成品保护和工程保修工作管理措施和承诺

成品保护和工程保修工作管理措施和承诺一、成品保护措施1、加强对各工种施工操作人员的思想教育工作，提高成品保护意识，避免人为的破坏行为。把创精品工程的精神贯彻到每个人的心中。2、工地成立成品保护工作领导小组，根据工程进度情况，定期检查，随时抽查成品保护工作落实情况。领导小组由项目经理组织，质量员及施工工长做为组员负责具体工作的开展。3、合理组织安排各相关或相互影响的工序、工种的先后施工顺序，力争使其之间能够密切配合、相互协调，避免后续施工作业对现场成品或半成品的破坏。4、在砼及砌体工程施工过程中，水电暖通专业的施工人员，必须跟班作业，及时准确地设置预埋管件，杜绝因预埋构件漏设或位置不准而在上述工程完工后剔凿修整的现象。二、成品保护制度1、各砼部位、构件的侧模应在其强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时方可拆除。梁、板底模及悬挑长度小于2m的构件底模，应在构件砼达到设计强度的75％后方可拆除。悬挑长度大于2m的构件底模，则必须在砼达到100％设计强度后，方可拆除。2、在模板工程中，应遵守安全操作规程，如遇途中停歇，应将就位的模板连接稳固。模板安装时，不得随意开孔，应严格按照施工方案制定的方法进行。3、为防止因施工作业人员的踩踏而导致钢筋变位，在楼板钢筋绑扎完毕后，应搭设行走马道。马道要布置合理，尽量延伸到每个作业面。脚手板严禁搁置在已支好的模板上。模板每次使用完毕后，要清理板面并刷脱模剂。4、雨天施工时，要作好防雨措施，对刚施工完毕的砼部位、砌体结构等部位要进行覆盖，以防雨水冲刷对其造成破坏。三、工程保修措施我们将严格执行合用中有关工程保修的条款，当合同无明确要求时，我们承诺保修期限。房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年。供热与供冷系统，为两个采暖期、供冷期；电器管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为两年。其它项目的保修期限由发包与承包方约定。但不论工程是否竣工或已交付使用，或已交付使用的期限长短，如甲方一旦发现我方施工中存在任何缺陷，则我方无条件纠正这些缺陷。及时向业主提交建筑物维修手册，向业主仔细阐述使用过程中的注意事项。工程竣工后，项目经理应指派专人就保修及有关质量问题与业主保持联系。项目经理要组织有关项目及分包商负责保修工作，必要时，应对保修人员进行有关的培训。保修起始日期自交工验收签证之日算起，我单位在交工验收一周内向建设单位递交《建筑安装工程质量保修书》，其主要内容是保修范围、保修期限和保修责任等以及联系地址、电话、负责人等。保修范围和保修期内发生质量问题的，我方将严格履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。每当建设单位发出维修通知，我单位将在24小时内赶到现场，并迅速组织人力物力，根据经业主审核确认的修理方案进行维修，维修完毕后及时填写处理并报经建设单位签字认可。保修人员应对工程的结构性能、使用功能、设备运转等进行认真的检查，虚心听取业主的意见。对业主提出的修缮问题要详细地检查并记录，与业主共同分析、查找原因，提出并实施处理方案。保修工作完成后，首先由项目经理指派的人员进行检验，检验合格后方可通知业主验收。当未能通过业主验收时，应重新进行保修工作，直至完全符合规定要求并通过业主验收止。四、违约责任承诺我公司承诺：严格按照合同内容要求进行成品保护及工程保修责任。如因我单位成品保护措施不当以及保修工作违反合同要求导致工程出现损失，我单位将承担全部责任。新技术、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺(一)技术优势采用先进的施工技术，是提高工程施工质量、加快施工进度、安全生产、节约投资的最佳途径和科学手段。而我公司所具有的的技术优势，更是积极推广和采用新工艺新技木的坚实基础和有力保证。（二）新技术应用根据本工程建筑结构特点及设计、业主对使用功能、设计标准、总工期计划、质量标准的基本要求，结合我公司施工设备状况，以往同类型工程施工经验，为确保该工程高速优质安全顺利地建成，经反复分析论证，拟将下列新技术应用于本工程。1新型模板和脚手架应用技术。2粗直径钢筋焊接机机械连接连接技术。3建筑节能和新型墙体应用技术。4计算机应用和管理技术。5新型建筑防水和塑料管应用技术。（三）违约责任承诺我公司承诺：严格按照承诺中的新技术、新规范施工，打造精品工程。如果业主对上述施工新技术、新方法有其他要求，我们将作出积极的响应。如因我单位采用新技术、新工艺导致工程出现损失，我单位将承担全部责任。