专升本管理学模拟试题（附答案）

专升本管理学模拟试题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、在组织与环境的关系中，“大学”属于（）A、简单动态环境B、复杂动态环境C、简单稳定环境D、复杂稳定环境正确答案：D2、下列属于一体化战略的是（）A、战略联盟B、横向一体化C、产品开发D、市场渗透正确答案：B3、哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于()A、产品开发B、一体化C、市场渗透D、市场开发正确答案：C4、亨利·法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中一种，下列不属于这六种基本活动的是（）A、调研活动B、财务活动C、商业活动D、安全活动正确答案：A5、法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是（）A、会计B、管理C、商业D、财务正确答案：B6、王小明在新的学期准备制定这学年要成为年级第一的学习计划，他的计划属于（）A、短期计划B、指导性计划C、长期计划D、战术计划正确答案：A7、某培训学校将培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学生的英语培训。该学校的做法属于（）战略A、市场渗透B、横向多元化C、混合多元化D、相关多元化正确答案：D8、泰勒的科学管理理论是建立在对人的哪种假设之上（）A、复杂人B、社会人C、自我实现的人D、经济人正确答案：D9、一个国家的财政税收政策发生了变革，意味着该国的企业组织所面临的（）发生了变化A、任务环境B、特殊环境C、一般环境D、内部环境正确答案：C10、管理者通过密切关注组织自身状况以及外部环境的变化，通过接触下属、利用个人关系网等方式来获取信息。这个过程中管理者扮演的角色是（）A、监督者B、领导者C、联络者D、企业家正确答案：A11、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该项信用审核工作可以说是（）A、轻效率性、重有效性B、重效果、轻效率C、重效率、轻效果D、效率和效果都不重视正确答案：B12、随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）A、具体战略性很强B、具体技术性很强C、模糊技术性很强D、抽象战略性很强正确答案：D13、在一次年会上，某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。由此可以看出（）A、该公司的目标制定得非常明确B、该公司的目标太模糊，不容易执行C、该公司的做法符合目标管理的基本思想D、以上说法都不正确正确答案：B14、下列不属于定性决策法的是（）A、德尔菲技术B、量本利分析法C、名义小组技术D、头脑风暴法正确答案：B15、以下关于创新的表述不正确的是（）A、创新与维持在管理中是对立的B、创新是重要的管理活动C、创新具有内在逻辑性D、创新是组织谋求竞争优势的利器正确答案：A16、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各种因素中，你认为哪些因素对该项目的未来发展前景的关联影响较小（）A、家长对培养儿童勇敢精神的重视程度B、政府对儿童游客项目的管理政策C、初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平D、其他游乐项目对儿童的吸引力正确答案：C17、某技术专家原来从事专业工作，业务专精、绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后的工作重点应该是（）A、在抓好技术工作的同时，做好管理工作B、重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作26正确答案：C18、霍桑实验对下列管理理念产生了巨大影响的是（）A、高层管理承诺的重要性B、组织中个人行为的作用C、科学管理原则的重要性D、组织可以通过许多方式来应用官僚管理原则正确答案：B19、彼得．德鲁克提出的一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法是指（）A、目标管理法B、成本管理法C、财务管理法D、质量管理法正确答案：A20、有效的创新工作需要管理者能够为部属的创新提供条件、创造环境，有效地组织系统内部的创新。