高级经济师《工商管理》模拟试卷二（含答案）

高级经济师《工商管理》模拟试卷二(含答案)

［问答题］1.某型号零件的直径设计尺寸为10mm,公差为(+0.022,-0.022)

)mm0某道工序承担该零件直径的最后加工，现需要通过随机抽样

对该工序的工序能力进行评估，共抽取200个样本，经测算，该种零件直径平

均值为9.996mm,标准差为0.005mm。

(1)计算该工序的工序能力指数，并对工序能力进行判断。

(2)简述工序能力指标的用途。

(3)影响工序质量的因素有哪些？

参考答案：

(1)公差中心：(10.022+9.978)/2=10mm

样本平均值：9.996mm

可以判定工序有偏。

T=10.022-9.978=0.044mm

E=I10-9.996I=0.004mm

CPk=(0.044-2X0.004)/(6X0.005)=1.2

工序能力指数为12,L332CP>1.00,所以工序能力正常。

(2)工序能力指标有以下用途：①选择经济合理的工序方案，预测对质量标准

的符合程度，确定工序工艺装备、工艺方法和检测方法；②协调工序之间的相

互关系，工艺设计时，要规定各道工序的加工余量、定位基准等，了解每道工

序的能力对工序设计是有益的；③验证工序质量保证能力，分析工序质量缺陷

因素，估计工序不合格率，控制工序实际加工质量。

(3)影响工序质量的因素主要包括：人、机器、原料、方法、测量和环境。

［问答题］2.资料(一)

