商场百货元旦活动策划重点

第第页商场百货元旦活动策划重点1、要对商场业主情况有一个基本了解商场的紧要构成要素就是各品牌各产品的业主，作为商品的紧要经营者、促销活动一线管理者，他们对本次活动的态度和了解至关紧要。再好的方案，假如不能获得业主的同意和协同实施，都不行能转化成功。这一点确定要放在开头来写，由于很多商场物业与业务之间都存在各种矛盾，包含业主与业主之间也有矛盾，假如策划人只偏重与促销活动的发起方（大部分是商场物业）进行沟通，而疏忽了与各个业主之间的沟通，整体促销活动失败的可能性特别高。我认为在促销活动实施之前，策划人最好要有一周的时间是特地与各业主进行沟通了解，包含讲解促销方案，同时也需要对业主进行一些激励的工作，各个业主对参加促销的意愿也千差万别，不能想当然的认为他们会100%参加其中。2、对商场促销前经营情形的了解发起方在与策划人沟通的时候，也包含其他项目方，都普遍存在一个问题就是要么片面夸大项目成绩，要么片面放大存在问题。甲方都是主观的，从甲方手记到的情况一般只具备30%50%的参考价值，更多的信息需要策划人向同行业其他经营者、业主和消费者多方进行沟通，做到心中有数，订立方案的时候才略对症下药，解决关键问题。3、立足核心竞争力，实在实施应化繁为简，简单明确简单就是气力。策划人要有将纷繁多而杂的问题一刀而解的本领，为了加强促销效果而实行多重优惠反复加码的形式基本会把消费者搞晕，从而降低吸引力，策划方案中亮点要肯定亮，辅佑襄助性的方案要简单扼要，不能与主题分庭抗礼。在这一点上还有一个问题就是业主和商场的意愿，假如业想法愿不高，投资力度不大，确实很难形成较为有力的主题亮点，这就需要策划人跟业主和甲方进行沟通，在目前市场竞争激烈态势下，消费者或许盲目但并不傻，只有把促销的核心价值呈现出来，才略感动大部分的目标消费者。4、全包好过分包，有自信的策划人应当尽量掌控促销的每一个环节“我播下的是龙种，收获的却是跳蚤。”德国诗人海涅的一句话或许也是很多策划人的心声，很多时候甲方为了本钱掌控，会将一个完整促销方案分成几个部分分包给不同的公司和个人还实施，包含方案、庆典、人员、道具和广告推广等，这就造成策划主体需要对各个部分进行监管掌控，随时进行矫正，不但让工作量大大提升，而且由于甲方的干涉，往往最终其他单位负责的部分都与策划初衷大相径庭，导致整个活动向着预料之外倾斜，最终不了了之。5、策划人自身的人员准备商场促销一般都有一个明确的实施时间，不容更改。从一个项目初步沟通产生意向开始，策划人应当将时间利用阶段化、规范化、文本化，节省时间尽早完成各项工作。保证这一点的除了策划人严格的时间观念外，人员准备尤其紧要，作为全包项目的实施方，沟通、设计、制作、促销员培训等等工作都需要有一批熟识方案的人来负责执行，而且最好专人专项，分工清楚责任明确，切忌一人多工和权责混乱。篇2:深圳某公司元旦活动策划方案****年元旦赶忙就要到了，各个公司都在准备元旦活动，这里有一个元旦活动策划方案的格式，大家可以借鉴下，****年元旦活动策划方案。一活动主题：**是我家，腾飞靠大家二活动目的：加强企业文化建设，促进公司员工团结。三活动内容：1、评比“****年度深圳**有心人”2、“团队就是气力”拔河竞赛四组织机构：主办方：总经办帮忙部门：全部部门五活动对象：公司全体在职员工六活动地方：1、“有心人”评比：全部部门2、拔河竞赛：公司篮球场七活动时间：1、“有心人”评比：20**年12月11日～20**年12月27日2、拔河竞赛：20**年12月28日～20**年12月31日两天中午八活动流程：宣传阶段（12月1112月13）：1、准备宣传单和要发的通知；2、发通知和活动策划书给各部门负责人；3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示；4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs打开活动宣传，动员大家的乐观性与参加热诚，认真介绍本活动并让他们咨询；5、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。活动准备工作与实施：一20**年度**有心人评比活动（12月1312月27）：身边的模范，前进的气力****深圳**“有心人”评比活动宣传通知在将要过去的20**年里，公司整体发展情形良好，取得了优异的成绩，这离不开广阔员工的辛勤劳动与沉默奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作乐观性，经总经办研究决议，将在公司内开展“20**年度深圳**有心人”的评比活动，现将有关评比事宜通知如下：1、评比基本条件与标准基本条件：（1）在公司连续任职时间半年以上。（2）本年度无任何形式的违纪评比和惩罚。（3）具有较强的工作本领、尽职尽责、高质量的完本钱职工作。（4）严格要求自身，自发遵守公司各项规章制度。（5）富有创新精神，能够提出有建设性的建议。（6）具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。评比标准：（1）有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。（2）有细致心：擅长发现工作中的疏漏并能及时矫正。（3）有进取心：工作中乐观进取、自动好学，擅长开拓创新。（4）有荣辱心：真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。2、评比部门划分依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和加强评比的先进性、代表性、权威性，本次评比活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包含生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人；销售系统包含销售公司、商务部、客服部，内勤系统包含董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人，规划方案《****年元旦活动策划方案》。