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文档简介

4/5XX研究院薪酬管理和绩效考核制度目的为了客观反映研究院员工实际工作绩效，促进员工改善工作和发挥潜能，有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现。同时使被考核者及时找出差距，改善差距，为员工的能力提升与发展提供可靠的依据。范围本制度适用于研究院所有人员。办公室负责绩效考核制度的制定与管理工作。研究院各部门负责本部门的绩效考核工作的实施。办公室负责将每月各部门员工考核结果收集汇总，并将结果报财务部作为核算绩效工资之依据。考核原则绩效考核应该以规定的考核项目及客观实事为依据，对于同一岗位的员工应使用相同的标准。要反映员工的工作实绩，尽量减少光环效应,个人偏见等带来的误差。以量化指标进行，每一考核时段只考核本时段的工作业绩，不受其他时段工作优劣的影响。绩效考核方式所有员工按月考核，办公室发放《员工绩效考核表》、《中层管理人员绩效考核表》，员工的考核由所在部门主任负责考核。中层管理人员的考核由副院长负责考核。月度考核表员工姓名：职位：考评时间：年月日考核项目对评价期间工作成绩的评价要点评价标准得分杰出优秀良中差工作态度22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小计_____________工作成果22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小计_____________工作效率22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小计_____________业务知识/工作能力22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小计_____________学习能力11分（10%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小计_____________工作量11分（10%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小计_____________综合评价该员工本次考核综合评定等级是：__________[A+A/B+BB-/C+CC-/D/E]满分：110分。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_

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