2023《建设项目管理》-必做-习题《工程项目管理》作业答案8

2023《建设项目管理》作业集（必做题）

一、填空题

第一章

1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和困难环境,

强调了项目的总体规划、矩形组织和动态限制。

2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果,有明确目标

要求并由相互关联活动所组成的特定过程。

3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、探讨决策、设计、建

立、运用，直到项目报废所经验的全部时间，通常包括项目的决策

阶段、实施阶段、和运用阶段。

4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计打算阶段、设计阶段、施

工阶段、动用前打算阶段，其主要任务是完成建设任务，并使

项目的建设目标尽可能好地实现。

5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量

缺陷担当保修和赔偿责任的年限。

其次章

1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的

策划。它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构

设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项

目管理策划重点在于_提出行动方案

和管理界面设计O

2.项目目标是可行性探讨的尺度，经过论证和批准后作为项目设

计和支配、实施、限制的依据，最终作为项目后评估的标准。

3.目标体系是工程项目的工作任务分解结构的基础。

4.依据目标的影响范围进行分类，可以分为一项目系统内部目标―

和项目系统外部目标o

5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、

地位和影响力。

第二早

1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方

面。

第四章

1.组织论是一门特别重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，

它主要探讨系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。

2.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务

分工和管理只能分工。

3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来,既发挥了

职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的

组织形式。

5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进入正轨。

6.从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组织内部关系

协调和项目组织系统外部的协调。

第五章

1.任何支配都是为了解决三个问题：一是确定组织目标；二是确

定为达到目标所实行的行为的时序;三是确定行为所需的资源。

2.项目支配可以分为以下几类：工作支配、人员组织支配、技术支

配、文件限制支配、应急支配、支持支配。

3.项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对

象，是项目信息的载体。

4.工作包是WBS中的一个关键级别,它构成了工程项目支配明确

的活动，是承包商设计、打算、选购、施工、限制和验收的对象。

5.一般网络支配技术的网络图，有双代号网络图和单代号网络

图两种。

6.生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流淌资金

两部分。

7.设备购置费包括设备原价和设备运杂费。

8.传统计价模式采纳的计价方式是工料单价法。工程量清单计价模

式采纳的计价方式是综合单价法。

9.综合单价法是指分部分项工程单价综合了除干脆工程费以外的

多项费用内容的计算方法。依据单价综合内容的不同，综合单价法可

分为一全费用综合单价和部分费用综合单价。

第六章

1.所谓限制就是为了保证系统按预期目标运行,对系统的运行状况

和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较,

如有偏差，刚好分析偏差缘由并加以订正的过程。

2.依据限制措施作用于限制对象的时间，限制可分为事前限制、_

事中限制和事后限制。

3.类似于对物理对象的限制，项目限制方式也包括前馈限制、过

程限制和反馈限制。

4.目标限制的效果很大程度上取决于目标规划和支配的质量，为此，

必需做好以下两方面工作：一是合理确定并分解目标；二是次1

定可行且优化的支配。

5.工程项目投资限制的目标，就是通过有效的投资限制工作和具体

的投资限制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程每

际投资不超过支配投资。

6.局部工期延误的严峻程度与其对进度目标的影响程度之间并无干

脆的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是进度限制与

投资限制的重要区分。

第七章

1.影响工程项目进度的不利因素有很多，如人为因素，设备、材料

及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素等等，

其中人为因素是最大的干扰因素。

