工程质量管理制度 (三)

香槟花园二期项目部

工程质量管理制度

为了贯彻公司质量方针、实施名牌战略，把香槟花园二期工程建设成

为有影响力的精品工程，打造全国知名品牌，特制定本管理办法。项目部

全体员工必须遵照执行，切实做到科学管理，精心组织，规范施工，一丝

不苟，高标准、严要求，精雕细刻，精益求精，确保工程质量目标的实现。

1.工程质量目标

本工程质量应达到国家施工质量验收规范合格标准。

2.质量管理机构及职责

2.1成立“香槟花园二期项目部全面质量管理委员会”，全面质量管

理委员会的主要职责是贯彻公司质量方针和质量目标，确保质量体系有效

运行，使工程质量达到合同及项目目标要求；对工程质量、服务质量进行

监控，合理调配，满足工程质量的各项要求。

2.2项目部设质量管理科，施工队（班组）设专或兼职质量检查员，

构成专管成线，群管成网的质量保证网络。

2.2.1质量管理科职责

2.2.1.1负责贯彻执行公司质量管理制度，按照图纸、规范、标准

对施工过程进行监督检查，对队（班组）质检员的业务工作给予指导和帮

助。

2.2.1.2负责组织分部、分项工程质量检查和单位工程质量评定，

参加隐蔽工程质量的检查、验收及各工序的监督检查工作。

2.2,1.3协助项目总工程师开展定期或不定期的质量大检查参加调

查处理质量事故。

2.2.1.4纠正违章施工，制止使用不合格的原材料，推行标准工艺

施工，并及时向上级领导提供质量信息。

2.2.1.5对质量目标的实现负直接责任。

2.2.1.6参加项目部工程质量分析会，提出改进意见。

2.2.1.7认真、准确、及时的填写工程质量报表，按规定建立健全

工程质量管理台帐。

2.2.2质检员职责

2.2.2.1负责监督检查施工现场的质量情况，定期或随时检查质量,

督促落实“三检制”、“样板制”，对工序质量进行控制管理，把好质量关，

消除质量通病，确保分项工程成优。

2.2.2.2参加工程隐蔽验收、中间交付安装验收及竣工预检验收，

并签证。

2.2.2.3纠正违章施工，用好五项权力（检查监督权；停工、返工

权；奖罚权；一票否决权；辞退权），并及时向领导汇报质量信息。

2.2.2.4推进标准工艺施工，指导队（班组）质量工作，实事求是

对检验批进行验收。

2.2.2.5检查工程原材料、成品、半成品质量，并制止使用不合格

材料。

2.2.3项目部授予质量管理科的五项权限：

2.2.3.1检查监督权：质量管理科有权检查、监督、指导、帮助本

工地职能部门、施工队的质量管理工作。

2.2.3.2停工、返工权：质量管理科有权责令违反图纸、规范、标

准规定、存在质量问题的、粗制滥造的作业项目停工、返工或返修。

2.2.3.3奖罚权：质量管理科有权根据公司质量管理制度和项目部

《工程质量管理制度》的有关规定，对所管单位及个人实施奖罚。

2.2.3.4一票否决权：在评先、晋级、发奖金及拨付工程款时，质

量管理科有权对忽视质量、质量低劣、完不成质量计划及不服从管理的单

位及个人实施一票否决。

2.2.3.5建议辞退权：有权对素质低劣、管理混乱、连续发生质量

问题、给公司信誉造成不好影响的施工队及个人给予辞退。对个别技术素

质低、精品工程质量意识差、妨碍创精品工程的管理人员有建议辞退权。

各级领导要支持和理解质检员的工作，尊重质量管理科提出的正确意见，

给他们创造宽松的工作环境，不干预他们的工作，不得以工期紧等任何借

口迫使质检员放宽标准、开放绿灯。质量管理科提出的正确意见，必须在

限期内落实。

3.质量责任制

3.1项目经理的质量职责

3.1.1项目经理是质量第一责任人，对工程质量和服务质量负全面

领导责任。

3.1.2组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，全面实施和保持

公司的质量体系，明确各类人员的职责。

3.1.3主持召开质量工作会议，听取质量汇报，加强监控、及时决

策，确保质量目标的实现。