C国改革开放以来，传统汽车产业得到了高速发展，但能源危机、环境污染等一

系列问题形成了传统汽车产业发展的瓶颈，难以逾越。新能源汽车的出现，是

能源危机与环保意识作用于汽车产业发展的结果。对于新能源汽车来说，它的

出现以替代传统汽车为目标，直到产业发展成熟，全面替代传统汽车为止。

2009年7月1日开始实行的《新能源汽车生产企业及产品准入管理规则》给出

了新能源汽车企业的准入条件。其中包括具备生产新能源汽车产品所必需的生

产能力和条件、设计开发能力；具备保证新能源汽车产品生产一致性的能力；

具备新能源汽车产品营销和售后服务能力；建立与所生产新能源汽车产品相适

应的零部件采购体系等。

新能源汽车的供应商分为两类：一类继续沿用传统汽车产业的供应商，一类是

随着新能源汽车产业的兴起而出现的供应商。对于传统汽车零部件供应商来

说，新能源汽车产业目前尚未形成规模经济效应，产销量十分有限，他们的重

点客户仍然是传统汽车生产商，但是传统汽车产业发展成熟，供应商之间的竞

争颇为激烈，其价格在市场作用下比较稳定，新能源汽车生产商进入该市场并

未大幅度改变需求供给状态。对于专门面向新能源汽车生产商的供应商而言，

转而生产其他产品的成本很高，因此它们往往只针对新能源汽车产业的专项需

求而生产。

从消费对象来看，新能源汽车的需求可以分为政府需求和市场需求。政府采购

新能源汽车带有浓烈的公益色彩，为了缓解能源与环境和经济发展之间的压力

以及引导消费者购买，并非完全以成本为导向。但是对于市场需求来说，目前

新能源汽车的购置享受国家财政补贴，但即便如此，由于核心技术和高昂的材

料成本，产品价格居高不下。购买新能源汽车只有道德上的义务，并不是非买

不可，即便消费者有环保意识和能源危机意识，也很难用这种意识去约束自己

做出购买新能源汽车的决策。

2009年，国内计划或正在试制的新能源汽车的主要厂商有40多家，其中有10

多家上市公司，主要生产客车和轿车，为了抢占先机，自主研发活动密集，不

过由于技术还不成熟，生产成本很高，价格竞争相对比较缓和，目前竞争主要

局限于产品研发方面。

资料（二）

A公司是C国一家汽车生产企业，目前拥有三大生产基地，其中两大生产基地通

过兼并重组建成。通过一系列的兼并重组，A公司的产能得到了很大的提高，加

之汽车产业的规模经济显著，从而大大降低了成本，获得了一定的成本优势。

营销方面，在传统广告媒介之外开拓了另一种宣传方式，即利用地铁上的电视

传媒进行广告活动，这种广告活动不仅新颖，而且宣传效果很好。

A公司需要掌握新能源汽车车载能源系统、驱动系统及控制系统其中一项核心技

术才能进行生产，虽然现在A公司也在着手发明新能源汽车需要的技术，但是

道路却非常坎坷。一方面在技术研发上存在非常大的困难，一方面在消费者的

顾虑上也使得A公司的新能源发展道路艰难坎坷。作为新能源汽车，其速度如

果比不上传统能源汽车，这就会使得消费者产生一些顾虑，比如在高速公路上

行驶的过程中，速度太慢，会带来很多麻烦。新能源汽车成本比较高，在售价

上也是高于一般的轿车，并且新能源汽车的服务网点不到位，这成为消费者购

买新能源汽车最大的顾虑。

目前汽车行业面临石油短缺、尾气排放严重、环境污染严重、产品运输成本增

加等问题，国家、企业、消费者都认识到了环保和可持续发展的重要性。新能

源汽车政策已经从过去支持科研开发转向支持产业化，混合动力汽车、电动汽

车、燃料电池汽车等新能源汽车整车生产，将优先获得消费环节、生产环节税

收政策等方面的国家扶持。但是国内的新能源车还处于起步期，政府对新能源

汽车的支持政策还不够完善。

资料（三）

B公司是一家欧洲私营汽车制造公司，该公司在欧洲市场已经投放了三款柴油一

电动混合动力产品并受到市场的欢迎，在柴电混合动力方面拥有领先技术。该

公司CEO表示“我们愿意和中国的合作伙伴分享混合动力技术。同时不光是分

享，也会让中国的合作伙伴分担一些开发成本，比如新的蓄电池系统。”2012

年3月1日，A公司和B公司宣布结成长期和大规模的全球性战略联盟。通过联

盟将有助于充分发挥两家公司的综合实力和能力，促进双方的盈利，并将极大

提升双方在欧洲的竞争力。

此次联盟主要涉及两个方面，一是整车平台、零部件和模块的共享，利用共享

平台开发新产品；二是成立一家全球采购合资企业，负责原材料、零部件以及

其它产品和服务的采购，年综合采购量约为1250亿美元。两家公司将继续在竞

