建筑与房地产经济高级经济实务经济师考试试卷及解答参考(2024年)

2024年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务复习试卷(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某房地产开发公司计划在市中心开发一座集商业、住宅和写字楼于一体的综合体项目。项目总投资预计为10亿元人民币，预计工期为3年。公司为了确保项目的顺利实施，对项目进行了详细的市场调研和可行性研究。以下是项目的一些关键信息：1.项目选址位于市中心，交通便利，周边配套设施完善。2.项目总建筑面积约为30万平方米，其中商业面积为10万平方米，住宅面积为12万平方米，写字楼面积为8万平方米。3.项目预计销售价格为每平方米1.5万元，预计写字楼租赁价格为每平方米150元/月。4.项目预计融资方式为银行贷款和股东投入，其中银行贷款比例为60%，股东投入比例为40%。5.项目预计在建设期间，每年可产生销售收入5000万元，租金收入600万元。6.项目预计总投资回报率为10%。请根据以上案例材料，回答以下问题：1、根据案例材料，计算该项目预计的年销售收入和年租金收入总额。2、计算该项目的银行贷款总额和股东投入总额。3、根据案例材料，计算该项目的预计总投资回报率是否合理，并简要说明理由。1.项目位于市中心，地理位置优越，具有较高的市场前景。2.项目集商业、住宅和写字楼于一体，具有较高的综合利用率。3.预计销售价格和租赁价格合理，市场接受度高。4.预计年销售收入和年租金收入稳定，有利于实现预期回报率。第二题【案例材料】某房地产开发公司计划在城市边缘地带建设一座综合性商业中心，该地段目前主要由农田和少量老旧住宅构成。根据规划部门的要求，该商业中心需要包含办公空间、零售商店以及餐饮服务设施，并且要考虑到环保节能的要求。预计该项目总投资额为5亿元人民币，预计建设周期为两年，建成后每年可创造约1亿元人民币的收入。为了确保项目的顺利实施，该公司需要解决以下几个关键问题：如何协调拆迁补偿事宜，以确保当地居民的利益不受损害；如何设计符合环保标准的建筑方案，减少对环境的影响；如何制定合理的财务计划，保证项目资金链的稳定性。假设你是该公司的经济顾问，请根据以上信息回答下列问题：1、根据城市规划要求，结合本项目的特性，提出拆迁补偿方案的基本原则，并说明其合理性。2、请简述如何通过设计达到建筑环保节能的目标，并指出至少两个具体的节能措施。3、基于项目总投资额及预期收益，制定一份初步的资金筹集与使用的财务计划，并解释为何这样的安排有利于项目的成功实施。第三题【案例材料】某房地产开发公司计划开发一座位于城市中心区域的综合性商业大厦。该项目总投资预计为10亿元人民币，包括土地购置、建筑设计、施工建设、营销推广等费用。公司为了确保项目的顺利实施，决定组建一个专业的项目管理团队，并制定了以下项目实施计划：1.项目前期：包括市场调研、可行性研究、土地购置等，预计耗时6个月。2.项目设计：包括建筑设计、结构设计、设备设计等，预计耗时4个月。3.项目施工：包括土建施工、装饰装修、设备安装等，预计耗时24个月。4.项目营销：包括产品定位、营销策略、市场推广等，预计耗时6个月。5.项目运营：包括大厦的日常管理、维护保养、租金收缴等，预计耗时12个月。在项目实施过程中，项目管理团队遇到了以下问题：1.土地购置过程中，由于城市规划调整，原定的土地购置计划被搁置，导致项目进度延迟。2.在项目设计阶段，由于设计方案变更，导致施工图设计延误。3.在项目施工阶段，由于天气原因和材料供应问题，施工进度受到影响。【案例分析题】1、针对案例中提到的土地购置问题，请分析可能导致项目进度延迟的原因，并提出相应的解决措施。（1）提前与政府部门沟通，了解城市规划动态，确保土地购置计划的可行性；（2）积极寻找替代土地，确保项目顺利进行；（3）根据实际情况，调整项目进度计划，确保项目按时完成。2、针对案例中提到的项目设计阶段问题，请分析设计方案变更对项目的影响，并提出相应的应对策略。（1）项目成本增加；（2）施工图设计延误；（3）施工进度受到影响。应对策略包括：（1）加强设计团队与施工团队之间的沟通，确保设计方案符合实际需求；（2）在项目设计阶段，充分考虑各种因素，降低设计方案变更的可能性；（3）在项目实施过程中，加强施工图设计管理，确保施工图设计的准确性和及时性。