目经理部做好项>核算已完工程以及为完成预期工作所作合理准备工作的价格，要求业主支付。>在收到上述款项后，将为项目订购的由EPC总承包商接收的生产设备和材料移交给由>做好合同文件管理工作，将所有EPC总承包商文件或其他设计文件交给业主。>将临时工程和EPC总承包商设备撤离现场，如果合同终结是因为非EPC总承包商违约的情况，则EPC总承包商应要求业主支付清理费用以及此类设备的运输费用和人员遣散费>做好索赔工作，对于双方产生的争议，按照争议解决程序处理****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲第7章工程总承包项目采购管理7.1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围7.1.1采购部的岗位设置图7.1中转站站长中转站站长运输工程师检验工程师催交工程师采买工程师项目经理项目采购经理7.1.2采购部的岗位职责范围如下：>组织编制设备、材料询价商务文件，并与设计部提供的询价技术文件组成完整的询价****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲价。****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲>在设备制造过程中，根据需要和总承包合同要求，组织检验人员(采购部指派的或委>对于采购合同规定有业主参加检验的设备，负责与供应商联系，安排业主检验有关事宜。>设备制造完毕后，根据采购合同文件中规定的技术规格和要求，组织检验人员对所采购的设备、材料进行出厂检验或测试，并写出检验报告。>参加设备运抵现场之后的开箱检验，发现与质量有关的问题，负责协调解决。>负责管理检验工作的文件、资料，总承包项目结束时整理、归档。>运输工程师在项目采购经理领导下负责以合理的最低费用，按期将货物安全运抵施工超限设备的运输问题。>检查货物的包装防护情况，提出对包装防护的要求，防止货物在运输和贮存过程中的时间表，组织货物的运输，保证按期将货物安全运抵施工现场。>负责管理运输工作的文件、资料，总承包项目结束时整理、归档。>全权负责中转站材料的接收、储存、保管和分发，必要时还要处理剩余设备和材料。7.2工程总承包项目采购协调管理购部代表总承包项目经理部将按照程序文件执行采购活动，并定期向监理及业主提交采购7.2.1采购部与控制部的协调>项目采购部向控制部提供采购工作程序，与控制部一起确定采购进度计划关键控制点。****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲7.2.2采购部与设计部的协调7.2.3采购部与施工部的协调7.2.4采购部与其他部门的协调7.3工程总承包项目采购管理程序7.3.1采购的基本程序****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲>催交、检验、运输；7.3.2采购计划>项目总承包合同；>工程总承包企业有关采购管理的程序和制度；>项目总进度计划；>项目设计进度；>采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。>采购费用控制的主要目标、要求和措施。>采购质量和HSE控制的主要目标、要求和措施。7.3.3采买(2)采购申请项目采购部对经监理及业主审批的采购申请中的材料、设备向供应商发出询价文件。****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲设备材料的询价文件由两部分组成：商务评审，并且评估供应商的财务能力和售后服务质量。(4)召开供应商协调会清或确认技术评审和商务评审中提出的各种问题。(5)签订采购合同(订单)项目采购部进行报价比选，向项目经理上报评审结果及报价顺序，再向监理及业主推荐。推荐获得业主批准后，EPC总承包商编制并签订采购变更是指在项目实施过程中，由于变更而引起的对采购方式或/和采购内容进行项目采购经理在收到项目经理签认的变更单后应进行以下工作：>了解变更的范围和对采购的要求；>预测变更对采购的费用和时间的影响；(8)采购分包采购分包合同的执行与管理由项目采购部负责，并应根据项目有关程序定期向监理和7.3.4催交部催交人员通过各种努力和必要的渠道督促供应商，并及时和定期地向项目采购经理汇报情况，通过项目经理向监理及业主通报情况，定期发布采购催交状态报告(常规催交以月为基础)。催交的主要工作范围：>编制催交计划，特别是主要设备的催交计划。>为了保证按期将设备材料运抵现场，催交人员要监督运输的准备工作，例如货运文件7.3.5检验项目采购部根据采购申请和相关合同、规范的要求，****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲关的技术要求及检查/试验等级要求。进出口设备材料必须经过国家或地方的商检机构(如(1)检验的主要工作范围>编制检验计划；>中间检验；>办理委托驻厂监造或商检机构检验；(2)不合格品的控制对出现不合格问题的设备提出标记，对暂时无法解决的问题，要求供应商停止制造，待提在设备制造过程中，根据需要项目采购部派代表去制造现场厂监造单位应定期编写监造报告，报项目采购部，对于特殊情况应随时汇报。