企业战略管理复习题1（含答案）

一、单项选择（每题1分，共10分）1、一个公司收购其产品供应商的行为属于（）A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管2.下列不属于职能战略的是（）A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略3.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略（）A、向前一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、混合一体化战略4、其他企业不能轻易建立起来的能力是（）A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力5.下列不属于企业基本竞争战略的是（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（）A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的（）A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是（）A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指（）A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率二、名词解释（每题4分，共20分）1、规模经济2、集中化战略3、向前一体化战略4、差异化战略5、战略联盟三、简答（每题8分，共40分）1、行业中的购买者是一个不可忽视的竞争力量，当购买者具备什么条件时，购买者会有较强的竞争能力？2、企业采用购并战略的动机？3、行业内部企业之间产生抗衡的具体原因是什么？4、目标市场选择过程企业在市场开发方面应该考虑的因素有哪些？5、成熟行业中企业战略选择应注意的问题。四、论述（每题15分，共30分）1、试述规模经济对提高企业竞争力的正负面影响。2、差异化战略的实施条件及可能面临的风险。参考答案一、单项选择1—5：CDCCD6—10：BCADB二、名词解释1、规模经济：是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本区域下降.2、集中化战略：是指企业的经营活动集中于一特定的购买者集团，产品线的某一部分或某一地区上的市场。3、向前一体化战略：是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或对资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务的战略。4、差异化战略：企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。5、战略联盟：指两个或两个以上的企业为达到某种战略目的而建立的一种合作关系。三、简答1、行业中的购买者是一个不可忽视的竞争力量，当购买者具备什么条件时，购买者会有较强的竞争能力？答：（1）购买力的集中程度高；（2）在行业中所占的购买比例大；（3）产品的标准化程度高；（4）转换成本不高；（5）购买者采用向后一体化战略；（6）购买者对质量不敏感；（7）购买掌握充分的信息。2.企业采用购并战略的动机？答：（1）扩大规模经济；（2）提高经济效益，利于内部管理；（3）降低经营风险；（4）增加对市场的控制能力；（5）发挥协同效应。3、行业内部企业之间产生抗衡的具体原因是什么？答：（1）行业内存在众多势均力敌的竞争对手；（2）行业发展缓慢；（3）固定成本或库存成本高；（4）缺少产品差别化；（5）生产能力大幅度提高，打破行业的供需平衡，生产能力过剩；（6）各个企业竞争战略不同；（6）退出障碍高，过剩生产能力不能离开本行业。4、目标市场选择过程企业在市场开发方面应该考虑的因素有哪些？答：（1）用户的需求；（2）用户的技术状态；（3）转变费用和辅助设施；（4）对技术和产品过时造成损失的态度；（5）使用新产品导致失败的代价和风险。5、成熟行业中企业战略选择应注意的问题。答：（1）企业要有自知之明；（2）企业要有自己的战略特色；（3）企业要防止盲目投资；（4）不要为了眼前利益而轻易放弃阵地；（5）企业要重视工艺上的改革；（6）避免过多地使用过剩生产能力；（7）企业要重新教育和激励员工。四、论述1、试述规模经济对提高企业竞争力的正负面影响。答案：正面影响：一般来说企业规模的扩大会使企业内部分工更加精细；可以为顾客提供全面的专业化生产和服务；各种资产存量可以更佳配置；获得交易费用的节约和内部化优势；增强企业的技术研制开发能力和设备更新能力；增强企业的筹资能力；提高企业抗御风险的能力；有助于企业市场信誉和形象的确立；甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等，这些多有助于提高企业的竞争力。负面影响：企业的规模并非越大越好，如果只注重企业规模的外延扩张，而不考虑企业自身的有效的经济规模和外部市场条件的变化，反而会带来竞争力的下降。因为随着企业规模的扩大，企业的内部控制的难度也会增大，企业“管理链”拉长，信息传递环节增多，指令传达及反馈速度减慢，企业内部的管理成本会上升，产品的生产成本不降反升，对市场变化得适应能力下降，甚至可能招致法律法规的制裁（如反垄断法）。因此，能够最大限度地发挥规模经济的只能是适度规模。2、差异化战略的实施条件及可能面临的风险。答案：实施条件：（1）企业具有很强的研发能力，研究人员具有创造性的眼光；（2）企业具有产品质量或者技术领先的声望；（3）企业在这一行业具有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；（4）具有很强的市场营销能力；（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门