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第第PAGE10NUMPAGES151、完善公司绩效管理体系，通过对全体员工KPI6）IQC27）QC28)OQC16）FQC1总计：551（包括请假或其他各种原因缺岗）的人员不参与本季度3（包括请假或其他各种原因缺岗）的人员不参与本年度2、季度绩效考核：针对有所参与绩效考核人员。一年四次，一季度考核时间为41—1071—10108—1716—166130第二部分

人数作为计量1BA＜75%CF175%≤A、CF2CFACFA＝个人该年四个季度考核分数之和÷CF100100部门考核得分＝部门关键业绩指标得分×4030制指标得分×20％604100100岗位考核得分＝岗位关键业绩指标得分×40％+工作计划完成情况得分×30％+服务支605-6销售任务完成率ABA＜75%CF175%≤A、CF2CF★部门考核得分＝部门关键业绩指标得分×40％+工作计划完成情况得分×30％+费用控制指标得分×20％+服务支持指标得分×10％★岗位考核得分＝岗位关键业绩指标得分×40％+工作计划完成情况得分×30支持指标得分×10％+部门考核指标得分×20％1KPI

年 部 费 5-6 □不同意 签名 日期年统计人 被考核人 人力资源部 总经理年统计人 被考核人 部门负责人 人力资源部 季 55 25%10部门 职位 姓名 年 季 学经需继续加以管于分析认识问尚能知人派事了解问未有善于用题及检讨工有责任心能交付工作常需督导始能敷衍无责任完整正确的指尚能领导他人工作，达到一般效领导能力较差工作时不能达到预定理解力非常强对事判断极正理解判断普通处理事务复杂事件判考核者 日期部门内其他人员（11、相关部门人员（22）发出《职能岗3020%，其他部门两位人员25%，10 年 季项目及考核内容 考核者 日期次年2月5（1） 2006（含第三部

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