3.1.4接受公司内部质量审核，对审核中发现的问题及时予以纠正。

3.2项目副经理的质量职责

3.2.1协助项目经理搞好质量目标实施管理工作。

3.2.2负责召开项目部管理例会。

3.2.3全面负责协调组织现场工程施工。

3.3项目总工程师质量职责

3.3.1认真执行实施公司质量体系文件，对工程质量和施工技术负

领导责任，对本工程质量目标的实现负直接领导责任。

3.3.2组织贯彻执行国家有关技术规范和技术标准，以及保证工程

3.7.1协助项目经理对劳务队进行管理和评定，会同质量部门验评

劳务队制作的样板间（墙）等，对劳务队素质定期考核，验证资质证等，

择优选择劳务队，保证劳务人员素质能满足创精品工程的需要，及时清退

素质低劣的劳务队及老弱病残人员。

3.7.2严格执行公司规章制度和程序文件，并按照要求做好各种台

帐、报表。

3.8工长质量职责

3.8.1对所承担的分部、分项工程的质量负直接责任。

3.8.2按照质量计划、施工方案、作业指导书及施工规范、标准的

有关规定，负责向施工队（班组）进行技术交底及安全交底，进行隐蔽验

收及检验批验收，并做好质量记录。

3.8.3严格按照设计图纸、工艺规程、施工规范及质量标准组织施

工，经常检查、分析质量情况，实施工序质量控制管理，及时解决和反映

存在的质量和安全问题，保证工程质量。

3.9材料员质量职责

3.9.1负责进场材料的质量验收、记录、标识和试验委托工作，并

将物资出厂合格证及时传递和妥善保管。

3.9.2负责进场物资的搬运、储存、保管、维护和管理工作，防止

物资损坏、变质或丢失，确保不合格的物资不投入工程使用。

3.10试验员质量职责

3.10.1负责施工材料进场、过程检验和试验，按时提出检验和试验

报告。

3.10.2负责原材料检验和试验状态的标识。

3.10.3对硅、砂浆配合比和拌和质量进行检查控制，保证施工质量。

3.10.4定期汇总检验和试验资料，妥善保管，及时归档。

3.10.5按规定周期校准计量器具，建立健全计量台帐和计量记录。

3.11测量员质量职责

3.11.1负责完成脱硫系统工程的测量定位放线工作，并做好测量记

录及该检验批和分项工程的检查与验收工作。

3.11.2编制沉降观测方案，设置沉降观测点，定期进行观察，做好

质量记录，并绘制沉降曲线图。

3.11.3交付安装的各类设备基础表面，应弹轴线和对高程进行标

识。

3.11.4负责对平面控制和高层控制标识，并采取保护措施进行维

护，保证其完好无损。

3.11.5对测量的精度及准确性负直接责任。

3.12资料员的质量职责

3.12.1负责工程从开工到竣工各单位工程的技术资料的收集、整

理、编目和保管工作。

3.12.2各项技术资料做到齐全、规范、准确、工整，并与工程形象

进度同步，做到规范化、系统化，符合档案移交和达标要求。

3.12.3收集整理技术资料，按项目部《技术档案管理制度））办

理，并应参照公司相关管理标准。

3.12.4在技术资料收集整理过程中，发现问题要及时反馈给项目部

有关人员予以纠正。

3.13施工队长（班组长）的质量职责

3.13.1对承担的分部、分项工程质量负直接责任。

3.13.2对全队人员进行质量精品意识教育、技术交底、业务培训等,

不断提高职工技术素质。

3.13.3按工长技术交底、施工规范及质量标准组织施工，严格执行

自检、交接检、专检制度，消除质量通病，严把质量关。

3.13.4严把材料关，对不合格的材料拒绝使用；严把验收关，对不

合格的工序不交接。

3.13.5接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正不合规范、标

准的违规行为。

3.14操作工人的质量职责

3.14.1按技术交底、施工规范、质量标准操作，在操作中认真进行

自检，保证本岗位作业符合规定要求。

3.14.2自觉接受施工技术人员、质检人员的检查和指导，及时纠正

本岗位不符合质量要求的作业。

4,质量管理制度及实施

