2024年公交管理制度范文(二篇)_第1页
2024年公交管理制度范文(二篇)_第2页
2024年公交管理制度范文(二篇)_第3页
2024年公交管理制度范文(二篇)_第4页
2024年公交管理制度范文(二篇)_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第2页共2页2024年公交管理制度范文收银工作作为无人售票车票款流程的最终环节,其核心在于确保企业经济效益与社会效益通过票款回收得以全面体现。为了保障无人售票车投币箱票款的安全与及时报解,特制定以下管理制度:一、职责划分明确:收银中心与财务科共同承担公交收银工作的管理职责。收银中心负责全面监管每日收银流程、票款回笼及安全保卫工作;财务科则专注于现金的入库保管及银行解交工作。二、人员配置严谨:收银中心设主任一名,以及接袋员、开箱员、点钞员、复核员、登录员等若干职位,所有关键岗位人员均需由公司严格选拔,确保责任心强、素质优良。三、操作规范严格:全体收银人员必须严格遵守岗位职责与操作规程。在银袋交接过程中,需驾驶员与回场登记员同时在场签字确认;非当班人员严禁进入收银现场,并禁止携带私人物品。同时,点钞室需严格执行安全规定,如严禁烟火、妥善存放安全盖板与钱袋等。投币箱及保险箱钥匙需专人保管,票款需及时全额解交财务会计入库,解款单需由财务科会计与中心主任共同签字确认。四、考核监督到位:收银工作纳入经济责任制考核体系,员工需提前请假并经批准后方可调班;上班时间需保持专注,不得会客、接打与工作无关电话或提前下班。同时,保持室内卫生整洁。五、残假币处理规范:在点钞过程中发现的残币、假币需放入指定地点并登记在册,由收银中心与财务科共同处理。每月至少清理一至两次,以充分发挥残币功能。六、兑换规定明确:收银中心不得直接兑换硬币,如需兑换需由财务科按规定操作,并严禁在当日点钞过程中进行。七、应急处理机制健全:针对停电、投币箱或收银锁故障及抢劫等突发情况,制定了详细的应急预案。收银人员需保持冷静并按照预案操作,确保票款安全及人员安全。八、外勤工作安排有序:外勤车辆的钱袋回收与投币箱故障维修开启工作由主任当日安排收银人员完成。九、记录管理规范:值班记录及考勤记录由主任负责填写并妥善保管,以备查证。2024年公交管理制度范文(二)体检项目及费用说明视力检测、肺部透视、肝功能检查、尿液分析等体检科目需员工自行承担相关费用。公交公司管理制度第二百四十二条员工入职协议新入职员工在正式上岗前,需与公司签订《应聘须知》、《劳动合同补充协议》及《驾驶员附加协议》。第二百四十三条员工信息管理新聘员工应建立专项花名册,详细记录介绍人单位及联络电话等信息。第二节培训、考核、实习、上岗管理制度第二百四十四条培训内容与机构公司委托具有国家认可资质的培训机构进行员工培训,涵盖公交行业性质与职业道德、CNG技术、上车实际操作考核、驾驶员“三检”制度、消防安全技能、车辆技术规范与维修保养、《安全生产法》解读、驾驶员安全操作技能、司乘调人员上岗操作规程、安全事故防范与处理、门客伤事故预防、劳动用工制度、营运生产劳动纪律及事故案例分析等科目。第二百四十五条实习分配与监管面试、培训及考核合格后,由劳资部与安营部根据车队实际生产情况分配员工至相应车队进行实习,并由车队指定专人进行实习监护。第二百四十六条实习鉴定与上岗流程实习结束后,车队需对实习司乘人员进行全面鉴定,确认其技能达到独立操作要求后,填写实习鉴定表,并经监护人及车队安全队长签字确认后方可上岗。上岗前,车队需填写司乘人员上岗申请表,经车队队长、安全(服务)队长签字后,提交至公司安营部及主管领导审批,最终由劳动工资部出具分配手续,并通知上岗人员缴纳培训实习费及安全(票务)责任金等费用,办理相关手续后正式上岗。第三节驾驶员、服务员培训实习及收费标准第二百四十七条驾驶员实习期驾驶员经培训合格后,由车队进行至少1-____个月的监护实习。第二百四十八条实习期待遇与合同签订实习期间,公司向驾驶员发放基本生活费(试用期为二个月)。试用期满后,若员工愿意继续在公司工作,则需与公司签订正式劳动用工合同。第二百四十九条驾驶员实习费用培训实习期间,驾驶员需缴纳安全责任金____元及工具押金____元。第二百五十条服务员培训实习服务员由公司委托相关培训机构进行培训,培训合格后由公司安排上车实习,实习期间发放基本生活费。第二百五十一条服务员录用费用服务员通过培训、实习并被公司录用后,需缴纳票据责任金____元及话筒押金____元。第二百五十二条服务员试用期服务员试用期为二个月,试用期满后,若愿意继续在公司工作,则需与公司签订劳动用工合同。第四节服装费用管理规定第二百五十三条服装费用分担比例工作服费用由公司与个人按7:3比例分担,即公司承担70%,个人承担30%。第二百五十四条换装周期与费用承担秋季工作服每四年换装一次,夏季工作服每二年换装一次。换装时,费用分担比例仍按7:3执行。第二百五十五条服装管理考核员工需按规定着装,未着装者每次考核扣款____元,并依此类推。第五节辞职或辞退相关管理规定第二百五十六条至第二百六十三条辞退情形详细列举了包括未完成营收任务、累计旷工、违反劳动纪律、发生责任事故、迟到及服务投诉等多种辞退情形,并明确了相应的处理措施。第二百六十四条辞职或辞退手续办理辞职或辞退员工在办理手续时,需严格执行服装折旧扣款、安全责任金、票据责任金管理制度。如需给予补偿金,需经公司经理班子会研究或公司领导审批后执行。第二百六十五条旷工处理未办理病事假审批手续者一律视为旷工,并按旷工规定予以辞退。第二百六十六条离职手续时效性辞职或辞退员工未在规定时间内到公司办理离职手续者,公司将停止为其购置相关社会保险,并由员工自行承担因此产生的损失和后果。第二百六十七条离职手续上报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论