企业员工手册的印刷规格

员工手册

淮安新但愿饲料有限企业

副页设计:

1、封面：使用企业基本色，以、红、绿、深

蓝为主，但色调应淡雅。右上角印：“诚信共赢,

致富乡梓”几种字。

2、封二：使用集团董事长刘永好的工作照片。

3、封四：使用新但愿、国雄中国名牌证书照

片

4、封四：色调与封面同，右上角可印“只争

朝夕，智慧做事”几种字。

5、企业标识

6、企业原则色、原则字

7、集团旗、子企业旗

8、组织构造图

9、企业文化理念

文化理念

文化使命：

建设一种温暖可靠的家庭，建设一支善打硬

仗日勺军队，建设一所培养人才日勺学校。

企业宗旨：

致富乡梓，献身民族

企业精神：

艰苦拼搏，追求卓越

管理理念：

严格、科学、效率、人性

经营理念：

合法公平，诚信共赢

质量观：

品质是生存的保证

营销观：

市场为纲，客户至上

安全观：

防微杜渐，平安是福

人才观:

敬德重才，培养发展

职业观：

忠诚、尽职、承担、学习

目录

1.新但愿集团简介

2.淮安新但愿企业简介

3.序言

4.第一章入职指导

(1)入职引导与试用

(2)劳动协议

(3)考勤管理

(4)人事异动

5.第二章行为规范

(1)淮安新但愿人基本行为准则

(2)淮安新但愿企业员工行为规范

(3)奖惩

6.第三章薪酬福利制度

(1)薪酬

(2)福利

7.第四章培训、考核与发展

(1)培训管理

⑵绩效考核

⑶职业发展

8.第五章沟通与交流

(1)沟通渠道

(2)投诉和合理化提议

(3)信息管理与交流平台

9.第六章员工其他权益及义务

(1)社会保险

(2)参与工会、党团活动

(3)劳动安全

⑷安全与消防

10.第六章附则

前言

欢迎您加盟淮安新但愿企业，这里是一种温

暖可靠日勺家庭，一支善打硬仗日勺军队，一所培养

人才日勺学校。

《淮安新但愿企业员工手册》包括了集团和

企业有关人事、行政和财务等规章制度，它是您

在淮安新但愿企业工作期间的工具指导书，引导

您理解企业日勺有关政策和信息，告知您在企业可

享有日勺权利、所应承担日勺责任和义务等。熟悉并

掌握这些内容，将使您对企业动作和管理风格有

一种更清晰日勺认识，协助您在企业更好的工作和

生活。

“天下大事必作于细”，我们这个集体尊崇

“严格、科学、效率、人性”的管理理念和“艰

苦拼搏，追求卓越”的精神，把人视为企业最宝

贵的财富，重视人才并重视培养人才是我们企业

不停进步日勺原因。淮安新但愿未来发展成功日勺关

键，需要我们每一种员工专心工作，智慧做事，

在这片充斥但愿的土地上激情耕耘。我们的事业

就是您日勺事业，我们真诚地但愿您可以尽快熟悉

企业日勺企业文化，早日融入我们这个温馨和睦、

团结友爱的大家庭。

最终，我们但愿您作为企业日勺一员感到快乐。

二00六年十月

第一章入职指导

-、入职引导与试用

(-)招聘条件：合格日勺应聘者应具有应聘岗

位所规定的年龄、学历、专业、执业资格等条件,

同步具有敬业精神、协作精神、学习精神和创新

精神。

。入职

1.报到流程

(1)接到录取告知后，新员工凭《报到告知》

在约定期间到人事部门办理入职手续，并以该日

为起薪日。

（2）报届时新员工应向人事部门提供如下证

件和资料：