运输是指设备材料制造完毕，经检验合格后，从制造厂到施工现场这一过程中的包装、运输、保险等业务。项目采购部负责所有运输活动的管理和控制。>计划和管理项目设备材料的运输活动，编制运输计划。>制定运输规程，对运输的路程、文件、包装以及标志等问题应做出规定。>确定国际或者国内的运输代理机构，监督所选择的运输代理商的活动。>保证安全、经济、迅速地将设备材料运到现场。(2)清关进出口的货物需要办理清关手续。EPC总承包商可以请求业主给与协助并有权选择一个清关代理机构办理所需的进出承包商的主要职责如下：>准备所有必需的海关单据和完整的关税手续。>与将货物运至现场的当地承运商协调。>及时发布清关状态，并向监理及业主各提供一份清关状态报告。7.3.7中转与交付****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲理物资交接手续，具体见本手册8.2采购部与施工部的协调的内容。7.3.8剩余物资的处理7.4甲方供材****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲第8章工程总承包项目竣工验收管理8.1.1工程总承包项目竣工验收概述同文件、项目设计文件和上级主管部门批准8.1.2初步验收规模较大、较复杂的总承包项目在竣工验收之前，由业主组织进行初步验收。>实物与设计相对照，是否按设计图纸及己批准的设计变更，全部完成了施工和安装。>检查环境保护、劳动安全卫生、消防等专项验收情况。>检查竣工决算及审计完成情况。>在项目按合同和设计要求完工，达到竣工验收标准时，EPC总承包商应按照国家、行>初步验收委员会(或初步验收小组)进行初步验收。对于发现的问题要提出要求，明确>初步验收委员会(或初步验收小组)编写初步验收报告。8.1.3竣工验收包项目竣工验收的内容如下：>审议审查竣工资料。****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲8.1.4竣工资料>勘察测量资料；>设计资料及批文；>总承包合同文件；>专项验收文件；>项目HSE管理文件；****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲>工程施工质量检验评定资料；(6)生产准备及投产试运资料>投产试运资料；>监督委托协议；>质量监督计划：>单位工程评定报告及项目评价报告等。反映项目概况和建设特点的声像资料要符合国家颁布的《照片档案管理规范》的要求。8.1.5竣工验收文件8.1.6质量保修期****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲第11章工程总承包项目进度管理11.1工程总承包项目进度管理概述11.1.1进度管理的目的和主要任务11.1.2进度管理的工作程序****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲1.编制(调整)进度计划1.编制(调整)进度计划自上而下编制(调整)各级各类进度计划，在进度计2.实施进度计划跟踪进度计划，并做好进度记录工作以及资源消耗量的统计工作等是3.测定实际进展EV,获得项目各级，各类进度计划的EV是继续执行计划进度偏差达到符合进度否图11-1总承包项目进度管理流程11.1.3进度管理的职责分工EPC总承包商对项目进度的管理主要由EPC总承包商项目经理部的控制部来实施，其他相关部门配合。控制部的岗位设置如图11—2所示。合合同管理工程师费用控制工程师进度控制工程师项目经理图11-2控制部岗位设置****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲(1)EPC总承包商项目经理项目经理负责审查和批准所有的进度计划，并提交给业主。审查的内容包括：>对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。>进度计划提出的资源要求是否能满足。1)项目控制经理>根据项目的定义，参照EPC总承包商企业的工作分解结构体系，建立项目的工作分解>审批进度控制工程师提交的一级、二级、三级进度计划，并上报项目经理。>审批相关的进度评估报告，并将进度评估报告上报项目经理。2)进度控制工程师制经理、设计经理、采购经理、施工经理审核后，由项目经理审查批准。>根据进度评估结果，按照一定的程序，制定相应的措施，并督促其他部门和分包商执行。(3)其他部门此处的其他部门，指的是EPC总承包商设计部、采购部、施工部。>审核控制部编制的一级、二级进度计划。>根据控制部编写的二级进度计划，按照项目工作分解结构和计划活动编码体系的要求编制和更新三级进度计划，并确保三级计划中的每项工作能够汇总到二级计划中，然后经>严格按照已经批准的三级进度计划实施、控制。>向控制部提供本部门实施成果的数据，并保证其精确性和连贯性。11.2工程总承包项目进度计划的编制工作分解结构(WBS)是指为便于项目计划、控制和其他管理工作而将整个工程项目内的制的基础。工作分解结构通常采取按等级排列的树状结构来表达。(1)工作分解结构的目的>保证项目结构的系统性和完整性，分解的结果应包括项目所包含的所有工作。>通过工作结构分解，使项目的概况和组成明确、清晰。>明确地划分各单元和各项目参与者的工作界面，从而建立相应的任体系。