2.工程项目进度限制方法主要是规划、限制和协调。

3.在以工程项目结构分解为对象编制的进度支配的基础上，进度限

制的对象是各层次的项目单元，也就是进度支配中各个工作

任务。

第八章

1.成本限制必需加强对项目变更和合同执行状况的处

理，这是防止成本超支最好的战略。

2.限额设计的限制对象是影响工程设计静态投资的项目。

3.项目部的各职能部门、施工队和班组对自己担当的成本责任进行

自我限制，这是最干脆、最有效的项目成本限制。

4.实践证明，以施工项目结构分解CWBS中的项目单元、工

作包的说明书作为施工任务单,并将其中的支配资源量作为限额

领料量的依据，是最合适的。

第九章

1.广义质量是除产品和服务质量外，还包括工序质量和工作质

量。

2.工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量

和单位工程质量。

3.在工程项目的建设过程中，对工程项目的质量限制包括三个方面：

即政府的质量监督、施工单位的质量限制和监理单位的质

量限制。

4.设计质量限制的主要方法是设计质量跟踪。

5.设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文

件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位

和监理单位做出具体的说明。

6.设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还

可能由承包单位提出，不论谁提出都必需征得建设单位同意并

且办理书面变更手续。

7.施工承包企业依据其承包工程实力，划分为施工总承包、专

业承包和劳务分包三个序列。

8.基槽开挖质量验收主要涉及地基承载力的检杳确认:地质

条件的检查确认;开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。

9.施工现场质量管理检查记录应由施工单位填写,总监理工程

师进行检查,并做出检查结论。

二、单项选择题

第一章

1.1.项目就是指在肯定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量）,

具有特定目标的（D）任务。

2.A.重复性B.多次性C.综合性D.一次

性

3.工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查探讨、比较

分析、论证评估等活动，得出结论性看法，并付诸实施的过程，是工

程项目管理的（B）。

4.A.策划职能B.决策职能C.支配职能D.限制

职能

5.工程项目管理的职能中，（C）是各类职能的动力和灵魂。

6.A.支配职能B.协调职能C.指挥职能D.监督

职能

其次章

1.项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等,

以下选项中，不属于项目定义具体内容的是（D）。

A.项目目标系统说明

B.拟解决的问题以及解决问题的意义

C.关于解决问题的方案和实施过程的建议

D.关于项目范围与拟解决问题的一样性

2.可行性探讨的初步可行性探讨阶段，其投资估算误差程度一般在

（B）。

A.±10%B.±20%C.±30%D.±40%

3.可行性探讨报告与项目评估报告批准后，项目转入（D）阶段。

A.施工B.设计C.打算D.实施

第二早

1.业主在竣工验收合格之日起（B）日内，将建设工程竣工报告

和规划、公安消防、环保部门出具的认可或者许可运用文件报建设行

政主管部门或者其他有关部门备案。

A.14B.15C.21D.30

2.关于非代理型CM合同，以下说法错误的是（C）。

A.在非代理型CM合同结构下,业主与CM单位签约后由CM单位干

脆进行分包的发包，并由CM单位干脆与分包商签订分包合同

B.业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商和供应商没有干

脆的合同关系，所以对业主来说，合同关系简洁，对分包商和供应商

的协调和管理量较少

C.CM单位要对工程费用担当GMP责任。当实际工程成本超过这个

目标值时，超过的部分费用由CM单位担当；当实际工程成本少于这

个目标值时，节约的部分归CM单位全部

D.CM单位与设计单位之间没有合同关系，两者之间的关系有时须要

业主进行协调

3.关于托付项目管理模式，以下说法错误的是(D)。

A.由业主托付专业机构(询问公司或项目管理公司)代表业主进行项

目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理阅

历不足的弱点，有利于提高项目管理的效果。

B.托付项目管理的方式主要有两种：项目管理服务(PM)和项目管

理承包(PMC)o

C.PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的实力要

求更高。

D.PMC模式是PM模式的延长和发展，在PM模式的基础上增加了

工程施工承包等内容。

第四章

1.(A)是项目管理的首要职能。

A.项目组织管理B.项目支配管理

C.项目协调管理D.项目限制管理

2.一般适用于小型或单一的、专业性较强，不须要涉及很多部门的项

目的组织结构形式是（B）。

A.线性组织结构B.职能式组织结构

C.项目式组织结构D.矩阵式组织结构

3.适用于大型困难项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时担

当多个项目的组织结构形式是（D）。

A.线性组织结构B.职能式组织结构

C.项目式组织结构D.矩阵式组织结构

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1.在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间