身份证原件及复印件；

最高学历证书、学位证书原件及复印件；

职称证书、资格证书原件及复印件；

婚姻状况证明；

近期一寸免冠彩色照片四张；

企业指定医院提供的近期《健康体检表》,

若个人资料须做重大更改或补充的，请员工

于一周内告知人事部门，并提供有关资料以供立

(3)证件、资料不全者，不予办理或暂缓办

理入职手续。

(4)新员工填写《淮安新但愿企业员工登记

表》、《保证书》，并与人事部门签订《试用协

议》，同步企业向员工发放员工手册。

(5)新员工凭人事部门签发日勺《到职告知》

到试用部门报到，由直接主管简介状况，指定辅

导员并安排上岗培训。

2.试用规定

(1)试用期限一般为1—3个月，最短不少

于1个月，最长不超过6个月。试用期间工作业

绩突出、模范遵守企业规章制度、有详细事迹者

可申请提前转正。

(2)试用期间享有试用待遇。试用期间，员

工可提出辞职并按规定办理离职手续，对工作无

法到达企业规定、严重违反企业规章制度的新员

工，企业有权终止试用。

(3)试用期内企业人事部门应协助新员工所

在部门对新员工进行入职引导，包括企业简介、

部门职能、企业规章制度、工作内容和规定、企

业文化理念及其他培训科目。

3.试用期考核

(1)新进员工由其直接主管为其指定辅导

员，带领其工作。直接主管每月进行工作业绩考

核，在转正时进行综合考核。辅导员有责任指导

新员工在最短的时间内熟悉业务并完成指定日勺

工作，辅导效果将作为对辅导员绩效考核、晋级

的重要根据。

（2）人事部门每月不定期与新员工及其辅导

人、直接主管沟通，理解新员工工作状况及辅导

人日勺辅导效果，并将成果回馈给直接主管。

（3）严重违反企业制度、提供虚假个人资料、

考核不合格者将被终止试用。

（4）试用期内，对不适合该岗位工作或不适

合聘任日勺员工，用人部门可向人事部门提议，由

人事部门审查后安排到其他岗位试用或终止试

用。

（5）试用期满时，员工提交《试用员工转正

申请表》、试用工作总结，由有关权责负责人同

意后可转正。

二、劳动协议

（一）合用范围：企业所有正式员工，兼职工

工将另行签订聘任协议。

（二）协议期限：除企业招聘日勺特殊人才以

外，其他员工与企业签订1年期日勺劳动协议。

（三）协议签订程序

1.为了明确员工与企业彼此的权利和义务，

根据劳动法日勺规定，企业将与员工签定劳动协议。

2.《劳动协议》由人事部门负责与新聘员工

签订，涉密岗位员工同步需与企业签订《保密协

议》，承担对应义务和职责。

3.协议书一式二份，签订后，双方各执一份。

4.根据上一年考核成果和企业业务发展的

需要，企业与员工双方同意在劳动协议期满后续

签劳动协议日勺，应在原协议期满前10日内重新

签订劳动协议。

（四）协议变更与解除

1.当劳动协议需要变更时，员工所在部门应

及时以书面形式告知人事部门与员工协商变更协

议条款，否则由此引起日勺劳动纠纷由所在部门负

责人承担所有责任。

2.员工有下列情形之一者，企业可以解除与

其签订日勺劳动协议，不支付任何经济赔偿：

（1）试用期内因个人能力等原因被解雇的;

(2)不履行劳动协议规定日勺责任和义务日勺；

(3)严重违反劳动纪律或企业规章制度的；

(4)严重失职、对企业利益导致重大损害的;

