招标师-项目管理与采购模拟题十(含答案与解析)

1.合同当事人在订立合同过程中,因违反法律规定、违背诚实信用原则，致使合同未能成立，并给对方造成损失而应承担的损失赔偿责任指的是()。A。违约责任B。缔约过失责任C.无效免责条款D。履行不当HYPERLINK”javascript:void(0）”HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript:forum（750435)”javascript:void(0)”HYPERLINK”javascript:void（0）"HYPERLINK”javascript：note（750436）"HYPERLINK”javascript:forum（750436）”javascript：void(0）”javascript：void(0）"javascript：void（0）"HYPERLINK”javascript:note（750438）”HYPERLINK”javascript：feedback(750438）”［答案]A［解析］里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架,以中间产品或可实现的结果为依据.招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，是以招标工作中重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划。绘制招标采购工作里程碑计划，通常可用横道图或网络图的形式表达。5。科技咨询服务项目中,受托人利用委托人提供的技术资料和工条件完成的新的技术成果,属于()。A.受托人B.委托人C。咨询方D。共同所有HYPERLINK”javascript：void（0)”HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：feedback（750439）”［答案］A［解析]由于技术成果是通过发明创造人不断反复创造性脑力劳动实现的，现有的技术资料及工条件是不可能直接生技术成果的。因此，受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果,属于受托人.委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果,属于委托人.6。工作之间的工艺关系通常是不可调整的，主要依赖于(）的限制.A.管理方面B。组织方面C。技术方面D。经济方面HYPERLINK”javascript：void(0）”HYPERLINK”javascript：void（0)"javascript：void（0)”javascript：void(0）”javascript：void（0)"HYPERLINK”javascript：void(0）”HYPERLINK”javascript：void（0)"HYPERLINK”javascript：note(750442)"HYPERLINK”javascript：forum（750442)”[答案]B［解析]里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据.里程碑计划显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态.里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一.9。招标采购项目质量控制的主要方法是（）。A。抽样调查统计B.项目管理软件C.类比估计法D。里程碑计划javascript:void（0）”HYPERLINK”javascript：void(0）"HYPERLINK”javascript:note（750443）”HYPERLINK”javascript：forum（750443）”HYPERLINK”javascript：feedback（750443）"[答案］A[解析]10.EPC模式由于在包干总费用及总工期上非常确定，通常采用的合同方式是(）.A。总价包干合同B.单价合同C。成本加酬金合同D。概算承包合同HYPERLINK”javascript:void(0）"javascript：note(750444)”HYPERLINK”javascript：forum（750444）"javascript：void(0)”HYPERLINK”javascript：void（0）”javascript:forum(750445）”HYPERLINK”javascript：feedback（750445)”［答案]B［解析］由于招标的流程是标准的，因此开标前需要准备的各种文件、表格的种类、格式也是基本相同的。因此，招标人或招标代理人可以通过专用软件的应用达到招标采购流程的标准化管理。12.业主与其聘用的管理咨询单位的项目经理在项目进度管理中应发挥（)作用。A。基础B.支配C。主导D.核心javascript：note(750446）”HYPERLINK”javascript：forum（750446)”HYPERLINK”javascript:feedback(750446)”［答案]D［解析]13.下列关于工程建设项目生命周期四阶段的说法正确的是（）。A。