的极限值，称为（C）。

A.工作的最早起先时间B.工作的最迟完成时间

C.工作的总时差D.工作的自由时差

2.资源是工程项目实施不行缺少的重要因素，资源费用占工程总费用

（C）左右。

A.50%B.60%C.70%D.80%

3.在项目的策划以及实施过程中，成本支配经验若干阶段，每个阶段

都会产生成本支配，在项目可行性探讨阶段对应的成本支配是

（A）。

A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.承包合同价

4.在项目的策划以及实施过程中，成本支配经验若干阶段，每个阶段

都会产生成本支配，在项目施工图设计阶段对应的成本支配是

(C)。

A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.承包合同价

5.单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程

概算两大类，以下属于设备及安装工程概算的是（D）o

A.给排水采暖工程概算B.通风空调工程概算

C.电气照明工程概算D.工器具及生产家具购置费概算

6.单价中综合了干脆工程费、措施费、管理费、规费、利润和税金等

的计算方法，称为（A）,以各分项工程量乘以综合单价的合价汇

总后就生成工程承发包价。

A.全费用综合单价法B.部分费用综合单价法

C.工料单价法D.预算单价法

第六章

1.对于目标实际值偏离支配值的状况要实行措施加以订正（或称纠

偏），关于纠偏，以下说法错误的是（A）。

A.对于建设工程目标限制来说，纠偏一般是针对负偏差（实际值小于

支配值）而言，对于正偏差一般不会实行“纠偏”措施。

B.对于轻度偏离，一般采纳“干脆纠偏”的对策。

C.对于中度偏离，一般采纳“不变更总目标的支配值，调整后期实施

支配”的对策。

D.对于重度偏离，一般采纳“重新确定目标的支配值，并据此重新制

订实施支配”的对策。

2.投资限制追求的最高目标或最志向的状况是（D）。

A.工程实际总投资不超过支配投资

B.在投资目标分解的各个层次，都出现实际投资超过支配投资的状

况。但在大多数状况下实际投资未超过支配投资，从而使实际总投资

未超过支配总投资。

C.在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些状况下超过支配投

资，在大多数状况下不超过支配投资，因而在投资目标分解的较高层

次上，实际投资不超过支配投资。

D.在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过支配投资。

3.工程项目的质量必需符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、

技术标准和规范等的有关规定，尤其是强制性标准的规定。这是建设

工程质量目标的（C）。

A.强制性B.特性C.共性D.规范性

4.建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶

段关于质量问题的侧重点不同。主要是解决“做什么”和“如何做”

的问题，使建设工程总体质量目标具体化。这是建设工程的（B）。

A.决策阶段B.设计阶段C.施工招标阶段D.施工阶段

5.建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶

段关于质量问题的侧重点不同。主要是解决已发觉质量缺陷问题。这

是建设工程的（D）。

A.设计阶段B.施工阶段C.竣工验收阶段D.保修阶段

6.通过工程付款限制、工程变更费用限制、预防并处理好费用索赔、

挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过支配投资。这是

(C)监理单位投资限制的主要任务。

A.设计阶段B.施工招标阶段C.施工阶段D.竣工验收阶段

第七章

1.不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与支配

进度比较，定期向决策者供应进度报告。这是工程项目进度限制的

(D)0

A.组织措施B.技术措施C.合同措施D.信息管理措施

2.实际进度与支配进度的比较方法中，既适用于工作进度与支配进度

之间的局部比较，又可用于分析与预料工程项目整体进展状况的是

(D)0

A.匀速进展横道图比较法B.双比例单侧横道图比较法

C.双比例双侧横道图比较法D.前锋线比较法

第九章

1.工程项目质量限制的基本程序是采纳PMRC循环，其中的“R”是

指(C)o

A.支配阶段B.监督检查阶段

C.报告偏差阶段D.实行订正行动阶段

2.工程勘察工作可分为可行性探讨勘察、初步勘察、具体勘察、施工

勘察。“对地基基础处理与加固、不良地质现象的防治工程进行岩土

工程计算与评价，满足施工图设计的要求。”属于(D)o

A.可行性探讨勘察B.施工勘察

C.初步勘察D.具体勘察

3.专业承包企业资质按专业类别共分为60个资质类别，每一个资质

类别又分为（B）。

A.特级、一、二、三级B.一、二、三级

C.一、二、三、四级D.一、二级

4.具备独立施工条件并能形成独立运用功能的建筑物及构筑物为一

个（A）。

A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.单元工程

第十章

1.《合同法》第270条明确规定，建设工程合同应当采纳B。

A.口头形式B.书面形式

C.其他形式D.口头形式或书面形式均可

2.《合同法》第13条规定：“当事人订立合同，实行要约、承诺方式二

投标人依据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，称

为C.