3、实在流程：1、针对此次活动订立出合理的评比制度和相关嘉奖事项；2、制作出合理的调查表（附选票），并全数打印出来；3、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜；4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间；5、主办方做好监督工作，并供应各种咨询；6、从各部门负责人收回全部选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工（对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额调配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人）；7、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人（生产3人、内勤3人）进行收集资料,并把他们的个人事迹通过网络（oa）和公司食堂、车间板报等进行宣传；8、宣传两天后，针对选出的6位“有心人”候选人再订立确定选票平均发放到各个部门的员工手里，主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报，各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票；9、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为**“有心人”（生产1人、内勤1人）；颁奖仪式与拔河竞赛当天颁奖同时进行。4、奖项及奖金设置：竞赛共设8个奖项,最终评比出的两名“有心人”依据他们的工种分别拟两个“**有心人”称呼,并分别颁发1000元的奖金；入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓舞；并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。经费预算：8个奖项的奖金：4600元；工作人员每人发放100元补助费（约1200元）；横标费用与其他制作费用：800元；总经费约：6600元。二拔河竞赛活动（12月2812月31）：团队就是气力****深圳**“庆元旦”拔河竞赛宣传通知为迎接20**新年的到来，公司特举办一次“团队就是气力”的拔河竞赛，供应呈现集体风采的舞台,通过拔河竞赛发扬团队精神,促进在职员工之间的沟通,加强凝集力,以提高在职员工合作和坚忍不拔的精神。1、实在流程：（1）各参赛队伍清点人数，列队待命，由各队队长代表本队抽签。（2）领导致开幕词，并宣布竞赛开始。（3）主持人宣布竞赛规定及相关事项。（4）依照抽签的次序开始竞赛。（5）第一天进行四个小组淘汰赛，第二天进行半决赛和决赛。（6）主持人宣布竞赛结果。（7）领导给拔河竞赛和“有心人”进行颁奖，并进行新年致词。2、组队：以部门及少数部门混合为单位构成参赛队伍。要求:1.共构成8队、每队共20人（男女不限）。2.合并为一个队的各个部门最少出3个人（由各队自行选择）。3.每个队必必需有自身的队长、队名和口号（由各队自行布置）。请依照以下分组，布置每个部门参加的人员：（1）董事长办公室+财务部+企管部+品管部+金旅汽配、金旅物流,组织1队（20人，队长自由调配人数）。（2）技术中心+采购部+新能源车间，组织1个队（20人，队长自由调配人数）。（3）销售公司+商务部+客服部，组织1个队（20人，队长自由调配人数）。（4）底盘车间，组织1个队（20人，队长自由调配人数）。（5）焊装车间，组织1个队（20人，队长自由调配人数）。（6）涂装车间，组织1个队（20人，队长自由调配人数）。（7）总装车间，组织1个队（20人，队长自由调配人数）。（8）生产部+调试车间，组织1个队（20人，队长自由调配人数）。3、要求：（1）参赛队员必需是**在职员工,其他人不得参加。（2）参赛各组先进行抽签，各队位置由抽签决议，对阵情况在竞赛前十分钟公布。（3）竞赛实行三局两胜制，第一局竞赛后交换场合，如需进行第三局竞赛，由裁判丢硬币决议双方场合。（4）竞赛实行单淘汰制，胜者进入下一轮，负者出局。（5）队长负责将参加人员带到竞赛地方及维持秩序。（6）十二月二十七日16:00前将名单交到董事长办公室。4、注意事项：竞赛时由于双方都是用力拉,所以拔完一场后不行立刻松绳,以免造成对方队员受伤，各队负责人谨记，并转告给各队队员。各队需努力完成竞赛，不行有弃权、缩水现象。竞赛要做到文明竞赛，遵奉并服从友情第一，竞赛第二、竞赛时不得有冒名顶替，啦啦队不行上场帮忙。一经发现立刻取消竞赛资格。各参赛队必需听从裁判裁决。5、竞赛规定:双方运动员在规定的场合上手持一根拔河绳，在听到发今声后双方运动员用力向后拉，哪队将对方拉过规定的限制线，哪队为胜。文章来自：6、奖项及奖金设置:竞赛共设4个奖项,一等奖：1000元；二等奖：800元；三等奖：500元；四等奖：300元。（全部参加活动的员工均可获得纪念品一份）经费预算：4个奖项的奖金：2600元；工作人员每人发放50元补助费（约500元）；横标费用：100元；总经费约：5000元。篇3:高校元旦活动策划简案一、活动主题：元旦晚会二、活动目的：增长同学间的友情，加强同学间的沟通，丰富同学们的课余生活。三、活动对象：高职学院06级14班全体师生四、活动时间：12月31日晚7点至9点五、举办单位：高职学院06级14班六、经费预算：500元（用于场合布置、纪念品购买、果品购买）七、活动地方：教工活动中心八、前期准备：由文艺委员、体育委员、生活委员负责1、活动经费：全部从班费中支出2、场合布置：12月31日12点前布置完毕3、活动节目：3个大节目与个人表演节目在12月30日进行彩排并订做节目单4、