将项目建议书及包括项目方案设计在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目决策的第二阶段B。将工程设计与编制预控计划作为项目决策的第一阶段C。将处于保修期的项目使用阶段作为项目决策的第三阶段D。将工程采购与施工作为项目决策的第三阶段HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：void（0)”javascript:feedback(750447）”［答案］D［解析］四阶段划分与六阶段划分表达方式的不同在于:将项目的立项决策阶段（即项目建议书的编制、评审、批复过程)及项目的设计准备阶段(即项目方案设计优选/可行性研究报告编制、评审、批复过程）合一，作为项目的“策划决策”阶段，即第一阶段；将工程设计与编制预控计划作为项目的“工程设计与计划”阶段，即第二阶段；将工程采购与施工作为项目的“施工”阶段,即第三阶段;而将处于项目使用期的质量保修责任期作为项目的“质量保修”阶段，即第四阶段。14。在企业资质管理中，乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价（）万元人民币下列的各类建设项目的工程造价咨询业务。A.2000B。3000C。4000D。5000javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：note(750448）"HYPERLINK”javascript：feedback（750448）"［答案］D［解析］工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动不受行政区域限制。甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务；乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务.15。关于服务项目采购的特点，下列说法不正确的是(）。A。服务项目的报价高低是选择服务方的主要因素B。服务项目采购的方式更加灵活C。服务项目的采购不一定要交纳投标保证金和履约保证金D.服务项目采购与货物、工程采购术语存在很大的差别HYPERLINK”javascript：void(0)”HYPERLINK”javascript:note(750449）”HYPERLINK”javascript:forum（750449）"[答案］A［解析]由于服务项目的特殊性，其采购过程具有如下特点：①服务项目的报价高低不是选择服务方的主要因素.服务项目一个最大的特点就是服务费用往往仅占服务所影响的项目成本的很小比例,而服务水平对项目的成败却具有较大影响，因而报价的高低不是选择服务方的主要因素。②服务项目采购的方式更加灵活。相对于工程采购和货物采购对于招标方式的严格规定，服务采购则灵活选择招标采购、单一来源采购或竞争性谈判采购等方式。③服务项目的采购不一定要交纳投标保证金和履约保证金.与货物和工程采购不同,选择服务方一般不要求提交投标保证金和履约保证金.④服务项目采购与货物、工程采购术语存在很大的差别。16。在发生货物运输保险事故时，被保险人向保险公司办理索赔的手续有:①采取合理措施进行施救；②提供索赔资料，提出索赔；③损失通知;④向承运人等有关方面提出索赔。正确的顺序为()。A。①—②—③-④B.①-③—②—④C.③—①—②-④D。③-④-①—②HYPERLINK”javascript：void（0）"HYPERLINK”javascript:void（0)”HYPERLINK”javascript：note（750450）"HYPERLINK”javascript：feedback(750450)”[答案］D［解析］17.工程采购项目采用履约担保形式的，其金额一般为合同金额的（）.A.5％~25％B。10％～30％C。25％～45％D。30%～50%HYPERLINK”javascript：void（0）"HYPERLINK”javascript：feedback(750451)”［答案］D［解析］当承包人在履行合同中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项保证金去完成施工任务或者向发包人支付该项保证金。工程采购项目履约担保采用履约担保书形式的，其金额一般为合同金额的30%～50％,履约担保书是我国工程担保制度探索和实践的重点内容。18。下列关于工程预付款的计算与支付的阐述,错误的是(）。A.包工包料工程的预付同约定拨付,原则上预付比例不低于合同金额的10％，不高于合同金额的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付B.在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的1个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款C.在具备施工条件的前提下，发包人收到预付通知后仍不按要求预付,承包人可在发出通知15天后停止施工,发包人应从约定应付款之日起向承包人支付应付款的利息D.