争的基础上独立开展各自的汽车产品的市场营销和销售业务。

协议确定的采购合作允许双方联合成立一家全球化采购公司，使两家公司在采

购原材料、零部件和相关服务时充分发挥知识、采购量、平台和标准化部件的

联合优势。通过整合A公司稳健的全球流程管理和组织架构以及来自B公司的

最佳实践经验，此次联盟将极大地提升双方采购运营的效率和价值。

(1)根据资料一，简述产业五种竞争力的五个方面，并对C国新能源产业进行

五种竞争力分析。

(2)根据资料二，运用SWOT分析方法，简要分析A公司所面临的内外部环

境。

(3)简述企业战略联盟的主要类型，并简要分析A公司和B公司结成战略联盟

的类型。

参考答案：(1)在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入

者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供

应者的谈判能力。

新进入者的威胁：2009年7月1日开始实行的管理规则确立了新能源汽车企业

的准入条件，进入障碍比较高，新进入者的威胁比较小。

替代品的威胁：对于新能源汽车来说，它的出现以替代传统汽车为目标，在传

统汽车退出市场之前，始终是新能源汽车的替代品，替代品威胁比较大。

供应者的谈判能力：对于传统汽车零部件供应商来说，虽然新能源汽车产业尚

未形成规模经济效应，但是由于传统汽车产业发展成熟，供应商之间的竞争比

较激烈，新能源汽车生产商进入市场后没有大幅度改变供需状态，传统供应商

之间为抢夺市场竞争激烈，所以供应商的谈判能力比较低。专门面向新能源汽

车生产商的供应商由于只针对该产业的专项需求而生产，提供的产品具有高度

的专用性，所以这类供应商的谈判能力比较高。

购买者的谈判能力：政府采购带有浓烈的公益色彩，希望促进大众购买新能源

汽车，并非完全以成本为导向，谈判能力比较低。对于广大消费者来说，产品

价格居高不下，也无法用道德义务约束消费者购买，所以他们的谈判能力比较

一下、了

行业中现有企业间的竞争：国内计划或正在试制的新能源汽车的主要厂商有40

多家，企业数量较少而且目前仅局限于产品研发方面的竞争，总体来说现有企

业间的竞争并不激烈。

(2)优势：产能提高，规模生产带来一定的成本优势；通过广告媒介带来推广

上的优势。

劣势：A公司目前正在着手发明新能源汽车需要的技术，但是道路非常坎坷，受

技术水平的制约；新能源汽车较传统汽车速度比较慢，将会带来很多麻烦；新

能源汽车售价比较高，并且服务网点不到位，成为消费者购买的最大顾虑。

机会：国家、企业、消费者都认识到了环保和可持续发展的重要性；新能源汽

车将获得消费环节、生产环节和税收政策等方面国家的政策扶持。

威胁：国内的新能源车还处于起步期，政府对新能源汽车的政策还不够完善。

（3）根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战

略联盟。股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业

战略联盟，其主要分为两种形式，即合资企业和相互持股。契约式战略联盟是

指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟。常见的契约式战略联盟包括技

术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟等形式。

AB公司通过整车平台、零部件和模块的共享开发新产品，属于契约式战略联盟

中的技术开发与研究联盟。成立一家全球采购合资企业，属于合资企业。

［问答题］3.己公司和庚公司是同一行业、规模相近的两家上市公司。有关资料

如下：

资料一：己公司2017年普通股股数为10000万股，每股收益为2.31元。部分

财务信息如下表所示。

己公司部分财务信息单位：万元

项目2017年末数据项目20”年度数据

负债合计184800营业收入200000

股东权益合计154000净利润23100

资产总计338800经营活动现金流量净额15000

资料二：己公司股票的B系数为1.2,无风险收益率为4%,证券市场平均收益

率为9机己公司每年按每股3元发放固定现金股利。目前该公司的股票市价为

46.20元。

