【基于成本动因的工程成本控制体系的设计综述8800字】

基于成本动因的工程成本控制体系的设计综述目录TOC\o"1-2"\h\u13251基于成本动因的工程成本控制体系的设计综述 192391.1作业成本法和挣值法可用于成本控制的适用性分析 1170581.1.1作业成本法的适用性分析 1190991.1.2挣值法的适用性分析 2126221.2基于成本动因的工程成本控制体系 3176781.2.1基于成本动因的工程成本控制体系的步骤 3100361.2.2成本的确定与分解 424951.2.3作业的确定 5254981.2.4作业成本计算 915430工程项目总成本=Σ直接材料成本+Σ直接人工成本+ 9326281.2.5作业成本过程控制 937161.3构建基于成本动因的工程成本控制体系的建议 111.1作业成本法和挣值法可用于成本控制的适用性分析1.1.1作业成本法的适用性分析作业成本管理理论作为最新的集中化管理办法，可以有效帮助企业提高管理能力，增加企业收益。为了计算产品的成本，该方法会对作业成本进行汇总收集、确认、核算等工作，并将最终计算结果深入作业层次。持续跟踪关注企业其他作业情况，并动态地进行成本链的分析，为企业提供实时决策信息。企业通过该方法得到相关管理信息可以帮助企业管理者做出更加准确的决策，从而缩减成本，提高利润。作业成本法的适用性主要有以下几个方面：（1）现实性分析，建筑业在过去几十年的发展中势头猛烈，实力强劲。我国的建筑企业实力也在发展中逐步提高，并与国际接轨。如今，建筑行业作为国民经济中的重要一环，推动建筑行业的改革创新以及进一步的发展，对国民经济十分重要。近几年在国家层次对招投标制度、全过程咨询等方面都出台了相关指导意见。可见建筑企业要想获得长期有效的发展，必须建立起完善的成本控制体系。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业管理者应当对企业管理模式进行创新，降低工程造价，明确责任体系。企业在进行项目管理中可以对合同条款、现金流、支出与收入等项目进行详细的分析，并以项目为单位自负盈亏。在人员管理上应当将责任制度全面落实，只有通过更加科学合理、严格规范的管理制度，才能进一步提高企业整体成本意识。这种做法可以为作业成本法的实施提供很好的企业氛围。（2）技术性分析，虽然目前利用作业成本法进行成本管理的企业数量不多，但随着各施工企业成本管理意识的提高，开始寻求成本管理的创新，已经有部分企业开始借鉴作业成本法进行管理改革。项目部通过将分部分项工程量分解，将其精细到作业面层次进行管理。对于每个作业施工单位分别进行了工程动态数据跟踪和自动对比数据分析,从而有效地将不增值作业识别出来。通过对不增值作业成本的控制，可以提高整体管理水平，将成本用在回报率高的作业上，从而最终达到真正实现施工企业精确细化管理的目的。对建筑施工过程费用的有效管理控制要求能够基本达到。作业成本的动态管理主要是对施工期间产生的费用的管理。利用作业成本法对施工过程中的作业成本实现持续的动态管理，分析找出造成所有施工作业费用过高的主要原因，从而找出资源成本最合适的分配关系，用于提高企业管理和施工效率，提高对成本的控制力度。在作业层面上即可得到人材机及相关成本信息，这种方式与作业成本法的基本内涵是一致的。作业成本法的主要方法就在于以作业面为单位计算直接费用。不仅如此，在招标过程中，也应当将成本分摊到各个作业面，以提高精度。根据施工组织设计，明确各作业面人材机的资源的使用情况及成本支出，然后进行调整和更加准确的控制。（3）理念性分析，总体来说，作业成本法经过几十年漫长的发展已经较为成熟。从解决作业成本问题开始，到如今已经发展成为一种全新的管理模式。由于建筑工程具有涉及专业多，时间长等特征，因此，作业成本法可以有效适应建筑工程的特点，帮助建筑工程进行有效的成本管理工作。