A.要约邀请B.承诺C.要约D.再要约

3.我国建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件都规定：承包商应在

索赔事务发生后的D天内,将其索赔意向通知工程师。

A.14B.7C.15D.28

4.《合同法》第13条规定：“当事人订立合同，实行要约、承诺方式二

招标人通过媒体发布公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，称

为A.

A.要约邀请B.承诺C.要约D.再要约

第十一章

1.总体来说，安装工程一切险的风险.D,保险费率D

建筑工程一切险。

A.较小，低于B.较大，低于

C.较小，高于D.较大，高于

2.通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分摊集体风险

的目的的是U。

A.风险分别B.风险分散C.风险转移D.风险回避

三、多项选择题

第一章

1.以下选项中不属于项目特征的是(CD

A.独特性B.目标的明确性C.活动的分散性

D.组织的稳定性E.开发与实施的渐进性

2.PMBOK把项目管理的学问划分为9个领域：除范围管理、时间管

理、费用管理、质量管理、人力资源管理外，其余四个领域是

(BCDE)。

A.信息管理B.沟通管理C.风险管理

D.选购管理E.综合管理

3.C-CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征,

构建了工程项目管理的学问体系模块，除工程项目综合管理、工程项

目范围管理、工程项目进度（时间）管理、工程造价管理、工程质量

管理、工程风险管理外，其余的模块是（ABCD）。

A.工程项目合同管理B.工程项目信息管理C.工程项目沟通管理

D.工程项目资源管理E.工程项目选购管理

4.工程项目按投资的再生产性质可以分为（CD）。

A.生产性建设性项目B.非生产性建设项目C.基本建设项目

D.更新改造项目E.经营性项目

E.规定工程项目中各部门之间的协调关系，制订以责任制为中心的工

作制度，以确保工程项目的目标实现。

5.关于工程建设项目报建，以下说法正确的是（ABCD）。

A.建设单位或其代理机构在工程建设项目立项批准后，须向当地建设

行政主管部门或其授权机构进行报建。

B.工程建设项目的报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规

模、资金来源、当年投资额、工程规模、开竣工日期、发包方式、工

程筹建状况等。

C.未报建的工程建设项目，不得办理招标手续和发放施工许可证。

D.未报建的工程建设项目，设计、施工单位不得承接该项目的设计和

施工任务。

E.工程建设项目的筹建负责人变更时，建设单位应刚好到建设行政主

管部门或其授权机构进行补充登记。

其次章

1.工程项目策划的类型，按项目策划的范围划分可分为（BC）。

A.工程项目决策阶段的策划B.工程项目总体方案策划

C.工程项目局部方案策划D.工程项目实施阶段策划

E.工程项目运营阶段策划

2.工程项目策划的类型，按项目策划的内容划分可分为（BCDE）。

A.项目运营策划B.项目构思策划C.项目融资策划

D.项目组织策划E.项目选购策划

3.工程项目实施策划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中

并没有统一的规定，一般包括以下内容（ABCD）。

A.项目组织策划B.项目融资策划C.项目限制策划

D.项目管理策划E.项目运营策划

4.项目目标因素是指目标的构成要素，通常有三类，以下属于其次类,

即反映工程项目本身的目标因素是（BCD）o

A.工程项目的建成能解决多少人的居住问题

B.工程项目的建设规模

C.工程项目的投资收益率

D.工程项目的时间目标

E.工程项目供应的就业岗位数

5.项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等，

为了保证项目定义的科学性和客观性，必须要对其进行审核和确认，

审查内容主要包括（BCDE）o

A.项目的边界条件分析

B.项目范围与拟解决问题的一样性

C.项目目标系统的合理性

D.项目环境和各种影响因素分析的客观性

E.解决问题的方案和实施过程的建议的可操作性

6.可行性探讨工作一般可分为以下几个阶段（ACD）。

A.投资机会探讨B.技术可行性探讨C.初步可行性探讨

D.具体可行性探讨E.经济可行性探讨

7.关于工程项目的经济评价，以下说法正确的是（BCE）。

A.全部的工程项目均应进行财务评价和国民经济评价

B.项目财务评价是国民经济评价的基础，国民经济评价是确定工程项

目是否可行的主要依据

C.项目财务评价和国民经济评价各有其任务和作用，一般以国民经济

评价的结论作为项目或方案取舍的主要依据