(2)工作分解结构的编制依据>企业类似项目的经验；>项目范围说明书；>项目范围管理计划；(3)工作分解结构的建立过程>然后，EPC总承包商根据企业标准和项目的特点，与业主协商确定整个项目的工作分技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细地建立工作分解结构。>更新的项目范围说明书；>工作分解结构；>范围基准；>更新的项目范围管理计划；如图11.3所示，为某管道建设项目工作分解结构图。图11—3某管道建设项目工作分解结构图丘光比某石油天然气管道建没项日工艺外输阴保站计量站阀室河流上下毒阀室线路人员调府地缘材焊接材计量装置案压力变送器收发琼计量站阴极保护路阴保国编号站编号姑阀室线路数为及艳收发球收发期仪表勘查****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲11.2.2项目进度计划分级11.2.3项目进度计划分类编制****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲>编制依据是合同的要求以及项目的工作分解结构。>由控制部编写，项目采购部参加，项目经理批准。>主要用来控制采购开始时间和采购结束时间，从而确保采购进度总目标的实现。2)二级采购进度计划>编制依据是一级采购进度计划以及项目的工作分解结构。>由控制部编写，项目采购部参加，项目经理批准。>主要用来控制分类的设备、材料采购进度里程碑，以确保一级采购3)三级采购进度计划>编制依据是二级设计、采购、施工进度计划以及设备、材料的请购单。>主要用来控制所有订单的进度计划，以确保二级采购进度计划的实现。(3)施工进度计划的编制1)一级施工进度计划>编制依据是合同的要求以及项目的工作分解结构。>由控制部编写，项目施工部参加，项目经理批准。>主要用来控制施工开始时间和施工结束时间，从而确保施工进度总目标的实现。2)二级施工进度计划>编制依据是一级施工进度计划以及项目的工作分解结构。>由控制部编写，项目设计部、采购部、施工部、部参加，项目经理批准。3)三级施工进度计划>编制依据是二级施工进度计划以及项目的工作分解结构。>主要用来控制所有详细施工进度计划，以确保二级施工进度计划的实现，根据工程的11.3工程总承包项目进度计划的实施与控制11.3.1进度计划的实施在进度计划实施过程中应做好以下工作：>严格执行合同实施过程中有关进度的规定。>跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的措施。11.3.2进度计划的控制****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲11.3.3进度报告****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲>施工方面包括叙述性的描述标准进程和阶段性成果以及下周活动的计划、安全情况总结及统计、用于施工的图纸设备及散装材料的接收等。3)日报(施工部分)>每日施工现场工作地点、工作内容和数量等。11.4工程总承包项目进度计划管理技术11.4.1横道图技术与时间的关系在纵轴上列出，项目活动时间在横轴上列出，横道线显示了每项活动的开始以以小时、天、周、月、年来作为度量项目进度的时间单位。11.4.2网络技术网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它受到越来越普遍的应用，目前广泛应用第12章工程总承包项目费用管理工程总承包项目费用管理是项目管理的重要内容之一。EPC12.1工程总承包项目费用管理概述12.1.1费用管理的目的和主要任务费用管理的目的在于在总承包项目实施的全过程中对所有影响工程费用的活动进行恰(2)费用管理的主要任务工程总承包项目费用管理的主要任务包括：>跟踪监测项目各项费用支出情况，分析影响项目费用的各种因素，做出费用分析、预测。>负责收集、整理项目的费用资料、数据，建立完善的档案使用系统和数据库。(1)制定项目工作分解结构根据合同规定的项目工作范围，制定项目工作分解结构。工作分解结构的具体编制方法。(2)编制费用估算费用估算就是估计为完成项目所需的资源以及所需费用的过程，费用估算是编制费用(4)进行费用监测项目质量及进度的前提下，采取措施，以达到不增加或降低预算费用的目的。****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲12.1.3费用管理的职责分工12.2工程总承包项目费用计划的编制12.2.1费用估算****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲工艺设计阶段编制初期控制估算，基础工程设计过程中编制批准的控制估算，基础工程设(3)费用估算的编制依据包括：>总承包合同(合同商务标中的商务报价相关资料作为内部费用管理的相关依据);>工程设计文件；>工程总承包企业决策；>有关的估算基础资料；控制部应与设计部密切配合，随时掌握项目的最新设计深度，根据不同深度的设计文件和技术资料，采用相应的估算方法编制项目费用估算。(4)费用估算的审核>是否根据设计任务书所规定的建设规模、建设内容来编制，编制依据是否充分。>所参照的费用指标是否符合国家或行业规定，有无擅自更改取费标准的现象。