作业成本法能够帮助企业更准确的把握项目实施资源投入和分配情况，便于管理者理解从资源到价值的逻辑关系。1.1.2挣值法的适用性分析(1)挣得值法通过将进度与成本相结合的方法，能够动态地反映项目的成本数据。区别于传统的用资金投入量来确定工程进度的方法，挣得值法以资金实际转化量来确认工程进度。使得其不仅能对进度进行有效监管还能对资源转化率实施监督。尤其是在进度滞后或者是成本发生偏差的情况下，挣得值法的优势更加明显。在传统的进度与成本分开控制的情况下，如果成本超支很难确定是由于进度提前导致的，还是由于成本浪费造成的。挣得值法通过对进度和成本的综合管理，能够判断出一方发生偏差时，另一方因素的情况，从而做出更合理的判断。(2)挣得值法对于成本变化情况更加敏感，反应更加迅速。特别是在项目利润率低的情况下，挣得值法以其良好的动态监控能力和快速的超支预警能力，能够帮助企业管理者及时纠错，将成本投入拉回合理的范围内。(3)挣得值法的管理特点与建筑工程的项目施工特点相吻合。因此，当挣得值法应用于项目成本管理时，二者能够发挥出一加一大于二的效果。建筑项目在施工前会制定确定的成本目标，项目施工进展情况也一目了然。这些特点与挣得值法的管控需求相一致。通过对这些数据的快速获取，可以准确的知道项目当前管理状况。1.2基于成本动因的工程成本控制体系1.2.1基于成本动因的工程成本控制体系的步骤要想对传统的成本控制体系进行创新，必须考虑当前项目的施工特点和相应的规范标准。基于成本动因的工程成本控制体系，需要对项目建设过程中的成本动因进行深层次的发掘，从而进行精细化管控。因此，该体系同时引入作业成本法和挣得值法对工程成本进行控制。首先，运用作业成本法之前需要将控制对象划分为不同的作业单元，计算各个作业的工程量，并将工程总成本按照作业单元的划分方式进行划分和分配。然后，采用挣得值法时需要首先知道项目的目标成本，并在过程中不断计算项目的实际成本，通过二者的比较获得相关数据。挣得值法在成本数据的基础上同时考虑了时间数据。经过上述分析之后，可以实时对项目的进度偏差和成本偏差进行监控，便于实施有效的成本控制工作。综上所述，我们可以总结出这种成本控制体系的主要工作步骤：首先利用作业成本法对项目进行层次性分解，实现了对作业水平的控制。其次，利用挣得值法对数据进行动态监控，及时发现偏差并给予调整。基于成本动因的成本控制体系的基础步骤：首先，成本控制指的不是对某一个作业单元的单一控制，而是项目总成本的整体控制；第二，根据项目建设特点，将项目成本分配到各个作业单元；第三，以作业为基本单元，从成本的根本出发分析成因，将总的成本进行层次分解，从而达到控制总成本的目的；最后，根据需要控制的时间点，运用挣得值法对实际和计划成本进行比较，对比较成本的结果进行分析，采取纠偏措施。具体如图4-1。图4-1构建基于成本动因的工程成本控制体系1.2.2成本的确定与分解由于该体系建立过程中已经将项目划分为一个个作业单元，因此在确定成本时需要先确定作业单元的成本，然后对其进行汇总得到项目总成本。相比较于传统的成本确认模式，该方法下的成本获取更加精细准确。（1）确定成本时，计算的公式为：项目成本=计划收入-项目利润-各项税金。（公式4-1）其中包括计划收入,即建设项目合同总造价；项目利润就是施工单位对该项目所承接的期待利润；各项税金一般是指企业向国家所交纳的各类税款（通常包括：企业所得税、土地增值税等）。在工程投资决策阶段，企业需要根据自身特点和经营目标，确定项目预期利润和可接受的成本范围。在综合考量了内在外在影响因素的情况下，确定了一个单项建设工程的总造价成本和项目总造价。在对工程项目进行成本确定时,通过对比较同一个时期内相同类型的工程项目,分析各个工程项目在实施期会对造价产生影响的主要因素。根据影响程度的不同，进行权重赋值，从而得到影响因素对于造价的总体影响水平，进而得到所需要确定的工程项目总造价。