发包单位拨付给承包单位的工程预付款属于预支性质，到了工程实施后，随着工程所需主要材料储备的逐步减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：void(0）"javascript:forum（750452）”HYPERLINK”javascript:feedback（750452)"［答案]C[解析］C项，承包人向发包人提出支付工程进度款申请后，14天内发包人应按不低于工程价款的60％，不高于工程价款的90％向承包人支付工程进度款。发包人不按合同约定支付工程进度款,双方又未达成延期付款协议,导致施工无法进行,承包人可停止施工,由发包人承担违约责任.19.库存管理的首要任务是根据产品计划的要求确定合理库存。评价库存是否合理的指标是（）。[2011年真题]A.短缺损失率B.订货费用C。订货频数D。库存资金周转次数javascript:void(0)”HYPERLINK”javascript：void（0)"HYPERLINK”javascript：note（750453）”HYPERLINK”javascript：forum（750453）”HYPERLINK”javascript:feedback（750453）”[答案]D[解析]评价企业库存是否合理的指标主要有:①库存占用的资金额,应控制在企业的预算分项指标之内;②库存资金周转次数，应高于行业平均水平；③客户服务水平，应得到维持或者提高.20。短期调节生产能力平衡的方法不包括（）.A。变动生产时间调节生产能力B。控制生产进度调节生产能力C。利用外部资源增加生产能力D.利用库存调节生产能力HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript:void（0）"javascript：feedback(750454）"［答案］B［解析］短期调节生产能力平衡的方法有:①利用库存调节生产能力。如果产品具有季节性,旺季生产能力不足,淡季生产能力过剩，用库存来平衡生产能力与需求之间的缺口是常用的方法。②变动生产时间调节生产能力。一般情况下,以一班的生产能力作为计划的基准，当生产能力出现短期不足时，首选的解决办法便是加班加点，如出现中期不足则需增加生产班次。③利用外部资源增加生产能力。出现短期生产能力不足时，可以采取临时性外部企业协作生产，而出现中期生产能力不足时甚至可以采用计划外购部分部品部件的方法加以解决。21.信用证的结算方式是凭单付款,银行付款的前提是受益人提交的单据(）。[2011年真题］A。与买卖合同条款相符B。与交易的实物相符C。与信用证条款和买卖合同条款均相符D.与信用证条款相符HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript:void(0）”HYPERLINK”javascript：void(0)”HYPERLINK”javascript：feedback(750455）"[答案]D[解析］信用证是一种单据业务。在信用证业务中,各有关方面处理的是单据，而不是和单据有关的货物、服务或其他行为。银行严格审核单据，以确定单据表面上是否符合信用证条款，而对单据的形式，准确性和真实性等不负责任。22.在实际中，绝大多数工程的索赔都采用（)计算。A。分项法B。总费用法C。比例法D.系数法HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：void(0)”HYPERLINK”javascript：void（0)"HYPERLINK”javascript:note（750456）”HYPERLINK”javascript：forum（750456）”HYPERLINK”javascript：feedback(750456）”[答案］A［解析]23。在项目时间管理中；确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是（)。A.工作时间估计B.工作排序C.工程进度计划D.工程进度控制HYPERLINK”javascript：void（0）"HYPERLINK”javascript：void(0）"javascript：forum(750458）”HYPERLINK”javascript:feedback(750458）”[答案]D[解析］工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和暂定级。甲级工程招标代理机构可以承担各类工程的招标代理业务；乙级工程招标代理机构只能承担工程总投资1亿元人民币以下的工程招标代理业务；暂定级工程招标代理机构只能承担工程总投资6000万元人民币以下的工程招标代理业务。25。关于建设工程施工合同的适用范围，说法错误的是（)。A。规模小的工程建设项目B.发包人提供设计的工程建设项目C。复杂程度高的工程建设项目D.按照传统的"设计一招标一建造”模式实施的项目HYPERLINK”javascript：void（0）"HYPERLINK”javascript：note（750459)”HYPERLINK”javascript：forum(750459)"HYPERLINK”javascript：feedback（750459)"［答案］A［解析]26。下列各项中，不属于质量鉴定工作程序的是（）。A.草拟产品的质量方针B。签订产品质量鉴定委托书C。组成产品质量鉴定专家组D。