某工程管理及项目管理经理责任列表

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施工技术管理工作沏则

中化二文集SI公司曙•中台公司

2010/77月6日

目录

1、编制说明..................................................................1

2、工程管理部（项目部）施工技术管理工作细则..................................2

3、施工组织设计编制内容（注一）..............................................6

4、施工技术方案编制内容（注二）..............................................9

5、安装交工资料的内容、要求及表格与格式（注三）.............................11

6、建筑工程施工资料内容与编制要求（注三）...................................22

7、环境与职业健康安全管理方案内容及要求（注四）.............................26

8、特殊过程的确认（识别）内容（注五）.......................................26

9、分部、分项工程施工技术交底与设计交底的分类及内容（注六）.................27

10、施工日志记录的内容（注七）.............................................29

11、过程的检验与试验要求（注八）...........................................30

12、专项施工方案的编制（注九）.............................................31

13、文件、资料的分类及操纵（注十）.........................................32

14、集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系建立的根据（注十一）...........32

15、编制材料预算时应注意的事项（注十二）...................................33

16、编制设备出库计划的几项要求（注十三）...................................35

17、建筑工程质量验收划分（注十六）.........................................35

18、工业安装工程质量检验评定划分（注十六）.................................36

19、施工技术管理施工记录内容（一）（注十四）.................................36

20、施工技术管理施工记录表格化的内容（二）（注十五）.........................37

21、各项目部“现场签证单”的管理要求（注十七）..............................39

22、附表（A）项目部技术员对甲方现场签证（一级）管理台帐...................41

附表（B）项目部技术员对施工队现场签证（二级）管理台帐................42

附表（C）项目部资料员对甲方现场签证（三级）管理台帐..................43

附表（D）项目部资料员对施工队现场签证（四级）管理台帐44

附表38图纸目录登记表.................................................45

附表39发图登记卡.....................................................46

附表40技术文件收（发）文记录.........................................47

附表41施工方案发放记录...............................................48

附表42施工方案登记台帐...............................................49

附表43标准图册目录...................................................50

附表44标准图借阅登记.................................................51

附表45标准规程规范目录...............................................52

附表46标准规程规范发放（借阅）登记...................................53

附表47停止使用标准登记............54

附表48设计变更收（发）记录...........................................55

附表49技术联系单收（发）记录.........................................56

附表50交工技术文件资料检查登记表.....................................57

附表51施工过程操纵检查表（一）.......................................58

附表52施工过程操纵检查表（二）.......................................59

附表53施工过程操纵检查表（三）.......................................60

附表54施工过程操纵检查表（四）.......................................61

附表55施工组织设计检查表.............................................62

附表56工程项目施工状况表.............................................63

附表10纠正与预防措施处理单...........................................64

编制说明

为使施工技术管理工作习惯晋中分公司逐年做精、做大、做强的进展形势，

针对分公司几年来的管理经验与目前技术管理工作的具体情况，结合集团公司三

大体系的要紧管理内容，根据分公司领导要精细化、表单化管理的要求，现较规

范化编制完成了分公司工程管理部（项目部）施工技术管理工作细则。它要做为

分公司今后几年各项目部施工技术管理工作的总则，也要做为对各技术管理人员

工作考核的重要标准与根据。因此要求各项目部经理要经常性地组织大家学习、

贯彻，进行督促检查。全体技术管理人员在以后的各个工程项目施工中要严格地

遵照执行。请各位技术管理人员能按照本细则的各项内容尽心尽责把本职工作做

好，为晋中分公司的飞跃进展壮大做出自己应有的奉献。

二、工程管理部（项目经理部）施工技术管理细则

序

号

名称

要求

工作

人

承办

责任者

内容

明施工

、文

管理

科学

、

质量

制定

天内

进场五

项目部

业

与职

环境

理部

工程管

公司

集团

卓著

、追求

一流

质量

上墙并

（图表

完成

1

司）

分公

（晋中

环境

、珍爱

安全

健康

管

安全

健康

理）

目部经

（各项

述）

件表

有文

谐共赢

、与

守法

诚信

理方针

00%

率：1

合格

验收

一次

工程

00%

标：1

量指

的质

规定

合同

满足

8%

率：9

满意

顾客

：0

事故

死亡

工时

00万

1人/5

率：W

事故

重伤

工时

50万

1人/

率：W

事故

轻伤

天内

进场五

项目部

墙，

表上

（要图

完成

理部

工程管

区

工界

与化

病率

体发

纵群

病操

职业

）对

表述

文件

并有

公司

集团

理

确定管

2