2010年度经营目标责任书_第1页
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--PAGE1为充分调动分公司管理人员积极性确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，（以 二、2011：2011月2012月日。123457120%分配给分公司。3、乙方应在计划年度内完成净利润 145（提交）6789标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准（1、。10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审=60%：20%：20%123 （权重**23%；5%；10%；200%以上:得分=完成比例*1、目标=年度内应回款额度2、目标完成得分=完成比例*50%34**1、年度目标=项目费用总额*年度内项目执行时间（例21 （权重50%1、季度目标=当季应回款额度2、季度目标完成得分：得分=完成比例*50%341、季度费用控制在目标内，节约部分按10%210%53

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