出具产品质量鉴定报告javascript:void（0）”HYPERLINK”javascript：note(750460)”HYPERLINK”javascript：forum(750460）”HYPERLINK”javascript:feedback（750460）"［答案]A［解析]质量鉴定的工作程序包括:①申请和受理;②签订产品质量鉴定委托书；③组成产品质量鉴定专家组；④进行产品质量鉴定；⑤出具产品质量鉴定报告;⑥质量鉴定报告审查、交付、备案。27。项目管理中,用来表示工作任务参与类型的符号有多种形式，其中字母T指的是（)。A.执行工作B。需要培训工作C。控制进度D。部分或参与决策HYPERLINK”javascript：void（0）”［答案］B［解析］28。我国出口贸易实践中，当采用CIF条件和信用证支付方式时，出口合同履行中最重要的的四个环节是(）。［2009年真题]A。货、证、船、款B.货、证、船、险C.货、船、险、款D。证、船、险、款HYPERLINK”javascript:void（0)"HYPERLINK”javascript:void（0）”HYPERLINK”javascript:note(750462）"javascript:feedback（750462）"［答案]A［解析]在CIF或CFR条件和凭L/C支付的方式下,出口合同履行的主要环节是备货，催证、审证、改证，租船订舱，商品检验，投保,报关，装船，制单、交单、结汇。其中以“货、证、船、款”四个环节最为重要.29.工程建设项目的社会评价过程中,社会影响分析的目的是（).A。消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响B.尽可能地改进和优化项目实施方案C。尽量规避项目的社会风险D。尽可能地减少不必要的耗费HYPERLINK”javascript:void（0)”javascript：note（750463）”HYPERLINK”javascript：forum（750463)”HYPERLINK”javascript:feedback(750463）”［答案]A［解析］社会影响分析是通过对项目所在地的居民收入及社会水平、就业、文化、教育、卫生、基础设施以至民族风俗与宗教等方面影响的分析，预测项目可能产生的经济效益和负面影响。社会影响分析的目的是消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响。30.一般船舶只要甲板、货舱平稳，能允许铲车作业，即可采用()。A。集装箱运输B。光船租船C。托盘运输D.国际多式联运HYPERLINK”javascript:void（0）”HYPERLINK”javascript：void（0)”HYPERLINK”javascript：void（0)"HYPERLINK”javascript：note（750464)"HYPERLINK”javascript：forum（750464）”HYPERLINK”javascript:feedback（750464）”[答案]C［解析］托盘运输是把一件或一组零散的货物固定在一个特制的托盘上，然后利用铲车或托盘升降机搬运和装卸托盘进行运输。它不像集装箱运输需要大量投资，普通库场、码头都可使用，一般船舶只要甲板、货舱平稳,能允许铲车作业，即能承运托盘化货物.31。项目管理方案必须从实际出发,根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值。这反映了项目管理方案的（）特点。［2012年真题］A.预见性B。针对性C。操作性D.指令性HYPERLINK”javascript：note(750465）”HYPERLINK”javascript：forum(750465）"HYPERLINK”javascript：feedback（750465）”［答案]B［解析]项目管理方案是为了实现项目管理目标而进行的项目管理规划，具有以下特点:①预见性；②针对性；③操作性；④指令性。其中,管理方案的针对性是指管理方案是根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定的，包含了管理过程增值的具体方法.从实际出发制定出来的管理方案必须具有明显的针对性。32。关于国际贸易术语，下列说法错误的是（）。A.国际贸易术语又称价格术语B。每种贸易术语都有其特定的含义C。履约发生争议时，可以援引有关贸易术语的一般解释来处理D.国际贸易术语是决定合同性质唯一因素HYPERLINK”javascript：forum（750466）"javascript：void（0)"HYPERLINK”javascript:void（0）”HYPERLINK”javascript:note（750467)”javascript：void（0)”HYPERLINK”javascript:void(0）”HYPERLINK”javascript:void（0)”javascript:forum(750468)”HYPERLINK”javascript：feedback（750468)"［答案］C[解析］合同履行保证体系应围绕项目投资、进度和质量的核心目标，有效实现合同中规定的当事人的责任和义务，并通过落实责任制，过程监督，合同诊断，工程索赔，纠纷处理等活动，提升合同管理的水平和层次。35.利息备付率指的是（）。A.借款偿还期内各年用于还本付息的资金与该年应还本付息的比值B。借款偿还期内各年息税前利润与该年应付利息的比值C。各年现金流入与现金流出的差额D.