全国自考企业经营战略概论多项选择题专项强化真题试卷1

全国自考企业经营战略概论多项选择题专项强化真题试卷1(总分：100.00，做题时间：60分钟)一、多项选择题(总题数：20，分数：100.00)1.(2018年4月第19题)企业经营战略管理过程分为若干阶段，包括()

（分数：5.00）

A.战略分析阶段

√

B.战略制定与决策阶段

√

C.战略预备阶段

D.战略实施与反馈阶段

√

E.战略整合阶段解析：企业战略性的各项工作在时间上有运行规律，即分为在时间上有先后顺序、相互衔接的三个阶段：战略分析阶段、战略制定与决策阶段、战略实施与反馈阶段。这三个阶段相互衔接，构成企业经营战略管理过程系统。2.(2015年10月第17题)企业国际化经营过程中选择经营战略应考虑的主要因素有()

（分数：5.00）

A.国内外市场需求现状及其发展趋势

√

B.国际市场竞争状况及其竞争发展趋势

√

C.目标市场所在国的外贸政策和产业政策

√

D.国内外市场的价格水平和其他市场因素

√

E.企业本身的出口能力和条件

√解析：企业国际化经营过程中选择何种经营战略，应对以下因素进行综合分析后做出选择：

(1)国内外市场需求现状及其发展趋势；

(2)国际市场竞争状况及其竞争发展趋势；

(3)目标市场所在国的外贸政策和产业政策；

(4)国内外市场的价格水平和其他市场因素；

(5)企业本身的出口能力和条件。3.(2018年4月第18题；2016年10月第17题；2016年4月第19题)战略领导群体组建的原则有()

（分数：5.00）

A.选择主要领导原则

√

B.精干、高效的原则

√

C.合作和谐的原则

√

D.优化组合的原则

√

E.相互监督相互制约的原则解析：战略领导群体组建的原则包括：选择主要领导的原则，精干、高效的原则，合作和谐的原则和优化组合的原则。4.影响同业企业之间竞争激烈程度的主要因素有()

（分数：5.00）

A.同业企业的数量和力量对比

√

B.行业发展的速度

√

C.供方的议价能力

D.产品差异化程度与用户的转换成本

√

E.买方的议价能力解析：影响行业内同业企业之间竞争激烈程度的主要因素是：

(1)行业发展的速度；

(2)产品的差异化程度与用户的转换成本；

(3)同业企业的数量和力量对比。5.战略型企业家应具备的素质特征有()

（分数：5.00）

A.品德高尚

√

B.思维敏捷

√

C.性格优异

√

D.富有韬略

√

E.考试高分解析：战略型企业家在企业经营战略的谋划和实施方面具有特殊的本领，并具备相应的素质特征：

(1)品德高尚；

(2)思维敏捷；

(3)性格优异；

(4)富有韬略。6.战略领导班子组建的基本原则包括()

（分数：5.00）

A.选择主要领导的原则

√

B.精干、高效的原则

√

C.合作和谐的原则

√

D.优化组合的原则

√

E.经常调整的原则解析：战略领导班子组建的原则包括：选择主要领导的原则；精干、高效的原则；合作和谐的原则；优化组合的原则。7.中小型企业在国民经济中的地位表现为()

（分数：5.00）

A.在国民经济中处于主导地位

B.正逐步成为发展社会生产力的生力军

√

C.本行业的排头兵和台柱子

D.在农村经济中处于主体地位

√

E.大型企业不可缺少的伙伴和助手

√解析：中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军；在农村经济中处于主体地位；是大型企业不可缺少的伙伴和助手。8.国际化企业应树立的战略思想有()

（分数：5.00）

A.经营国际化观念

√

B.生产全球化观念

√

C.国际市场营销观念

√

D.产品整体化观念

√

E.联合参与国际竞争的观念

√解析：国际化企业应确立以下战略思想：经营国际化观念、生产全球化观念、国际市场营销观念、产品整体化观念、联合参与国际竞争的观念。9.关于企业使命下列说法正确的是()

