分行零售条线年度季度工作总结

分行零售条线年度季度工作总结

2015年零售工作情况汇报内容1考核指标完成情况2零售工作具体开展情况3零售发展存在问题42016年工作计划团队TEAM就是力量

2015年零售工作情况汇报内容1考核指标完成情况2零售工作具体开展情况3零售发展存在问题42016年工作计划团队TEAM就是力量2015年分行四季度绩效考核数量指标体系

2015年零售条线考核得分情况

2015年零售指标完成情况及排名零售指标失分项汇总从指标完成情况看，失分项较多的（1）个人信贷业务模式长期以经营性贷款为主，随着市场经济整体下行，我行没有及时转变思路跟上总行个贷业务的步伐，，没有找到合适的营销途径，虽然在总行个贷部的宣导与帮助下转变了工作方法，提前完成了全年任务，新增个贷余额没有达到总行要求，全年任务仅完成4398万元（2）业务属于开拓时间长、见效慢、人员投入较大的产品，我行在营销过程中，一直没有找到有效的渠道，无法进行批量布放，整体业务发展滞后，（3）手机银行上半年受办理情况较好，但进入三季度后，对手机银行重视程度不够，通过每日上报业绩情况看，往往新开十几张卡，但手机银行办理才个位数，甚至为零，导致手机银行业务进展缓慢；全年新开手机银行6934个，完成率69.34%，排名第10.（4）新增代发工资全年任务4500户，完成3338户，序时进度74.17%，排名第5；

2015年零售工作情况汇报内容1考核指标完成情况2零售工作具体开展情况3零售发展存在问题42016年工作计划团队TEAM就是力量二、零售部具体开展以下工作：

以计价活动为手段，提高客户经理工作积极性

以提升客户体验为目标，丰富我行产品增值服务

支行为突破口，寻找零售发展新路径导入为契机，整合厅堂环境以总行考核为方向，确定全年重点工作指标

明确产品计价。在总行的考核方案下发前，零售部就对所有零售指标进行了计价说明，确保了客户经理的工作收入，做到有劳就又得，提高客户经理对各项指标完成的积极性，取得了良好的实际效果。同时对于重点任务指标制定了阶梯式计价。起到多劳多得的促进作用。

制定活动方案。结合总行考核办法，依据我行业务开展情况，相继出台了各项激励活动方案，先后制定了等活动方案，对零售指标进行跟踪排名，对排名前列的个人、团队、支行分别给予物质上、精神上的双项奖励。以计价活动为手段提高客户经理工作积极性第一.第二.

为高净值客户开展祈福活动。随着银行间竞争的不断加剧，高端客户的争夺也是各家银行零售业务的工作重点，为满足高度客户的服务需求，提升客户的忠诚度，在今年年初，我行在我市较有历史文化底蕴的受邀参加的嘉宾均为我行高端个人客户，通过为对客户以及客户家人祈福的方式进行客户回馈，得到了参与客户的一致好评。

为答谢广大客户及社会各界多年来对我行的厚爱与支持，。受到了广大客户的一致好评。以提升客户体验为目标丰富我行产品增值服务第一.第二.第三

特惠商户活动。今年以来，我行共签约特惠商户94户，基本做到了行业全覆盖，保证持有我行借记卡的客户都可以享受到折扣优惠，同时对特惠商户进行筛选，对其中经营状况较好，有特色、有潜力、有影响力、与老百姓联系紧密的商户的信息、优惠活动在各支行、社区银行设置展示区、展示台，印制宣传折页进行定点宣传。既宣传了商户，又扩大了我行影响力，增值我行服务，实现双赢。稳定日均存款，夯实存款基础。今年2季度我行制定了通过增加定期存款的方式，稳定了储蓄存款日均，在三季度总行新增保本理财产品时，我行抓住保本理财核算日均存款的契机，累计销售27168万，有效的拉动了日均存款，在三季度我行把理财销售作为重点任务推进，在劳动竞赛中也对理财销售设置了团队奖与个人奖加大激励力度，要求各支行大力推广，同时重点营销保本理财，发挥保本理财产品与储蓄存款的转换作用，实现二者同步协调发展，做好月末、季末、年末到期理财产品的衔接和存款转换，目前我行理财异地行排名第一。

在年初工作推进缓慢的情况下，我行在2、3季度制定了一揽子方案进行营销，取得了显著地效果，提前完成了全年任务，并且通过带动了个贷余额的有效增长，以总行考核为方向，确定全年重点工作指标第一.第一.第三.