各年净现金流量的累计HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript:note(750469）"javascript：feedback（750469)”［答案]B[解析］A项是偿债备付率的含义；C项是计算期各年净现金流量的含义；D项是累计盈余资金的含义。36。某网络计划中,A工作有两项紧后工作B、C，已知B工作的最迟完成时间为24，持续时间为6；C工作的最迟完成时间为28，持续时间为12,则A工作的最迟完成时间是（)。［2009年真题］A。16B。18C。24D.28javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：void(0）”HYPERLINK”javascript：note(750470）”HYPERLINK”javascript：forum（750470)”HYPERLINK”javascript：void（0）"javascript：note（750471)”HYPERLINK”javascript:forum(750471)”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：void（0）"HYPERLINK”javascript:void（0）"HYPERLINK”javascript：note（750472）”[答案］C［解析]工程建设其他费用包括：①土地使用费;②与工程建设有关的其他费用,一般包括建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费、建设单位临时设施费、工程建设监理费、工程保险费、引进技术和进口设备其他费用;③与未来企业生产经营有关的其他费用，主要由联合试运转费、生产准备费及办公和生活家具购置费组成。40。工程建设项目投资中不包括（)。A。建设投资B。建设期利息C。流动资金D.固定资金HYPERLINK”javascript：void(0)"HYPERLINK”javascript:void（0）”HYPERLINK”javascript：void(0）”HYPERLINK”javascript:note（750474）"HYPERLINK”javascript：forum(750474）”HYPERLINK”javascript：feedback（750474)”［答案]D［解析］41。项目实际进度一般均会较计划有所变动，总控制计划初始版本或正式版本在编制时应本着前紧后松的原则，一般均留出总工期（）的裕量，给此后适时调整留下余地。A。1％～5%B.5%~10％C.10%～15％D。15%～20％HYPERLINK”javascript：void（0)”HYPERLINK”javascript:void（0）"HYPERLINK”javascript:void（0）”HYPERLINK”javascript:note（750475）"javascript:feedback（750475)”［答案］B［解析]项目实际进度一般均会较计划有所变动，多数情况是有所滞后，总控制计划初始版本/正式版本在编制时应本着前紧后松原则,一般均留出总工期5％~10%的裕量,给此后适时调整留下余地，一般每一至两个季度根据实际执行情况做一次总控制计划的调整。在调整时可将已决标的专业分包工程的二级（网络)计划的相应内容纳入总控制计划调改版本，以实时反映分包工程的进度管理成果。42.下列关于工程建设项目传统管理模式的说法，不正确的是（)。A.业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同B。该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷,即耗时较长C.国外在工地现场多采用委托施工监理的方式,国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式D。该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况javascript：void(0)”HYPERLINK”javascript：void(0）”HYPERLINK”javascript：note（750476）"HYPERLINK”javascript：forum（750476)"[答案］C［解析］项目施工阶段的管理协调已作为一种专业独立出来,往往由参与项目前期策划（项目研究）或设计管理的专业管理公司承担，以确保项目管理达到较高水平。国外在工地现场多采取管理公司派出驻地工程师方式,国内则为委托施工监理方式。43。下列关于投融资的描述错误的是（）.A。投资与融资是现代经济生活的两大基本活动B。融资决定了投资C.投融资概念兼有反映投资和融资两个相对独立现象的综合特征D.项目投资者背景、财务状况、投资项目的预期经济效益和风险水平等情况,决定了融资的结构、条件HYPERLINK”javascript：void（0)"javascript:feedback（750477)"［答案]B［解析]投资与融资是现代经济生活的两大基本活动,它们有着各自的内涵和特点，但又存在着千丝万缕的联系.投资决定了融资，项目投资者背景、财务状况、投资项目的预期经济效益和风险水平等情况，决定了融资的结构、条件等.同时，融资又制约着投资,如果没有顺利的融资相配合,投资者有再好的设想，也无法实施项目的投资活动。