企业人事管理制度

Xxxxxx有限公司

管理制度汇编

2021年1月

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??是本公司在长期管理实践中，逐步建立起来的一套比拟完整

的，带有约束力的管理性文件；是全体员工的行为准那么；是业务工

作的管理规那么；是公司与员工之间签订?劳动合同。的重要依据。但

凡本企业的员工，不管职务上下，不分工作年限长短，都应自觉遵守

本管理制度，不断用自己的辛勤劳动和模范行为，为公司的开展做出

奉献。同时，在公司开展中，逐步表达自己的人生价值。

在此之前所公布的其他管理规定，与本制度不符的，均以本制度

为准。本制度自公司批准之日起施行，并授权综合办负责组织修订和

解释。

目录

第一章公司组织架构和接口明细

一、公司组织架构

第二章招聘、面试、入职、离职制度管理

第一条聘用程序

公司的用工原那么为择优录取，用工制度为聘用制。聘用程

序为：人事经理、总经理确认公司聘任。

总经理聘用各部门经理、各类专业人员和各岗位员工。所有

岗位的聘期为一年，可以连聘连任。

第二条员工的招聘

一、各部门因工作需要，在符合定岗定编的原那么下，需要增加

员工时，先由用人部门经理提出书面申请，由人力资源部统一报总经

理审定，人力资源部根据总经理的批示，负责具体招聘工作。公司各

部门未经允许不得单独对外办理招聘事宜。

二、用人部门的经理和人力资源部共同负责对应聘人员进行考

察，考察内容包括应聘人员的思想品质、工作经历、业务能力、文化

修养、身体素质、家庭情况等综合情况，并将考察评价表按基层员工、

管理人员分别上报总经理。

附件：？招聘工登记表??面试评估表??试用期员工审批表？

第三条员工试用

一、符合各部门工作需要，到达公司要求的新员工，由人力资源

部填写?试用期员工审批表？，并经签署审核意见后，同？面试评估表?

按基层员工、管理人员分别上报总经理，并由人力资源部负责通知其

上班试用。新员工上班第一天应先到人力资源部办理试用手续。

二、由人力资源部开据上岗派遣通知，试用人员持此通知到指定

部门报道，该部门负责人见此通知后回复人力资源部。

三、新员工在试用期内必须遵守公司的各项规章制度，全身心地

投入公司的工作，并接受公司安排的培训。不允许兼职或同时在两个

公司任职。

四、新员工有两个月的试用期，对试用期内表现优秀和有突出奉

献的，由用人部门报人力资源部批准，可酌情缩短试用期。员工月工

资为本岗位试用期工资标准。所有试用期员工均无其他福利。

第四条员工转正

员工试用期满后，必须以书面形式提交试用期总结报告，填写?

员工转正申请表？，由部门经理签署转正意见并提出岗位级别建议后,

报人力资源部进行审核。人力资源部签署审核意见后报总经理批准。

凡被批准转正的员工,必须与公司签订?劳动合同？。

附件：？员工转正申请表？

第五条员工晋升

员工调级原那么上根据员工工作业绩和绩效考核成绩，由部门经

理提出书面意见，经人力资源部审核后，报总经理研究决定。

第六条员工辞退

人力资源部负责对所有员工按季度进行绩效考核，对不符合部门

工作要求，或有违反公司规定、损坏公司声誉、给公司造成不良影响

等行为的员工，由该部门提出书面辞退报告，提交人力资源部，经调

查核实后报总经理研究决定。对被辞退的员工，人力资源部应提前一

个月通知本人，并安排工作交接。在确认没有公司债务后，由人力资

源部按公司有关程序和？劳动合同？中的有关规定填写？员工离职通知

单？，办理辞退手续。

附件：？员工离职通知单？

第七条员工辞职

员工因个人原因提出辞职的，一般人员应提前两个月、部门负责

人应提前三个月、副总经理应提前六个月提出书面“辞职报告〃，经

人力资源部、财审部及相关部门核实，签署意见后，报总经理审批。

辞职员工所在部门经理负责办理该员工的工作交接事宜，在确认没有

公司债务后，由人力资源部监督填写？员工离职交接表？，按程序办理

员工辞职手续。

解聘、开除和辞职的员工，由人力资源部及时通知各部门，各部

门根据业务需要必须以书面形式（人员变动通知函）通知各相关单位。

离职员工在离开公司前，由总经理进行交流沟通，并上交一份对

公司的建议或意见书，要求内容真实认真。

附件：？员工离职交接表？

第八条员工调动

根据工作需要，凡在公司内部进行员工岗位调动的，必须经总经

理办公会研究决定，并由人力资源部以书面形式通知有关部门。同时

在?劳动合同？岗位变更栏中加以注明。

附件：？员工岗位调动通知单？

第九条员工解聘

员工与公司之间劳动合同到期后，其劳动关系自行终止。如不再

续签劳动合同时，双方应依据?劳动合同?和公司的有关规定办理解聘

手续。

责任人：XXX

监督检查：XXXX

参考附件：

?新员工招聘信息登记表？

?新员工面试评价表？

?员工离职申请表？

?员工离职确认表？

第三章培训管理制度

第一节适用范围

第一条为了有组织、有方案地培训每位员工，根据公司经营战略的

根本精神，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定。

第二节培训的目标与战略

第三条培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力

和能动性，把因员工知识、能力缺乏和态度不积极而产生的人力本钱

的浪费控制在最小限度，使员工到达自我实现的目标。为企业提供合

格的管理人员、技术人员、业务人员和后勤保障人员，最终实现全员

适能适岗。

第四条公司培训战略是全员参与，终生培训。

第五条培训方针是自我培训与传授培训相结合、岗位培训与专业培

训相结合。

第三节培训的原那么和内容

第六条公司对员工的培训应该遵循系统性原那么、主动性原那么、

三个面向原那么和多样性原那么。

（一）系统性原那么：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿

员工职业生涯始终的系统性工程。

（二）主动性原那么：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

（三）三个面向原那么：员工培训要基于公司经营战略的根底，面

向企业、面向市场、面向时代。

（四）多样性原那么：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型,

考虑培训内容和形式的多样性。

第七条培训的内容主要是通过各种教导或经验的方式，在知识、技

能、态度等方面改良员工的行为，以到达期望的标准。

〔一〕企业文化制度培训：企业制度、企业文化、企业产品知识

〔二〕员工知识培训：不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使

员工具备完本钱职工作所必需的根本知识和迎接挑战所需的新知识。

〔三〕员工技能培训：不断实施岗位职责、工艺标准、操作规程的培

训，使员工掌握完本钱职工作所必备的技能。

〔四〕员工态度培训：不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值

观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的

需求。

责任人：XXX

监督检查：XXXX

参考附件：？新员工入职培训表??年度员工培训体系方案?