下列关于创新管理的技能不正确的是（）A、不允许失败B、正确理解和扮演“管理者”的角色C、制定有弹性的计划D、创造促进创新的组织氛围正确答案：A21、管理层收购（MBO）是目前我国企业改革的一种探索形式，这种创新属于()A、技术创新B、制度创新C、组织结构创新D、经营方式创新正确答案：B22、企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范之外，以下哪些行为均应纳入企业社会责任范围之内（）A、所有积极保护生态环境的行为B、所有保障消费者合法权益的行为C、所有为社会创造更多就业机会的行为D、所有影响社会福利的行为正确答案：D23、法约尔提出了（）A、管理十二项原则B、管理十四项原则C、管理五原则D、管理四原则正确答案：B24、计划工作要具有（）A、创新性B、艺术性C、社会性D、排他性正确答案：A25、美国哈佛商学院企业管理教授列文斯敦先生说：“如果学术成绩与事业上的成功相等，这个受过良好教育的经理确实是一位神话中的人物了”。这句话意在强调管理的（）A、社会属性B、科学性C、艺术性D、自然属性正确答案：C26、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通称为（）A、秩序原则B、协商原则C、等级原则D、跳板原则正确答案：D27、企业在技术创新活动的组织中一般有两种不同的选择：独自开发和联合研究，下列哪项不是企业独自开发需具备的条件（）A、拥有数量众多、实力雄厚的技术人员B、如开发未取得预期效果，需能承担失败的后果C、需要与合作伙伴集中各自资源进行研究D、有数量充足可调动的资金正确答案：C28、主观决策法的最主要的缺点是（）A、主观性强B、控制困难C、投资大D、深奥难懂正确答案：A29、（）是规定行为是非的原则和观念。A、利益相关者群体B、社会责任C、控制点D、道德正确答案：D30、某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2007年比2006年的销售增长率为12.3%，2008年比2007年的销售增长率为13.8%。但市场占有率与其他竞争对手相比较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类（）A、明星类业务B、幼童类业务C、金牛类业务D、瘦狗类业务正确答案：B31、某造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但所在车间的管理工作却不够理想，纪律涣散、生产率低下，产品不合格率居高不下。厂长将他们免职，有人提出异议，厂长却说：“这样的同志可以成为组长、工长甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明（）A、两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能和人际技能B、中层管理者的工作应该是通过下属并同下属一道完成组织交给的任务C、管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作D、厂长对领导干部要求过高，求全责备正确答案：B32、目标管理的前提是（）A、集权B、分权C、沟通D、协作正确答案：B33、不属于泰勒“科学管理理论”内容的是（）A、计件奖励工资制D能力与工作相适应B、标准化C、工作定额正确答案：A34、受决策者个性影响最大的决策类型是()A、程序化决策B、多目标决策C、确定型决策D、不确定型决策正确答案：D35、将决策分为战略决策、管理决策和业务决策是按照（）标准划分的A、决策的主体B、环境因素的可控度C、决策的手段D、决策的重要程度正确答案：D36、制度是组织运行方式的原则规定，企业制度主要包括产权制度、（）等三个方面的内容A、经济制度、生产制度B、经营制度、生产制度C、经济制度、管理制度D、经营制度、管理制度正确答案：D37、某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车配送路线，但是这些路线会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择时间最短路线的决策属于()A、不确定型决策B、风险型决策C、确定型决策D、以上都不是正确答案：A38、目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维的集体决策方法是（）A、政策指导矩阵B、德尔菲技术C、头脑风暴法D、名义小组技术正确答案：C39、经验学派的代表人物是（）A、巴纳德B、梅奥C、泰罗D、德鲁克正确答案：D40、知识敏感型决策对时间和质量的要求是（）A、不高；不高B、不高；较高C、较高；不高D、较高；较高正确答案：B41、管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产关系、社会制度相联系的属性是（）A、技术属性B、社会属性C、自然属性D、人文属性正确答案：B42、社会未来预测和技术预测是按（）划分A、内容B、时间C、范围D、方法正确答案：D43、决策按环境因素的可控程度分为()A、确定型、风险型和不确定型决策B、集体决策和个人决策C、初始决策和追踪决策D、长期决策和短期决