资料三：己公司和庚公司2017年的部分财务指标如下表所示。

己公司和康公司部分财务指标

项目己公司庚公司

产权比率(A)1

净资产收益率（按期末数计算）（B）20%

总资产周转次数（按期末额计算）(O0.85

营业现金比率（D）15%

（1）根据资料一和资料二，确定上述表格中字母A、B、C、D所代表的数值。

（2）根据（1）的计算结果和资料三，判断己公司和庚公司谁的财务结构更加

稳健，并说明理由；判断己公司和庚公司获取现金的能力哪个更强，并说明理

由O

（3）根据资料二，运用资本资产定价模型计算己公司股票的资本成本率；简述

资本成本的作用。

参考答案：(1)A=1.2,B=15%,C=0.59,D=7.5%

计算过程：

A产权比率=负债合计/所有者权益合计=184800/154000=1.2

B净资产收益率=净利润/净资产额义100%=23100/154000X100%=15%

C总资产周转次数=营业收入/资产总额=200000/338800=0.59

D营业现金比率=经营活动现金流量净额/营业收入*100%=15000/200000X

100%=7.5%

(2)①庚公司的财务结构更稳健。

原因：产权比率反映了由债务人提供的资本与所有者提供的资本的相对关系，

即企业财务结构是否稳定；产权比率越低，财务结构越稳健。庚公司产权比率

低于己公司，所以庚公司的财务结构更稳健。

②庚公司获得现金的能力强。

原因：现金流动负债比率可以反映公司获取现金的能力，该比率越大，说明公

司获取现金的能力越强。本题中庚公司的营业现金比率高于己公司，所以庚公

司获取现金的能力强。

(3)己公司股票的资本成本率=4%+1.2X(9%-4%)=10%

资本成本是选择筹资方式、资本结构和追加筹资方案的依据，是评价投资项

目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准，可以作为评价企业整个经营业

绩的基准。

［问答题］4.福泉集团创立于上世纪八十年代，是国内一家白色家电制造商。从

单一生产电冰箱起步，逐步拓展到家电、金融、房地产等领域。

对于发展中国家企业的跨国经营出口模式来说，通常先向同类型的发展中国家

出口，最后再将发展目标逐步转向发达国家。而福泉公司则一反定式，它的策

略是将海外发展的目标定位于执世界经济发展之牛耳的发达国家，一旦在发达

国家站稳脚跟，便可以以易如反掌之势进入并占领发展中国家市场。上世纪90

年代初，福泉就开始探索国际化经营，首先选择了对产品质量要求最为严格的

德国为最早的出口对象，为了让德国经销商相信福泉的冰箱有过硬的质量，福

泉把自己生产的冰箱运到德国，和德国的冰箱撕掉商标摆在一起，让25名德国

经销商进行挑选，结果福泉冰箱的质量和德国市场上的名牌冰箱产品质量得到

了同样的认可，使德国人不得不信服。随着福泉产品对欧美发达国家的进入，

福泉把产品品牌打出去了。

福泉冰箱于2004年进入印度市场，并在2007年通过收购印度当地一家冰箱

厂，开始启动了在印度的创牌之旅。据悉，印度富裕阶层的住宅比较大，厨房

客厅喜欢放置对开门冰箱等高端家电。为了成为印度市场最受欢迎的“洋品

牌”，福泉根据印度消费者的生活习俗与消费者对冰箱的当地化需求，推出了

超大空间的高端对开门冰箱，凭借风冷无霜设计、时尚的外观很快赢得了当地

高端消费者的青睐。

(1)简要分析上世纪90年代福泉公司采用的市场进入模式的利弊。

(2)分析福泉公司利用收购进入印度市场的优缺点。

(3)简述企业国际化经营的战略类型，简要分析福泉公司在印度市场上采取的

国际化经营战略类型。

参考答案：(1)上世纪90年代福泉公司采用的市场进入模式为出口模式。

从宏观角度看，由于出口有利于增加国内就业、增加国家外汇收入、提高本国

企业的国际竞争力，因此出口一直受到各国政府的鼓励。从企业的角度看，为

了打破国内市场限制，打开新市场，增加销售额，提高利润率，进行自身扩

张，各国的企业也都将扩大出口作为进入国际市场的重要方式。

出口模式的弊端主要体现在：首先，出口同国际生产相比，缺少灵活性和发展

潜力。其次，出口对营销活动的控制也较差。再次，出口往往得不到进口国政

府的配合，屡屡遭受反倾销等贸易保护主义限制。最后，用出口模式来获取低

成本优势受到越来越多国家的抵制，严重时还导致民族冲突和恶性事件的发

生。

(2)优点:

①可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人，可以获得对并购

企业发展非常有用的技术、专利和商标等无形资产，同时还可以大大缩短项目

的建设周期。

②可以利用目标企业原有的销售渠道，较快地进入当地以及他国市场，不必经

过艰难的市场开拓阶段。

③通过跨行业的并购活动，可以迅速扩大经营范围和经营地点，增加经营方

式，促进产品的多样化和生产规模的扩大。

④可以减少市场上的竞争对手。

⑤并购后再次出售目标公司的股票或资产可以使并购公司获得更多利润。

缺点：

①由于被并购企业所在国的会计准则与财务制度往往与投资者所在国存在差

异，所以有时候难以准确评估被并购企业的真实情况，导致并购目标企业的实

际投资金额提高。

②东道国反托拉斯法的存在以及对外来资本股权和被并购企业行业的限制，是

并购行为在法律和政策上的限制因素。

③当对一国的企业并购数量和并购金额较大时，常会受到当地舆论的抵制。

④被并购企业原有契约或传统关系的存在，会成为对其进行改造的障碍，如被

并购企业的人员安置问题。

(3)企业国际化经营战略通常划分为全球化战略、多国化战略和跨国化战略。

多国化战略强调根据不同国家顾客的不同需求进行产品的差异化研发、生产和

销售。

为了成为印度市场最受欢迎的“洋品牌”，福泉根据印度高端消费者的生活习

俗和消费者对冰箱的当地化需求，推出了超大空间的高端对开门冰箱，凭借风

冷无霜设计、时尚的外观很快赢得了当地高端消费者的青睐，属于多国本土化

战略。

［问答题］5.当市场上出现竞争性技术并通过市场进行选择之后，常常会出现一

种主导设计。主导设计是在特定的时期，产品性能、技术、市场选择、公司战

略、互补资产、知识产权和政府干预相互作用的结果。而这种主导设计就引导

着技术向前发展深化，并由此形成一种可以方便企业进行批量化生产以降低成

本、最大化赚取利润的高新技术。而企业为了保护该项技术，可以通过把主导

设计转化成技术标准的方法推向市场。

(1)分析主导设计转化为技术标准的基础条件。

(2)分析主导设计和技术标准构筑的市场进入壁垒。

参考答案：

(1)①功能特性：技术标准不仅提供产品信息，而且为市场提供标准化的产

品。同时技术标准规定产品的兼容性，规定产品的功能和性能，以便与系统中

的辅助产品兼容。技术标准还会建立规则，降低企业大规模生产的成本，提高

企业的经济效益。

②市场特性：市场对于技术标准的影响往往具有决定性作用。一项标准或技术

能否在推向市场后被消费者所接受是衡量该项标准或技术成败的关键因素。

③生产特性：技术标准对于产品和服务界定了生产工艺和过程的规范与原则。

企业在生产产品和提供服务的过程中，应遵循所规定的流程和工艺。通过技术

标准，企业具备了进行批量化大生产的可能性，并且能够更好地利用技术标准

降低成本，提高效率，这对企业的发展起到了一定程度的促进作用，同时也能

在生产过程中不断发现问题，解决问题，由此对技术标准进行相应的修订，进

而不断提高技术标准的适应性。

④法规特性：现今的标准竞争不仅是一个纯粹的技术性和市场性的过程，要保

证自主创新企业对新技术的独占性，仅仅依靠技术的自然壁垒是远远不够的，

还必须求助于专利制度的法律保护。由于标准的确立对于一个国家或一个地区

的经济发展、产业优化乃至安全均具有重要的意义，因此，政府也会出台一些

法规或政策推动和参与标准竞争。

(2)①技术壁垒

技术壁垒是由主导设计的技术占先性特征决定的。较早进入新型行业的厂商，

较其他厂商在技术开发方面领先一步，自然掌握产品核心技术的概率大大高于

跟随者及后进入者，特别是有些具有较强暗默性的核心技术，其反求解密十分

困难，甚至几乎不可能。另外，即使现有技术被赶上，较早进入行业的率先创

新者可能早已开始下一代技术的开发与创新，并且在主导设计的技术路径依赖

下，技术轨道的前进方向具有不可逆转性，实现技术轨道之间的跨越也十分困

难，自然就会在较早进入技术系统的在位厂商与后进入厂商之间形成一道高高

的技术壁垒。除此之外，技术壁垒最终通过产品差别化壁垒和资金壁垒体现出

来，从而派生出产品差别化壁垒和必要资本金壁垒。率先创新的厂商对那些较

容易被破译的技术申请专利，获得法律支撑与保护，通过法律手段强化技术壁

垒，而且商标、专利、知识产权也会进一步加强产品差别化壁垒。

②工业技术标准壁垒

一般而言，工业技术标准的形成大致有两种模式：一是政府技术标准部门制定

的或一些国际性标准组织形成的“法定标准”模式；二是企业之间竞争性技术

的自我选择与围绕关键核心技术巨型企业联盟或合作共同确定的“事实标准”

模式。主导设计派生工业技术标准壁垒是由主导设计本身所决定的。工业技术

标准是主导设计衍生的潜在的和未来的市场进入壁垒，在网络效应市场正反馈

作用下，这种潜在的进入壁垒会很快成为现实的进入壁垒。游离于主导设计之

外的公司只能被迫遵从，被动跟随，甚至被淘汰出局。

③临界(网络)规模壁垒

临界(网络)规模是使规模效应和网络效应发挥作用的临界点的规模，是一切

以规模为基础发挥壁垒作用的均衡点。临界(网络)规模是制造厂商、系统产

品的有关生产商、消费者与用户共同作用和选择过程中市场均衡的结果，主导

设计派生出的临界(网络)规模壁垒是由它的主导性决定的。主导设计是赢得

市场信赖的设计，意味着之所以成为“主导”，本身产品就是拥有一定的市场

份额和用户基数作支撑，突破了临界(网络)规模壁垒，在市场控制中占主导

地位。在现代市场竞争中，谁首先突破临界(网络)规模，谁就会迅速占领市

场，从而赢得市场，主导市场运作方向，自然会给后进入者竖起一道坚固的壁

垒。

2023年高级经济师《工商管理》模拟试卷二

［问答题口.某型号零件的直径设计尺寸为10mm,公差为(+0.022,—0.022)