第四章薪酬管理制度

一、总那么

1、本制度旨在通过建立一个具有现代企业制度特色，提高公司

在人才市场的竞争力，促进优秀人才的稳定和开展，激活人力资源，

推动公司健康、稳定、持续开展。

2、工资管理的根本原那么是公平与效率。让更多有责任心的员

工获得更多的时机，让更多通过职务工作时机显示出才干与业绩的员

工，获得更高的工资报酬。

3、工资确定的依据是职务及职能，即在担当职务过程中表现出

来的能力。“职务〃强调的是工作责任、工作范围、工作难易度；“职

能〃强调的是工作态度、才干、业绩与实际奉献。凡不能按职务要求

产生效果者，降低工资级别；反之，提高工资级别。

4、工资是员工在公司职务工作期间所获得报酬的主要形式。除

此之外，员工还有条件地享受福利、奖金和有关津贴。

二、根本标准

1、员工在规定工作时间不能出勤者为缺勤。缺勤分为下述5类:

•因公缺勤：指本公司派出学习（培训）、法定产假、探亲假、

法定婚丧假及其他公司认定的因公缺勤。

•因私缺勤：指事先不请假而缺勤，事后又不及时补假者。包括

迟到、早退、离岗、旷工等。

•事假缺勤：指因私请假并获主管批准而缺勤者。

・病假缺勤：指非因工负伤、因工负伤康复期间的缺勤与疾病治

疗期间的缺勤，且有市级指定医院证明者。

•工伤缺勤：指因工伤住院治疗期间的缺勤。

1.1员工缺勤而发生的扣除金额，从员工的根本工资中扣除，或

从绩效工资中扣除。缺勤扣除（根本工资局部标准详见“第六章劳

动纪律〃相关规定执行〕。

在支付工资前作如下统一扣除：

•扣除个人所得税及法定的有关税费

•扣除法定的保险费及本公司内契约规定的保险费

•扣除公司其他制度性规定的超支费用

•扣除员工私人借款归还金；

•扣除缺勤工资及惩戒规那么规定的金额。

2、公司在每月固定日期支付工资，支付日如遇公休日或节假日，

那么提前至放假前一日，工资以打卡形式支付给本人。

3、员工因违规违纪被公司做离职处理（开除、除名、辞退、自

动离职等）后，自处理之日起，公司不予支付工资性收入。

4、原那么上公司根据外部经济状况、市场物价指数、公司经济

效益、开展预测和各员工的职务工作及人事考核结果，于每年3月1

日对公司员工工资调整一次。

5、公司和员工有责任对员工个人的工资收入保密。

三、工资类别和标准

1、月薪制工资组成如下：

•非业务（销售）人员工资二根本工资+绩效工资+奖金+补贴

•业务（销售）人员工资二根本工资+绩效工资+提成+补贴

2、根本工资确定的根底为职务等级，即各类职务在公司中的相

对价值。职务等级越高，相对价值越大。

3、职务等级确定的因素如下：

•承当工作所需要的知能或体能；

•工作的目标、任务与责任以及责任范围；

•工作创造性；

•工作的复杂性；

•与外界人员（包括顾客）接触的重要性；

•出差的频率及强度。

4、依据职务等级因素，对各类职务的价值进行评价，确定其“职

等〃，进而确定其“职级〃

5、根据不同职等和职级，设定对应的薪等和薪级。公司月薪标

准如下表。

根据不同职等和职级，设定对应的薪等和薪级。公司月薪标准如

下表。

岗位级别

123456789

职员8009001000110012001300140015001600

主管10001200150018002000

经理120015001800210024(X)

总监150020002500300035004000450050006000

职级底薪〔不含岗位通讯补贴)

职等根底工资考核工资业绩提成级别

财务经理100020004

会计主管100020002

物流主管100020002

后勤部商务主管100020003

筹划主管100020004

筹划经理100020003

校长助理100020004

备注:

(1)、通讯补贴根据不同岗位单独制定。

⑵、后勤员工收入二根本工资+绩效工资+补助+业绩奖

⑶、业务员和营业员的收入二根本工资+补助+提成+业绩奖

6、月薪等级调整主要依据月度、季度和年度综合考核结果，即

依据履行职务情况决定。月薪等级调整每年进行一次。

7、工资调整顺序如下：

•先调薪级，再调薪等；

•晋等后薪级确定，依工资表对应金额上靠；

•退等后薪级确定，依工资表对应金额下靠。

1、月度、季度和年度绩效考核结果分为SABCD五种，对

应的计分系数如下表所示，不同级别对应不同的工资浮动系数及业

绩奖励系数。

评语优秀良好合格根本合格较差

得分情况9590807060

考核结果SABCD

分值系数1.21.110.80.6

2、月薪分为根本工资和绩效工资两局部发放:

•根本工资为岗位级别工资。

•绩效工资为绩效考核工资乘以绩效考核系数，由公司财审部

门根据各部门考核结果，计算每月绩效考核（KPI）系数和综合考核

（S、A、B、C、D）系数乘积逐月进行发放。

・后勤人员奖励标准：完成季度根本任务的100%以上，后勤人

员每人奖励300元。

六、工资预算管理

工资包括在册人员的根本工资和绩效工资，其中业务（销售）人

员为根本工资。工资工程按以下规定进行预算管理：

1、各部门负责人严格按照财务编制的部门？绩效考核制度？，每

月10日上报?部门人事月报表??薪金表??提成奖励和业绩奖分配表??

