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文档简介

销售发货流程图销售发货流程说明一、正常销售发货：1、正常销售发货是指已按销售合同下达销售订单后的销售发货，由销售部门在ERP中系统填制销售发货单，由财务中心按合同约定的收款条件在2小时内进行是否符合发货条件的判定，财务中心认定可发货后审核发货单。2、物资管理部按经财务中心审核的ERP系统发货单对拟发货物在2小时内完成准备后，通知品质部门进行出货检验。3、品质部门在2小时内完成拟发货物的检验，并出具检验结果给物资管理部。4、物资管理部对经品质部门检验合格的货物予以发货；对不合格物资，不得外发客户，由物资管理部提请进行返修流程。5、物资管理根据销售发货单按实际发货生成销售出库单。6、物资管理部对通过物流发送的货物，负责在一周内完成发货签回，并将原件交原发货单制单人进行发货签回单的录入；非物流发送，由销售人员在一周内完成发货签回，并将原件交原发货单制单人进行发货签回单的录入。二、备货发货：1、备货发货是指因合同未生效而未按销售合同下达销售订单后的销售备货发货，由销售人员发起“备货发货审批流”，按流程完成审批。2、备货发货审批流：销售人员发起备货发货流程后，由其所在营销事业部负责人、财务中心审核，若无法达成一致同意，则由营销中心分管副总裁审核；当备货发货金额大于20万且不大于50万元时，还需提交总裁终审；当备货发货金额大于50万元时，还需提交董事长终审。3、各营销综合管理部需根据销售人员的合同签订承诺及回款承诺做好督促跟踪，财务中心按月披露执行情况。4、物资管理部按经终审同意发货的备货发货审批单在2小时内完成准备后，通知品质部门进行出货检验。5、品质部门在2小时内完成拟发货物的检验，并出具检验结果给物资管理部。6、物资管理部对经品质部门检验合格的货物予以发货；对不合格物资，不得外发客户，由物资管理部提请进行返修流程。7、物资管理部对已发的备货发货在ERP中完成调拨的账务处理。8、物资管理部对通过物流发送的货物，负责在一周内完成发货签回，并将原件交原发货单制单人进行发货签回单的录入；非物流发送，由销售人员在一周内完成发货签回，并将原件交原发货单制单人进行发货签回单的录入。9、当合同完成签订后，由销售部

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