(5)被依法追究刑事责任日勺；

(6)双方同意即时终止劳动协议日勺；

(7)法律法规规定日勺其他情形。

3.员工有下列情形之一的，企业可以解除劳

动协议，予以资遣，但应提前10天以书面形式

告知该员工：

(1)不能胜任工作，通过培训或调整岗位后,

仍不能胜任工作的；

(2)因企业业务紧缩发生经济性裁员时；

(3)协议签订时所根据的客观状况发生重大

变化，致使原劳动协议无法履行，经双方协商不

能就变更协议到达协议日勺；

(4)法律、法规规定日勺其他情形。

对符合资遣日勺员工予以的经济赔偿，以本人

在企业工作日勺持续司龄为基础，每满一年发绐一

种月基本工资计算，依此类推，最多不超过12个

月，司龄不满一年按一年计算。

4.员工提出解除劳动协议，应提前30日以

书面形式告知企业。未征得同意前，应继续工作。

因未及时告知而给企业导致经济损失日勺，则

根据协议约定措施及国家有关法规处理。

三、考勤管理

(-)工作时间

企业实行每周五天工作制，工作时间为：

周一至周五：上午8：00-12：00,

下午2：00-6：00o

(二)考勤

1.员工必须严格遵守企业考勤制度，上下班

亲自打卡，不得替代他人打卡。

2.迟到、早退、旷工

(1)迟到或早退30分物以内者，每次扣发

薪金20元;30分钟以上1小时以内者，每次扣

发薪金50元；超过1小时以上者必须提前请假

阐明状况，否则按旷工处理。

(2)月迟到、早退合计达五次者，计旷工一

次；旷工一次扣发1天双倍薪金。

月合计旷工三天，年度内旷工五天及以上者

予以解雇。

3.请假

（1）病假

员工病假须于上班开始的前30分钟内，向

本部门负责人请假，请假一天以上的，病愈上班

后须补县级以上医院就诊证明。

（2）事假：

除有紧急突发事故可由自己或委托他人告知

部门负责人同意外，其他请假均应填写《请假单》,

经权责领导核准，报人事部门立案，方可离动工

作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

4.出差

(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责

领导同意后，报人事部门立案，否则按事假进行

考勤。

(2)出差人员原则上须在规定期间内返回，

如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申

请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

5.请假出差同意权限：两天以内由部门经理

同意，三天以上由企业总经理审批。部门负责人

请假出差时一律由总经理同意。

6.加班

(1)企业原则上不倡导加班，员工应在工作

时间内完毕本职工作。确需加班时须填写《加班

单》，经部门负责人同意后报人事部门立案，否

则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，

统一以《劳动协议》约定原则为基数，以天为单

位计算。

(2)加班工资按如下原则计算：

工作日加班费=加班天数X基数X150%

休息日加班费=加班天数X基数X200%

法定节日加班费=加班天数义基数又300%

(3)企业部门经理以上干部不计算加班费。

四、人事异动

(-)调动管理

1.由调入部门填写《员工内部调动告知单》,

由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门

经理同意。重要岗位员工调动需报总经理同意，

部门经理以上人员调动报集团同意。

2.同意后，人事部门应提前以书面形式告知

本人，并以人事变动发文通报。

3.一般员工须在二天之内，部门负责人在五

天之内办理好工作交接手续。

4.员工本人应于指定日期履任新职，人事部

门将有关文献、资料和信息的置换存档备查。

5.人事部门将根据该员工于新工作岗位上

的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异

动成果。

（二）辞职管理

1.企业员工因故辞职时，本人应提前三十天

向直接上级提交《辞职申请表》，经同意后转送

人事部门审核，部门经理以上管理人员辞职必须

经集团同意。

2.收到员工辞职申请汇报后，人事部门负责

理解员工辞职日勺真实原因，并将信息反馈给有关

部门，以保证及时进行有针对性的工作改善。

3.员工填写《离职手续办理清单》，办理工

作移交和财产清还手续。

4.人事部门记录辞职工工考勤，计算应领取

