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文档简介

{品质管理Q七大手法}Q小组提高培训讲义第一 QC小组活动程序概PDCAp：策划、计划d：执行一、QC二、QCCQC(2增加“13~20原有“工具运用正确、适宜”增加“QC头脑风暴法、亲和图、矩阵图、矢线图、PDPC（一）（二）23（三）（四）123（五）123457●找出问题的症结所在，234◆现状调查时间的一端要覆盖小组活动时间（现场跟踪三、设定目标（一（一）12（二）12345（三）1234、与上级下达的指标（标准）51⑴针对现状调查找出的症结（主要问题）原因之间无交叉关般不超过四原因之间无交叉关部分原因把两个以上的问题纠缠在（一◆必须设定对策的目标（小目标、分目标5W1HWhatWhoWhenHow⑸检查对策有无副作用（如安全、环境、成本及其他影响c)a)●只计算活动期（含巩固期）●精神文明：树🖂⑶检查有否副作用，或不完善之处，以便🖂QMS●质量意识（含安全、环保、成本、效率等）QC🖂选题不对：将“创新型”QC10KV0.1·（见课本后附录二：QC“提出问题，选择突破口（×）121.8512将巡线路数据整理时间由百公里3.525A)：方案B)制定对策时的主要问题10KV感谢阅读多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，

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