3、针对案例中提到的项目施工阶段问题，请分析天气原因和材料供应问题对施工进度的影响，并提出相应的解决措施。（1）施工进度延误；（2）项目成本增加；（3）施工质量受到影响。解决措施包括：（1）加强施工现场的气象监测，提前做好应对措施；（2）与材料供应商建立良好的合作关系，确保材料供应的稳定性；（3）在施工过程中，合理安排工期，确保施工进度不受影响。二、论述题（30分）题目：论述在当前经济环境下，如何通过创新驱动发展战略提升建筑与房地产企业的核心竞争力。2024年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务复习试卷及解答参考一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某房地产开发公司计划在市中心开发一座集商业、住宅和写字楼于一体的综合体项目。项目总投资预计为10亿元人民币，预计工期为3年。公司为了确保项目的顺利实施，对项目进行了详细的市场调研和可行性研究。以下是项目的一些关键信息：1.项目选址位于市中心，交通便利，周边配套设施完善。2.项目总建筑面积约为30万平方米，其中商业面积为10万平方米，住宅面积为12万平方米，写字楼面积为8万平方米。3.项目预计销售价格为每平方米1.5万元，预计写字楼租赁价格为每平方米150元/月。4.项目预计融资方式为银行贷款和股东投入，其中银行贷款比例为60%，股东投入比例为40%。5.项目预计在建设期间，每年可产生销售收入5000万元，租金收入600万元。6.项目预计总投资回报率为10%。请根据以上案例材料，回答以下问题：1、根据案例材料，计算该项目预计的年销售收入和年租金收入总额。答案：年销售收入=10万平方米×1.5万元/平方米=15亿元年租金收入=8万平方米×150元/月×12个月=1440万元年销售收入和年租金收入总额=15亿元+1440万元=15.144亿元2、计算该项目的银行贷款总额和股东投入总额。答案：银行贷款总额=10亿元人民币×60%=6亿元人民币股东投入总额=10亿元人民币×40%=4亿元人民币3、根据案例材料，计算该项目的预计总投资回报率是否合理，并简要说明理由。答案：该项目的预计总投资回报率为10%，根据行业平均水平，此回报率是合理的。理由如下：1.项目位于市中心，地理位置优越，具有较高的市场前景。2.项目集商业、住宅和写字楼于一体，具有较高的综合利用率。3.预计销售价格和租赁价格合理，市场接受度高。4.预计年销售收入和年租金收入稳定，有利于实现预期回报率。第二题【案例材料】某房地产开发公司计划在城市边缘地带建设一座综合性商业中心，该地段目前主要由农田和少量老旧住宅构成。根据规划部门的要求，该商业中心需要包含办公空间、零售商店以及餐饮服务设施，并且要考虑到环保节能的要求。预计该项目总投资额为5亿元人民币，预计建设周期为两年，建成后每年可创造约1亿元人民币的收入。为了确保项目的顺利实施，该公司需要解决以下几个关键问题：如何协调拆迁补偿事宜，以确保当地居民的利益不受损害；如何设计符合环保标准的建筑方案，减少对环境的影响；如何制定合理的财务计划，保证项目资金链的稳定性。假设你是该公司的经济顾问，请根据以上信息回答下列问题：1、根据城市规划要求，结合本项目的特性，提出拆迁补偿方案的基本原则，并说明其合理性。答案：拆迁补偿方案应当遵循公平、合理的原则，确保被拆迁人的利益得到充分保障。可以采取货币补偿、产权置换或者两者的结合形式。为了保证方案的合理性，应当对被拆迁人的房产进行公正评估，并提供不低于市场价值的补偿；此外，还需考虑被拆迁人的居住条件改善，提供过渡安置措施，确保其生活质量不受影响。2、请简述如何通过设计达到建筑环保节能的目标，并指出至少两个具体的节能措施。答案：达到建筑环保节能的目标可以通过优化建筑设计实现，包括但不限于采用绿色建材、增加自然采光、优化保温隔热性能等。具体措施包括：使用太阳能光伏板作为能源补充，减少传统电力消耗；采用雨水收集系统，用于绿化灌溉，减少自来水的使用量。3、基于项目总投资额及预期收益，制定一份初步的资金筹集与使用的财务计划，并解释为何这样的安排有利于项目的成功实施。答案：资金筹集方面，可以通过自有资金、银行贷款以及预售物业等方式进行。