的薪金，办理社会保险变动。

5.员工到财务部办理有关手续，领取薪金。

6.人事部门将《离职手续清单》等有关资料

存档备查，并进行员工信息资料置换。

（三）解雇管理

1.符合本章二.2及二.3条件日勺员工可以予

以解雇。

2.部门解雇员工时，由部门经理向人事部门

提交《解雇申请表》，经审查后报总经理同意。

3.人事部门提前10天告知员工本人，并向

员工下发《离职告知书》。

4.员工应在离开企业前办理好工作日勺交接

手续和财产日勺清还手续；员工在约定日期到财务

部办理有关手续，领取薪金和离职赔偿金。

5.员工无理取闹，影响我司正常生产、工作

秩序日勺，我司将提请公安部门按照《治安管理惩

罚条例》的有关规定处理。

第二章行为规范

一、淮安新但愿人基本行为准则

着装整洁佩证上岗,文明礼貌行为端庄。

忠诚企业爱企如家,遵纪遵法执行规章。

友好友爱团结协作,务实高效勇于开仓L

日事日毕一丝不苟,勤俭节省反对铺张。

讲究卫生爱惜环境,诚实坦荡信誉为上。

行为准则人人践行,牢记在心时刻不忘。

二、淮安新但愿企业员工行为规范

（一）礼仪规范

1.仪表仪态规范

(1)工作时间必须穿工作装或企业承认日勺职

业装，有安全帽、工作帽和工作手套日勺岗位要穿

戴整洁。

(1)女员工工作期间不得穿奇装异服和暴露

日勺服装，不浓妆艳抹，不佩戴过度张扬日勺配饰，

(2)工作时间应持证上岗，管理人员和营销

人员挂吊牌，生产人员戴胸牌。

(3)头发整洁，发行健康、男员工不剃光头,

不留长发，不蓄胡须。

(4)注意个人卫生，无汗味、异味，不蓄长

甲，不涂有色指甲油。

2.办公礼仪规范

(1)工作时间一律使用一般话。

(2)办公室规范、整洁，台面不摆放与工作

无关日勺个人用品。

(3)接打态度友善，语气平和，简洁明

了，使用规范用语。内线：“您好，XX部”，外

线：“您好，淮安新但愿企业“，重要作好接听

记录。

(4)进入上级办公室应先敲门，得到示意后

再进去，出来时将门带上。

(5)未经容许不得私自动用他人物品，翻阅

其文献、资料等；借用他人或企业日勺东西，使用

后及时送还或放归原处。

(6)不在办公室嬉笑喧哗、听音乐、打游戏、

网上聊天，不看与工作无关的书或杂志。

(7)出席会议应遵守秩序，将设置为震

动，不喧哗、不窃窃私语，并认真做好会议记录。

3.公共区域规范

(1)节省用水、用电、养成随手关水、关电

日勺良好习惯。

(2)尊重他人隐私及习惯，不讲粗话、脏话,

不与同事开出格的玩笑。

(3)尊重女性，不妥着女员工摆“黄段子”,

严禁有性骚扰的言行。

(4)不在工作区域或非吸烟处吸烟。

(5)不随地吐痰、不乱扔纸屑、果皮、烟头

及杂物。

（6）与同事相遇应积极打招呼，遇见上级称

呼其职务。

（7）严禁破坏企业设施，不得侵占公物，不

得损害企业一草一木。

4.社交礼仪规范

（1）社交活动中应积极、热情、大方、不卑

不亢，展示良好形象。

（2）简介客人时，应先把年轻的简介给年长

日勺，先把身份低的简介给身份高的，先把下级简

介给上级，先把男性简介给女性，以示尊重。

（3）握手一般由年长日勺、身分高日勺、女性先

伸手；与多人同步握手时的次序是：先上级后下

级，先长辈后晚辈，先女性后男性。

(4)递名片时，应面带微笑，注视对方，将

名片正面对着对方，双手恭敬递上。

(5)接受名片要起立，微笑致意，恭敬用双

手捧接，接过后要点头道谢，不应随意玩弄和摆

放，不要在接受名片上作标识或写字。

(6)陪来宾乘车，应请来宾坐主人的右侧，

以示尊重。

(7)商务用餐时，让来宾坐上座，一般比较

靠里面日勺位置为主位。

(二)行为规范

1.干部行为规范

(1)贯彻执行上级指示不走样，实事求是，

不弄虚作假，不滥用权力。

(2)坚持原则，顾全大局，不搞本位主义,

不搞宗派，不拉小圈子。

(3)培养、选拔、使用干部要公正、公开，

不搞亲疏有别，不排斥异己。

(4)修身养德，廉洁自律，生活检点，以身

作则，率先垂范。

(5)善二学习，勤于思索，重视调研，虚心

听取意见和提议。

(6)关怀员工日勺身心健康和安全，关怀员工

的工作、学习和生活。

2.管理人员行为规范

(1)工作认真负责、协作配合，办事不推诿、

不拖沓。

（2）对员工或客人的反馈意见或提议要认真

记录，并及时向上司反应。

（3）不得滥用管理职权，不对职权范围之外

日勺事情随意表态。

（4）不得泄漏企业秘密和未经公开日勺会议内

容，不得丢失文献、资料。

（5）不得行贿受贿、吃回扣，或运用职务之

便侵占企业财产。