D.社会评价和国民经济评价是两个不同的范畴，它们的内容也不同，

国民经济评价的内容比社会评价的内容更加广泛

E.项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互

适应性分析两个方面

弟二早

1.我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，

由项目（ACD）干脆参与的“三方”管理体制。

A.业主B.设计单位C.承包商

D.监理单位E.供货单位

2.以下属于平行承发包模式特点的是（ACDE）。

A.设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。

B.业主与承包商之间的界面简洁，从而削减业主的协调和管理工作

量。

C.合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。

D.业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理实

力和管理阅历。

E.可以削减工作的不确定性，从而削减承包商对风险补偿的要求和总

包的管理费用，可以节约投资。

3.现行的工程项目建设程序与支配体制下的建设程序相比，最大的变

更是（ABD）o

A.在项目决策阶段增加了询问评估制度

B.实行了工程建设监理制

C.实行了项目法人责任制

D.实行工程项目招标投标制

E.实行了合同管理制

4.关于设计、施工总分包模式，以下描述正确的是（ACD）。

A.它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承发包模式

B.相对于工程项目总承包模式，采纳这种模式时，业主选择承包商的

范围小，对项目质量限制的难度增加

C.由于施工招标是在设计完成后进行，所以工程的造价可以依据施工

图、工程量清单和有关的费用计算资料进行比较精确的计算，有利于

项目业主对项目投资的限制

D.由于工程的质量标准和功能要求可以通过施工图纸和合同条款作

具体、全面、具体的规定，使工程质量具有约束力强的标准，便于业

主进行工程质量的限制

E.相对于工程项目总承包模式，业主的协调和管理工作量削减

5.关于工程项目总承包模式，以下描述正确的是（ABCD）。

A.工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主托付，依据合同约定

对工程项目的勘察、设计、选购、施工、试运行（竣工验收）等实

行全过程或若干阶段的承包

B.工程总承包企业依据合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向

业主负责

C.工程总承包企业可以依法将所承包工程中的部分工作发包给具有

相应资质的分包企业，分包企业依据分包合同的约定对总承包企业负

责

D.工程总承包有多种模式，其中的交钥匙模式与EPC模式相比较承

包范围更大，工期更稳定

E.工程总承包的DB模式中，DB承包商承包的时间越早，承包商的

风险越大

6.以下属于工程项目承发包的基本模式的是（ABCD）

A.平行发包模式

B.设计、施工总分包模式

C.施工总承包管理模式

D.工程项目总承包模式

E.伙伴合同模式

7.政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在

微观上主要是对工程项目的审定，包括CD等工作。

A.设计文件的审查。B.建筑许可。

C.工程项目建议书的审批。D.可行性探讨报告的审批。

E.平安与环保监督管理。

第四章

1.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关

系，包括（ACDE）等。

A.组织结构图B.合同结构图C.工作任务分工表

D.管理职能分工表E.工作流程图

2.组织结构由（ABCE）等因素组成。

A.管理层次B.管理跨度C.管理部门

D.管理流程E.管理职责

3.项目组织系统外部的协调，依据项目组织与外部联系的程度又可分

为近外层协调和远外层协调，以下属于远外层关系的协调的是

（BDE）0

A.项目组织与设计单位关系的协调

B.项目组织与政府部门关系的协调

C.项目组织与监理单位关系的协调

D.项目组织与新闻单位关系的协调

E.项目组织与社区关系的协调

弟AA*五早~i*r,

1.关于网络支配，以下说法正确的是（ABCE）。

A.在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度支配叫网络支

配。

B.用网络支配对任务的工作进度进行支配和限制，以保证明现预定目

标的支配管理技术叫网络支配技术。

C.只有全部由关键工作组成的线路才能成为关键线路。

D.全部由关键节点组成的线路肯定为关键线路。

E.在对单代号网络支配作时间参数计算时，双代号网络支配时间参数

