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第1页共1页2024年it项目经理岗位职责模版1.接受总经理的领导，全面管理工程部员工团队，确保部门运作的顺畅与高效。2.负责设计并实施工程部的组织架构与管理模式，确保操作流程既快捷又合理，同时有效保障酒店设备、设施的安全经济运行及建筑、装潢的完好状态。3.通过总结与归纳运行与维修实践，制定并审核设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划与更新改造计划，并监督其实施，以保障酒店设施持续优化，维持其正常、完好的运行状态。4.策划并审定员工培训计划，定期为员工提供业务技能、服务意识及基本素质的提升培训，以提升团队整体能力。5.全面负责工程部的成本控制与运行效率，严密跟踪并控制水、电、煤等各项能源消耗，同时严格控制维修费用，以实现酒店的最大节能与节支效益。6.依据营业状况、气候变化及市场能源价格动态，提出节能运行方案及运行维修费用预算，为酒店决策提供科学依据。7.负责与酒店相关的市政工程等业务部门进行沟通协调，以建立良好的外部环境，促进酒店运营的顺利进行。8.主持召开部门工作例会，协调各班组之间的工作配合，确保部门整体运作的和谐与高效。9.对工程项目报价单进行深入分析，对于重大项目，组织相关人员讨论并亲自前往现场检查施工质量与进度，项目完工后组织人员进行全面评估与验收。10.与安消部紧密配合，共同做好酒店的消防与安全管理工作，确保酒店的安全运营环境。2024年it项目经理岗位职责模版（二）1、规划：a)确立项目范围、项目质量、时间表和项目成本的明确界定。b)实现项目流程和活动的标准化和规范化操作。c)基于项目范围、质量、时间与成本的综合考量，进行整体项目规划及分期计划的制定。d)确保所有计划获得上级领导、客户及项目团队的批准。2、组织：a)调配项目所需的各种资源。b)设定项目团队内的各种角色，并明确各角色的职责和权限。c)制定项目内外的沟通策略（如有需要，可依据配置管理要求制定《项目沟通计划》）。d)协调需求分析师、客户联络员等角色与客户的沟通事宜。e)管理项目团队与其他相关利益者的关系。f)处理团队内部各角色间的关系，以及团队成员间的关系。g)安排并执行客户培训计划。3、指导：a)确保项目团队目标清晰且达成共识。b)创建有利于开发的团队环境，确保团队成员在项目范围内免受其他因素干扰。c)提振团队士气，增强团队凝聚力。d)合理分配团队成员的工作，保证每个人的工作量适中。e)制定团队的招聘或培训计划。f)定期组织团队成员进行技术培训和行业相关培训。g)及时识别团队中出现的问题。h)及时解决团队中出现的问题。4、管理：a)确保项目在预算内按既定的质量和时间达到目标。b)在项目的各个阶段，监控和评估团队成员的工作质量。c)定期向上级汇报项目进度及开发过程中的挑战。d)实施项目配置管理并进行规划。e)控制团队成员的工作进度，实时掌握团队成员的工作状态，迅速解决他们遇到的问题

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