4.1质量验收及评定制度

4.1.1质量验收与评定的依据《电力建设施工质量验收及评定规

程》、相关图纸及《电力建设施工及验收技术规范》。

4.1.2开工后，应参照图纸和《电力建设施工质量验收及评定规程》

的质量验收与验评范围，编制每个单位工程的验评项目，会同业主和监理

研究同意后，正式下发《施工质量检验项目划分表》。

4.1.3质量验收程序：班组先进行自检，工长填写隐蔽记录。在班

组自检的基础上，项目部质检员填写检验批质量记录，报建设单位、监理

单位验收核定。

4.1.4质量标准检验方法及填写内容，应符合电力建设施工质量验

收及评定规程规定要求。

4.1.5检验批的质量验收由质检员组织有关人员验收，分项工程质

量检验由质量管理科组织有关人员验收，分部工程由项目总工程师组织相

关人员验收，单位工程由项目经理组织进行，质量验收与评定，均应有专

职质检员及相关人员参力口。

4.1.6中间交付安装的工程由工程师组织质量技术部门会同业主、

安装单位进行，生产副经理、工长、专职质检员参加，各项技术资料要齐

全工整，为安装提供优质服务，办理中间交工手续。

4.1.7单位工程竣工验收前，项目部要组织初验，一是查尾工及消

缺情况，二是核查技术资料，合格后，由施工技术科负责填制竣工报告报

业主。

4.1.8竣工验收由建设单位组织，监理单位、设计单位、项目部相

关人员参加，评定质量等级，办理交工验收证书。

4.1.9为了保证创精品工程，公司内部检验要高标准、严要求，三

类项目必须实测实量。

4.2工程质量检查活动制

4.2.1施工队（班组）要做好自检、交接检，并做好质量检查记录,

质检员要做好专检工作，把质量缺陷消除在操作过程中，坚持上道工序不

合格，下道工序不施工。

4.2.2定期质量大检查：项目部每月进行一次，主要查现场、查技

术资料，并做好记录，建立质量问题台帐，下达指令性的整改通知书，定

事、定人，限期整改，整改完要反馈，届时要复查。

4.2.3随机质量检查：专职质检员要携带检查工具，每日在工地巡

回检查，对施工过程中的人、机、料、法、环全面进行检查监督，对工序

质量控制管理。

4.2.4加强对关键工序和重要部位的检查监督：如碎施工、钢筋焊

接、大体积碎、铁件预埋与制作与安装、屋面防水、管道过楼板洞的封堵

及装饰工程等，都要设专人进行检查监督。

4.2.5分阶段进行质量检查，一是在零米以下基础基本完成时；二

是主体结构完成时；三是在装饰装修基本完成时。

4.3对施工队的质量管理制度

4.3.1施工队应持进厂手续进驻工地，并在质量管理科注册登记，

健全质量保证机构，填写人员基本情况表，严禁私招乱雇引进施工队。

4.3.2施工队必须遵守公司的各项质量管理制度，严格按照有关规

范、标准、图纸及技术交底等进行施工，服从公司管理、检查监督和指导,

保证创精品工程。

4.3.3三十人以上的施工队必须配备专职质量检查员，履行质量检

查员职责。

4.3.4项目部给施工队安排的工程，不允许转包和分包。

4.3.5施工队按所承接工程人工费的10%作为质量保证金，不能

支付给施工队，由项目部管理，未发生返工、返修、质量事故和违章事例,

退场时全部退还，否则，按质量奖罚规定，扣除部分或全部质量保证金。

4.3.6定期对施工队进行考核评定，每个分项工程施工前要先做样

板，达到要求标准后方可继续施工，施工队施工的分项工程合格率必须达

到10()%。凡素质差、不能满足精品工程要求或发生质量事故，给公司造

成不良影响的劳务队一律清退。

4.4质量事故报告和处理制度

4.4.1凡在施工过程中，发生设备、材料性能或施工质量不符合设

计要求或验评不合标准，从而要求返工或修理；或造成永久性缺陷；或设

备材料在装卸、运输、保管中发生设备、材料损坏或损伤，且直接经济损

失较大者，均属质量事故。

4.4.2质量事故分类：

4.4.2.1重大质量事故(重大不合格品)：

A、房屋或构筑物的主要结构倒塌；

B、超过规范规定的基础不均匀下沉，结构倾斜、结构开裂。