员工绩效考核表？到公司相关接受部门审核。

2、

上报时间上报表格接受部门审核审批发放

?人事月报表？财审部总经理总经理

每月?员工绩效考核财审部总经理总经理财审

5日表？部

?薪金表？财审部总经理总经理

?提成奖励和业财审部总经理总经理

绩奖分配表？

3、各部门的月度提成奖励和业绩奖金，需逐月上报公司审批。

公司将严格按照审批件拨付此项奖金。

参考附件：

第五章绩效考核制度

第一条绩效考核的目的

一、强化企业管理工作；

二、提高员工工作成绩；

三、作为人事调整的依据。

第二条绩效考核原那么

实事求是，客观公正地评价员工工作业绩和业务水平。

第三条绩效考核标准

根据公司目前部门、岗位的实际情况，绩效考核中的行政考核标

准按公司规定的有关管理制度执行；工作态度的考核标准按公司规定

的统一标准执行；业务考核标准按各业务部门根据具体工作情况分别

制定的考核标准和？岗位责任制？的规定执行。其中员工考核标准由

各部门经理和人力资源部共同负责制定；中层管理干部考核标准由副

总经理和人力资源部负责制定；总监及副总经理考核标准由总经理负

责制定，所有岗位的考核标准经总经理批准，由人力资源部备案。

第四条岗位监督考核实施方案

为充分发挥各岗位的职能，表达互相监督的机制，制定此方案。

一、监督考核原那么：

1、部门内部：下级对上级考核，上级对下级考核；

2、公司内部：对业务相关部门和个人进行考核

二、考核方法：

1、由人力资源部每月印发?绩效考核表?下发到每位员工，根据

自己岗位选择考核对象进行考核，考核内容由人力资源部根据岗位制

定

三、参与考核的人员要严格按照?绩效考核表?内容，独立完成打分评

判工作，不允许互相交流、串通，填写完毕，签名交给督查人员

四、考核根本目标：部门负责人考核分数不高于下级考核最高分

五、考核成绩与被考核人当月考核工资挂钩，考核工资为根本工资的

30%,根据考核分数计算考核工资金额。

六、本方案未包括岗位由人力资源部负责追加，本方案解释权归公司

人力资源部

第五条考核安排

人力资源部将负责具体的组织工作。

第六条绩效考核成绩

考核成绩分为S、A、B、C、D五个级别。其中:

评语优秀良好合格根本合格较差

得分情况9590807060

考核结果SABCD

分值系数1.21.110.80.6

第七条绩效考核与工资级别的调整

一、绩效考核总评成绩为S级者，可以享受原有工资级别XL2；

假设全年每个月的考核成绩都到达A级以上者，工资级别具备向上调

级的根本条件报总经理审批后，予以工资上调。在已经到达本岗位最

高工资级别时，总经理可以依据？管理制度汇编？中的有关规定，给予

一次性奖励，由人力资源部组织材料，由总经理签署意见后实施。

二、绩效考核总评成绩为A级者，可以享受原有工资级别X1.1；

假设全年每个月的考核成绩都到达A级者，工资级别具备向上调级的

根本条件报总经理审批后，予以工资上调。在已经到达本岗位最高工

资级别时，总经理可以依据?管理制度汇编？中的有关规定，给予一次

性奖励，由人力资源部组织材料，由总经理签署意见后实施。

三、绩效考核成绩为B级者，可以保持原工资级别。

四、绩效考核成绩为C级者，工资级别必须向下调级，为原工资

级别X0.8。

五、绩效考核成绩为D级者，工资级别必须向下调级，为原工资

级别X0.6,连续三个月考核成绩为D级者，将给予降职、调岗或待

岗处理（待岗只发放根本生活费600元）。

第八条考核要求

绩效考核是一项科学细致的管理工作，在实施过程中，所有考核

人员必须本着对被考核人员认真负责的态度进行考核。

一、依据“简明、高效、准确、公正〃的原那么，绩效考核成

绩采用删繁就简方式，突出了考核重点，因此要求所有参加考核的人

员应该实事求是，客观公正地评价被考核人的工作业绩。

二、行政考核标准的依据是公司制定的各项规章制度；管理指标

考核标准的依据是公司统一制定的考核标准；业务考核标准的依据是

各部门分别制定的业务考核标准。

三、后勤人员实行按月考核，每季度考评一次，考核成绩决定季

度奖金发放比例。每年进行总考评，考评成绩决定年终奖的比例。考

核表一式三份，被考核人主管领导一份，人力资源部存档一份，被考

核人留存一份。

部门经理季度职薪考核标准

调整前

升调整后职调整后工资标

调整前职务工资标指标完成率

降务准

准

总经理

100%以上升总经理年薪

副总经理600080%-100%平副总6000

80%以下降总监5000

100%以上升副总6000

总监500080%-100%平总监5000

80%以下降区域总监4000

参考附件:

责任人：XXX

监督检查：XXXX

第六章员工福利制度

一、婚假、产假、探亲假、年假、丧假统称福利假C

二、福利假必须在安排好工作的前提下，经部门经理同意，将休假申

请交

人力资源部备案、副总经理审批前方可享受。

（一）婚假：

1、符合法定年龄登记结婚的员工且在公司工作满一年以上的可

休婚假

2、员工凭结婚证办理请假手续。

3、婚假七天。女年满二十三周岁、男年满二十五周岁以上初婚

为晚婚，晚婚假十天。

4、婚假只可一次休完，不可存休倒休。

（二）产假：

1、已婚女工生育休假为产假。

2、已婚女工产前体检，必须持有医院就诊证明，每两周占用工

作时间一天以内的，视为出勤。

3、女工产假为90天，其中产前休假15天。难产的增加产假15

天。多胞胎生育的每多生育一个婴儿，增加产假15天。晚育的女职

工，增加奖励假30天。

（三）丧假：

1、员工亲属死亡可休丧假。

2、员工父母、公婆、岳父母、配偶、子女、兄弟、姐妹去世可

休丧假五天。

3、员工因其他亲属去世请假视同事假。

（四）婚假、年假、丧假不影响工资的发放，产假只发放根本生

活费。

（五）员工在公司工作满12个月开始享受工龄工资，第一年工龄

工资50元，以后按30元逐年递增。

参考附件：

第七章日常工作管理制度

第一节考勤与劳动纪律

一、指纹签到与点名：

公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退,

工作时间不得擅离工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同

意：部门经理及以上人员外出时，需向分管副总说明去向，公司机关

后勤人员日常上下班准时到公司指定地点指纹签到点名，漏签、代签、

补签视情况均按迟到或旷工处理，

公司机关后勤作息时间：

上午：7:30—11:30

下午：2:00—18:30

如有调整，以新公布的工作时间为准，公司下属各部门、各卖场

工作时间视实际情况自行安排，报公司分管领导批准后执行并报人力

资源部备案。

二、公司后勤机关人员上、下班（30分钟以内为迟到或早退、30分

钟以上那么视为旷工）。

三、人力资源部对所有部门的考勤进行监督管理，发现虚报考勤者对

其部门负责人进行处分。

四、迟到罚款标准：

1、每月迟到第一次罚款50元；

2、每月迟到第二次罚款100元；

3、每月迟到第三次罚款150元；

4、超过三次扣罚根本工资20%。

5、全年迟到累计达20次，不享受年终奖励分配。

6、迟到罚款需当日上交财务部，当日不交者在当月工资内双倍

扣除。

五、早退：

1、后勤各部门、客服及管理人员按公司规定下班（下班前必须

把当日工作，总结完毕）时间执行；

2、业务人员根据公司规定，决定返程时间，返程时间根据季节

和所在区域而定；

3、早退处分方法按迟到方法执行。

六、旷工：

1、旷工第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次罚款300

元；

2、每月旷工累计三次扣罚当月根本工资40%；

3、全年旷工累计超过5次，不享受年终奖励分配；

4、全年旷工累计达10次，解除员工与公司劳动合同。

5、旷工罚款需次日上交财务部，次日不交者在当月工资内双倍

扣除。

七、休班：

每月公司休班两天，员工在不影响工作的情况下经部门主管同意

安排休班时间（节假日、双休日不允许休班），部门主管以上员工经

副总经理同意前方可休班（休班要有书面申请）。

八、特殊休假：

1.婚假，工龄满一年者假期为7天，期限内工资照发；

2.丧假，工龄满一年者假期为5天，期限内工资照发（说明：

员工直

系亲属一一父母、公婆/岳父母、子女、兄弟、姐妹、配偶）；

3.产假，工龄满一年者假期为90天，期限内享受根本生活费待

遇（说

明：该工资待到员工按规定时间上班后，随上班后每月工资逐月发放;

逾期者不享受该项待遇）。

九、请、销假：

1、事假、病假（说明：不管请事假、病假均取消当月所有奖金;

超出5天取消一季度内所有奖金；超出10天取消一年内所有

奖金）应在前一天给部门经理请假，经允许前方可休假（请

假要写请假条）；

2、部门经理、部门主管须向副总经理请假，经允许前方可休假

（请假要写请假条）；

3、休假结束回公司上班，须到综合办处销假，如不按时销假公

司视为请假记录；

4、请假2天以内由所在部门负责人审批，超过两天须报请公司

副总经理批准；

5、员工因特殊情况不能事先请假时，应及时通知所在部门负

责人及综合办，事后补写请假条。

十、法定假：

根据工作的特殊性，春节放假三天，其他法定假日无休假，均按

“劳动法〃规定执行双薪（说明：劳动节一天；国庆节三天、中秋节

一天、清明节一天），随当月工资发放。

十一、工作时间内离岗

工作时间内有私事离开工作岗位要向部门负责人请假，获准后才

能离开，最长不得超过一小时，否那么按事假处理。

参考附件：

责任人：XXX

监督检查：XXXX

第二节环境卫生管理制度

为了给客户提供一个干净、整洁、舒适的休息环境，为了增强员工的

效劳意识及效劳水平，加强对客户休息区的日常管理。特制定本规章

制度。

一、环境卫生区域划分

二、环境卫生清洁时间

1、每天早晚两次清洁，每周一次公司全体大扫除

2、每周一次公司环境卫生大检查

三、工作区环境卫生考核标准

1.工作人员应注意保持个人卫生及工作环境卫生

2.每天上班前对工作区域进行整体的情理，做到地面、沙发、儿童

娱乐区、茶几、桌面、电视柜、报刊架、精品展架无灰尘，垃圾

及时清理，无卫生死角。

3.每天整理书报架不得少于3次，并更新报刊内容。

4.室内的门窗玻璃每天擦拭不得少于两次，无明显痕迹。

5.对茶几上的烟灰缸要及时清理、烟头数量不得超过两个以上，并

对烟灰缸每天进行三次以上的全面清理，一天结束后不得有污渍、

烟渍及烟灰。

6.对客人使用的一次性杯子及时清理不得乱堆乱放。

7.对吧台的桌面、柜子内部进行整理，不得乱堆乱放物品

8.饮料机要随时有冷饮供给，饮用纯洁水桶统一摆放，地面无水渍、

污渍。

9.休息区沙发严禁工作人员占用休息，如发现每次处分20元

10.客人离去后电脑桌要及时清理，杂志宣传页及时归位。

11.客人离去后沙发坐垫要及时归位，遗留的物品要及时上报公司领

导，做到及时归还客户。

12.以上情形如有违反每次处分20元

责任人：XXX

监督检查：XXXX

参考附件：

第三节公司效劳礼仪管理制度

第一总那么

第一条.让用户满意是公司客户理念的核心，创造一个和谐、相互尊

重、令人愉快的工作气氛是企业文化建设的组成局部。礼仪标准在其

中起着相当重要的作用。

第二条.每一个员工的言行举止都会影响到客户、同事以及其他相

关人员。遵守礼仪标准，是社会交往的需要，也是相互尊重的需要，

更是一个人善良道德的表达。作为一个注重效劳的企业，每一个员工

都应该通过自己符合礼仪标准的美的行为来让客户、同事和其他相关

人员获得愉悦的心情、融洽的同事关系，赢得友谊和别人的信任，使

自己被群体接受，成为一个让客户认同、受社会欢送并被广泛尊重的

人。

第三条.为标准员工的言行举止，提升企业和员工自身形象，让客户

满意，公司特制定本礼仪标准，希望所有员工严格按本标准手册执行。

第二容貌、服饰、体态标准

第四条.员工在工作场所必须保持仪表端庄整洁、朴素自然，并符合

以下要求:

一.员工的头发、眼睛、口腔、指甲等必须保持清洁。指甲必须经

常修剪，不得留长指甲；男性员工每日必须修面，不得蓄须；女性员

工不得涂抹异色口红、眉毛、睫毛、眼影或指甲。

二.员工必须保持发型整齐，不得卷、烫、染外形怪异、另类的发

型或发色；男性不能剃光头、不得留长发，头发不得遮耳。

三.员工上班前不能喝酒或吃葱蒜之类有刺激性异味的食品。

四.面部表情应保持和蔼真诚，眼睛应明亮有神，亲切柔和，对所

有前来公司的客户都必须面带微笑问好。

五.女性员工上班时间应化工作妆，保持朴素自然的容貌，但不得

化浓妆、异妆。

第五条.员工在工作场所必须着工作服或职、业装，并符合以下正规着

装标准：

一.服装应干净、整洁、挺刮，不得有褶皱、有异味；服装外表、

领口、袖口等不得有污渍油迹、无破损、不开线、不掉扣。

二.职业装袖子长度应以到达手腕为宜，衬衣袖子长度应超过西装

0.5-0.2cm,衬衣袖口应系紧扣子。衬衣纽扣必须全部扣上，衬衣下

摆应放入裤中。

三.不得敞开西装上装，单排扣西装如是两粒扣，只扣上面一粒，

三粒扣只扣上两粒，如是双排扣西装那么应将扣子全部扣上。

四.员工在工作场所必须佩戴工作牌，工作牌应统一佩戴在左胸工

作服或职业装上。

五.员工必须保持皮鞋干净光亮，不得有泥污。

第六条.在公司内或工作场所，员工应保持优雅的姿势和动作。站姿

应符合以下标准：

一.女性站立，两脚呈T字型，一只脚略前一只脚略后呈45度，前

脚的脚后跟与后脚的内侧脚背靠拢。

二.男性站立，双脚呈V字型，稍微分开，与肩同宽，身体重心在

两脚之间。

三.站立时腰背挺直，颈脖伸直，收腹提臀，双肩展开，身体正直

平稳，不东倒西歪，不耸肩，双臂自然下垂或双手在体前自然交叉；

双眼平视或注视对方，不斜视或东张西望；嘴微闭而面带笑容；不能

有弯脖、斜腰、挺腹、含胸、曲腿、抖腿，重心不稳，双手插兜、身

体乱晃等不适当的行为，也不要将双臂抱在胸前。

第七条.坐姿应符合以下标准：

一.入座应轻柔和缓平稳，不要猛起猛坐，碰得桌椅乱响或带倒桌

上的茶具。

二.入座后坐姿应上身自然挺直，端庄而面带微笑，双肩平稳放松,

双目平视，下颌稍向内收，脖子挺直，胸上挺，腹内收，背不靠椅子,

重心垂直向下，双脚平落在地，双手自然交叉放在腿上或桌上，两膝

并拢或稍微分开。

三.女性坐下时应两腿并拢，小腿往右内侧并拢斜放，两手自然交

叉放于大腿或桌上。

四.不得傲慢地把脚向前伸或向后伸，或俯视对方；也不得将身体

后躺在座椅上或趴在写字台上，或手托下巴，更不能把脚架在椅子、

沙发扶手或茶几上。

第八条.走姿应符合以下标准：

一.员工在行进中，与别人碰面时应微笑问好，侧身让道；在狭窄

的通道上，遇到急事要超越别人，如果可以超越，应加快步伐尽量从

右侧超越，超越后再回头点头致意，并说“对不起〃；当无法超越需

要别人让道时，应说“对不起〃，超越后再回头道谢；一般不在公共

场所跑动。

二.引导客人行进时，应主动问好，指示方向，走在客人的左前方

L5-2步距离处，身体略为侧向客人；行进中如与客人交谈，应走在

客人前面0.5步距离处或根本与客人保持平衡，转弯时应先伸手向客

人指示方向。

第九条.手势：与人交谈时，手势应准确自然，符合标准；使用手势

时幅度应适中，客人容易理解，不至于引起别人的反感或误会；应尊

重客人的风俗习惯，注意手势与语言相结合，不能使用客人不理解或

可能引起客人误会和反感的手势，决不能用手指对方。

第十条.在工作或公共场所，员工的以下行为应该禁止或尽量防止：

一.面对别人打喷嚏、打哈欠、伸懒腰、搔痒、揉眼睛、搔头发、

搓鼻子、挖耳朵、挖眼屎、搓泥垢、剔牙、修指甲、照镜子、化装。

二.跺脚或摆弄手指关节，发出“咔咔〃声。

三.随地吐痰、乱扔烟头或杂物，发现乱扔的杂物应随手拾起。

四.在工作场所做其他不雅的动作。

责任人：XXX

监督检查：XXXX

第四节平安管理制度

第一总那么

第一条为加强平安生产管理，防止和减少平安事故，保障员工

的人身平安和公司财产平安，促进企业开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工和所有的生产经营活动、场