的计算公式完全适用于单代号网络支配，只要把双代号表示改为单代

号表示即可。

2.建设投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由

（ABCD）构成。

A.建筑安装工程费B.设备及工器具购置费C.工程建设其他费

D.基本预备费E.固定资产投资方向调整税

3.工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类：第一类为土地运用

费，其次类是与项目建设有关的费用，第三类是与将来企业生产和经

营活动有关的费用。以下费用中属于第一类的是（ABE）。

A.土地运用权出让金B.城市建设配套费

C.场地打算费D.市政公用设施建设及绿化补偿费

E.土地投资补偿费

4.工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类：第一类为土地运用

费，其次类是与项目建设有关的费用，第三类是与将来企业生产和经

营活动有关的费用。以下费用中属于第三类的是（CDE）。

A.探讨试验费B.劳动平安卫生评价费

C.联合试运转费D.生产打算费

E.办公及生活家具购置费

5.单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程

概算两大类，以下属于建筑工程概算的是（ABC）o

A.通风空调工程概算B.给排水采暖工程概算

C.电气照明工程概算D.机械设备及安装工程概算

E•工器具及生产家具购置费概算

6.我国目前实行的工程量清单计价采纳的综合单价法是部分费用综

合单价法，分部分项工程单价中未包括（BCD）,是不完全费用综

合单价。

A.利润B.措施费C.规费

D.税金E.风险因素

第八早

1.限制流程可以进一步抽象为投入、转换、（CDE）等基本环节。

A.转换B.检查C.反馈D.对比E.订正

2.关于主动限制和被动限制，以下叙述正确的是（ABE）。

A.主动限制是一种事前限制，也是一种前馈限制。

B.被动限制是一种事中限制和事后限制，也是一种反馈限制。

C.主动限制通常是一种闭环限制，而被动限制是一种开环限制。

D.对于建设项目的目标限制来说，应实行主动限制为主，被动限制为

辅的策略，这样才能取得较好的限制效果。

E.主动限制和被动限制都是实现建设工程目标所必需实行的限制方

式，两者缺一不行，应将主动限制与被动限制紧密结合起来。

3.以下属于工程项目目标分解应遵循的原则的是（ACDE）。

A.能分能合B.按工种分解C.区分对待，有粗有细

D.有牢靠的数据来源E.目标分解结构与组织分解结构相对应

4.关于进度限制的全过程限制，要留意以下（ADE）问题。

A.在工程建设的早期就应当编制进度支配

B.对影响进度的各种因素都要进行限制

C.留意各方面工作进度对施工进度的影响

D.抓好关键线路的进度限制

E.在编制进度支配时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接

5.对建设工程质量实行三重限制，这“三重限制”指的是（ACD）。

A.实施者自身的质量限制B.设计单位的质量限制

C.政府对工程质量的监督D.监理单位的质量限制

E.材料设备供应单位的质量限制

6.工程项目目标限制的措施多种多样，以下属于组织措施的是

（ADE）。

A.落实目标限制的组织机构和人员

B.审核工程量及相应的付款和结算报告

C.对不同的技术方案进行技术经济分析

D.明确各级目标限制人员的任务和职能分工

E.改善目标限制的工作流程

第七章

1.以下属于进度限制组织措施的是（BCDE）。

A.建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

B.建立进度支配报告制度及进度信息沟通网络

C.建立进度协调会议制度

D.建立进度支配审核制度和进度支配实施中的检查分析制度

E.建立施工图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

2.以下属于进度限制经济措施的是（BCDE）o

A.加强索赔管理，刚好处理索赔事务

B.落实实现进度目标的保证资金

C.刚好办理工程预付款及工程进度款支付

D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制

E.严格限制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严

格的工程变更审批程序和审批制度

3.在工程项目实施过程中，进度限制人员应常常地、定期地对进度支

配的执行状况进行跟踪检查，发觉问题后，刚好实行措施加以解决。

进度监测系统过程包括（ABC）o

A.进度支配执行过程中的跟踪检查

B.实际进度数据的加工处理

C.实际进度与支配进度的对比分析