（6）上班时间不得无端串岗、离岗，或做与

工作无关的事情。

3.营销人员行为规范

（1）树立客户至上的观念，积极采纳客户日勺

合理规定和提议，热忱为客户服务。

(2)常常回访客户，对客户日勺提问要认真、

诚恳地应答，充斥自信，以快捷、优质日勺服务使

客户满意。

(3)不得弄虚作假，虚报业绩，不得损害企

业、客户的利益。

(4)自觉维护企业形象，诚实营销，尊重客

户的选择。

(5)不清晰时事要积极向主管请示，不得对

客户乱表态、乱许愿。

(6)有强烈的敬业精神，亲密关注辖区市场

变化，及时向企业提出营销提议。

4.保安人员行为规范

(1)当班时必须按规定着装，穿戴整洁，佩

戴执勤用品，仪表端庄、精神饱满、态度热情,

树立良好的保安人员形象。

(1)服从指挥，忠于职守，严格遵守企业各

项规章制度，勇于和一切不良现象作斗争，及时

制止多种违法犯罪行为。

(2)按企业规定定期巡查，发现可疑状况及

时向主管部门汇报，并做好记录。

(3)向进出企业大门口勺小轿车或在执勤巡查

中碰到总部、企业领导应立正行礼。

(4)严禁营私舞弊，内外勾结，偷拿偷运企

业财产等违法犯罪活动。

(5)积极参与政治学习，加强军事训练，不

停提高业务水平和身体素质。

5.食堂员工行为规范

（1）严格遵守卫生管理等有关规定和操作规

范，做到饮食安全，科学配餐，文明礼貌，热情

服务。

（2）注意个人卫生和公共卫生，穿戴好饮食

类人员日勺工作服装（如围裙、口罩、袖套和手套

等），勤洗手、勤剪指甲、勤剪发。

（3）做到生熟分开，荤素分开，盛放食品日勺

容器、容具每日清洁消毒，严禁售餐时用手直接

接触食物。

（4）发售饭菜一视同仁，不得亲此疏彼，卖

人情餐。

（5）严把卫生质量关，不得发售变质、变味

或过期日勺食品。

(6)严禁提前打扫食堂地面卫生，以免影响

员工正常就餐。

(三)工作基本原则

为保障企业高效运行，员工在工作中有义务

遵照以基本原则：

组织原则：下级服从上级，个人服从部门，

部门服从企业。

办事原则：各负其责，通力合作，先急后缓,

先重后轻。

效率原则：坚决快捷，不推不拖，减少环节,

日事日毕。

三、奖惩

(-)奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包

括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励

包括加薪、奖金、奖品、带薪假期。行政惩罚包

括警告、记过、记大过、除名，经济惩罚包括降

薪、罚款、扣发奖金。

(二)奖励条件

企业在每个工作年度结束后，将评比出在整

年工作中体现优秀日勺员工予以奖励，感谢他们对

企业付出的热情和有发明性日勺工作。有如下之一

日勺优秀体现，将得到及时日勺表扬并有机会参与表

扬先进日勺评比。

1.维护企业荣誉和利益，对企业确有重大奉

献者有；

2.在营销、管理或生产技术中，提出详细改

善方案或合理化提议，采纳后具有成效者；

3.在降本增效，节省水电、物料、资金等方

面，确有成效者；

4.在突发事件中坚决处置，勇于负责，获得

良好效果者；

5.忠于职守，积极认真，不停改善工作，业

绩突出者；

6.见义勇为，勇于和违法乱纪/不良行为作

斗争体现突出者；

7.具有其他特殊功绩或优良行为者。

（三）惩罚条件

1.违法犯罪，触犯刑律者；

2.运用企业名义在外招摇撞骗，谋取非法

利益，致使企业声誉蒙受重大损害者；

3.贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害企业或他

人财物者；

4.虚报、私自篡改记录、业绩或伪造各类年

报、报表、人事资料者；

5.泄漏企业经营、科研、生产、业务机密者；

6.工作时间内打架斗殴、喝酒，或谩骂、殴

打同事领导，制造事端，查证确凿者；

7.未认真履行职责，管理或工作中出现重大

失误，导致损失者；

8.遗失经管日勺重要文献、物件和工具，挥霍

公物者；

9.因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损

害或伤及他人

10.拒不接受领导提议批评，累教不改者；

11.发现损害企业利益不及时制止，听之任

之者；

12.玩忽职守或违反企业规章制度者。

(四)奖惩有关规定

1.行政奖励和经济奖励可同步执行，行政惩

罚和经济处惩可同步执行，奖惩轻重酌情而定,

2.获奖励的员工将优先获得下列机会：

(1)参与企业举行或参与日勺多种社会活动；

(2)学习培训机会;