所。

第三条平安生产管理，坚持“平安第一、预防为主〃的方针。

第二平安生产责任制

第四条根据企业的开展，公司建立健全平安生产责任制，成立

以总经理为组长、办公室主任和车间主任为副组长、各部门经理为成

员的平安领导小组，负责公司平安生产的组织领导和平安监督管理工

作。

平安领导小组办公室设在公司办公室，主任由办公室主任兼任。

第五条总经理是公司平安生产第一负责人，车间主任负责维修

车间的平安生产管理和监督管理工作，办公室主任负责全公司房屋和

建筑物的平安完好、防火用电平安及车辆运行平安的监督管理工作，

各部门经理负责本部门消防、电器设备的正确使用以及人身平安的监

督管理工作。平安领导小组办公室负责平安规章制度、平安操作规程

等的建立健全。

第六条根据国家有关平安生产法律法规，公司从实际和经营开

展的需要出发，建立健全平安生产管理制度，制订并严格贯彻执行各

工种及各种机电设备设施的平安技术操作规程。

第三平安投入和平安防范措施

第七条公司各区域配备充足的消防器材，并加强维护保养使之

保持良好技术状态，所有员工应会正确使用消防器材。效劳站定人定

期对维修设备进行维护保养，确保设备正常运行。

第八条在大总成件搬运、车辆装卸、车辆维修过程中，公司配

备必要的防护设施，如，垫木、支撑架、警示牌、装卸机、防护机具

设备设施等，以保证人身平安和财产平安。

第九条特殊工种岗位，均须按国家规定进行专业培训、持证上

岗，包括司机、焊工、司炉工、行吊使用证等。食堂工作人员应每年

定期进行健康检查，持健康证上岗。

第十条针对特定的工作工程，责任部门编制规划时应包括必要

的平安防范措施，如车辆大修、房屋建筑物整改、整车配件或旧件的

装卸等。

第十一条公司根据岗位的性质配备必要的劳动防护用品和防

护工具，公司员工必须正确地佩戴和使用。

第四平安教育和平安检查

第十二条公司有方案地经常组织员工开展平安教育和培训，

包括平安生产法律法规、平安意识、平安根底知识、平安操作规程等。

第十三条公司全体员工要认真学习和执行国家和公司的有关

平安规定，确保具备必要的平安生产知识，熟悉有关的平安生产规章

制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能。未经平安生产教

育和培训合格的人员，不得上岗作业。

在组织学习和培训的根底上，必要时组织考核，考核合格的才能

上岗，并签订相应的?平安生产目标责任书?或?平安协议书？。

第十四条车间主任应随时掌握维修进厂车次、维修进度，对

维修过程中的平安措施、不平安的行为等应随时进行检查和现场指

正。各部门领导应每天对本部门的平安生产情况进行巡查，领导小组

定期或不定期进行抽查，随时纠正员工违反平安规定的不良行为和习

惯，发现问题及时采取防范措施。把平安教育和培训工作融入到日常

管理活动中。

第十五条使用行车吊装时，由维修班长本人操作，并且有指

定的监护人（特殊情况下应请示车间主任），吊装大箱及其它重物时,

车间主任必须在场指导；车间内的氧焊、电焊设备须由专人使用，其

他维修人员一律不得动用。电路和电器在使用过程中，必须在电闸处

安排监护人。

第十六条维修车间及维修作业现场，严禁吸烟。

第十七条非工作需要不得动用客户车辆。出厂检验需要进行

试车时，必须由公司指定的专人负责，严禁无证驾驶。

第十八条加强对易燃易爆物品的管理，除在用的以外，存放

在指定位置，氧气瓶和乙快瓶不得存放在同一地点。非电工不得启动

备用电机，不得搬弄配电盘上的开关及电器设施。下班前必须切断所

有电器设备的前一级电源开关。

第十九条驻站人员必须严格执行公司门卫制度，夜间驻站人

员非因公外出或夜不归宿发生的任何人身平安、社会治安事件纯属个

人行为，公司概不负责，由个人承当全部责任。

第五平安隐患和应急预案

第二十条各部门领导在巡查、催促和检查平安生产时，发现

平安隐患，必须当场纠正，采取必要的防范措施，同时做到事故隐患

不过夜，对当天解决不了的必须采取封存、警示等防范措施。

第二十一条各员工在生产经营过程中发现事故隐患或者其他不

平安因素时，应当立即向现场平安管理人员或者部门经理、离现场最

近的负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。

第二十二条办公室应建立有效应急预案，包括平安领导小组有

效的通讯方式，建立火警、医护急救的有效联系方式，出现人身伤害、

火灾等平安事故时的应急预案。

第六平安事故报告

第二十三条公司建立平安事故报告制度，明确事故发生后的快

速响应及相应的措施。

第二十四条平安事故发生后，事故现场的任何人员均有义务立

即向现场负责人报告，事故较大或事故没有得到及时控制的，还应同

时报告公司第一平安负责人及总公司总经理、董事长。

第二十五条现场负责人或公司领导接到事故报告后，应当迅速

采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

第二十六条在采取相应抢救措施后，现场负责人不得隐瞒不报、

谎报或者拖延不报，事故现场人员必须保护好事故现场。

第二十七条在采取相应的抢救措施后，公司第一负责人应按照

国家有关规定立即如实报告市平安生产管理局。成立调查小组或联合

小组，对事故进行调查处理。

第二十八条事故调查处理应当按照实事求是、尊重科学的原那

么，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教

训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。平安事故处理要

做到“四不放过〃：事故原因不清不放过，责任不明不放过，措施不

落实不放过，有关人员不受到教育不放过。

第七章消防平安制度

一、消防工作标准

1、4s店实行逐级防火责任制，做到层层有人抓。

2、实行岗位防火责任制，做到处处有人管。

3、有公职或兼职防火干部，做好经常性消防平安工作。

4、有义务消防队及义务夜间住值勤消防队配置，不要乱动消防

器材和设施，做到能有效地扑灭初起火灾。

5、有健全的各项消防平安制度，包括门岗、巡逻、逐级防火检

查，用火、用电、易燃、易爆物品平安管理，消防器材维护

保养，以及火灾事故报告、调查、处理等制度。

6、对火险隐患，做到及时发现，登记立案，抓紧整改，一时整

改不了的采取应急措施确保平安。

7、明确消防重点部位，做到定点、定人、定措施，并根据需要,

采用自动报警灭火等新技术。

8、对新员工和老员工普及消防知识，对重点部位进行专门的消

防训练和考核，做到经常化、制度化。

9、有防火档案和灭火作战方案，做到切合实际，能够收到预期

的效果。

10、对消防工作定期总结、评比，奖惩清楚。

二、组织制度

1、各部门要建立防火平安委员会。

2、各部门应成立义务消防队。

3、防火平安委员会，定期做好防火检查及召开例会。

4、定期召开消防会，要确实组织好防火检查，制订方案，重视

防火检查的重要性。

5、确实组织好义务消防员的学习、训练及灭火演练，每年不少

于一次.