通过对类似工程材料消耗量的调查以及当前市场材料价格的查询，可以对材料预期消耗金额进行初步的估算。结合企业的总体经营总目标，企业定额，提出初选的目标成本，确定人、材、机的消费情况。基于这些数据可以对当前市场环境下的成本状况进行预测，该预测数据通过与目标成本进行对比，可以帮助企业修正目标成本。由于人才机的价格主要受市场经济和供需关系影响，因此此处进行的成本预测能够很好的反映当下市场的实际情况。对于企业来说，对当前市场情况进行灵活的应对处理，是企业实力的一种表现，同时也能够帮助企业积累经验，不断提高管理水平。当人材机的价格确认之后，接下来就应当确认实际工程量。造价人员根据施工图计算工程量，并结合相应的价格可以得到当前作业单元下的成本，经过层层累加得到项目总成本。由工程、成本及财会等人员根据施工方案、单位数量消耗和单位价格、组织措施等资料，合理确定计划支出的人工、材料、机械使用费、其他直接费用等，并确定总成本目标和各分项成本目标。单位目标成本往往小于实际的单位成本，因此也是企业需要去努力实现的目标。通过目标成本与实际成本的比较，得出成本差异，并且分析企业可以通过哪些方面降低成本。（2）目标成本的分解目标成本的分解主要指的是将成本目标分解到各个作业面，确认作业面的成本控制目标。甚至通过更深入的分解，可以明确各施工队、各班组的成本目标。这种细致的划分方法能够帮助项目明确各成本的责任主体，提高全员成本意识。目标成本的分解是进行成本控制的重要环节，通过层层分解，我们将各个目标成本落实到责任中心，具体步骤:把项目按照工程项目——单项工程——单位工程——分部工程——分项工程等进行分解，得出对应的工作量及人工、材料、机械成本，将其确认的成本目标分配到各个部门的班组、成员。在成本分解工程中，基本作业是对项目进行逐级分解，工作的划分越细，工作的实施就越清楚，责任的确定性和工程量的计算就越容易。目标成本分解是否正确，分配是否合理，将直接决定目标成本的实现过程。是成本控制中的重要一环。1.2.3作业的确定（1）工程项目作业分类在进行成本控制之前，必须对项目进行有效的作业分类。后期的成本计算、成本监控和差异分析都是基于作业单元展开的。因此，作业分类过程必须严谨合理。1）工程项目的横向划分由于建设项目结构复杂，涉及专业较多，因此会产生很多的工程分类。这些工程相互联系又相互独立。要想将他们的成本进行细化和核算，过程十分困难。因此在项目成本管理过程中可以根据成本的分类范围，结合作业管理，对项目工程进行横向分类：单位级的作业,与一个产品的“单位”有关,是一种可以使单位产品或其他顾客在市场上获利和受益的一种作业,它的价格和成本与单位产品的生命周期直接有密切相关,或者说属于一种以单位产品的生命周期为计算依据的变动性成本。例如记工日的工作、记机械台班的工作或者是单纯的增加材料的项目。其成本组成较为单一，一般根据人工、机械或者材料价格就可直接计算得到。批次等级作业的关键在“批次”,它指的是能够促进一批产品或者顾客获利的作业,其主要特征之一就是作业的价格与产品批次之间形成了相当大的比例性变动。比如说人工的准备开支。若要同时生产一批新产品,则每年需要做好准备一次,生产两批新产品,则每年需要做好准备两次。这样,成本和批次之间的关系就成了比例。我们要特别注意,就所有生产的批次来说它可能属于变动性的成本,但就特定批次的产品来说它则可能属于固定性的成本。而刚才的人工准备费,它和每个产品的批次都是相当大的比例,但对于某一批次的产品来说,其实是固定数额。品种等级作业的侧重点在于“品种”,是一种能够促进一种商品或者顾客获利的作业。其特征在于作业的成本和产品品种的多少之间形成了比例性的关系。比如设计费用，某种产品的设计费,只与本种产品有关,只能促进本种产品的利润和受益,与其他种类的产品没有直接相关。所以,是一个品种等级的作业。也需要我们注意,虽然就品种而言,它可能会发生变动的成本;但就具体的产品来说,属于固定价格。