44。某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理方案应由（)制订。[2011年真题]A。施工总承包商B.监理单位C.政府投资主管部门D。项目业主HYPERLINK”javascript:void(0）”HYPERLINK”javascript:void（0)"HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：note（750478)"HYPERLINK”javascript:forum（750478）”HYPERLINK”javascript：feedback(750478）"[答案]D[解析]项目管理方案是为了实现项目管理目标而进行的项目管理规划，是在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划文件。在项目初期施工总承包商还没有介入，总体管理方案是由业主制订的。45.我国关于产品环保节能标志中，属于国家强制企业执行的是（）。[2009年真题］A。中国环境标志B。Ⅱ型环境标志C.节能标志D。能源效率标识HYPERLINK”javascript：void（0)"javascript：void(0)”HYPERLINK”javascript：note（750479)”javascript:void（0)”HYPERLINK”javascript：void(0）"javascript：note(750481）”HYPERLINK”javascript：forum(750481）”HYPERLINK”javascript：feedback（750481）"[答案］C［解析］48。（)是出卖人转移标的物所有权于买受人、买受人支付价款的合同。A.委托合同B。买卖合同C.建设工程合同D。咨询服务合同HYPERLINK”javascript:void（0）"[答案］B[解析]工程建设项目最常涉及的三种合同类型有：①建设工程合同;②委托合同;③买卖合同。其中，买卖合同是出卖人转移标的物所有权于买受人、买受人支付价款的合同。买卖合同的标的仅限于有形物所有权的转移，如材料设备采购合同等，由工程建设项目业主、承包商与项目工程材料设备供货单位签署。49。根据《建设工程设计合同（示范文本）》，在设计合同履行过程中，设计发包人的责任包括（）。[2009年真题］A。审查外部设计资料B。修正初步设计C.组织验收设计成果D。实施设计交底HYPERLINK”javascript：void（0)”HYPERLINK”javascript：void(0)”HYPERLINK”javascript:void（0)"HYPERLINK”javascript:note（750483）"[答案］C［解析］设计发包人的主要责任包括：①按时提供设计依据文件和基础资料，对资料的正确性负责；②提供必要的设计现场工作条件；③负责外部的协调工作,包括设计的阶段成果（初步设计、技术设计、施工设计）完成后，应由发包人组织鉴定和验收，并负责向发包人的上级或有管理资质的设计审批部门完成报批手续。ABD三项属于设计人的主要责任.50.施工方进度控制的任务是依据()，按照施工进度的要求控制施工进度.A。施工平面图B。施工任务委托合同C.施工图D。施工组织设计HYPERLINK”javascript:void（0）”HYPERLINK”javascript：void(0）”HYPERLINK”javascript：feedback（750484）”[答案］B[解析］51.在国内贸易过程的项目化管理中，关于技术规格与价格水平确认阶段需注意的事项，下列说法有误的是(）.A.按货物的特点和用户需求进行技术规格确认B。如果货物较复杂，应考虑赴现场进行确认C.如果技术规格超过标准产品的范围,应按非标准产品处理D。在确定技术规格之前，要确定货物的价格水平HYPERLINK”javascript:void（0）”HYPERLINK”javascript：void（0）"HYPERLINK”javascript:void（0)"javascript：void（0)”HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：void（0）"javascript：forum（750487)"HYPERLINK”javascript:feedback（750487)”［答案］A[解析］交易双方约定使用CIF术语，但同时也约定:“以货物到达目的港作为支付货款的前提条件.”按此条件签订的合同,就不是装运合同，而应当是到达合同，因为在这里支付条件是确定合同性质的决定因素。54。为了有效地实施项目的绩效管理及考核,对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（)中确定.[2010年真题］A.绩效管理计划B。绩效沟通C.团队组建D。薪酬管理HYPERLINK”javascript：void（0）"HYPERLINK”javascript：void(0)"HYPERLINK”javascript:void（0）"HYPERLINK”javascript:note（750488）"HYPERLINK”javascript：forum（750488）”HYPERLINK”javascript：feedback（750488)"［答案]A[解析]绩效管理计划作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，对内,项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。