（分数：5.00）

A.企业使命是战略方案制定和选择的依据

√

B.企业使命是确定战略目标的前提

√

C.企业使命要具有鼓动性

√

D.企业使命可以不具有约束性

E.企业使命是合理配置企业资源的基础

√解析：企业使命的重要作用主要包括：

(1)企业使命指明了企业的经营领域，即企业的行业定位和市场定位，这就明确规定了企业的发展方向和前进的道路。

(2)企业使命是确定战略目标的前提。

(3)企业使命是战略方案制定和选择的依据。

(4)企业使命是合理配置企业资源的基础。

确定企业使命应研究的重要问题主要包括：

(1)要以顾客的基本需求为中心确定企业使命。

(2)正确的企业使命必须具有约束力。

(3)企业使命要具有鼓动性。10.科技战略是企业的一个重要职能战略，科技战略的地位和作用表现在()

（分数：5.00）

A.对实现企业总体战略起着保证作用

√

B.对企业发展壮大起着决定性作用

C.对实现企业技术进步起着指导作用

√

D.对企业管理的变革起着推动作用

√

E.对提高企业竞争能力起着促进作用

√解析：科技战略的重要地位和作用主要包括：

(1)对实现企业总体战略起着保证作用。

(2)对实现企业技术进步起着指导作用。

(3)对企业管理的变革起着推动作用。

(4)对提高企业竞争能力起促进作用。11.关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是()

（分数：5.00）

A.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平

B.满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标

√

C.对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施

D.继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务

√

E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位

√解析：12.科技战略的重要地位体现为()

（分数：5.00）

A.对实现企业总体战略起保证作用

√

B.对实现企业技术进步起指导作用

√

C.对提升企业管理水平起阻碍作用

D.对企业管理的变革起推动作用

√

E.对提高企业竞争能力起促进作用

√解析：13.国际化企业具有的特点是()

（分数：5.00）

A.经营空间跨国化

√

B.经营环境的复杂化

√

C.市场竞争的激烈化、联盟化

√

D.国际市场信息网络化、快速化

√

E.国际化经营计划周密化、组织扁平化

√解析：14.战略控制应遵循的原则包括（）

（分数：5.00）

A.预测未来的原则

√

B.市场机制的原则

C.抓住重点的原则

√

D.经济合理的原则

√

E.奖惩结合的原则

√解析：战略控制应遵循的原则包括：(1)预测未来的原则。(2)抓住重点的原则。(3)经济合理的原则。(4)奖惩结合的原则。15.企业进行市场细分的目的表现在（）

（分数：5.00）

A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发

√

B.便于在局部市场形成垄断力量

C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙

√

D.有利于确定企业的重点目标市场

√

E.有利于降低产品价格解析：企业进行市场细分的目的在于：(1)便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。(2)便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。(3)有利于确定企业的重点目标市场。16.关于刚性组织结构的特点，下列说法正确的是（）

（分数：5.00）

A.有正式组织及明确的领导关系

√

B.有规范化的规章和程序

√

C.主要靠横向沟通

D.决策权限集中于上层

√

E.分工细，有明确的任务和权责规定

√解析：17.科技战略的作用有（）

（分数：5.00）

A.对实现企业总体战略起着保证作用

√

B.对实现企业技术进步起着指导作用

√

C.对企业管理的变革起着推动作用

√

D.对产品价格起着降低作用

E.对提高企业竞争能力起促进作用

√解析：科技战略的作用有：(1)对实现企业总体战略起着保证作用。(2)对实现企业技术进步起着指导作用。(3)对企业管理的变革起着推动作用。(4)对提高企业竞争能力起促进作用。18.战略领导班子组建的基本原则包括（）

（分数：5.00）

A.选择主要领导的原则

√

B.精干、高效的原则

√

C.合作和谐的原则

√

D.经常调整的原则

E.优化组合的原则

√解析：战略领导班子组建的原则有：(1)选择主要领导的原则。(2)精干、高效的原则。(3)合作和谐的原则。(4)优化组合的原则。19.战略控制的方式有（）

（分数：5.00）

A.自上而下的控制

√