设施级(或者是管理级)作业的重点在于“设施”,它主要是为了支撑企业整体的生产运行,维护自己的产品生产能力而进行发生的各项工程。它的特点主要在于作业和基础设施、制造工艺等直接密切地息息相关,也是各种产品的一个共性成本。比如向客户提取的一定价格折旧费,其与这些设施密切相关,其主要支持的就是整个设施内部的生产和经营活动,属于一种基础性的设备,为了生产和销售提供必须的环境保护支持而与某种产品、特定批次产品的单元成本完全无关,是所有产品的一种共同价格。2)工程项目的纵向划分工程核算的技术特点十分明显，将分部结算与项目结算相结合，可以将工程项目由横到纵的核算方式按顺序合理地进行划分并称为标、科、细,相应的对应地可以进行核算工程项目、分部核算工程、各个项目分项核算工作。这种先细分计算再组合汇总的方式，可以提高项目综合核算能力。工程项目具有明显的独立性，主要表现在没有两个完全相同的项目。因此在项目前期策划时，应当有针对性的进行作业的详细分解。对工程项目的分解原理可按工作划分为：标段、单位、分部分项工程，工程量清单细目，各个工序、作业等。以贵州NC项目中桩与地基基础施工作业为例，根据工程量清单细目和项目管理特点，将项目作业单元划分展开如表4-1所示。表4-1地基基础施工作业展开表桩与地基基础作业1.无支护土方2.有支护土方3.地基处理1.桩基5.地下防水6.混凝土基础7.砌体基础8.劲钢（管）混凝土作业成本法和挣得值法的主要核心就在于将项目的工程量和成本进行分解管理。项目前期需要对项目成本进行逐层分解，逐层管理，并将同质成本归集到成本中心。一直到作业成本结束之后，将其汇总后得到项目总成本。（2)作业成本动因分析成本动因可以是任何造成资源消耗或者质量改变的影响因素。因此，一个良好的成本控制体系需要建立在对成本动因良好的分析观察能力的基础上。通过对作业成本动因的早期识别和观察，对产生偏差的原因进行分析，从而计算得到成本的偏差，则可以为纠偏措施在实际应用中提供依据。简而言之，成本动因就是导致成本变化的原因。任何因素以任何方式造成成本变化都是成本动因。成本动因可以不是一个具体的事物或者事项。但不可否认的是，它将对资源动因和成本动因产生影响。1)选择成本动因考虑的因素在进行成本分析时必须考虑到造成该成本变化的主要原因。因此可以建立成本动因与成本变化之间的因果逻辑关系。不同的成本动因对于最终成本分析过程准确性影响不同。因此作业成本应当以成本动因为基础进行考虑。在考虑成本动因时需要考虑以下因素:①相关程度：在进行成本划分时，如果将成本动因的影响考虑在内，我们可以假设成本动因的数量越多，影响程度越大，反之影响程度越小。则成本动因数量将成为新的影响因素。由于同一作业面往往受到多个成本动因影响，因此，如果成本动因数量与成本成线性相关，则在进行成本控制时，控制思路会更加清晰，控制结果也会因此更加准确。②实行成本：如前所述，在进行成本划分时，应当对成本动因进行考虑。一个作业面往往受到多个成本动因的共同影响，因此必须要将确认成本动因的费用考虑进成本。如果该作业面的成本动因较多，或者是某些成本动因数据无法识别，就会导致作业成本难以分摊，可实施性降低。③行为导向：由于成本动因会对成本分配过程产生影响，而分摊结果又会直接影响到成本控制过程，同时影响到管理者的决策行为。因此在进行成本分摊时必须要考虑成本动因会对最终的管理决策产生哪些影响。成本分配过程应当结合成本动因的行为导向作用综合考虑，使最终的分配结果向降低成本的方向发展。2)施工项目的作业成本动因分析根据以上分析，施工项目的作业及作业成本动因进行了分析和确认，归纳如表4-2所示。