建议首先利用公司自有资金作为启动资金，约占总投资的20%；银行贷款可占到总投资的50%，通过提供项目资产作为抵押来获得；剩余30%可以通过预售物业的方式筹集。资金使用上，初期主要用于土地购置和拆迁补偿，中期则侧重于建筑施工费用，后期则用于营销推广及运营准备。这样的安排有助于平衡资金流动性和安全性，同时保证项目建设进度不受资金短缺的影响。第三题【案例材料】某房地产开发公司计划开发一座位于城市中心区域的综合性商业大厦。该项目总投资预计为10亿元人民币，包括土地购置、建筑设计、施工建设、营销推广等费用。公司为了确保项目的顺利实施，决定组建一个专业的项目管理团队，并制定了以下项目实施计划：1.项目前期：包括市场调研、可行性研究、土地购置等，预计耗时6个月。2.项目设计：包括建筑设计、结构设计、设备设计等，预计耗时4个月。3.项目施工：包括土建施工、装饰装修、设备安装等，预计耗时24个月。4.项目营销：包括产品定位、营销策略、市场推广等，预计耗时6个月。5.项目运营：包括大厦的日常管理、维护保养、租金收缴等，预计耗时12个月。在项目实施过程中，项目管理团队遇到了以下问题：1.土地购置过程中，由于城市规划调整，原定的土地购置计划被搁置，导致项目进度延迟。2.在项目设计阶段，由于设计方案变更，导致施工图设计延误。3.在项目施工阶段，由于天气原因和材料供应问题，施工进度受到影响。【案例分析题】1、针对案例中提到的土地购置问题，请分析可能导致项目进度延迟的原因，并提出相应的解决措施。答案：可能导致项目进度延迟的原因包括城市规划调整、政策变动、土地供应不足等。解决措施包括：（1）提前与政府部门沟通，了解城市规划动态，确保土地购置计划的可行性；（2）积极寻找替代土地，确保项目顺利进行；（3）根据实际情况，调整项目进度计划，确保项目按时完成。2、针对案例中提到的项目设计阶段问题，请分析设计方案变更对项目的影响，并提出相应的应对策略。答案：设计方案变更可能导致以下影响：（1）项目成本增加；（2）施工图设计延误；（3）施工进度受到影响。应对策略包括：（1）加强设计团队与施工团队之间的沟通，确保设计方案符合实际需求；（2）在项目设计阶段，充分考虑各种因素，降低设计方案变更的可能性；（3）在项目实施过程中，加强施工图设计管理，确保施工图设计的准确性和及时性。3、针对案例中提到的项目施工阶段问题，请分析天气原因和材料供应问题对施工进度的影响，并提出相应的解决措施。答案：天气原因和材料供应问题可能导致以下影响：（1）施工进度延误；（2）项目成本增加；（3）施工质量受到影响。解决措施包括：（1）加强施工现场的气象监测，提前做好应对措施；（2）与材料供应商建立良好的合作关系，确保材料供应的稳定性；（3）在施工过程中，合理安排工期，确保施工进度不受影响。二、论述题（30分）题目：论述在当前经济环境下，如何通过创新驱动发展战略提升建筑与房地产企业的核心竞争力。答案：一、创新驱动发展战略的背景在当前经济全球化、信息化、智能化的大背景下，我国经济正处于转型升级的关键时期。建筑与房地产作为国民经济的重要支柱产业，面临着巨大的市场压力和竞争挑战。为了提升建筑与房地产企业的核心竞争力，实施创新驱动发展战略是必然选择。二、提升建筑与房地产企业核心竞争力的创新驱动发展战略1.技术创新（1）研发新型建筑材料和施工技术，提高建筑物的节能、环保、抗震等性能。（2）引进国外先进技术和管理经验，提高建筑与房地产企业的技术水平。（3）加强产学研合作，推动科技成果转化为实际生产力。2.产品创新（1）开发符合市场需求的新型房地产产品，满足不同消费群体的需求。（2）创新建筑风格和设计理念，提升建筑物的美学价值。（3）优化房地产产业链，实现上下游企业的协同发展。3.管理创新（1）建立健全现代企业管理制度，提高企业内部管理效率。（2）加强人力资源管理，培养和引进高素质人才。（3）创新商业模式，拓展企业业务领域。4.服务创新（1）提升售前、售中、售后服务质量，提高客户满意度。（2）创新营销策略，增强市场竞争力。（3）关注客户需求，提供个性化、定制化的服务。三、创新驱动发展战略的实施路径1.政府层面（1）加大政策扶持力度，鼓励企业加大研发投入。（2）完善创新体系建设，为创新驱动发展提供有力支撑。（3）加强知识产权保护，激发企业创新活力。2.企业层面（1）制定创新发展战略，明确创新目标。（2）建立健全创新激励机制，调动员工创新积极性。（3）加强与科研机构、高校的合作，实现产学研一体化。四、结论