(3)职务晋升、加薪。

6.各项奖惩事件，需书面告知本人，酌情公

布，同步记录立案，作为绩效考核的根据。

受惩罚员工如有不服可在7个工作日内以

书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将

处理成果反馈给申诉员工。

第三章薪酬福利制度

一、薪酬

(一)薪金原则：以奉献、能力、态度和责任为

分派根据，遵照按劳分派、效率优先、兼顾公平及

可持续发展日勺原则。

（二）薪酬构成：基本工资、岗位工资、绩效

工资、提成工资、奖金。

（三）工资制度

1.年薪制。合用于企业总经理及经集团或总

经理同意的特殊人才。工资总额=基本工资十年

终奖金。

2.提成工资制。合用于营销工作人员。工资

总额二岗位固定工资+绩效工资+提成工资。

3.构造工资制。合用于各类管理人员、生产

技术人员、职能人员等，工资总额=基本工资+

绩效工资+奖金。

4.固定工资制。工作量轻易衡量日勺保安、后

勤服务人员。

5.计件工资制。合用于工作量波动幅度大日勺

生产操作工人。工资总额=基本工资+计件工资。

6.新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗

位工资等级内第一档工资日勺80%发放，试用期内无

浮动工资和奖金。

(四)调整机制

1.薪酬管理是根据企业实际发展状况，联络

市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化

动态薪酬

2.员工工资级别调整的根据：

(1)企业范围日勺工资调整。根据经营业绩状

况、社会综合物价水平日勺较大幅度变动对应调整

全企业范围日勺员工工资水平。

(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位

工作中体现突出，在增进企业经营管理，提高经

济效益方面成绩突出者。

(3)职级变更。员工职级发生变动，对应调

整其在该职级内的基本工资。

(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，

将被下调岗位薪金。

(5)根据员工即期体现上浮或下调其岗位薪

金，以及时鼓励优秀、督促后进。

3.岗位薪金晋级，薪金从企业下发有关告知

日勺下月一日起执行；岗位薪金降级从企业下发有

关告知日勺当月起执行。

二、福利

（一）假期

1.休息日：企业全体员工在法定工时以外，

享有休息日。

2.法定假日：全体员工每年均享有如下10

天带薪法定假日：

（1）元旦（公历1月1日）

（2）春节（农历新年初一、初二、初三）

（3）劳动节（公历5月1、2、3日）

（4）国庆节（公历10月1、2、30）

（5）妇女节（3月8日，女员工放假半天）

3.婚假

正式员工结婚时，可凭结婚证书申请婚假。

婚假一般为三天，晚婚者（男满25周岁，女满23

周岁）可享有14天（含休息日）的带薪假期。

4.产假

凡在企业持续工作满一年（自转正之日起）

日勺正式女员工，持医院证明书可申请带薪产假90

天（含休息日和法定节假日），晚育时顺产120

天，难产135天。女24周岁以上初育为晚育。

5.慰唁假

企业员工直系亲属（指配偶、子女、父母及

配偶日勺父母）不幸去世的，可申请5天带薪慰唁

假。直系亲属在外地日勺，路途假另计，路费自理。

6.工伤假

因工受伤休假视为上班，详细状况按国家社

会保险法规办理。

7.公假

员工参与国家法律规定的义务或公益活动、

参与与本职工作有关的入学或资格考试经所在部

门及人事部门同意日勺，可按上班时间计发薪资。

8.年休假、探亲假

企业予以员工每年至少五天时带薪年休假。

凡司龄满一年日勺员工可享有5天日勺年休假，此后

每增长一年日勺司龄年休假也对应增长一天，但最

高不能超过15天。

凡司龄满一年日勺外地员工可享有20天的探亲

假。探亲费用按集团原则报销。

年休假、探亲假每年只可享有年休假或探亲

假，不能反复使用。

9.带薪病假

病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的

病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资

80%计发病假工资，合计十天以上者按基本工资

50%计发病假工资，医疗期限确实定按国家有关

规定执行。

10.休假规定

员工应提前15日向直接主管及人事部门申

报拟休假的种类和时间，协商安排休假详细事宜。

把工作安排妥当后方能休假。

（二）保险

企业为正式员工办理养老、工伤、生育、和医

疗保险等社会保险。

（三）贺仪与慰问金

1.员工结婚，发给新婚贺仪礼金600元；

2.员工婚生独生子女，发给贺仪礼金600元;