55。关于国际贸易术语的说法，正确的是（）。［2011年真题］A.国际贸易术语具有强制适用性，可以自动适用B。贸易双方当事人无权在合同中达成违背贸易术语规定的贸易条件C。贸易术语是决定合同性质的唯一条件D。贸易术语是双方当事人在贸易活动中普遍遵循的行为法则javascript：feedback(750489）"［答案]D［解析］国际贸易术语是用来表示国际货物买卖的交货条件和价格构成因素的专门用语，它是国际贸易中表示价格的必不可少的内容，是确定买卖合同性质的一个重要因素。A项，国际贸易术语具有强制适用性，一般采用何种贸易术语成交,则可以确定买卖合同的性质，因此要根据项目实际情况采用国际贸易术语；B项，贸易双方当事人可以根据项目情况自行约定，如果出现违背贸易术语规定的贸易条件，也是允许的；C项,虽然贸易术语是确定买卖合同性质的重要因素，但它并不是决定合同性质唯一的因素，确定买卖合同的性质，还应看买卖合同中的其他条件是如何规定的.56。生产企业必须在新产品研究和开发之后,在投入生产资料进行定制生产之前，增加一个（)环节。A。工艺协调B。项目设计C。环境保护处理D。生产准备HYPERLINK”javascript:void（0）"HYPERLINK”javascript：void(0）”HYPERLINK”javascript：void(0）"HYPERLINK”javascript:note（750490）”HYPERLINK”javascript:forum(750490）"HYPERLINK”javascript:feedback(750490)”［答案］B[解析］57。与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。[2010年真题］A。企业管理水平高B。专业职能性支持体系完善C。项目部具有最终决定权D。项目团队成员是全职成员HYPERLINK”javascript:void（0)”HYPERLINK”javascript：void（0)”HYPERLINK”javascript：void(0）”HYPERLINK”javascript：note(750491）”javascript:feedback(750491）”［答案］C［解析]参见第6题解析。58.国际贸易中，当买方有能力以较为经济的方式安排货物运输时,买方会优先考虑采用（）方式成交.A。FOBB。CIFC。CFRD.DESHYPERLINK”javascript:forum（750492）"javascript：void（0）”javascript：forum(750493)”HYPERLINK”javascript：feedback(750493）”［答案］B［解析]60.在识别和定义项目工作范围的各类文档中,对项目工作范围描述最详细和具体的是（)。A。工作任务书B.项目许可证C。工作说明书D。工作分解结构HYPERLINK”javascript：void（0)”HYPERLINK”javascript：void(0）"HYPERLINK”javascript：void(0）"javascript:feedback（750494）"［答案］D［解析］61.项目综合管理是项目管理的重要任务之一，项目综合管理的工作内容包括(）。［2012年真题］A.确定项目团队组织形式B.控制项目整体变更C。防止项目范围蔓延D。汇总项目分项计划E.监测项目各项工作过程HYPERLINK”javascript：void（0）"javascript:forum（750495）”HYPERLINK”javascript:feedback(750495)"［答案］BDE[解析]项目综合管理主要包括以下过程:①项目综合计划的制订。项目综合计划围绕项目总体目标的实现，系统提出工作、费用、进度、变更控制、采购、资源需求与供应、组织及人员、信息等一系列项目管理任务的分项计划。②项目综合计划的实施控制。在项目综合计划实施过程中，为确保项目总体目标得以实现，必须持续监测、评价项目各工作过程执行情况，分析与计划的偏差，采取必要的预防和纠偏措施。③项目综合计划的整体变更控制.62。关于工程咨询服务项目的特点,下列说法正确的是（).A.工程咨询项目具有时效性B.工程咨询质量受人力资本影响较小C。影响工程咨询质量的不确定因素较多D。工程咨询项目涉及的相关方多，利益纠结多E.工程咨询服务项目具有相对性HYPERLINK”javascript：void(0）"HYPERLINK”javascript：void(0)”HYPERLINK”javascript：void（0)”HYPERLINK”javascript：note（750496）”HYPERLINK”javascript:forum(750496）"［答案］ACD［解析］工程咨询服务项目具有如下特点:①工程咨询项目具有时效性。工程咨询项目的进度管理是构成咨询服务水平的重要组成部分。②工程咨询质量受人力资本影响较大。工程咨询过程不是以物流为中心，而是以智力活动为中心。③影响工程咨询质量的不确定因素较多.许多工程咨询成果是预测性的，要经受历史的考验。④工程咨询项目涉及的相关方多，利益纠结多.63.