C、主体结构强度严重不足，缩短使用寿命或其他不能补救的永久性

缺陷；

D、严重影响设备或系统的使用功能；

E、严重影响下一步主要工程施工质量或进度（影响工期15d以上）。

F、事故直接经济损失金额在人民币10万元以上。

4.4.2.2一般质量事故：

A、未达到重大质量事故条件而超过记录事故的质量事故；

B、事故直接经济损失金额一次在人民币1一10万元的；

C、影响下道工序5〜15d的。

4.4.2.3记录事故

A、返工损失金额一次在人民币10000元以下的质量通病，如磴局

部跑模、蜂窝、麻面及细部处理不到位。

B、影响下一道工序施工不超过5d者。

4.4.3质量事故损失金额的计算：质量事故损失金额按造成的实际

损失计算，包括人工费、设备费、材料费、机具台班费及管理费，扣除可

以回收利用的器材残值。

4.4.4质量事故的报告及处理

4.4.4.1质量记录事故由质量、施工技术人员作出处理方案，由工

长负责处理，处理完毕后由质量、施工技术部门共同复验，处理情况和质

量月报一起报监理和安质部。

4.4.4.2一般质量事故发生后，应及时向项目部领导汇报，并应在2

天内报监理和安质部，并由项目总工程师及时组织施工技术科、质量管理

科、安全管理科进行事故调查分析，在5天内将质量事故报告送交监理和

建设单位，其处理工作应在处理方案报监理审核同意后，由项目总工程师

制定处置方案，生产副经理、工长负责处理，处理完毕后，由项目部质量

管理科组织相关人员复检，并报监理等单位复验。

4.4.4.3重大质量事故发生后，应及时报公司质量技术部，并应在5

小时内口头向监理、安质部报告事故情况，并应及时采取补救措施，防止

事故的扩大，在5天内书面报告监理，事故由公司总工组织相关部门和单

位进行评定，并制定处理方案，经业主、监理、安质部及设计单位同意后,

由项目总工程师、生产副经理组织处理，处理完毕后由公司质量技术部组

织有关人员进行复检，并报监理等单位复验。

4.4.4.4质量事故发生后，应做到“四不放过”，即事故原因不清不

放过；事故责任者未受到处理不放过；事故责任者和当事群众未受教育不

放过；无防范措施或措施不落实不放过。

4.4.4.5对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质

量事故者，对隐瞒事故不报者应予以严肃处理，屡次发生质量事故的，情

况严重的将其清退出场。

4.4.4.6一般质量事故和重大质量事故处理全过程的资料（影像、

记录、分析报告、补救措施、试验数据、。工程图纸等）由施工技术科负责

整理，并交资料室保存，编入单位工程竣工技术资料。

4.4.4.7重大质量事故处理方案的审批和处理结果的验收，需由安

质部参与，并签字盖章认可。

4.5建筑原材料、成品、半成品及外构件质量检验管理制度

4.5.1建筑材料采购由物资设备科负责，采购时必须严格检验其质

量、型号、规格、数量等，必须采购合格品，正品，严禁采购次品或不合

格品。

4.5.2凡进入工地的、准备用在工程上的所有原材料、半成品、成

品及外构件，均要检验出厂合格证，并全数或抽样检验实物，严禁把不合

格或材质不明的材料用在工程上。主要材料的检验应由物设、技术、质检

部门共同进行。

4.5.3对钢筋、型钢、水泥、砖的检验，经检查有出厂合格证或质

量合格证明书，还必须进行抽样复验，坚持先复验合格、后使用的原则。

钢材、水泥要建立使用跟踪管理台帐。

4.5.4各类新型防水材料和碎外加剂，既要有合格证，也要进行抽

样复验。

4.5.5砂、石进工地后应分批进行检验复试，批量应符合标准规定。

4.5.6工地制作的半成品，应按工程部位进行检验合格后出具出厂

合格证；铁件制作和钢筋焊接应按规定的验收批进行检验，抽样送试验室

进行抗拉、冷弯检验等。

4.5.7外购的水电暖通器材均须是具有合格证的正品，使用前应逐

个进行外观检查，无缺陷才可使用。对于部分器材，应进行技术性能检验,