，统一服务设施、物品配备标准及摆放，提升硬件设施的服务功能与使用效率，而进行的营业网点环境管理。我行以此为契机，三季度在全行开展了工作，以此为契机我行对各支行的厅堂重新进行了布局与规划，使客户有了耳目一新的感觉，下一步还将加强对大堂经理与理财经理的服务培训，综合提高厅堂服务环境。

为契机，整合厅堂环境。52015年零售工作情况汇报内容1考核指标完成情况2零售工作具体开展情况3零售发展存在问题42016年工作计划DEFABC个别转型类指标完成较差个贷余额增长缓慢缺乏财富管理概念支行业务发展不均衡客户经理淘汰机制不完善新产品推广缓慢三、零售发展存在问题16POS机业务手机银行网银

手机银行与网络银行一直是我行转型指标中的弱项，表面原因是没有找到合适的营销方法，深层次为对网络金融没有足够的认识，无法合理利用网络金融，我行的理财销售为全行第二，但是通过网银或手机银行进行购买的理财以及转帐交易都处于全行中下游水平，有待提高。

POS机仅完成序时任务的21%，pos机业务属于开拓时间长、见效慢、人员投入较大的产品，我行在营销过程中，一直没有找到有效的渠道，无法进行批量布放，整体业务发展滞后。（一）个别转型类指标完成较差（二）余额增长缓慢1个人信贷业务由传统小微信贷模式向新型授信模式转变，虽然在总行个贷部的宣导与帮组下转变了工作方法提前完成了全年的卡易贷任务，新增个贷余额没有达到总行要求，

虽然我行个人有效客户数、但根本原因是受我行高收益理财产品的影响，我行理财经理没有针对理财客户做到有效的财富管理的能力，增值保值的理财服务较为单一，产品集中，一旦我行理财收益有所降低，极易照成客户流失，这是我行迫在眉睫需要提高的地方。

高息理财手段单一资产配置忠诚度（三）缺乏财富管理概念（四）支行业务发展不均衡。截止12月31日，各支行零售指标完成情况（

在总行经营分析会中，建立严格的客户经理淘汰机制，精细化管理，其中3名客户经理黄牌警告，2名客户经理被淘汰，建立了完善的竞争机制。我行的客户经理缺少因业绩不达标即辞退的危机感，这是我行客户经理管理上现阶段存在的不足。（五）客户经理淘汰机制不完善。

三季度零售工作情况汇报内容1考核指标完成情况2零售工作具体开展情况3零售发展存在问题42016年工作计划服务

网点渠道客户关系维护产品2016年工作计划：队伍

紧紧围绕总行考核指标，合理制定各支行、各部室的考核指标，全行行动，交叉营销。紧跟总行步伐，产品提早进行宣传，制定业务竞赛方案，积极营销。同时建立健全客户经理考核机制、淘汰机制，要强化、细化考核评价，凸现公平性和公正性，制定最低客户经理标准，实行能者上，制定更为严密、系统、完善的绩效考核办法，引导和规范支行管理，调动员工积极性，推动全行各项业务持续发展。

（1）在各支行确定业务骨干，带头示范作用。建立各网点、客户经理、客户的评议机制。由网点负责人、运营经理、柜员等其他条线员工评选一名服务先进、工作突出的零售客户经理，并给予一定奖励。1、队伍建设（2）制定员工提升计划，明确零售客户经理最低考核标准。建立服务质量与业务量挂钩的考核机制，营造“多干多得，少干少得”的公平竞争机制，形成全行员工“争干”、“抢干”业务的良好局面。（3）明确淘汰退出机制。建立优秀员工奖罚档案，将员工服务表现、日常表现、业务能力列入年度考核内容，进行打分，不达标给予警告、转岗、劝退等处罚，增强员工忧患意识，提高员工自觉性与积极性。

（1）理财产品，特别是保本理财的营销。继续以保本理财为抓手带动存款增长，加大对保本理财的宣传力度，加大对保本理财的考核、奖励办法。通过计算还原保本理财在各家支行储蓄存款数额、占比，强化保本型理财对日均存款的重要性，加大保本理财营销督导力度。同时针对理财客户，以客户广泛认同的基金、保险、国债等为主要产品，满足客户多层次金融需求，一方面重点推荐我行高息理财产品，另一方面以总行在年末推出的保险为抓手，推荐稳健性理财产品，做好资产配置。

2、产品营销

客户是银行的生命线，服务创新是银行工作永恒的主题，只有加强服务才能赢得市场、才能创效益。通过去年一年的摸索，零售条线正在逐渐形成客户回馈机制。分行层面、支行层面以及社区支行层面在2015年都开展了各种类型的客户回馈活动，包括生日祝福、客户答谢会、理财沙龙、金融知识讲座等，在客户中引起了较高的反响。在2016年零售部还将继续深化、细化客户回馈机制，分行牵头开展大型客户回馈活动，各支行、要进行常态化客户邀约，积极加强与客户的沟通交流，充分了解客户需求，及时了解客户信息，加大我行产品配置，通过产品稳固客户，促进零售业务稳步发展。4、客户关系管理5、做好服务1、零售部认真解读总行2016年考核办法，将对相关