经济师中级考试《工商管理》真题精讲及冲关试卷

（最新版）经济师中级考试《工商管理》

真题精讲及冲关试卷

L某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会大，

面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁一机会矩阵图中的（）。

A.冒险业务

B.理想业务

C.成熟业务

D.困难业务

【答案】：B

2.某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率

是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2,这三种市场状态下的损益

值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（）

万元。［2011年真题］

A.28

B.32

C.36

D.38

【答案】：B

【解析】：

损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值。一个方案的期望

损益值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积

之和。则该产品的期望损益值=0.3X40+0.5X30+0.2X25=32（万

元）。

3.生产系统内部各种资源能力的综合反映指的是（）。

A.生产规模

B.生产能力

C.生产资源

D.生产方式

【答案】：B

【解析】：

生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否

满足市场需要，所以制订生产计划前，必须了解企业的生产能力。

4.SW0T分析法中的S和T是指()o

A.机会和劣势

B.优势和机会

C.优势和威胁

D.劣势和威胁

【答案】：C

【解析】：

SWOT分析法是评估企业的优势(Strength,S)、劣势(Weakness,W)、

外部环境的机会(Opportunity,0)和威胁(Threat,T)的分析方法。

5.与分销需求计划(DRP)相比，DRPH增加的内容有()。

A.车辆管理

B.仓储管理

C.物流能力计划

D.安全生产管理

E.成本核算系统

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

DRPII在DRP的基础上，增加了物流能力计划，形成了一个集成、闭

环的物资资源配置系统，其特点主要有：①在功能方面，除了具有物

资的进货、销售、存储的管理职能外，还具有对车辆、仓库利用以及

成本、利润核算等功能。此外，还有物流优化、管理决策等功能。②

在具体内容上，增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优

化辅助决策系统和成本核算系统。③具有闭环性。DRPII是一个自我

适应、自我发展的闭环系统。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

6.长期股权投资的运营管理风险有（）。［2014年真题］

A.投资项目的可行性论证风险

B.公司治理结构风险

C.投资协议风险

D.道德风险

E.退出风险

【答案】：B|C|D

【解析】：

长期股权投资的风险包括：投资决策风险、投资运营管理风险、投资

清理风险，其中，投资运营管理风险包括：股东选择风险、公司治理

结构风险、投资协议风险、道德风险；被投资企业存在的经营风险和

财务风险；项目小组和外派人员风险；信息披露风险等。A项，投资

项目的可行性论证风险属于投资决策风险；E项，退出风险属于投资

清理风险。

7.对渠道权力来源进行区分，可以归属到中介性权力范围的有（）。

A.信息权

B.法律法定权

C.法定权

D.专长权

E.奖励权

【答案】：B|E

【解析】：

当影响者向目标对象展示权力时就在使用中介性权力，即影响者可以

迫使目标对象承认它的权力，中介性权力包括奖励权、强迫权和法律

法定权。而没有目标对象的觉察就不存在的权力则属于非中介性权

力，包括专长权、信息权、认同权和法定权。

8.公司分立中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转

移的情况的分立形式为（）o

A.标准分立

B.分拆

C.出售

D.回售

【答案】：A

【解析】：

标准分立是指一个母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司

股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上

和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。这会形成一个

与母公司有着相同股东和持股结构的新公司。在分立过程中，不存在

股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况，因为现有股

东对母公司和分立出来的子公司同样保持着他们的权利。

9.股份有限公司董事的任期由（）o

A,股东会决定

B.董事会决定

C.全体职工决定

D.公司章程规定

【答案】：D

【解析】：

股份有限公司的董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3

年。董事任期届满，连选可以连任。

10.经营者的素质要求包括（）o

A,精湛的业务能力

B.优秀的个性品质

C.健康的职业心态

D.强壮的身体素质

E.良好的心理素质

【答案】:A|B|C

【解析】:

经营者的素质要求包括：①精湛的业务能力，包括决策能力、创造能

力和应变能力；②优秀的个性品质，不仅表现为经营者的个人修养,

而且是现代企业经营者的职业需要；③健康的职业心态，要求经营者

自知和自信、有意志和胆识、宽容和忍耐。

11.根据产品的整体概念，附加产品的构成要素有（）o

A.免费送货

B.产品包装

C.修理维护

D.备件供应

E.产品质量

【答案】:A|C|D

【解析】：

附加产品，是指消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加

服务和利益，包括提供信贷、免费送货、产品保证、安装、售后服务、

培训、使用指导、修理维护、备件供应等。

12.某企业发行期限为20年，利率为12%的债券一批,发行总额为250

万元，发行费率为3.25%,该企业的所得税率为25%,则长期债券资

本成本率为（）o

A.8.04

B.8.31%

C.9.30%

D.17.3%

【答案】：C

13.下列商品或服务中，可以实现完全电子商务的是（）。

A.计算机

B.汽车

C.网络游戏

D.办公桌

【答案】：c

【解析】：

完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流等四

个流程都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络

上实现的电子商务。其交易的对象主要包括无形货物和服务，如某些

计算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或者是全球规模的

信息服务。

14.关于企业经营决策的说法，错误的是（）。［2014年真题］

A.选定决策者是企业经营决策的起点

B.确定目标是企业经营决策的前提

C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约

D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上

【答案】：A

【解析】：

企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分

析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。

决策是提出问题并解决问题的过程。科学的决策流程，大致包括五个

阶段，即确定目标阶段、拟订方案阶段、选定方案阶段、方案实施与

监督阶段、评价阶段。其中，确定目标是企业经营决策的前提，即确

定目标是企业经营决策的起点。

15.某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额

为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价

格为()元/台。

A.55

B.65

C.75

D.85

【答案】：B

【解析】：

盈亏平衡点又称保本点，或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业

的销售收入等于总成本，即利润为零，即(P-v)-Q-F=0o根据题

意可得，该电动按摩器的盈亏临界点价格为：P=F/Q+v=

10000000/1000000+55=65（元/台）。

16.普通股的成本的测算的主要思路有（）。

A.营业杠杆模型

B.盈亏平衡点法

C.组合分析法

D.股利折现模型

E.资本资产定价模型

【答案】：D|E

【解析】：

普通股的成本率的测算有两种主要方法：①用股利折现模型测算普通

股资本成本率，因具体的段利政策而有所不同；②资本资产定价模型,

股票的资本成本率即为普通股投资的必要报酬率，而普通股投资的必

要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率。

”.为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生

产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动是（）。

A.生产监督

B.生产控制

C.生产调度

D.生产作业控制

【答案】：B

【解析】：

生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对

企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活

动。生产控制的内容很广泛，涉及生产过程的人、财、物各个方面。

.世界知识产权组织界定的知识产权包括（

18）0

A.关于集成电路布图设计的权利

B.关于未披露信息的权利

C.关于科学发现的权利

D.关于工业品外观设计的权利

E.关于文学、艺术和科学作品的权利

【答案】：C|D|E

【解析】：

世界知识产权组织（WIPO）把知识产权界定为：①关于文学、艺术

和科学作品的权利；②关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的

权利；③关于人类一切活动领域的发明的权利；④关于科学发现的权

利；⑤关于工业品外观设计的权利；⑥关于商标、服务标记以及商业

名称和标志的权利；⑦关于制止不正当竞争的权利；⑧在工业、科学、

文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。

19.甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公

司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是方式（）。［2011年真

题］

A.新设合并

B.吸收合并

C.收购

D.回购

【答案】：B

【解析】：

吸收合并即兼并，是指一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业

失去法人资格的一种经济行为。根据《中华人民共和国公司法》第

173条规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸

收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立

一个新的公司为新设合并，合并各方解散。本题中，甲、乙两公司重

组，甲公司存续，乙公司注销法人资格，并入甲公司，则为甲公司吸

收合并了乙公司。

20.根据生产管理的自身特点，生产控制方式主要分为（）o

A.事后控制方式

B.事中控制方式

C.事前控制方式

D.事毕控制方式

E.适时控制方式

【答案】:A|B|C

【解析】：

