PMP考前冲刺课程

PMP考前冲刺课 PMP考前冲刺课以PMP考试为导向，系统复习PMBOK2008帮助学员掌握PMP帮助学员掌握PMPKeyPointofKnowledgeImportantGoldenGoldenPMP考试分析——PMIPMP考试分析——考试内容按照PMIKeyPointofKnowledgeProjectManagement项目、运营、项目集、项目组合(Project,Operation,Program,Portfolio)项目管理(ProjectManagement)、项目化管理(MBP)、项目经理的角色(ProjectManager,限制因素和”三重制约”(Constraint,Triple组织结构及项目管理办公室标准与法规（规章制度）(Standard,(Organization 项目经理角色/(Role项目协调员(ProjectCoordinator)/项目联络员(Project启 可行性研 设计 制造 移交

生产营 退

Project 阶段出口(phaseexits,phasegates,killpoints,decisiongates,stagegates)

备注：本图未考虑事业环境因素、组织过程资产和各种文件目目程目目

新求

效效告

效效息求果

ProjectIntegration 项目工作说明书(ProjectStatementOf项目章程(Project项目管理计划(ProjectManagementPlan)与项目文件(Project(Kickoff项目管理信息系统(ProjectManagementInformation工作绩效信息(WorkPerformance变更管理(Change结束项目或阶段(CloseProjector分，由paperwork、trackingsystem、approvallevel组成。

踪踪阵件

备注：本图未包括组织过程资产和各种文件更

ProjectScope (ProjectScopevs(Product (Tools& 工作分解结构(WorkBreakdown

(产品和管理的成果 图动单动性

求

准准

ProjectTime PDM、ADM、 进度压缩技-赶工、快速跟进 标准差＝（最差最长最悲观－最好最短最乐观PERT期望均值＝（最悲观＋4x最可能＋最乐观问可以（在箭线法中本算本算据

金求

效准

ProjectCost (CostManagement 项目生命周期成本(LifeCycle (Cost(Cost

量标量标划划制果

备注：本图未包括事业环境因素、组织过程资产和各种

ProjectQuality 质量(Quality)与质量管理(Quality 质量管理奖项(QualityAwards) PMI 质量职责(Responsibilityof 质量政策(Quality (QualityPlanningToolsand成本效益分析(CostBenefit(Costof标杆对照实验设计(DesignOf 质量审计(Quality ToolsForQuality (CauseAndEffect 控制图(ControlRuleOf(Random/Assignable(Pareto(Pareto(Run(Scatter统计抽样(Statistical

员员派历

效效价

ProjectHumanResource (HumanResourceRolesAndProjectOrganization 虚拟团队(Virtual 团队开发(TeamDevelopment)与团队建设(Team集中办公(Co-location)与作战室(War冲突管理(Conflict职权与权力(Authorityand团队绩效评价(TeamPerformanceAssessment)项目绩效评估(ProjectPerformanceAssessment)激励理论(MotivationTheory)领导风格(Leadership管理风格(Management放任式(LaissezFaire)

登登册管略

告

ProjectCommunication 干系人分析(Stakeholder 沟通渠道(Communication 沟通模型(Communication 沟通障碍(Communication 沟通管理计划(CommunicationManagement 项目启动会议(Kick-off 召集有效会议的规则(RulesforEffective 报告绩效(Report 管理干系人期望(ManageStakeholder 议题管理(IssuePM每天花费7590%

划划

ProjectRisk 风险四要素(Risk风险承受力(Risk风险临界值(Risk 概率/影响矩阵(ProbabilityandImpactMatrix) 敏感性分析(SensitivityAnalysis) 决策树分析(DecisionTreeAnalysis) 风险登记册(RiskRegister) 风险应对策略(RiskResponsePolicies) 储备管理(ReserveManagement) 残余风险(Residualrisks)与次生风险(Secondaryrisks)

划

购购档

ProjectProcurement (MarkOrBuy 采购工作说明书(ProcurementStatementOfWork) 采购策略(ProcurementStrategy) 采购文件(Procurement 投标人会议(Bidder 供方选择工具(ToolForSelectScreeningWeightingIndependent 管理采购(AdministerProcurements) 采购审计(ProcurementAudit) 结束采购(CloseProcurement) 合同术语(Contract合同类型与风险(ContractTypeand合同类型选择(ContractTypes合同谈判(Contract KeyKeyKey 工作说明书(StatementOfWork) 商业论证(BusinessCase) 项目章程(Project 项目范围说明书(ProjectScope 项目管理计划/项目文件(ProjectManagementPlan/ProjectDocuments) 绩效报告(PerformanceReport) 质量政策(QualityPolicy) 风险登记册(RiskRegister) 问题日志(IssueLog) 采购文件/采购文档(ProcurementFile/Procurement Key ProjectStakeholderChangeControlProcedureChangeControlProcedureForCloseProjectStakeholder ProblemSolving ChangeControl ProcedureForClose 总浮动TotalFloat/自由浮动Free关键路径Critical 三点估算(Three-Point 挣