>生产能力是否符合批准的设计任务书的规定，工艺设备是否采用先进合理的技术。>各项综合指标和单项指标与同类工程技术经济指标对比，是否合理。2)审核工作程序>审核通过后由项目经理上报总承包企业批准、备案。>对比审查法。用己建成的工程或虽未建成但己审查修正的工程对比审查拟建的同类工程。12.2.2费用预算2)制定费用控制曲线****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲12.2.3费用计划的分级管理>其他工程费用；12.3工程总承包项目费用控制12.3.1各阶段的费用控制****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲12.3.2工程变更的费用控制****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲>对于业主提出的变更，项目经理需确定变更范围，以便据此进行变更所需费用的估算。对于EPC总承包商内部提出的变更，项目经理在收到各部门的变更申请后，决定是否向业>控制部在收到项目经理的指令后，在合同规定的期限内确定变更对总费用的影响，编>项目经理在变更成立后，应将调整后并经批准的人工时汇总表分别转交控制部以及信息文控中心，更新相关数据库。>密切注意变更所获得的补偿的落实情况。12.4工程总承包项目费用结算与竣工决算12.4.1费用结算(1)预付工程款1)原则按照合同规定，预付工程款(总额一般为合同价的10%-20%)可一次付清，也可分期申请表和收款收据，并提交给监理；>业主方审核相应的依据，形成相应的记账凭证，支付预付款。3)预付款的返还>进度付款的累计金额达到合同价的规定比率(一般是30%-50%),开始扣还；>每月等额扣还；>在规定的合同款支付到合同规定百分比时(一般为80%)时全部扣清。(2)工程进度款1)结算程序>EPC总承包商提交形象进度认证单、形象进度报表、工程进度款支付申请。>监理确认后提交业主。>业主审核工程质量和工程进度，进行支付结2)工程进度款支付申请的内容>支付表中列有临时工程、计日工费等任何项目应得款。>按合同约定方法计算，合同价款的调整；>工程竣工验收并办理了正式移交手续后，工程价款一般结算到95%,其余5%作为保>工程竣工验收报告和竣工验收证明；****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲12.4.2竣工决算****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲第13章工程总承包项目质量管理质量管理是工程总承包项目管理工作的一项重要内容，总承包项目质量管理不能仅仅13.1工程总承包项目质量管理概述13.1.1质量管理的目的和主要任务>降低项目的风险。13.1.2质量管理的职责分工EPC总承包商对项目质量的管理主要由EPC总承包商项目经理部的质量部来实施，其他相关部门配合。质量部的岗位设置如图13.1所示。图13-1质量部岗位设置>确保项目实施过程中各项质量活动获得必需的资源。(2)质量部>协助项目经理建立和完善质量管理体系，保证其有效运转。>负责项目质量手册和项目质量计划的编制和维护工作，以保证按项目质量计划和批准2)质量管理工程师>协助项目质量经理编制和维护项目质量手册和项目质量计划工作。>协助编制、审查EPC总承包商项目经理部各部门和分包商的质量管理体系程序文件和详细的作业文件，以确保质量满足要求。>制定质量控制程序，负责各项设备制造及现场安装期间的检验和试验，并负责签发检>组织对质量事故进行调查、分析，并督促有关部门采取纠正措施，负责事故报告的编(3)其他部门>设计部按合同完成规定的设计内容，并达到规定的设计深度，对设计水平、设计质量>施工部应实施所有防止不合格品发生的质量控制工作，制定有效的纠正和预防措施，验明并改正施工中的不足，不得擅自提高或降低质量标准的行为。>各部门应将分包工程纳入项目质量控制范围。>各部门维护质量管理体系运行。>各部门按质量管理体系文件要求填写、上报各种记录。>各部门开展质量管理活动，进行相关质量培训。>各部门在项目实施过程中互相协调，配合处理出现的质量问题。13.2工程总承包项目质量管理体系13.2.1质量管理体系的总体要求EPC总承包商应建立质量管理体系，并形成文件，在项目实施过程中必须遵照执行并保持其有效性EPC总承包商负责其内部各个部门的协调，组织问题，并进行纠正、跟踪，确保质量管理能力不断提高。****工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目管理规划大纲13.2.2质量管理体系的文件要求项目质量管理体系文件由以下三个层次的文件构成：>质量手册；>按项目管理需要建立的程序文件；>为确保项目管理体系有效运行、项目质量的有效控制所编制的质量管理作业文件，如：(2)文件控制图13-2工程总承包项目质量体系文件框架质量部对所有与质量管理体系文件运行有关和项目质量管理有关的文件都应予以控制。(3)记录控制需要控制的质量记录有：>各参与方、部门、岗位履行质量职能的记录。>质量管理体系运行、审核有关的记录。>设计、采购、施工有关的记录。记录要符合下列要求：>所有记录都要求字迹工整、清晰、不易褪色。>记录内容齐全、不漏项，数据真实、可靠，签证手续完备、符合要求。>质量记