mmo某道工序承担该零件直径的最后加工，现需要通过随机抽样对该工序的工

序能力进行评估，共抽取200个样本，经测算，该种零件直径平均值为

9.996mm,标准差为0.005mm。

(1)计算该工序的工序能力指数，并对工序能力进行判断。

(2)简述工序能力指标的用途。

(3)影响工序质量的因素有哪些？

参考答案：

(1)公差中心：(10.022+9.978)/2=10mm

样本平均值：9.996mm

可以判定工序有偏。

T=10.022-9.978=0.044mm

£=I10-9.996I=0.004mm

CPk=(0.044-2X0.004)/(6X0.005)=1.2

工序能力指数为1.2,1.33NCP>L00,所以工序能力正常。

(2)工序能力指标有以下用途：①选择经济合理的工序方案，预测对质量标准

的符合程度，确定工序工艺装备、工艺方法和检测方法；②协调工序之间的相

互关系，工艺设计时，要规定各道工序的加工余量、定位基准等，了解每道工

序的能力对工序设计是有益的；③验证工序质量保证能力，分析工序质量缺陷

因素，估计工序不合格率，控制工序实际加工质量。

（3）影响工序质量的因素主要包括：人、机器、原料、方法、测量和环境。

［问答题］2.资料（一）

C国改革开放以来，传统汽车产业得到了高速发展，但能源危机、环境污染等一

系列问题形成了传统汽车产业发展的瓶颈，难以逾越。新能源汽车的出现，是

能源危机与环保意识作用于汽车产业发展的结果。对于新能源汽车来说，它的

出现以替代传统汽车为目标，直到产业发展成熟，全面替代传统汽车为止。

2009年7月1日开始实行的《新能源汽车生产企业及产品准入管理规则》给出

了新能源汽车企业的准入条件。其中包括具备生产新能源汽车产品所必需的生

产能力和条件、设计开发能力；具备保证新能源汽车产品生产一致性的能力；

具备新能源汽车产品营销和售后服务能力；建立与所生产新能源汽车产品相适

应的零部件采购体系等。

新能源汽车的供应商分为两类：一类继续沿用传统汽车产业的供应商，一类是

随着新能源汽车产业的兴起而出现的供应商。对于传统汽车零部件供应商来

说，新能源汽车产业目前尚未形成规模经济效应，产销量十分有限，他们的重

点客户仍然是传统汽车生产商，但是传统汽车产业发展成熟，供应商之间的竞

争颇为激烈，其价格在市场作用下比较稳定，新能源汽车生产商进入该市场并

未大幅度改变需求供给状态。对于专门面向新能源汽车生产商的供应商而言，

转而生产其他产品的成本很高，因此它们往往只针对新能源汽车产业的专项需

求而生产。

从消费对象来看，新能源汽车的需求可以分为政府需求和市场需求。政府采购

新能源汽车带有浓烈的公益色彩，为了缓解能源与环境和经济发展之间的压力

以及引导消费者购买，并非完全以成本为导向。但是对于市场需求来说，目前

新能源汽车的购置享受国家财政补贴，但即便如此，由于核心技术和高昂的材

料成本，产品价格居高不下。购买新能源汽车只有道德上的义务，并不是非买

不可，即便消费者有环保意识和能源危机意识，也很难用这种意识去约束自己

做出购买新能源汽车的决策。

2009年，国内计划或正在试制的新能源汽车的主要厂商有40多家，其中有10

多家上市公司，主要生产客车和轿车，为了抢占先机，自主研发活动密集，不

过由于技术还不成熟，生产成本很高，价格竞争相对比较缓和，目前竞争主要

局限于产品研发方面。

资料（二）

A公司是C国一家汽车生产企业，目前拥有三大生产基地，其中两大生产基地通

过兼并重组建成。通过一系列的兼并重组，A公司的产能得到了很大的提高，加

之汽车产业的规模经济显著，从而大大降低了成本，获得了一定的成本优势。

营销方面，在传统广告媒介之外开拓了另一种宣传方式，即利用地铁上的电视

传媒进行广告活动，这种广告活动不仅新颖，而且宣传效果很好。

A公司需要掌握新能源汽车车载能源系统、驱动系统及控制系统其中一项核心技

术才能进行生产，虽然现在A公司也在着手发明新能源汽车需要的技术，但是

道路却非常坎坷。一方面在技术研发上存在非常大的困难，一方面在消费者的

顾虑上也使得A公司的新能源发展道路艰难坎坷。作为新能源汽车，其速度如

果比不上传统能源汽车，这就会使得消费者产生一些顾虑，比如在高速公路上

行驶的过程中，速度太慢，会带来很多麻烦。新能源汽车成本比较高，在售价

上也是高于一般的轿车，并且新能源汽车的服务网点不到位，这成为消费者购

买新能源汽车最大的顾虑。

目前汽车行业面临石油短缺、尾气排放严重、环境污染严重、产品运输成本增

加等问题，国家、企业、消费者都认识到了环保和可持续发展的重要性。新能

源汽车政策已经从过去支持科研开发转向支持产业化，混合动力汽车、电动汽

车、燃料电池汽车等新能源汽车整车生产，将优先获得消费环节、生产环节税

收政策等方面的国家扶持。但是国内的新能源车还处于起步期，政府对新能源

汽车的支持政策还不够完善。

资料（三）

B公司是一家欧洲私营汽车制造公司，该公司在欧洲市场已经投放了三款柴油一

电动混合动力产品并受到市场的欢迎，在柴电混合动力方面拥有领先技术。该

公司CEO表示“我们愿意和中国的合作伙伴分享混合动力技术。同时不光是分

享，也会让中国的合作伙伴分担一些开发成本，比如新的蓄电池系统。”2012

年3月1日，A公司和B公司宣布结成长期和大规模的全球性战略联盟。通过联