根据生产管理的自身特点，生产控制方式分为：①事后控制方式，是

指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措

施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式；②事中控制方式，

是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业

计划有关指标进行对比分析；③事前控制方式，是在本期生产活动展

开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的

预测，制定出各种控制方案，在生产活动展开之前就进行针对有关影

响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式。

.企业采用类比法制订生产控制标准的依据有（

21）0

A.上游企业的先进水平

B.合作伙伴的历史水平

C.本企业的历史水平

D.同行业的先进水平

E.下游企业的先进水平

【答案】：C|D

【解析】：

企业采用类比法制订生产控制标准，既可以参照本企业的历史水平，

又可以参照同行业的先进水平。这种方法简单易行，标准也比较客观

可行。

22.将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式

称为（）o

A.DRP

B.CAD

C.JIT

D.IPO

【答案】：C

【解析】：

准时制生产（JustInTime,JIT）是指将必要的零件以必要的数量在必

要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在

正好需要的时间送到生产线的生产方式。它是为适应消费需要多样

化、个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物流体系。

23.下列关于精益生产模式下推进企业生产物流管理模式特点的说

法，正确的是（）。

A.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的

需求

B.在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道

工序的需求信息

C.将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的

缺陷

D.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源

【答案】：D

【解析】：

精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式：推进式和拉动式。

ABC三项是拉动式模式的特点；D项是推进式模式的特点。

24.农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买

到农产品。这主要体现了仓储管理的（）功能。［2014年真题］

A.供需调节

B.价格调节

C.货物运输能力调节

D.配送与流通加工

【答案】：B

【解析】：

企业仓储管理具有以下的功能：①供需调节功能。生产和消费不可能

完全同步。产生了供需不平衡，需要有仓储作为平衡环节加以调控，

把生产和消费协调起来。②价格调节功能。由于仓储对供需的调节功

能，商品才能从中取得自身的最高价值，取得理想的效益。调节供需

之间的平衡，最终起到稳定价格的功效。③调节货物运输能力的功能。

各种运输工具的运量相差很大，它们之间进行转运时，运输能力是很

不匹配的，这种运力的差异可以通过仓储来进行调节和衔接。④配送

和流通加工的功能。现代仓储业务的延伸，用来储存物品的仓库不仅

具备储存保管货物的设施，而且增加了分拣、配送、捆包、流通加工

和信息处理等功能，这样既扩大了仓库的经营范围，提高了商品综合

利用率，又促进了物流合理化，方便了消费者，提高了服务质量。题

中，“农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购

买到农产品”，就是仓储通过调节农产品供需平衡，最终稳定价格，

发挥价格调节功能的表现。

25.以下指标可以用来评价渠道畅通性的有（）。

A.商品周转速度

B.货款回收速度

C.销售回款率

D.渠道费用利润率

E.渠道销售增长率

【答案】：A|B|C

【解析】：

渠道畅通性主要评价产品流通速度，用商品传输时间来衡量。商品传

输时间是指商品从企业流到最终消费者手中的时间，以“天”为单位。

商品传输时间越短，说明渠道畅通性越好。常用的畅通性评价指标包

括商品周转速度、货款回收速度和销售回款率。

26.企业在对质量检查员的需求量进行预测时，应采用的方法是（）。

A.时间序列分析法

B.转换比率分析法

C.一元回归分析法

D.马尔可夫模型法

【答案】：B

【解析】：

转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人

力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计

算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的

业务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后

把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。

27.借款合同如果附加补偿性余额条款，会使企业借款的资本成本率

()o[2014年真题]

A.上升

B.下降

C.不变

D.先上升后下降

【答案】：A

【解析】：

当借款合同附加补偿性余额条款的情况下，企业可动用的借款筹资总

额应扣除补偿性余额，此时借款的实际利率和资本成本率将会上升。

28.一方当事人（受托方）为另一方当事人（委托方）就特定技术项

目提供可行性论证时订立的合同属于（）o

A.技术咨询合同

B.技术转化合同

C.技术开发合同

D.技术中介合同

【答案】：A

【解析】：

技术咨询合同是一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技

术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立

的合同。技术咨询合同最主要的特点在于其履行的结果具有不确定

性。

29.企业薪酬制度设计的首要环节是（）o

A.工作分析

B.确定员工薪酬策略

C.明确现状和需求

D.职位评价

【答案】：c

【解析】：

薪酬设计的一般流程包括:①明确现状和需求；②确定员工薪酬策略;

