供应商甄选制度

供应商甄选制度第一章总则为确保公司在采购中选择合适的供应商，保障采购质量、降低风险、提升效率，依据国家相关法律法规及公司内部管理规范，特制定本《供应商甄选制度》。本制度旨在规范供应商选择的标准和流程，确保公司采购活动的公平、公正、透明。第二章目标1.提升供应商选择的科学性：通过系统化的甄选流程，确保选择的供应商具备必要的资质与能力。2.降低采购风险：通过对供应商的全面评估，降低因选择不当而导致的风险。3.优化采购成本：确保选择的供应商不仅能够满足质量要求，还能在价格上具备竞争力。4.促进供应商的可持续发展：通过长期合作与评估，促进供应商不断提升其产品和服务品质。第三章适用范围本制度适用于公司所有采购活动中的供应商选择，包括但不限于原材料、设备、服务等领域的供应商甄选。第四章法规依据本制度依据以下法律法规及相关政策制定：1.《中华人民共和国合同法》2.《中华人民共和国招标投标法》3.《企业采购管理规范》第五章供应商甄选流程第1节供应商资格预审1.发布供应商征集公告：通过公司官方网站、行业网站或相关媒体发布供应商征集公告，说明供应商的基本要求及报名方式。2.提交资格申请材料：供应商需提交以下材料：-营业执照副本-税务登记证-组织机构代码证-相关资质证书-近三年财务报表-其他公司要求的材料3.资格审查：综合服务部负责审查供应商提交的材料，确保其符合公司要求，并对不符合条件的供应商进行淘汰。第2节供应商评估1.现场考察：对符合资格的供应商进行现场考察，评估其生产能力、管理水平、质量控制等情况。2.技术评估：根据产品或服务的技术要求，组织相关技术人员对供应商的技术能力进行评估。3.价格评估：综合考虑供应商提供的报价与市场价格情况，进行价格合理性分析。4.信誉评估：查阅供应商的信用记录、行业口碑等，确保其在行业中的信誉良好。第3节供应商选择1.评审委员会：成立由采购部、技术部、财务部组成的评审委员会，负责对所有评审结果进行综合评估。2.打分机制：根据评估结果对供应商进行打分，设置合理的分数标准，确保评选过程的公正性。3.最终选择：根据评审委员会的评审结果，选择符合条件的供应商，形成《供应商选择报告》。第六章责任分工1.采购部：负责整体供应商甄选流程的组织与实施，确保流程的顺利进行。2.综合服务部：负责供应商资格审查的材料收集、整理与初步评估。3.技术部：负责对供应商的技术能力及产品质量进行评估。4.财务部：负责对供应商的财务状况进行审查，确保其具备持续供货的能力。第七章监督机制1.监督小组：成立由公司内部相关职能部门组成的监督小组，负责对供应商甄选过程的监督，确保每一步骤的合规性。2.定期评估：每年度对已选择的供应商进行绩效评估，评估内容包括产品质量、交货及时性、售后服务等。3.反馈机制：建立信息反馈渠道，允许相关部门对供应商的表现进行反馈，作为未来选择的参考依据。第八章附则1.解释权：本制度最终解释权归公司采购部所有。2.生效日期：本制度自发布之日起实施。3.修订流程：根据实际情况及法律法规的变化，定期对本制度进行修订，确保其持续适用性与有效性。修订需经过评审委员会审核，最终报公司领导批准。---通过上