文明施工措施一、文明施工管理目标为实现创建天津市安全文明工地目标，在现场CI形象的设计和实施方面要创公司CI形象达标工地，施工现场及机械料具管理要严格按平面图设计作到合理布置，方便施工，场容整洁，环境保护及环境卫生工作措施得力，管理严密，符合天津市相关法规的要求，防止有损周围环境和人们身体健康现象的发生，在防止扰民等方面制定具体的措施，加强内部保证和外部协调，妥善处理年出现的问题。二、文明施工管理机构及人员配置为加强文明施工管理工作，建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长、质安部负责人、施工部负责人，各施工员、质安员为组员的项目文明施工领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。工地文明施工领导小组：组长：项目经理副组长：技术负责人组员：专业责任师、各专业工长、各作业队队长三、文明施工领导小组的任务文明施工领导小组的职责是坚定不移地贯彻国家有关工程质量、安全生产、文明施工的方针政策，加强文明施工的领导工作，依靠科技，强化管理，加速建设优质、高效、安全、文明的工程。严格按照省、市有关文明施工规定要求，做好现场文明施工，落实措施，确保施工现场达到省市文明施工工地标准。1、定期进行文明施工检查（上级主管部门的文明施工检查除外），每周活动一次，参加人员除领导小组外，还有各班组长和有关人员，对发现隐患即使发出整改通知单，定时、定人、定措施进行整改。2、定期进行安全生产、文明施工的教育活动，提高对各种事故的应变能力和洞察隐患的能力。学习有关处理事故的办法，加强对违规行为进行斗争，做好工人的进场的安全生产教育。3、经常开展宣传教育，向职工普及安全生产、文明施工知识，提高职工安全生产、文明施工意识，自觉遵守安全生产、文明施工的有关法律、法规、制度和条例。4、正确对待事故的调查与处理。发生事故后，一严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求逐级报告。积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚事故原因，从事故中找到生产因素控制达的差距。分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、物、环境方面的原因，分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。以事故为例，召开事故分析会进行安全教育，使所有发生部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机，从而在操作中自觉保持安全行为，主动的消除各种事故隐患。采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改。使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消灭时，再恢复施工作业。四、现场CI整体形象设计方案本方案根据《公司企业形象视觉识别规范手册》和《施工现场CI达标细则》，结合本工程具体情况，制定施工现场CI设计方案。1、现场办公室墙面标志：主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧可悬挂工程效果图，工程项目管理规章制度，项目管理人员职责等，办公桌椅应摆放整齐，统一标准。2、施工现场平面布置合理、清楚，施工机具、材料分类放置，堆放整齐，有标识，有围栏，有明显的合理地消防灭火器材的排列位置。3、现场用电设施的安装和使用符合安装规范和安装操作规程。4、施工道路保证畅通、排水系统良好，保持场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。5、施工现场不得扬尘作业，保持空气清新。施工中不扰民噪声不得超过国家规定标准，应避免使用噪声大的机械和机具，严禁野蛮施工。6、现场不得乱贴乱画。凡安全标识等各种宣传品按有关规定执行。7、加强职工的思想政治工作，教育职工树立为用户服务思想，所有管理和施工人员均应佩戴统一牌上岗，树立良好的职业道德和精神风貌。8、施工人员严禁打架斗殴，杜绝赌博、偷盗等现象发生。9、施现场严禁大、小便，违反者予以经济处罚。10、施工现场做到工完场清。五、文明施工管理制度1、工地所有管理人员均需佩带带相片的工作牌，所有人员均凭工作牌进出场。2、按各施工阶段施工设施需要量计划设置施工区、办公区和工人生活区，建造各项施工临时设施，分区设置材料堆场，对散体物料堆场作适当围护。3、材料分类堆放场地用不同颜色线划定，标识清楚。场地、道路要平整、坚实、畅通，有回旋余地，有可靠的排水措施。设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通。4、吸烟室的布置，应与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持消防间距。