3.员工生日，发给生日贺仪50元。

4.员工司龄到达十年、二十年的，由集团企

业分别发给银质、金质荣誉纪念章；

5.员工退休，赠送价值300元/人以内的纪

念品，其他方式离开企业，且工作一年以上日勺可

以赠送100元/人以内纪念品；

6.员工伤病住院时，发给300元原则以内慰问品；

（四）其他福利费用

1.按规定需要体检的岗位员工，每年做一次

费用在150元/人以内的体检。

2.节假日及司庆期间，企业举行日勺联欢会、

茶话会、座谈会等活动，整年按参与员工人数100

元/人以内的原则开支。

3.春节值班人员，从除夕至正月初三，按实

际就餐人员100元/人之内日勺原则开支。

4.员工及其家眷（包括父母、配偶、子女）

因伤、病、亡或重大自然灾害等原因导致家庭生

活困难日勺，根据状况按1000元以内原则支付。

5.员工死亡祭祀用品费用，按300元原则以

内开支。

第四章培训、考核与发展

一、培训管理

（一）培训目的：塑造企业文化，增进人力资

源增值，提高经营绩效。

（二）培训原则：员工培训需求与企业发展需

要相结合。

（三）培训分类：一级培训和二级培训。

1.一级培训由人事行政部主办，负责新员工

职前培训、管理培训、员工自我培训以及平常培

训管理。

2.二级培训由各部门承担，负责本单位业务

培训、岗位技能培训，培训须到人事行政部立案。

（四）培训的几种重要形式

1.新员工入司培训：人事部门组织新员工

接受短期日勺入职培训，以及部门岗位只能培训，

让新员工理解企业日勺宗旨、企业文化、政策等。

2.业务技能培训：各部门根据员工所负责的

业务或职能制定日勺培训I,意在协助员工在不停提

高职业技能。

3.专业证书培训：员工因工作需要，脱产、

半脱产和业余地参与本职专业技术职称或任职资

格证书的培训。

4.自学考试培训：员工因自身发展日勺需要

而进行日勺自学考试培训。

5.其他培训：参与多种讲座或送外培训。

（五）培训规定

1.企业为员工建立培训档案，培训日勺成果作

为其晋级、降级考核日勺根据之一。培训考核不及

格者，绩效考核将受影响。

2.员工参与企业规定的培训课程，不得无端

迟到、早退、旷课，有特殊状况不能参与日勺应向

人事部门请假，否则将视为培训不合格。

3.员工在职参与与本岗位有关日勺学历教育

或培训时，确需占用工作时间的，经部门及人事

部门负责人审核、获准后，按公假处理。

（六）培训费用报销

1.由企业安排日勺培训，其费用全额报销。

2.参与专业技术证书培训和自学考试培训

口勺，培训结束后获得证书原件由人事部门存档，

经总经理同意后，可报销80%的费用。

3.培训费用超过1000元日勺需与企业签订

《培训协议》，约定服务期限，员工在企业工作

时间未满《培训协议》约定年限日勺，企业有权按

协议追究对应责任。

二、绩效考核

（一）考核目日勺：企业不停完善考核体系以

更有效地协助员工改善工作，通过对员工能力、

努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工

工作执行和适应状况，明确员工工作日勺导向，充

足发挥鼓励机制作用，激发员工工作热情，提高