③进行工作分析；④进行职位评价；⑤进行等级划分；⑥建立健全配

套制度；⑦进行市场薪酬调查；⑧确定薪酬结构与水平；⑨薪酬制定

的实施与修正。

30.估算投资项目的初始现金流量对应计算的数据有（）。

A.固定资产投资额

B.流动资产投资额

C.折旧

D.非付现成本

E.营业收入

【答案】：A|B

【解析】：

初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量，

用负数或带括号的数字表示，包括：①固定资产投资；②流动资产投

资；③其他投资费用；④原有固定资产的变价收入。

31,渠道冲突有()o

A.垂直渠道冲突

B.选择渠道冲突

C.水平渠道冲突

D.多渠道冲突

E.密集渠道冲突

【答案】：A|C|D

【解析】：

渠道冲突包括:①垂直渠道冲突。即同一渠道中不同层次之间的冲突。

②水平渠道冲突。即某一渠道内同一层次的成员之间的冲突。③多渠

道冲突。即一个制造商建立了两条或两条以上的渠道向同一市场出售

其产品，这些渠道之间的冲突。

32.企业实施差异化战略的途径包括()。

A.发挥规模效应

B.创新产品的功能

C.整合企业资源

D.更换为具有吸引力的产品名称

E.提升产品的质量

【答案】：B|D|E

【解析】：

差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需

求，从而形成一种独特的优势。企业实施差异化战略的途径包括：①

通过产品质量的不同实现差异化战略；②通过提高产品的可靠性实现

产品差异化战略；③通过产品创新实现差异化战略；④通过产品特性

差别实现差异化战略；⑤通过产品名称的不同实现差异化战略；⑥通

过提供不同的服务实现差异化战略。

33.企业将品牌、产品和服务的信息以新闻报道的方式在门户网站传

播，这种网络营销属于（）o

A.网络口碑营销

B.网络直复性营销

C.网络软文营销

D.网络事件营销

【答案】：C

【解析】：

网络软文营销是指通过网络上门户网站、地方或行业网站等平台传播

一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括一些网络新闻通稿、

深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、产品、服务、活动项

目等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有效、经济地向社会

公众广泛传播的新型营销方式。题中的营销属于网络软文营销。

34.对企业R&D进行项目管理是一种通行的做法，项目管理的特点主

要有（）o

A.管理的方式是目标管理

B.项目组织是长期性的组织结构

C.实施垂直化的领导

D.运用多学科的知识

E.管理的方法具有封闭性

【答案】：A|D

【解析】：

项目管理的特点有：①项目管理的方式是目标管理；②项目的组织通

常是临时性、柔性、扁平化的组织；③管理过程贯穿着系统工程的思

想；④管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的

知识和工具。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

35.要对销售物流系统进行综合考评就必须建立一整套的销售物流科

学考核体系，在设计考核体系的过程中应遵循的基本原则有（）。

A.高效性原则

B.整体性原则

C.可比性原则

D.经济性原则

E.定量与定性相结合的原则

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

尽管各个企业的实际情况千差万别，制定考核体系的时候当然也就会

有所不同。但是，在设计考核体系的过程中，有一些基本的原则是不

能违背的：①整体性原则；②可比性原则；③经济性原则；④定量与

定性相结合的原则。

36.下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导

向为基础的全新思路的方法是（）o[2013年真题]

A.平衡计分卡

B.标杆超越法

C.人员核查法

D.关键绩效指标法

【答案】：B

【解析】：

标杆超越是指不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最佳实

践，以此为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面实际情况与这

些标杆进行定量化考核和比较，分析这些标杆企业达到优秀水平的原

因，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，

从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。标杆超越法

为企业设计指标体系时提供了一个以外部导向为基础的全新思路。

37.企业实施成本领先战略的途径包括（）。

A.发挥规模效应

B.增加产品品种

C.选择具有优势的经营地点

D.强化市场营销力度

E.获取技术优势

【答案】：A|C|E

【解析】：

实施成本领先战略的途径包括:规模效应、技术优势、企业资源整合、

经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系。BD两项属

于实施差异化战略的途径。

38.

