公司文化推广管理制度_第1页
公司文化推广管理制度_第2页
公司文化推广管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司文化推广管理制度一、目的和意义本制度旨在推动和规范公司文化的传承与推广，营造良好的企业文化氛围，加强员工的凝集力和归属感，提高企业的竞争力和品牌形象。二、适用范围本制度适用于公司内全部员工及外部与公司有合作关系的人员。三、基本原则敬重和提倡公司核心价值观，重视企业文化的培育和传播。共同参加，全员推广，促进员工的自动参加和乐观贡献。多样化的方式和渠道，重视效果和可连续性。四、公司文化推广计划定期召开公司大会或部门例会，以公司文化为主题，呈现和强调核心价值观，以激励员工的认同和乐观参加。创建公司文化宣传栏，并定期更新相关内容，包含核心价值观的理念与阐释、员工事迹、优秀案例等，方便员工学习和沟通。制作企业文化手册，认真描述公司的使命、愿景、价值观和行为准则，向新员工进行介绍和培训，帮忙他们快速融入公司文化。鼓舞员工参加内部和外部的培训、讲座、研讨会等活动，提升员工的专业知识和技能，同时加强对公司文化和核心价值观的理解和认同。设立员工嘉奖机制，将符合公司文化推广的优秀表现进行确定和嘉奖，激发员工对公司文化的认同和乐观参加。五、企业文化建设公司文化建设是一项长期而多而杂的过程，需要全员参加和共同推动，具体措施包含：岗位培训：借助内外部培训资源，组织全员参加的岗位培训，强调公司文化的核心价值观、工作规范和行为准则。文化活动：定期举办各类文化活动，如主题演讲、文化节、亲子活动等，增长员工之间的沟通与合作，提高团队凝集力。示范引领：领导干部要成为公司文化的引领者和模范带头人，以示范行动影响和引导员工，形成良好的文化氛围。内部沟通：建立良好的内部沟通机制，鼓舞员工沟通公司文化理解和体验，及时解答疑问和问题，增长沟通和理解。定期对公司文化建设进行评估和调整，及时总结经验，找出不足，加以改进和提升。六、管理和监督设立公司文化推广部门，负责公司文化的宣传和推广工作，订立年度计划并监督执行情况。全体员工共同参加公司文化推广活动，个人的努力和贡献将作为绩效考核的紧要因素之一、领导干部要以身作则，加强对公司文化的宣传和践行，同时在员工中起到模范和引领的作用。监督和评估机制：建立定期的评估机制，对公司文化推广工作进行检查和考核，发现问题及时矫正，保证推广工作的顺利进行。七、违规处理对于违反公司文化推广制度和价值观的行为，将依照公司相关管理制度进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、降职、辞退等，以维护公司的正常秩序和良好形象。八、附则公司文化推广管理制度的解释权归公司最高行政机关全部。本制度自发布之日起执行，并经公司最高行政机关备案。制度的修

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论