如阀门、暖气片等应按规定进行强度和气密性检验。

4.5.8铝合金门窗，必须有出厂合格证，进厂后应进行检验，不合

格不准使用。现场制作的门窗，应全数检验合格。

4.5.9其它应遵照公司现行管理标准执行。

4.6持证上岗制度工地质量检查员、安全员、试验员、测量员、材料

员、施工员及特殊工种人员必须持有上岗证，无证人员不准单独上岗。质

量管理科要建立重要岗位及特殊工种持证上岗登记表。

4.7统计技术管理要求质量管理科要建立以下质量情况统计台帐、报

表卡。

4.7.1工程质量情况年报表

4.7.2分项、分部工程质量验收月报表

4.7.3质量检查记录及隐患整改通知书

4.7.4质量问题台帐

4.7.5不合格品评审记录

4.7.6质量事故调查处理报告书

4.7.7质量奖罚登记台帐

4.7.8工程质量检验评定范围及验评情况汇总表

4.7.9质检员、试验员、测量员及特殊工种基本情况台帐

4.7.10碎浇灌通知单

4.7.11质量管理活动记录

4.7.12保存资料：施工组织设计、质量计划、施工方案、技术交底、

图纸会审纪要、设计变更通知单、技术核定单、业务联系单、总结、汇报、

通报、简报等。

4.8质量例会制度

4.8.1项目部每月召开一次工程质量专题会议，研究、解决保证工

程质量的有关问题，检查质量计划、技术措施贯彻落实情况，提出下一步

要求。

4.8.2在生产调度会议上，要讨论研究保证质量的问题，宣传贯彻

创精品工程的质量意识，切实把保证质量的技术措施落实到实处，解决实

际问题。

4.8.3项目部根据施工进度不定期召开质量研讨会，由质量管理科

组织，主要研究讨论如何让提高工程质量及新技术、新工艺应用情况和应

用效果，针对工程质量上存在的问题共同查原因、找差距，研究消除问题

的实施方案。参加人员根据质量研讨会内容确定，必要时施工队操作工人

也应参加。

4.8.4每月召开一次质检员会议，学习上级文件，总结、布置质量

工作。

4.8.5年终召开质量座谈会，总结全年质量工作，提出下一年质量

要求，表彰奖励在质量工作上做出突出成绩的先进集体和个人。

4.9质量奖罚制度为充分调动和鼓励职工创建精品工程的积极性和

创造性，特制定本奖罚制度：

4.9.1奖罚原则

4.9.1.1精品工程要求工程结构、观感、细部、使用功能及几何尺

寸都达到精品的要求。所以，要求对全部工序、全剖过程进行控制管理，

要求精雕细刻、一丝不苟、精益求精的进行强化管理，坚决消除质量通病,

加强细部管理，确保每个环节、每个部位、每个分项、分部、单位工程都

达到精品的要求。在本奖罚制度中，凡在施工过程中发生的缺陷、不合格

品及完不成质量目标的都要按规定进行处罚。

4.9.1.2凡存在以下行为者，都是不合格的责任者：

(1)违章指挥、违章作业、读职、失职者。

(2)不认真履行岗位质量职责；违反质量管理制度；人员不到位；

保证质量的措施不落实、只布置不检查；对职工精品意识缺乏教育；盲目、

片面的抢时间、抢进度。

(3)施工方案、作业指导书及技术交底缺乏针对性或指导性。

(4)擅自修改图纸、方案及施工工艺者。

(5)采购、发放和使用不合格的原材料、成品、半成品者。

(6)钢材、水泥不经复验合格就安排使用者。

(7)上道工序不合珞就进行下道工序施工者。

(8)不按图纸、规范、标准、方案、交底施工，偷工减料、粗制滥

造者。

(9)损坏或污染成品、半成品者。

(10)施工管理人员在施工或检查过程中，发现质量问题不及时采取

整改措施或质检人员检查监督不力、把关不严者。

(11)其他质量责任者。

对以上质量责任者都要按责任大小、损失大小及认真态度给予批评教

育或经济处罚；对重复发生的和构成质量事故的要进行行政和经济处罚。

4.9.1.3出现不合格品要及时向项目部质量管理科报告，并及时调

查处理，进行不合格品评审，制定纠正预防措施；构成事故的要写出事故

调查报告，按质量事故报告和处理制度处理，并存档。不合格品不准隐瞒

不报，不准大事化小，小事化了。如出现上述情况，一经查出，要按规定