盟将有助于充分发挥两家公司的综合实力和能力，促进双方的盈利，并将极大

提升双方在欧洲的竞争力。

此次联盟主要涉及两个方面，一是整车平台、零部件和模块的共享，利用共享

平台开发新产品；二是成立一家全球采购合资企业，负责原材料、零部件以及

其它产品和服务的采购，年综合采购量约为1250亿美元。两家公司将继续在竞

争的基础上独立开展各自的汽车产品的市场营销和销售业务。

协议确定的采购合作允许双方联合成立一家全球化采购公司，使两家公司在采

购原材料、零部件和相关服务时充分发挥知识、采购量、平台和标准化部件的

联合优势。通过整合A公司稳健的全球流程管理和组织架构以及来自B公司的

最佳实践经验，此次联盟将极大地提升双方采购运营的效率和价值。

（1）根据资料一，简述产业五种竞争力的五个方面，并对C国新能源产业进行

五种竞争力分析。

（2）根据资料二，运用SWOT分析方法，简要分析A公司所面临的内外部环

境。

（3）简述企业战略联盟的主要类型，并简要分析A公司和B公司结成战略联盟

的类型。

参考答案：（1）在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入

者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供

应者的谈判能力。

新进入者的威胁：2009年7月1日开始实行的管理规则确立了新能源汽车企业

的准入条件，进入障碍比较高，新进入者的威胁比较小。

替代品的威胁：对于新能源汽车来说，它的出现以替代传统汽车为目标，在传

统汽车退出市场之前，始终是新能源汽车的替代品，替代品威胁比较大。

供应者的谈判能力：对于传统汽车零部件供应商来说，虽然新能源汽车产业尚

未形成规模经济效应，但是由于传统汽车产业发展成熟，供应商之间的竞争比

较激烈，新能源汽车生产商进入市场后没有大幅度改变供需状态，传统供应商

之间为抢夺市场竞争激烈，所以供应商的谈判能力比较低。专门面向新能源汽

车生产商的供应商由于只针对该产业的专项需求而生产，提供的产品具有高度

的专用性，所以这类供应商的谈判能力比较高。

购买者的谈判能力：政府采购带有浓烈的公益色彩，希望促进大众购买新能源

汽车，并非完全以成本为导向，谈判能力比较低。对于广大消费者来说，产品

价格居高不下，也无法用道德义务约束消费者购买，所以他们的谈判能力比较

行业中现有企业间的竞争：国内计划或正在试制的新能源汽车的主要厂商有40

多家，企业数量较少而且目前仅局限于产品研发方面的竞争，总体来说现有企

业间的竞争并不激烈。

(2)优势：产能提高，规模生产带来一定的成本优势；通过广告媒介带来推广

上的优势。

劣势：A公司目前正在着手发明新能源汽车需要的技术，但是道路非常坎坷，受

技术水平的制约；新能源汽车较传统汽车速度比较慢，将会带来很多麻烦；新

能源汽车售价比较高，并且服务网点不到位，成为消费者购买的最大顾虑。

机会：国家、企业、消费者都认识到了环保和可持续发展的重要性；新能源汽

车将获得消费环节、生产环节和税收政策等方面国家的政策扶持。

威胁：国内的新能源车还处于起步期，政府对新能源汽车的政策还不够完善。

(3)根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战

略联盟。股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业

战略联盟，其主要分为两种形式，即合资企业和相互持股。契约式战略联盟是

指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟。常见的契约式战略联盟包括技

术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟等形式。

AB公司通过整车平台、零部件和模块的共享开发新产品，属于契约式战略联盟

中的技术开发与研究联盟。成立一家全球采购合资企业，属于合资企业。

［问答题］3.己公司和庚公司是同一行业、规模相近的两家上市公司。有关资料

如下：

资料一：己公司2017年普通股股数为10000万股，每股收益为2.31元。部分

财务信息如下表所示。

己公司部分财务信息单位：万元

项目2017年末数据项目2017年度数据

负债合计184800营业收入200000

股东权益合计154000净利润23100

资产总计338800经营活动现金流量净额15000

资料二：己公司股票的B系数为1.2,无风险收益率为4%,证券市场平均收益

率为9队己公司每年按每股3元发放固定现金股利。目前该公司的股票市价为

46.20元。

资料三：己公司和庚公司2017年的部分财务指标如下表所示。

己公司和康公司部分财务指标

项目己公司庚公司

产权比率(A)1

净资产收益率(按期末数计算)(B)20%

总资产周转次数(按期末数计算)(O0.85

营业现金比率(D)15%

(1)根据资料一和资料二，确定上述表格中字母A、B、C、D所代表的数值。

(2)根据(1)的计算结果和资料三，判断己公司和庚公司谁的财务结构更加

稳健，并说明理由；判断己公司和庚公司获取现金的能力哪个更强，并说明理

由。

(3)根据资料二，运用资本资产定价模型计算己公司股票的资本成本率；简述

资本成本的作用。

参考答案：(1)A=1.2,B=15%,C=0.59,D=7.5%