工作效率，保障企业高效运行。

（二）考核原则：以绩效为导向日勺原则；公

平、公开的原则；多角度考核日勺原则。

（三）考核周期

1.月度考核：月度考核的重要内容是本月日勺

工作业绩和工作态度。月度考核成果与工资直接

挂钩。

2.年度考核：年度考核的重要内容是本年度

日勺工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面、

综合考核，年度考核作为员工晋、降级以及计算

年终奖励的重要根据。

（四）考核程序：

1.有关考核者对被考核者提出考核意见，人

事部门将考核成果进行汇总，并报企业考核小组

审批,

2.考核成果由被考核者日勺直接上级将审批

后日勺考核成果反馈给被考核者，并就其绩效和进

步状况进行讨论和指导。

3.人事部门将考核成果归档，同步用于计

算绩效工资及奖金。

（五）考核成果分级：

考核等次分为五级，分别是优、良、中、基

本合格、不合格。

等级优良中基本合格不合格

超越完全符合基本符不符

岗位规定；符合岗位岗位规合岗位规合岗位常

完全超过规定；全面定；保质、定，但有所规规定，

定义预期地完完毕工作保量、准局限性；基不能完毕

毕了工作目日勺，并有时地完毕本完毕工作工作目的

目的所超越工作目的目日勺，但有

所欠缺

得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分如下

（六）考核成果使用

考核成果可作为如下几类人事工作的根据：

1.职务晋升：年度考核为优或持续两年年度

考核为良时员工，优先列为职务晋升对象。

2.职务降级：年度考核一次不合格或持续两

年基本合格日勺员工予以行政降级处理。

3.工资晋升：年度考核为优或年度考核持续

两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋

升档次。

4.降档：月考核持续三次不合格的人员进行

工资降档；年终考核成果不合格或持续两年年度

考核基本合格日勺进行工资降档。

5.培训：根据绩效记录分析成果，制定培训

规划，有重点、有针对性地开展培训。

6.职业发展指导：根据绩效记录分析成果及

双向沟通，修正员工职业发展设计。

(七)申诉及处理

被考核者对考核成果持有异议，可以直接向

企业考核小组申诉，考核小组在接到申诉后一周

内就申诉日勺内容组织审查，并将处理成果告知申

诉者。

三、职业发展

(-)职业机会：企业为员工提供持续发展机

会，鼓励员工通过工作和自我学习不停提高自己。

在出现职位空缺状况下，具有敬业、协作、学习、

创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。

（二）职业规划：员工可结合个人专长及企业

发展需要，申报填写《员工职业生涯发展规划表》、

《员工能力开发需求表》，人事部门协助员工所

在部门为每位员工建立职业生涯发展档案。

（三）员工职业发展通道

职务职级管理类专业技术类业务类

1高层管理人员专家资深业务员

2中层管理人员高级XX师高级业务员

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