加倍处罚，追究责任人的责任。

4.9.1.4返工、返修或加固处理的工程，返工、返修费由责任者自

理。

4.9.2奖励

4.9.2.1分部工程施工完毕，经项目部组织验收，施工质量达到质

量目标要求的，奖励施工队200一1000元，施工队可根据实际情况对施

工骨干人员给予奖励。

4.9.2.2工程阶段性奖励，由质量、技术部门提出申请，报项目总

工程师、项目经理批准后实施。

4.9.2.3项目部组织的每次质量大检查，奖励第一名“质量精品施

工队”200一1000元，对在施工过程中提出合理化建议，优化施工工艺

创出闪光点，降低成本的班组及个人给予100—500元的奖励。

4.9.2.4对施工过程中精雕细刻的精品工程，及时进行表彰奖励。

4.9.2.5年终召开项目部质量总结表彰会，表彰奖励为创精品工程

做出显著成绩和贡献的先进集体和个人。

4.9.3处罚

4.9.3.1对一般质量通病的处罚规定：一般质量通病系指常见的、

轻微的、数量不多、面积不大的，经返修后不影响观感和使用功能的质量

通病，如钢筋砂工程存在的漏浆、麻面、铁件不平、几何尺寸不准确、施

工缝留置不当；钢筋几何尺寸、钢筋的焊接接头超差；砌体垂直度、平整

度超差；抹灰阴阳角不清晰、不平整、空裂；地面空裂、不平整；门窗缝

隙超差、走扇、五金安装不合格；油漆、玻璃色泽不一、咬色、漏底、流

淌、腻子脱落；屋面积水、屋面卷材起泡空鼓、刚性防水屋面空鼓裂缝；

水电工程的滴漏、倒坡；支架制作粗糙、管道标高偏差等。凡出现一起或

一处一般质量通病处罚200―500元，重复发生加倍处罚。

4.9.3.2对严重质量通病的处罚规定；严重质量通病如清水硅较大

面积的麻面、接头错位、垂直度超差、平整度超差、阳角不顺直、轴线位

移，预埋件、插筋超差较大；砌体砂浆饱满度不符合标准；抹灰严重空裂,

阴阳角不顺直；窗台、卫生间倒泛水，地面空裂起砂；水电安装实测实量

超差；结构吊装位移超差、焊缝高度不足。凡出现一起或一处严重质量通

病处罚500―1000元，重复发生加倍处罚。

4.9.3.3对下述质量问题除按质量事故有关规定处理外，另每发生

一件(处)处罚1000―3000元：

(1)漏预埋件或插筋。

(2)因施工原因造成的墙体裂缝。

(3)屋面渗漏。

(4)柱子位移或梁板标高超差。

(5)钢结构(含栏杆、钢梯、支架)返锈。

(6)管道过楼板处渗漏水。

(7)硅搅拌未按配合比进行计量搅拌。

(8)硅表面出现露筋、孔洞。

4.9.3.4其它处罚规定：

(1)未经检验(试验)合格就出厂(库)使用钢材、水泥、构件、铁

件、暖气片、阀门等，每次处罚500元，构成质量事故按质量事故另行处

理。

(2)墙体预留洞及硅结构预留洞或预留螺栓孔中心位移，视情况严

重程度罚款100—500元。

(3)对隐瞒事故不报的施工队处罚1000―2000元，另对事故责

任人处罚100―500元。

(4)水电管线安装乱剔槽、乱打洞，每处处罚200元。

(5)违反规范、标准及《工程质量管理制度》的管理行为，视

情况处罚200―500元。

(6)项目部下达的《质量问题整改通知》，逾期不整改、不反

馈、无正当理由的，处罚500一2000元。

4.9.4附则：

4.9.4.1罚款一律使用项目部统一的罚款通知单，由质量管理科填

制，项目总工程师签发；项目部对施工队处罚，同时根据各责任者责任大

小，对责任人进行分解处罚。

4.9.4.2罚款由财务科从责任施工队、班组结算费用中扣罚，罚款

建立专帐，用于质量奖励和质量活动，不准挪作他用。质量管理科人员也

可在其结算单中直接扣除罚款费用。

5.开展创精品工程的活动：

以各种形式宣传创精品工程的意义，宣讲建筑市场竞争形势，增强职

工压力感、压迫感、责任感、竞争意识和创精品工程的质量意识，提高全

体职工创精品工程的积极主观能动性。同时，要抓典型树样板，以点带面，

抓一个好的典型和一个差的典型，召开现场会教育广大职工。创精品工程

的活动，要常抓不懈，以月促