表4-2作业及作业动因一览表（部分）作业名称作业动因相关费用折旧年限折旧费修理频次修理费运输运量安拆及场外运费基本工资人工工时工资薪金燃料动力数量燃料动力费培训频次培训费租赁租赁时间租赁费验收入库频次管理费仓储数量保管费混合料配合比材料费现场用工人数劳务费现场用料数量其他直接费环境绿化面积绿化费配套设施数量配套设施费财产保险价值保险费办公室面积租金3）构建作业中心作业中心是一个共享职能中心，将相似的或者相近的职能放在一块，从这个角度来说，作业中心是为了实现企业内部的“资源”共享，形成一个共享的中心。它也是工程项目成本控制的基本单元。在工程项目各项作业确定以后,根据成本动因同质性、权责清晰性将作业进行合并,从而构建作业中心。1.2.4作业成本计算作业成本计算程序将人材机的各种成本费用按照相应性质的工作量分配给同一性质的人材机作业成本库,并可以计算得出每一工作量数据库的成本分配比例；然后,利用人材机在作业项目中成本库的分摊比例,将整个工程项目中人材机各项成本进行分摊,来计算目标成本。实际操作步骤如下:(1)确定作业，进行作业整合并建立作业中心成本库。作业的相关性对同质作业进行合并，建立作业中心成本库。在作业成本法中，对同一作业中心资源消耗数据进行汇总，从而形成成本库。因此中心的数量与成本库的数量应该相同；(2)间接费的处理。间接费主要指不直接参与到项目实际效益中的管理费、差旅费等等。在对间接费用进行成本管理时首先也应当将其进行作业面层次的分摊。这样做的目的是为了使间接费的控制在作业面层次展开；(3)资源动因的选择。资源动因作为资源分配的标准会对成本分摊和归集形势产生影响；(4)选择成本动因,计算成本动因率：成本动因率=成本库费用/成本库作业动因总量（公式4-2）(5)计算成本分配率：某特定成本库的费用分配率=成本库费用/一个成本因素的消耗量（公式4-3）(6)将作业库的费用分配给产品：成本动因成本=某成本库分配率×作业动因量（公式4-4）(7)计算产品成本作业成本的计算目标是最终得出产品成本的结果：工程项目总成本=Σ直接材料成本+Σ直接人工成本+Σ各项可归集到分项工程中的间接费用（公式4-5）1.2.5作业成本过程控制作业成本控制，是以作业为基础计算和控制工程项目成本的方法。作业成本法的逻辑关系在于生产产品就会导致作业成本的增加，作业成本的增加会消耗资源。作业的形成依附于生产过程，而间接成本的产生又依附于作业。在作业成本法的逻辑观点下，直接费和间接费都应当视为工程建设的消耗必须。间接费用应当分摊给作业。分配过程分两步进行，第一步应当根据资源消耗情况，实现成本分摊到作业中心的过程。第二步，再根据作业中心不同的成本动因，将资源消耗分摊到各自成本动因所对应的作业中去。(1)作业成本的控制措施1)将分布分项工程作为成本控制的主要出发点。根据项目实际建设情况、企业实际建设能力确认人材机的消耗量。根据企业定额及市场材料价格水平确认人材机的单价。2)建立目标成本控制网络。将工程的总成本目标进行层次分解，包括项目部、工程各部门、工程单位分包组、施工班组等，建立成本控制网络，从而实现企业总成本的目标。3)建立对目标成本的控制反馈和监管机构。根据该项目的特征和施工人员配置，建立合理的组织机关，在不同期间，为本项目实施切实可行、经济可行的施工计划；另一方面，实时追踪和监督施工成本及项目实时执行过程。通过动态成本与目标成本的对比，可以对项目成本的偏差情况进行有效监管。在偏差超过允许范围内时可采取有效手段介入，以保证项目总体成本目标的实现。4)改善过程的控制和方法。在建设项目的实施中,要通过一系列有力的制度约束,正确处理好成本与质量之间的相互协调关系,充分落实责任并结合电脑处理统计，使企业在工程建设过程中能够及时了解所发生的成本，为后续成本预计提供基础。(2)控制作业成本的方法l)人工成本控制，主要是在施工期间对人工成本的投入进行监控，并对建设工程的人工成本进行及时的归档，以便企业日后制定有关企业的定额积累数据。根据当月实际人工消耗量及当月市场人工单价进行人工成本核算，以控制本月工作成本。对当月计划人工成本与实际人工成本进行分析比较，就产生差异的原因、影响程度、是否需要采取相应措施进行分析和相应的