议价采购的缺点包括（）。A.采购中灵活性不大B。耗费采购费用和时间C。价格可能较高D。缺乏公开性,信息不对称E.不利于和供应商建立互惠关系HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：void（0)"HYPERLINK”javascript：void(0）"HYPERLINK”javascript:note（750497）”HYPERLINK”javascript:forum（750497)"HYPERLINK”javascript：feedback（750497)”［答案］CD［解析]64。建造管理模式的特点包括（）。A.建造管理模式的技术基础是快速路径法B。由业主及业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组,共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工C。业主与各个设计、施工承包商、设备供应商、安装单位等签订合同，是咨询合同关系D。CM模式的下的合同方式多为接续发包，管理协调简单E。CM模式下,管理造成的损失与收益由业主直接承担或享有javascript:void(0）"HYPERLINK”javascript：void(0）”HYPERLINK”javascript:note（750498)"HYPERLINK”javascript:forum(750498）”javascript：void(0）”javascript：forum(750499）”javascript：void（0）"HYPERLINK”javascript:void(0）”HYPERLINK”javascript:note（750500)”HYPERLINK”javascript：forum(750500)”［答案］ABDE［解析]货物研究与开发的方式包括：①独立研究开发方式,即在企业技术力量范围内可能实现目标的基础上选择的方式；②技术引进方式，即部分或全部依靠外来技术进行开发；③共同研究开发方式，即利用本企业和其他企业、公共研究机构各自不同的研究基础,合作进行研究与开发；④委托研究开发方式,即企业提供研发费用，借助外部的科研资源和技术力量进行研究开发，研究成果归企业所有.67.项目招标采购工作排序的基本步骤包括（).A。项目的特性B.工作逻辑关系的确定C。招标人员和技术人员的确定D.项目招标工作列表E。确定外部制约关系HYPERLINK”javascript:void(0)”HYPERLINK”javascript:void（0)”javascript:forum(750501)"HYPERLINK”javascript:feedback（750501）”[答案］ABDE［解析］项目招标采购工作排序的主要内容包括:①项目招标工作列表;②项目的特性；③工作逻辑关系的确定；④组织关系的确定;⑤外部制约关系的确定；⑥招标实施过程中的限制和假设。68.咨询服务项目管理中，(）是关键内容。A。投资B。范围C.成本D.质量E.进度HYPERLINK”javascript:void（0）"HYPERLINK”javascript：void（0）”HYPERLINK”javascript：forum（750502)”HYPERLINK”javascript:feedback（750502）"[答案］BDE［解析］工程咨询服务项目的管理过程是：①初步接洽；②明确客户需求;③确定项目,组建项目小组；④制订管理方案;⑤收集数据信息、进行分析;⑥提供阶段性结果;⑦综合分析，提出建议(咨询报告);⑧协助实施；⑨工作总结。其中，明确客户需求，按照计划完成咨询任务，并取得客户满意是项目成功的标志.因此,咨询服务项目管理中,范围、质量和进度管理是关键内容。69.建设工程勘察合同的勘察发包人按规定应提供勘察的相应资料,其主要责任包括（）.A。查清地下埋藏物的情况B.为勘察人提供必要的生产、生活条件C。呆护勘察人的知识产权D.提供必要的设计现场工作条件E.按时提供设计依据文件和基础资料，对资料的正确性负责HYPERLINK”javascript:void(0）"HYPERLINK”javascript：void(0)"javascript：forum(750503)”javascript:void（0)”HYPERLINK”javascript：note（750504）”javascript：feedback（750504）”［答案］ACDE［解析］进出口商品经营方案一般包括的内容有：①商品的国内市场情况；②商品的国外市场情况；③确定进出口地区和客户；④经营历史情况；⑤经营计划安排和措施落实。71.政府投资的公共基础设施建设项目，业主在项目设计准备与审定决策阶段的工作内容有().［2011年真题]A。确定项目方案设计B。报批环境影响评价文件C。进行项目可行性研究D。编制项目总进度控制计划E。编制项目管理实施方案HYPERLINK”javascript：void(0)"HYPERLINK”javascript：void(0）”javascript：forum(750505)"HYPERLINK”javascript:feedback（750505）”［答案]AC［解析］设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程，这一过程中将并行两大类工作:①项目功能需求(工艺设计