策正确答案：A44、计划工作的任务不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理的利用资源，这是强调计划的（）A、创造性B、效率性C、目的性D、普遍性正确答案：B45、狭义的计划工作指的是（）A、检查计划B、计划准备C、执行计划D、制定计划正确答案：D46、决策遵循的是满意原则，而不是最优原则，下列哪一项不是其原因（）A、未来决策方案实施的不确定性34B、决策者对于收集来的信息利用能力有限C、决策者不喜欢最优原则，而是喜欢最满意原则D、决策者收集到的信息数量有限正确答案：C47、北斗公司的总经理刘冰在一个职业培训中学习到了很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的收益印象非常深刻。为此，他准备在公司中实施这种管理方法。第一步就是要和各个部门的主要的负责人协商确定如何为各部门制定目标。在讨论的过程中大家有着不同的见解。主要有以下几种，你认为哪种看法是正确的（）A、考虑到企业全体员工的积极性，各部门的目标应该设置最低的标准B、目标的确定应该略高于各部门现有能力，但要使各部门经过努力能够达到C、各部门情况不一样，有的部门宜采用高标准，有的部门则宜采用低标准D、各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该确立较高的标准正确答案：B48、对于大多数企业组织，应视环境为（）A、制约因素，通过组织的内部调整来适应外部环境B、易变因素，组织无法预知，只能被动接受C、不变因素，组织将永远以此为基础确定自己的行为D、可控因素，通过组织的行为来调节外部环境正确答案：A49、在管理的基础职能中，属于首位的是（）A、组织B、控制C、计划D、领导正确答案：C50、在目标管理中，关于目标的性质表述不正确的是（）A、目标的可接受性B、目标的可考核性C、目标的层次性D、目标的唯一性正确答案：D51、计划工作中强调抓关键的问题是（）A、许诺原理B、改变航道原理C、灵活性原则D、限定因素原理正确答案：D52、一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为（）A、多元化B、混合多元化C、战略联盟D、横向一体化正确答案：C53、组织中的高层管理者主要负责（）A、日常程序性决策B、局部程序性决策C、短期操作性决策D、长远全局性决策正确答案：D54、从具体到抽象，计划的表现形式排序正确的是（）A、预算、方案、规则B、目标、政策、规则C、目标、程序、规则D、政策、程序、规则正确答案：A55、在管理环境中，政府管理机构属于（）A、政治和法律环境B、经济环境C、行业环境D、社会文化环境正确答案：C56、行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设基础是（）A、理性人B、现实人C、感性人D、以上都不是正确答案：B57、企业采用防守型战略的组织结构，职权相对比较（），组织趋向于（）A、分散，高耸B、集中，高耸C、分散，扁平D、集中，扁平正确答案：B58、“先法制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是（）A、可有效地防止需求的不确定性B、可给企业带来良好的声誉C、可有效地防止高额成本的付出D、可使企业避免一切经营风险正确答案：B59、管理活动既具有科学性又具有艺术性。随着时间的推移，管理研究的不断深化，管理理论的不断繁荣以及环境变化速度的日趋加快，管理活动最有可能发生以下变化（）A、随着科学性的不断增强，其艺术性将呈下降趋势B、其科学性和艺术性都将会不断增强C、随着艺术性的不断增强，其科学性将呈下降趋势D、科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低正确答案：D60、从典型到一般的研究方法是（）A、演绎法B、案例分析法C、归纳法D、实验法正确答案：C61、20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（）A、霍桑试验B、行为科学理论的产生C、权变管理理论的产生D、综合管理理论的产生正确答案：A62、采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是（）A、名义群体法B、决策树法C、头脑风暴法D、德尔菲法正确答案：D63、孔茨和韦里克将计划分为8层，①使命；②规则；③政策；④方案，按照从抽象到具体的排列顺序是（）A、①②③④B、①③②④C、②①④③D、②③④①正确答案：B64、某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（）A、非正式组织的领导者B、基层管理人员C、中层管理人员D、高层管理人员正确答案：B65、认为通过实现利润最大化保护利益相关者群体的利益是管理者的主要职责的观点是（