2024年商业街管理制度范文（二篇）

第8页共8页2024年商业街管理制度范文四、物价、计量、统计、保险及财务管理1.被招商企业的商品售价须经商场专职物价员审核，并获得市场经营部的批准。招商企业需提供成本单(发货单)、价格目录，特殊情况需经主管经理批准，可使用供货合同单设定临时价格，一旦正式价格确定，应立即按正常程序办理。2.被招商企业的进货和销售需纳入商场商店的进销账目。各商场商店需建立《招商企业销售月报表》，详细记录单位名称、品种、销售额等信息，每月提交至市场经营部。3.各商场商店需为被招商企业设立单独的进销存登记，确保账目清晰、整洁。每月规定日期前，需将经营情况上报至市场经营部。4.如被招商企业需使用计量器具，须事先向市场经营部申报，通过计量技术检定并完成登记备案，方可使用。5.被招商企业需在进场前在当地办理人身财产保险。如未办理，商场内发生的人身伤亡、商品及财产损失，由招商企业自行承担。6.被招商企业的销货款应由商场商店统一收取并按时存入银行。货款结算需与记账员核对，按实际销售金额结算，同时应扣除所聘售货员费用和营业税款。7.被招商企业在商场商店周转仓库储存商品的，需按照财务部门制定的费用标准缴纳仓储保管费用。五、招商监督与处罚1.商场各职能部室需按照本制度对被招商企业进行监管，无营业执照或超范围、方式经营，扰乱商场秩序的，将予以取缔，并追究商场商店责任，没收非法所得，对厂家罚款不超过____元，对个人罚款不超过____元。2.所有商品需遵循物美价廉原则，经物价审批定价并明码标价。如有违反供应政策，损害消费者利益的，将视情节轻重分别给予批评、罚款、终止协议的处罚。3.厂家应妥善保管借用的商场财产，如有损坏需照价赔偿。4.如厂方信息员（含商场先派售货员）违反商场规定，各职能部室有权提出批评、罚款，要求下岗培训或更换人员。厂家必须按要求执行，拒绝接受批评和罚款的将被终止协议。5.如因管理不善或放弃对厂家的监管，导致问题发生且未妥善解决，影响商场运营的，将追究相关部门、商店商场领导的责任。6.市场经营部有权对被招商企业的经营范围、品种、质量、销售、服务规范、物价计量进行检查。对销售不佳、以次充好、损害消费者权益的，有权作出撤换或终止协议的决定。7.劳动人事部将定期对信息员进行岗位考核，对不符合规范、不执行规章制度的给予经济处罚，并追究所在商场商店主管经理的责任。8.上岗信息员需统一着装，佩戴胸卡，严禁佩戴非商场指定胸卡。一经发现，将追究其所在商店商场经理的责任，并给予罚款，信息员将立即下岗。9.如发现被招商企业使用未经检验计量器具的，将立即没收器具，造成重大影响的将清除出场。10.一旦发现被招商企业存在私下交易、场外交易、代留货款的行为，将立即终止协议。2024年商业街管理制度范文（二）在设定租金计算时，可采用两种方法。第一种是设定一个初始的固定月租金（基于租赁面积），然后依据市场状况、货币价值变动，在一定年份后适当地调整租金水平。第二种方式是确定一个最低租金（基于面积），并根据承租方的总销售额按预设比例收取租金。需严格评估投标者的资格，主要审查其个人或公司的商业零售管理经验、经营业绩、信用状况，以及是否符合行业规定。投标程序应规范、严密、全面，特别是租金计算方式及规定、预付竞标租金的保障措施、撤回投标的条款、中标后延迟签约的赔偿等方面，需进行更详尽的考量。在与租户签订租赁合同前，应了解承租方的资格、经营经验、财务状况，以及他们目前经营店铺的数量、业绩和是否符合行业规定。还需考虑承租方的经营性质、范围、商品档次和质量，以及他们是否有能力进行商业推广活动以促进业务的较大发展。租金制定的考量因素包括：周边社区及流动人口数量、可能吸引的其他社区顾客量、商铺的地理位置优劣及交通便利程度；商品经营范围及类别、附近区域商铺的空置率、承租方的经营特色、承租的楼层和位置等。租金的构成要素涵盖：商铺固定投资的折旧、保险、贷款利息、投资回报率；水电能耗费、管理费、利润，以及大中型改造更新基金（部分租金可能不包含此要素）等。还需统一管理商户在楼宇内外的广告牌、条幅、装饰物和照明设施，确保其设计符合规定，并位于合理位置。同时，物业管理公司应策划和组织各种商业推广活动，如表演、晚会、展览、演示等，以吸引顾客并提升承租方的经营效果。建立良好的社会关系，与政府及其他机构保持联系，参与公益活动，如资助贫困学生，可为商户带来潜在的商业机会。物业管理处应不断拓展服务内容，如设立儿童乐园、商务中心（提供传真、复印、电话等服务）、茶座、举办文娱活动、改善内部食堂服务、开设洗衣店、照相店、礼品店等，以满足顾客和商户的多元化需求。商铺的环境秩序和整体形象需要通过广告管理