6、各防火平安委员会人员、防火平安领导小组名单上交保安部

备案，如有调整随时上报。

7、各部门必须制定应急灭火方案，签订?防火平安责任书？。

三、防火制度

1、4s店内需设置明显禁止烟火的标志。

2、4s店内消防器材、消火栓必须放置在明显位置。

3、禁止私接电源插座，乱拉临时电线。

4、4s店工作人员下班前要有专人对所属部门进行全面检查，保

证各种电器不带电过夜。

5、4s店内的消防设施及设备，例如：火警报警器、消防喷淋头、

监视头保持一定间隔。

四、消防设施、消防器材管理规定

1、保安部全面负责辖区内所属的消防报警设施、灭火器材的管

理，负责定期检查、试验和维护修理，以确保完备，并建立

档案登记。

2、保安部负责维护、管理辖区内的消火栓。在重大节日前对器

材、装备进行检查，春秋季进行试喷抽查。

3、各部门、班组对本岗位的消防器材由专门人员进行兼管，定

期进行维护，禁止无关人员挪动、损坏消防设施。防止消防

器材丧失，发现问题及时上报保安部。

4、严禁非专业人员私自挪用消防器材，各部门的消防器材因管

理不善发生丧失、损坏，该部门应承当一切责任和经济损失。

5、禁止无关人员动用消火栓内的设备，禁止将消火栓用于其它

工作。动用消火栓必须向保安部报告。

6、严禁以任何理由阻挡、遮拦、装饰、侵占、利用、撤除消防

设施及消防标志。

7、本规定未尽条款，均执行消防法规所规定的有关条款。

五、防火检查制度

1、保时捷4S店需保证各部门或几个部门要设立一名或数名防

火检查员，定期进行防火检查，发现问题及时解决，并做好

检查记录。

2、防火检查员要认真负责，检查中不留死角，确保不发生火情。

3、各部门要在主管的带着下，每月要进行防火检查，发现问题

及时解决，并把情况向保安部做书面形式的汇报。

4、保安部每月不定期的对各部门进行平安防火检查，主要检查

放火制度措施是否落实，有无重大火险隐患，有无平安防火

检查记录，以消防工作为依据，协同各部门做好平安防火工

作。

5、其它重点工程的检查

5.1消防设施的检测

★消防设施存放位置是否正确。

★确保消防设施前没有物品堆放。

★做好对消防设施的定期检查。

★保证消防设施各组成部件没有损坏，能正常使用。

5.2易燃易爆物品的检查

★检查易燃易爆物品周围是否有热源。

★物品堆放整齐且摆放位置正确。

★物品间存放是否有一定间距。

★摆放物品的空间保证有良好的通风环境。

★灭火器材是否到位、正常。

5.3消防盲点

★每日对辖区内无火灾报警系统探测器，又无喷淋装置

单间独立的部位重点监测。

★观察各部位门、窗是否关闭、上锁。

★检查是否有异常情况及气味。

六、火警、火灾的事件处理

1、当消防报警系统出现报警信号及紧急情况时，中控室保安员

应立即通过有效通讯方式通知离现场最近的保安员赶至相

关区域核查信号真伪并及时处理，并及时向上级领导报告。

2、保安员闻警后以最快速度奔赴现场扑火，并负责指挥火警区

域人员撤离。

3、火势无法控制，应立即拨打“119〃报警求救。报警时应讲

清地点、门牌号码、燃烧物质种类及火势等，并注意引导消

防车进入灭火。

4、在处理事故中要注意火场疏散，应把救助被困人员及抢救火

场财物放在首位。

5、控制大门进出人员的秩序，防止可疑人员混入从而引发不平

安因素。

6、事后认真做好总结工作，防止下次再有类似情况发生。

第八检查与考核

第二十九条公司任何员工对事故隐患或者平安生产违法行为，

均有权进行制止，有权向平安领导小组报告。

第三十条公司任何员工都有权拒绝违反平安规定的指挥和指

令，遇到紧急的不平安情况时，有权停止操作；对由于指挥不当或管

理不当而造成事故者，相应的指挥或管理者应负领导责任。

第三十一条生产经营活动中，各级人员要严格执行国家和公司

制定的平安生产规章制度以及相关的平安操作规程，对出现“三违〃

的（即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），按公司有关规定严格

进行考核，对造成损失，承当相应的赔偿责任。

第三十二条对平安领导小组人员，有失职、渎职行为的，给予

相应的行政处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

第三十三条本制度由平安领导小组办公室负责制定并解释，自

发布之日起实施。

责任人：XXX

监督检查：XXXX

第五日常办公行为标准

第一条

在工作时间内禁止：

1、从事第二职业以谋取私利；

2、利用职权或工作之便谋取不合法收入。以上情况一经发现，

扣除当事人全部工资及提成和奖金并解除劳动合同。

第二条

员工不能胜任本岗位工作，不服从领导分配工作，主管领导

可视情节轻重依据？岗位责任制?有关条款给予经济处分。如达不

到岗位工作标准的，可以调岗使用，调岗后仍无法胜任的，可以

解除劳动合同。

第三条

有以下情节之一者，可以依据？劳动法?第二十条规定，解除

劳动合同：

一、在试用期内被证明不符合公司用人规定的；

二、严重违反公司劳动纪律或规章制度的；

三、利用工作之便谋取私利，侵害公司利益，给公司造成经济

损失的。

第四条

泄漏公司秘密，致使公司蒙受经济损失或形象受损，除视情节轻

重给予扣罚全部工资、提成和奖金并解除劳动合同外，公司有权要求

赔偿，情节严重者追究其法律责任。

第五条

凡发生平安事故，公司除追究当事人责任外，视情节轻重对主要

责任人给予经济处分。

第六条

为表彰做出显著成绩的员工，公司按奉献大小给予有关员工经济

或物质奖励，并作为评选先进和晋级的依据。

第七条

对于维护公司利益、敢于举报公司员工的不正当行为或提出

合理化建议而使公司取得很大经济效益或使公司减少损失者，公

司将给予员工个人一次性经济奖励。

第八条

员工有权向所属领导反映不满和委屈，也可以书面形式向总

经理报告，但反对及不受理任何不署名的信息材料，应从公司的

利益出发，不得诬告、诽谤。对提意见的员工不准打击报复。

第九条

员工认为处分不当时，可以向人力资源部或总经理申诉，有

关部门应根据事实给予处理。

第十条

公司员工必须严格遵守公司各项管理规定，否那么视情节轻重，

给予经济处分、调整岗位或解除劳动合同。

第十一条办公管理及处分条例

一、作息时间：

上班时间为上午8：30—下午5：30；午餐和休息时间为中午11：

30—下午14：00o

二、接听：

1、铃响三声以内必须接听，接听时需用普通话应答，应

首先说：“你好，XXX”。同时应保持声音的愉悦，耐心和尽可能详尽

地答复对方的问题，态度不得生硬粗暴。

2、代接同事的时，应当做好笔录，以便及时转达，不得延误

工作。