）A、社会经济学观点B、社会责任C、古典观点D、问题强度正确答案：C66、法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是（）A、技术能力B、商业能力C、管理能力D、财务能力正确答案：A67、下列不属于求解不确定型决策的方法是（）A、小中取大法B、大中取大法C、量本利法D、最小最大后悔值法正确答案：C68、管理者必须因地制宜地将管理知识和具体管理活动相结合，这里强调的是（）A、管理的艺术性B、管理的科学性C、管理学的历史性D、管理学的实用性正确答案：A69、根据价值链分析法，下列属于企业基本活动的是（）A、服务B、技术开发C、采购D、人力资源管理正确答案：A70、（）就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。A、领导工作B、组织工作C、控制工作D、计划工作正确答案：B71、下列不属于战略环境中一般环境的是（）A、政治环境B、行业环境C、社会文化环境D、自然环境正确答案：B72、组织内部技术越是非常规化，高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是（）A、高、有机式B、低、机械式C、低、有机式D、高、机械式正确答案：C73、从理论概念出发建立的解释性模型，从统计规律出发建立的经济计量模型等属于管理学研究的哪一种方法（）A、试验模拟法B、比较方法C、归纳法D、演绎法正确答案：D74、下列哪种做法对于培养管理人员的概念技能，影响最小（）A、分析一些看似不合理的政府政策制定的原因B、对众多的企业事务进行排序并重点阐述排序的理由C、深入了解企业生产产品的技术D、广泛阅读经典竞争案例正确答案：C75、后人认为管理过程学派的创始人是（）A、梅奥B、巴纳德C、泰罗D、法约尔正确答案：D76、计划职能的主要任务就是确定（）A、组织的目标及实现目标的途径B、组织结构C、组织目标的实现程度D、组织的领导方式正确答案：A77、风险偏好的人通常会选择风险程度（）且收益（）的行动方案A、较低，较低B、较高，较低C、不确定D、较高，较高正确答案：D78、管理创新的关键是（）A、管理专家B、管理者C、创新型企业家D、全体员工正确答案：C79、组织的生存发展与其所处环境之间的关系是（）A、组织很少与环境发生联系B、组织完全可以独立于环境而生存C、组织必须与环境发生紧密联系D、组织的存在会对环境产生重大影响正确答案：C80、很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理（）A、变化快要求企业只需要制定短期计划B、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划C、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划D、计划制定出来之后，在具体实施时要进行大的调整，因此计划的必要性不大正确答案：B81、某企业为减少对材料供应商的过分依赖，通过市场运作购买了供应商的部分股权。建立了良好的合作关系，这种合作方式属于竞争战略中的（）A、战略联盟B、后向一体化C、前向一体化D、横向一体化正确答案：B82、管理是一种艺术，是强调管理学的（）A、实践性B、随意性C、精确性D、延续性正确答案：A83、根据一些报道，国内的某些企业可能从皮革中提取蛋白生产酸奶。如果报道属实，那么这种商业角色违背了（）A、综合社会契约伦理观B、权利主义伦理观C、公正主义伦理观D、功利主义伦理观正确答案：B84、全球化的任务环境不包括（）A、竞争对手B、顾客C、工会D、文化正确答案：D85、与长期的战略性计划有关的是（）A、中层管理者B、全体人员C、基层管理者D、高层管理者正确答案：D86、大多数研究表明，企业的伦理经营和长期效益之间有（）A、负相关B、正相关C、不相关D、对立关系正确答案：B87、群体行为学派最早的研究活动开始于下列哪个试验（）A、搬运生铁块试验B、金属切削试验C、霍桑试验D、铁锹试验正确答案：C88、管理原理反映着事物内部的内在联系和事务发展的规律，反映了管理原理的（）特征。A、历史性B、科学性C、实践性D、客观性正确答案：B89、美国克莱斯勒汽车公司总裁艾柯卡曾说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（）A、委员会决策的正确性往往较差B、群体决策往往不能正确把握市场的动向C、群体决策往往花费的时间较多D、委员会决策往往目标不明确正确答案：C90、为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人，依据的是泰勒科学管理的什么原理（）A、能力与工作相适应B、标准化C、工作定额10D、差别计件工资制正确答案：A91、H市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该