专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是（）。

A.人才招聘会招聘

B.校园招聘

C.网络招聘

D.猎头公司招聘

【答案】：D

【解析】：

猎头公司是一种与职业介绍服务机构类似的中介机构，但由于他们有

特殊的运作方式和服务对象，所以经常被看作是一种独立的招聘方

式。猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。

39.某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标

准，这种制定生产标准的方法是（）。［2015年真题］

A.标准化法

B.定额法

C.分解法

D.类比法

【答案】：D

【解析】：

制定标准的方法包括类比法，分解法，定额法，标准化法。其中，类

比法是指参照本企业的历史水平制定标准或者参照同行业的先进水

平制定标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。题中，该企

业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准正是采

用了类比法。

40.某企业大批量生产单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季

度计划，正进行生产能力核算工作，该企业全年制度工作日为250天,

两班制，每班有效工作时间7,5小时，已知：某车工车间共有车床20

台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平

方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为

1.5小时。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴该企业所核算生产能力的类型是（）。

A.计划生产能力

B.查定生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

【答案】：A

【解析】：

A项，计划生产能力又称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的

生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定

了近期所做生产计划。B项，查定生产能力是指企业没有设计生产能

力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组

织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。C项，设计

生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写

明的生产能力。不同类型的生产能力适用情况不同，在编制企业年度、

季度计划时，以计划生产能力为依据。D项，混合生产的能力是对上

述三种能力的一种综合。

⑵影响该企业生产能力的因素是（）。

A.固定资产的折旧率

B.固定资产的生产效率

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的数量

【答案】：B|C|D

【解析】：

影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：①固

定资产的数量；②固定资产的工作时间；③固定资产的生产效率。

⑶该车工车间的年生产能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.65000

D.75000

【答案】：D

⑷该钳工车间的年生产能力是（）件。

A.60000

B.62500

C.65000

D.72500

【答案】：D

⑸该企业应采用（）类指标为编制生产计划的主要内容。

A.产品价格

B.产品质量

C.产品产量

D.产品产值

【答案】：B|C|D

【解析】：

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期

应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生

产进度的安排。

41.企业战略实施流程包括（）。

A.战略变化分析

B.战略方案分解与实施

C.衡量实际绩效

D.战略实施的考核与激励

E.制订绩效标准

【答案】：A|B|D

【解析】：

战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用

并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自

觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程。战略

实施流程包括：①战略变化分析；②战略方案分解与实施；③战略实

施的考核与激励。CE两项均属于战略控制流程的步骤。

42.适用于社会对产品需要比较稳定情况的进度安排方法是（）0

A.各期产量年均分配法

B.各期产量均匀分配法

C.各期产量月均分配法

D.各期产量抛物线型增长分配法

【答案】：A

【解析】：

各期产量年均分配法又称均匀分配法，即将全年计划产量平均分配到

各季、月。这种方法适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。

43.在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为（）。

A.承包经营关系

B.信任委托关系

C.委托代理关系

D.相互制衡关系

E.地位相同关系

【答案】：C|D

【解析】：

在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：①所有

者与经营者之间的委托代理关系。企业董事会代表全体股东以经营管

理知识、实践经验和创新能力为标准，选择和任命适合于本企业的经

营人员；②股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关

系。现代公司治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和

经营人员各自的权力、责任和利益，形成了三者之间的制衡关系，最

终保证了公司制度的有效运行。