3、通话时应使用适当的音量，以免打搅他人的工作；用语应尽

可能的简练，防止通话时间过长。

三、接待来访：

1、会见来访者，凡属个人私事的，只能在办公区以外接待，而

且时间不得超过15分钟，否那么按事假计算；凡属业务来访的，

可以在公共洽谈区接待，特殊情况可以进入工作区内。

2、接待来访的客人时，应做到热情、得体，不得有损公司的形

象。

3、与来访者的谈话应当控制音量，不得大声喧哗，以免影响他

人的正常工作。

四、办公纪律：

1、不准破坏办公环境的整齐、清洁和美观。

2、不准损坏办公区域内的一切公共设施。

3、不准在办公区域内随意张贴和摆置图画、照片、装饰物品以

及私人用品。

4、每天下班前，必须关闭办公设备电源，并将桌面的纸张、文

件等收入抽屉或文件夹内；将办公椅推置桌面以下，以保持工作台

面的整洁。

5、不准在办公区域内大声喧哗、吵闹、甚至打架。

6、不准在办公区域内吸烟。

7、不准在工作时间内串岗聊天、拨打私人、阅读与工作无关

的书刊报纸。如确有急事，拨打私人时，不得超过3分钟。

8、办公区内的业务室、办公室、会议室、财务室、仓库和储藏

间的照明、空调、饮水机开关等，均由区域内的指定部门在不使用

时关闭。其中会议室、业务室在使用后，由会议的主要召集人负责

关闭照明、空调和相关设备。凡借用设备的，必须及时归还，不准

出现违反本款之任何问题。

9、必须按时参加公司召集的各种会议，不准迟到、早退。

10、不准使用公司业务拨打私人。

五、着装要求:

1、员工在工作时间内一律着工装。

2、员工更换的衣物，必须放置在指定的衣柜内，不得在办公或

营业区域内随意搁置。

六、处分方法：

违反本制度各项规定的，第一次发现，处以当事人50元罚款，

第二次发现，处以当事人100元罚款，第三次发现，扣当事人当月工

资20%。处分周期按月计算，处分结果记入年终考核。

七、监督检查

公司授权人力资源部、稽查部、办公室对本?条例？的执行情况进

行例行的监督检查，并牵头组织公司相关部门人员对城区卖场每周不

少于一次，县市卖场每月不少于两次的突击检查，发现违反本?条例?

的，检查人员依据本?条例?直接做出处分决定，并下发?处分通知单？。

责任人：XXX

监督检查：XXXX

第六章岗位责任制度

第一条

岗位职责是各岗位员工履行工作职责、完成工作任务的准那

么；是绩效考核的重要依据；是企业管理工作中一项十分重要的

内容。公司对所有工作岗位均建立明确的岗位职责，并做为一项

管理制度加以落实。

第二条

员工的岗位职责由部门经理与各岗位员工共同研究制定；中

层管理干部的岗位职责由人力资源部与各中层管理干部共同研究

制定；所有岗位职责均应由总经理审定后，提出具体方案，予以

确定。

第三条

随着公司业务的不断开展和工作岗位的调整，岗位职责可以做必

要的补充或修订。但所有岗位职责的补充或修订，必须由人力资源部

负责统一协调，并报总经理研究审定后实施。

参考附件：

第七章财务管理制度

第一节总那么

第一条为了严肃财经纪律加强对财务工作的管理，提高经济效益,

促企

业开展，根据？公司法？、？会计法??财务准那么？和?企业会计制度?

并结合公司实际，特此制定本制度。

第二条建立内部财务制度，加强财务根底工作，如实反映财务收

支情况，做好各项财务收支方案、控制、核算、分析和考核工作。

第三条有效的运用资金，使资金发挥最大的效益。

第二节资金管理制度

第四条营运资金在总经理及财务总监的直接领导下，由财审部统

一管理、

调度、分配、核算。财审部对各部门的资金使用有检查、监督、指导

的责任。

第五条资金申请：各部门根据业务需要，应于每财年年底提交下

年度资金申请方案，分季列示，按月申请，报公司审批。方案内资金

的使用要及时报送财审部，经总经理和财务总监批准前方可执行。

第六条资金使用：财审部按各部门资金运用情况实行内部单独核

算，根据预算与实际使用情况考核部门业绩。

第七条任何部门或个人不得以任何名义公款私存，私设“小金

库〃，搞帐外资金。

第八条每月5日前财审部向总经理、财务总监报送经营资金运用

报告。

第九条每季度末10日内财审部向总经理、财务总监报送经营资金

运用报告。

第三节现金管理制度

第十条认真执行现金管理制度，现金的收支、保管要严格执行手

续，确保准确、平安无损。

第十一条现金使用范围：工资、补贴、预借差旅费等以及公司对个

人其他现金支出和结算起点内的零星支出。

第十二条现金收支必须有合法的手续。现金收入凭会计人员开具的

银行取款存根或有关单据入账，现金支出必须有经办人、部门经理、

审计专员、财务经理、财务总监、总经理签字才能成为有效的原始凭

证。

第十三条严格现金管理制度，出纳员应每日盘清库存现金，当天收

入及时存入银行。严禁坐支现金，不得以白条抵库存现金，做到日清

月结，确保现金余额帐实相符，财审部负责人随时有权对库存现金进

行抽查盘点核实。

第四节发票管理制度

第十三条发票是财务收支的法定凭证，是经济活动的唯一合法书面

证明，因此经济活动必须使用税务局统一印制的发票，财务加盖印鉴

方可使用，购入发票由会计妥善保管。

第十四条开出发票必须按期顺时及发票号顺序使用，不准涂改、挖

补、转借、代开、倒卖。填写作废的发票应全部保存，以备税务机关

审查。

第十五条经营购进货物和货物出售，必须使用税务机关印发的增值

税专用发票，并按规定写清增值税数额，对方税务登记号于财务印章

相符方为有效，否那么，造成漏税受到损失应由经办人负责。

第十六条购进货物付款数应与发票上金额一致，销售开出发票金额

应与收款一致。如不一致经办人员负责查清更正。

第五节固定资产管理制度

第十七条公司的固定资产是指使用期限在一年以上的经营性房屋、

建筑物、机器、设备、器具、工具等，不属于生产经营性设备的物品,

但单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的亦作为固定资

产管理。

第十八条公司固定资产购置、转让及报废的审批权限

1、根据公司的授权，总经理审核批准公司非经营性固定资产和局部

经营性固定资产的购置方案。

2、公司固定资产的购置，由总经理审核批准。

3、对经营性固定资产的转让和提前报废，原值在5000元以上由总经

理批准。

第十九条公司固定资产购置的程序

1、购置固定资产的部门应在公司年度预算时提出购置方案，经总经

理签署审批后实施。

2、在经营年度中，部门提出购置固定资产方案，首先应报副总经

理，根据审批权限，由总经理批准。但固定资产的购置方案金额超过

1万元须提前三个月报批，1万元以内的须提前一个月报批。

3、购置部门在取得审批同意后，应