明文规定除吸烟室之外，施工现场不得吸烟，并设立相应处罚规定。5、除企业标志宣传栏下布置绿化带，在道路两侧应见缝插针地布置绿化带。6、现场平面规划布置要合理规范，在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施，道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁。做到工完场地清。7、建筑工程内不准作为仓库储存易燃、易爆材料，易燃、易爆材料必须单独设专用库房存放，施工材料分期分批进场并制定有可靠的防范措施。8、施工物料、器具除应按指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等原则，标识清楚，散料要砌池围筑，杆料要立杆设栏，块料要起堆叠放，堆放高度不超过1.6m。材料堆放场地的标牌设置，应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。9、露天堆码的管材、型材加工构件等半成品及其它材料设备要分区分类码放。露天堆码的各种材料需要按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放。露天存放的钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。并有围档防止盗窃。10、库房管理制度齐全，书写清楚，悬挂上墙，整齐醒目。库房布局合理，库容整洁，便于收发，库内保持整洁无杂物。。11、库房设专人保管，随用随进，并有足够的消防器材，保证危险品库房的安全。12、现场设置消防措施、建立消防制度，并按规定合理配置灭火器材。消防设施齐全、完好，摆在库房大门口两侧。灭火器要及时检查，保证安全有效使用。13、施工现场拆除的废料和加工剩下的边角料不准乱堆乱放，工完场地清，清理后必须集中堆放在指定地点，不得妨碍交通和影响消防通道的通行。14、按照卫生、防潮、通风和采光照明要求设置工人宿舍，人均床铺占有面积不小于1.7㎡，并进行适当分隔；每25人设一个直接出入口，主要通道宽不少于1.2m；15人以上居住的宿舍门宽不少于1.2m。宿舍内要有管理制度，严禁男女混居，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人。男女宿舍和沐浴满足高峰期使用要求。15、工地内设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任包干图，必须严格执行各项卫生制度；包括工地整洁、操作落手清、场容卫生检查等。施工现场要整齐清洁，无积水，车辆出入现场不得遗撒或者夹带泥沙。16、施工现场应设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。17、定期开展卫生防病宣传教育，建立急救措施，培训急救人员，按规定配置急救器材和保健医药箱。18、对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。19、建立防尘、防止噪音措施，禁止现场焚烧有毒、有害物质，建立施工不扰民措施。特殊情况需连续作业，应按规定办理夜间施工许可证。六、文明施工检查1、项目文明施工管理小组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产主管副总经理部门牵头组织质安部、办公室、材料设备部等每月对项目进行一次大检查。2、项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。3、为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报公司批准后执行。工程交验后服务措施1总则为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交验这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。工程竣工验收后，严格执行建设部颁发的《房屋建筑工程质量保修办法》。发生影响业主使用功能的质量问题，及时向有关领导反馈信息，真实地记录，制定维修方案后及时回修。2工程回访设专人负责业主的投拆来信、来访接待工作。热情礼貌接待，详细记录，认真答复，积极处理，发生问题及时解决。2.1回访程序2.1.1在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。2.1.2工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。2.2回访组织2.2.1本工程将由我单位经理授权人带队，单位总工、技术科长、工程部长、质量部长参加。2.2.2在回访