44.作为国际化经营的市场进入模式之一，许可模式又称（）。

A.技术授权

B.管理授权

C.商标授权

D.销售授权

【答案】：A

【解析】：

许可模式又称技术授权，是指技术许可企业通过签订合同的方式，向

技术受许可企业提供必需的专利、商标或专有技术的使用权以及产品

的制造权和销售权。受许可企业应支付使用费，并承担保守秘密等义

务。

45.工作分析的结果是编制出（）。

A.职位说明书

B.职务规范

C.职务描述

D.职位等级

【答案】：A

【解析】：

工作分析是分析每一职位对员工知识、技能、心理和生理素质以及其

他任职资格的要求，是重要的影响付酬的因素，工作分析的结果是编

制出每一职位的说明书。

.创新的最主要特点是新颖性和（

46）0

A.多层次性

B.具有价值

C.体现文化

D.阶段性

【答案】：B

【解析】：

熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产

体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。

创新的最主要特点是新颖性和具有价值。

47.股票市值与企业净资产值的比率等于（）o

A.市盈率

B.权益乘数

C.市净率

D.权益比率

【答案】：C

【解析】：

被广泛使用的Q值的近似值一一“市净率”等于股票市值与企业净

资产值的比率。

【说明】根据最新考试教材，市净率是股价与账面价值的比率。

48.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2198元、588元

和188元，这种产品定价属于（）o

A.备选产品定价

B.副产品定价

C.产品束定价

D.产品线定价

【答案】：D

【解析】：

产品组合定价策略包括五种情况：产品线定价、备选产品定价、附属

产品定价、副产品定价、产品束定价。将产品分为高、中、低档分别

定价的方法属于产品线定价法。

49.下列物流活动的功能要素中，连接运输、储存、装卸、包装各环

节纽带的要素是（）o

A.配送

B.包装

C.搬运

D.物流信息

【答案】：D

【解析】：

物流信息系统可以划分为三个层次，即管理层、控制层和作业层。物

流信息系统贯穿供应物流、生产物流、销售物流、回收和废弃物流的

运输、仓储、搬运装卸、包装、流通加工等各个环节。物流信息是连

接运输、存储、装卸、包装各环节的纽带，没有各物流环节信息的通

畅和及时供给，就没有物流活动的时间效率和管理效率，也就失去了

物流的整体效率。物流信息功能是物流活动顺畅进行的保障，是物流

活动取得高效益的前提，是企业管理和经营决策的依据。

50.某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理

人员、销售人员和客服人员共9名；新增人员中，管理人员、销售人

员和客服人员的比例是1：6：2。该企业预计2015年销售额比2014

年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2015

年需要新增客服人员（）人。

A.3

B.5

C.6

D.9

【答案】：C

【解析】：

根据题目信息分析如下：①确定增加人员总数。根据题意，“销售额

每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名，

预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元”，可知增加了

3000万元销售额，是1000万的3倍，因此对应应增加总人数为“27

名”。②确定新增客服人员所占总人数的比例。根据题意，可知客服

人员占“加③计算新增客服人员数量，27X（羽）=6（人）。

51.稳定战略的类型有（）。

A.无变化战略

B.维持利润战略

C.暂停战略

D.转向战略

E.谨慎实施战略

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前

的资源分配和经营业绩水平的战略。按照稳定战略，企业目前的经营

方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持

持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。稳定战略

的类型主要有：①无变化战略；②维持利润战略；③暂停战略；④谨

慎实施战略。D项，转向战略属于紧缩战略。

.生产大纲的主要内容应包括（

52）o

A.编制生产计划的指导思想

B.主要的生产指标

C.生产工具的明细表

D.完成计划难点采取的关键措施

E.生产计划表

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

生产计划大纲主要内容包括：①编制生产计划的指导思想；②主要的

生产指标；③完成计划难点及重点；④采取的关键措施；⑤生产计划

表。

53.市场调研人员在街头进行抽样访问调查时，选择那些离得最近、

最容易找到的人作为调查对象。这种抽样方法是（）o

A.偶遇抽样

B.定额抽样

C.主观抽样

D.滚雪球抽样

【答案】：A

【解析】：

偶遇抽样是指研究者根据现实情况，以自己方便的形式抽取偶然遇到

的人作为调查对象，或者仅仅选择那些离得最近的、最容易找到的人

作为调查对象。

54,下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）。［2013年真题］

A.纸板品

B.木制容器

C.粘合剂

D.塑料容器

【答案】：C

【解析】：

包装用辅助材料主要有：①黏合剂；②黏合带；③捆扎材料。纸板品、

木制容器、塑料容器属于容器材料和内包装材料。

55.一个企业全部长期资本的成本率，通常是以各种长期资本的比例

为权重的是（）o

A.个别资本成本率

B.综合资本成本率

C.整体资本成本率

D.长期资本成本率

【答案】：B

【解析】：

综合资本成本率是指一个企业全部长期资本的成本率，通常是以各种

长期资本的比例为权重，对个别资本成本率进行加权平均测算，故又

称加权平均资本成本率。

56.成品返修率属于生产计划指标中的（）指标。［2014年真题］

A.产品质量

B.产品品种

C.产品产量

D.产品产值

【答案】：A

【解析】：

产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。

产品质量指标包括：①反映产品本身内在质量的指标，主