计算过程：

A产权比率=负债合计/所有者权益合计=184800/154000=1.2

B净资产收益率=净利润/净资产额X100%=23100/154000X100%=15%

C总资产周转次数=营业收入/资产总额=200000/338800=0.59

D营业现金比率=经营活动现金流量净额/营业收入X100%=15000/200000X

100%=7.5%

(2)①庚公司的财务结构更稳健。

原因：产权比率反映了由债务人提供的资本与所有者提供的资本的相对关系，

即企业财务结构是否稳定；产权比率越低，财务结构越稳健。庚公司产权比率

低于己公司，所以庚公司的财务结构更稳健。

②庚公司获得现金的能力强。

原因：现金流动负债比率可以反映公司获取现金的能力，该比率越大，说明公

司获取现金的能力越强。本题中庚公司的营业现金比率高于己公司，所以庚公

司获取现金的能力强。

(3)己公司股票的资本成本率=4%+1.2X(9%-4%)=10%

资本成本是选择筹资方式、资本结构和追加筹资方案的依据，是评价投资项

目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准，可以作为评价企业整个经营业

结的基准。

［问答题］4.福泉集团创立于上世纪八十年代，是国内一家白色家电制造商。从

单一生产电冰箱起步，逐步拓展到家电、金融、房地产等领域。

对于发展中国家企业的跨国经营出口模式来说，通常先向同类型的发展中国家

出口，最后再将发展目标逐步转向发达国家。而福泉公司则一反定式，它的策

略是将海外发展的目标定位于执世界经济发展之牛耳的发达国家，一旦在发达

国家站稳脚跟，便可以以易如反掌之势进入并占领发展中国家市场。上世纪90

年代初，福泉就开始探索国际化经营，首先选择了对产品质量要求最为严格的

德国为最早的出口对象，为了让德国经销商相信福泉的冰箱有过硬的质量，福

泉把自己生产的冰箱运到德国，和德国的冰箱撕掉商标摆在一起，让25名德国

经销商进行挑选，结果福泉冰箱的质量和德国市场上的名牌冰箱产品质量得到

了同样的认可，使德国人不得不信服。随着福泉产品对欧美发达国家的进入，

福泉把产品品牌打出去了。

福泉冰箱于2004年进入印度市场，并在2007年通过收购印度当地一家冰箱

厂，开始启动了在印度的创牌之旅。据悉，印度富裕阶层的住宅比较大，厨房

客厅喜欢放置对开门冰箱等高端家电。为了成为印度市场最受欢迎的“洋品

牌”，福泉根据印度消费者的生活习俗与消费者对冰箱的当地化需求，推出了

超大空间的高端对开门冰箱，凭借风冷无霜设计、时尚的外观很快赢得了当地

高端消费者的青睐。

(1)简要分析上世纪90年代福泉公司采用的市场进入模式的利弊。

(2)分析福泉公司利用收购进入印度市场的优缺点。

(3)简述企业国际化经营的战略类型，简要分析福泉公司在印度市场上采取的

国际化经营战略类型。

参考答案：(1)上世纪90年代福泉公司采用的市场进入模式为出口模式。

从宏观角度看，由于出口有利于增加国内就业、增加国家外汇收入、提高本国

企业的国际竞争力，因此出口一直受到各国政府的鼓励。从企业的角度看，为

了打破国内市场限制，打开新市场，增加销售额，提高利润率，进行自身扩

张，各国的企业也都将扩大出口作为进入国际市场的重要方式。

出口模式的弊端主要体现在：首先，出口同国际生产相比，缺少灵活性和发展

潜力。其次，出口对营销活动的控制也较差。再次，出口往往得不到进口国政

府的配合，屡屡遭受反倾销等贸易保护主义限制。最后，用出口模式来获取低

成本优势受到越来越多国家的抵制，严重时还导致民族冲突和恶性事件的发

生。

(2)优点:

①可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人，可以获得对并购

企业发展非常有用的技术、专利和商标等无形资产，同时还可以大大缩短项目

的建设周期。

②可以利用目标企业原有的销售渠道，较快地进入当地以及他国市场，不必经

过艰难的市场开拓阶段。

③通过跨行业的并购活动，可以迅速扩大经营范围和经营地点，增加经营方

式，促进产品的多样化和生产规模的扩大。

④可以减少市场上的竞争对手。

⑤并购后再次出售目标公司的股票或资产可以使并购公司获得更多利润。

缺点：

①由于被并购企业所在国的会计准则与财务制度往往与投资者所在国存在差

异，所以有时候难以准确评估被并购企业的真实情况，导致并购目标企业的实

际投资金额提高。

②东道国反托拉斯法的存在以及对外来资本股权和被并购企业行业的限制，是

并购行为在法律和政策上的限制因素。

③当对一国的企业并购数量和并购金额较大时，常会受到当地舆论的抵制。

④被并购企业原有契约或传统关系的存在，会成为对其进行改造的障碍，如被

并购企业的人员安置问题。

(3)企业国际化经营战略通常划分为全球化战略、多国化战略和跨国化战略。

多国化战略强调根据不同国家顾客的不同需求进行产品的差异化研发、生产和

销售。

为了成为印度市场最受欢迎的“洋品牌”，福泉根据印度高端消费者的生活习

俗和消费者对冰箱的当地化需求，推出了超大空间的高端对开门冰箱，凭借风

冷无霜设计、时尚的外观很快赢得了当地高端消费者的青睐，属于多国本土化

战略。

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