版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第第页中学等级备课组考核方法和考核细则洲沙中学等级备课组考核方法和考核细则一、考核方法1.考核小构成员zzzz2.考核依据(1)教务处、督导室平常检查记录;(2)学校有关部门检查记录;(3)各备课组依据考核细则上交的相关料子。3.考核时间:每一个学期结束4.考核奖:A级备课组内每位老师300元,B级备课组内每位老师200元,C级备课组内每位老师100元。5.评为A级的备课组的组长在老师个人考核中适当加分。如备课组内老师有以下情形之一者为D级备课组(不合格):(1)有严重违反师德师风和违纪违法行为的;(2)有严重教学事故,影响恶劣的;(3)组内有严重不团结情况的。6.相应调整等级教研组考核奖:A级教研组内每位老师200元,B级教研组内每位老师150元,C级教研组内每位老师100元。二、考核细则A级指标B级指标自评校评负责A1备课组建设(20分)B1(5分)备课组计划订立及时,操作性强,有针对性。得5分。教务处B2(5分)组内老师团结和谐,各项工作分工清楚,职责分明。得5分。否则不得分。B3(10分)能及时完成教研组、班级组和学校各部门布置的工作,每周及时上交备课组活动的相关料子,得5分。工作拖拉,或料子上交不及时,每次扣1分,扣完为止。以各部门记录为准。A2教学常规管理(45分)B4(20分)备课组活动:(1)每周正常开展集体备课活动,准备充分,重点突出,活动效果好,得10分;检查发现不能正常活动或活动效率不高,活动不认真,每次扣2分,扣完为止。(2)正常开展备课组内循环听课活动。语文、数学、英语三门学科,一学期每个学科开课总节数不少于14节,其它学科开课总节数不少于12节(人数少于3人的备课组开课总节数不少于8节)。得10分。无特殊情况,每缺一节,扣2分,扣完为止。检查发现有无故不参加活动的,每缺一人,扣1分,扣完为止。教务处督导室B5(10分)课堂教学效果:督导课和随堂听课没有不合格课且优良率在80%以上,得10分。没有不合格课且优良率在70%以上,得8分。没有不合格课且优良率在50%以上,得6分。没有不合格课且优良率在30%以上,得4分。每显现1节不合格课,扣5分,扣完为止。B6(5分)作业:作业数量适中,全批全改。得5分。有1人不批改作业或批改不认真,扣2分,扣完为止。B7(10分)考试组织:试题难度适当,无科学性错误。及时组织流水阅卷,定时完成阅卷及分数统计汇总工作。定时做好各类质量分析。得10分。有一项不到位,扣2分,扣完为止。A3考试绩效(35分)B8(35分)期末考试或高考:学科平均分或达B率名次全市规模型学校第2,得25分。学科平均分或达B率名次全市规模型学校第2,且超出第1名和第3名分数的平均值,得35分,学科平均分或达B率名次全市规模型学校第3,得15分。其他不得分。教务处加分:1.评为市级以上优秀备课组加5分。2.期末考试或高考的学科平均分或达B率名次全市规模型学校第1,加10分。3.课组在市级以上课堂教学整体呈现加5分。篇2:洋思中学备课组长考核方法思洋中学备课组长考核方法为了充分发挥备课组长在教育教学中的示范和协调作用,强化教学过程管理,确保各学科教学成绩显著,学校设岗位考核津贴每月400元,从两方面进行考核。一、过程管理考核1、备课(1)每周组织一次集体备课,超前备一周的课。a、不组织集体备课,一次扣2O元。b、无故缺席一人,扣5元。c、随便改换备课时间和地方,备课不讲实效,一次扣1O元。d、无集体备课记录,一次扣10元。(2)每周批阅组内老师的备课。a、搞形式,无认真记录,未指出明显问题,见一人次扣1O元。b、不合格教案,老师未及时复备,见一人次扣10元。c、学校抽查发现教案不合格,一人次扣10元。(3)语文备课组长收齐老师下水文,每月末送教导处,每少一篇扣10元。2、讲课(1)经抽查,发现老师无教案上课或未按教案上课,一人次扣l0元。(2)结合教材内容,快捷运用多媒体设备,该用不用,一次扣10元。(3)有客人听课时,进行教案把关,确保按思洋模式上课,失职一次扣2O元。3、批改作业(1)不能当堂完成作业,一人次扣1O元。(2)作业不按要求及时批改,见一班扣10元。(3)不使用错题集,一次扣5元。4、其它工作1、定时组织“周周清”,一次不组织扣40元,流于形式,未真正让差生过关,一次扣lO元。不及时报送资料(次周一上午上课前)扣20元。2、老师每月听课8节,备课组长每月听课l0节。每月末备课组长收齐听课笔记送教导处检查,每少一课时扣备课组长5元。3、“月月清”差距超出10分(按百分算),扣l00元。4、定时参加每周例会,缺席一次扣20元,迟到一次扣5元。(特殊情况未履行手续的照算缺席)。5、认真组织好各种形式的考试,如发现组内老师在考务中舞弊行为,取消一学期的岗位津贴。6、阅卷不负责,失误较多,扣备课组长20100元。二、实绩考核1、均分奖(1)基本奖:学年末考试,所负责的某班级某学科高于或实现兄弟学校校平均分,则嘉奖1000元。(2)提高奖:学年末考试,所负责的某班级某学科高于兄弟学校校平均分,每高一分,奖300元,每低一分,罚100元。2.尖子生均分奖(1)基本奖:学年末考试,所负责的某班级某学科高于或实现兄弟学校校尖子生平均分,则嘉奖1000元。(2)提高奖:学年末考试,所负责的某班级某学科高于兄弟学校校尖子生平均分每高一分,奖500元,每低一分,罚150元。(3)及格率①起始科目全班级人人及格奖备课组长2000元(初一各科、初二物理、初三化学、初三政史视作
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 氧气瓶安全操作规程
- 暖通空调工程施工组织设计编制规范
- 卫生监督协管宣传培训设计
- 实验室机械伤害防护培训课件
- 老工业区近零能耗项目可行性研究报告
- 新建城区管网工程文明施工方案
- 基层医疗卫生人才队伍建设实施方案
- 屋顶绿化施工组织设计编制规范
- 基层医疗机构老年急重症快速识别处置设计方案
- 老旧小区公共照明更新项目可行性研究报告
- 2027北京协和医院应届毕业生招聘(护理类)考试参考题库及答案解析
- 长征胜利 90 周年 长征精神与新时代青年责任担当课件
- 2026中国内河码头建设政策环境与区域发展机遇研究报告
- 2026 版特殊作业监护人员安全手册
- 麻醉科麻醉复苏查房课件
- 2026年西藏自治区中考化学试题(含解析)
- 2026年江西高中水平测试题语文
- 手术室护理实践指南2025版
- 2026年广东省行政执法专业科目考试真题分析与备考指南
- 2026-2030中国orc低温余热发电系统行业供需形势与营销策略研究报告
- 项目部管理人员安全教育培训
评论
0/150
提交评论