D.分析偏差对后续工作及总工期的影响

E.实行措施调整进度支配

4.双比例单侧横道图比较法中，以下关于横道线上方支配完成任务累

计量与同时间的下方实际完成任务累计量的比较分析的描述中，正确

的是（ABE）o

A.同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与支配一样。

B.同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实

际进度拖后。

C.同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实

际进度超前。

D.同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实

际进度拖后。

E.同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实

际进度超前。

5.进度拖延的缘由分析中，边界条件的变更是一个主要缘由，以下属

于边界条件变更的是（CDE）。

A.支配失误B.业主拖欠工程款C.工作量的变更

D.环境条件的变更E.发生不行抗力事务

第八章

1.成本限制的第一个目的就是通过实际状况与预先确定标准的比较，

用以证明（BDE）o

A.成本限制必需是集成的

B.项目目标胜利地转变成实施标准

C.严密的组织体系和责任体系、责任制度是成本限制的重要手段

D.项目实施标准事实上是项目活动和事务的牢靠体现

E.所做的预算是有意义的，保证了实际与支配的比较得以实现

2.以下选项中，属于施工项目前期成本限制内容的是（ABE）。

A.投标阶段进行成本预料，提出投标决策

B.中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理

部的成本责任

C.加强施工任务单和限额领料单的管理

D.做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，

避开业主或项目组织者的索赔

E.依据项目工期的长短和参与工程的人数的多少，编制间接预算，并

进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本限制和绩

效考评供应依据。

第九章

1.以下属于工程项目质量的特点的是（BCDE）。

A.质量的阶段性B.影响因素多C.质量波动性大

D.质量变异大E.质量隐藏性强

2.以下属于政府对工程项目的质量限制的内容的是（ABC）。

A.在项目的决策阶段，审批（或核准）项目的建议书和可行性探讨报

告

B.在设计阶段，审核设计文件和图纸。

C.在施工阶段，对工程项目参与各方行为进行检查，对工程质量进行

监督。

D.在工程开工前，审核施工组织设计。

E.在施工过程中，督促施工单位建立和健全质量保证体系。

3.工程设计资质分为（ACD）三类。

A.工程设计综合资质B.工程设计专业资质

C.工程设计行业资质D.工程设计专项资质

E.工程设计劳务资质

4.施工阶段监理工程师进行质量限制的依据主要是（ABDE）o

A.工程合同文件B.设计文件C.施工文件

D.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件

E.有关质量检验与限制的特地技术法规性文件

5.以下选项中，属于现场施工打算的质量限制的内容的是（ABE）。

A.工程定位及标高基准限制B.施工平面布置的限制

C.进场材料构配件的质量限制

D.进场施工机械设备性能及工作状态的限制

E.分包单位资格的审核确认

6.以下选项中，属于作业技术活动运行过程限制内容的是

(ABE)。

A.承包单位自检与专检工作的监控B.技术复核工作监控

C.隐藏工程验收D.工序交接验收

E.级配管理质量监控

7.下列选项中，属于指令文件的是（ADE）。

A.监理工程师通知B.监理工程师函

C.会议纪要D.工程暂停指令E.工程开工令

8.以下属于分部工程的是（ABC）。

A.建筑屋面B.建筑电气C.智能建筑

D.综合布线系统E.混凝土工程

9.关于工程项目施工质量验收，以下叙述正确的是（BCD）。

A.检验批、分项工程质量应由监理工程师组织项目质量检查员等进行

验收。

B.分部工程质量应由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设

计单位项目负责人进行验收。

C.单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入运用前的最

终一项验收。

D.分部工程质量验收合格的条件有4个，而单位工程质量验收合格的

条件有5个。

E.单位工程质量验收记录由监理单位填写，验收结论由建设单位填

写。

第十章

1.以下属于建设工程合同的特点的是ABCD。

A.合同的主体只能是法人B.合同的标的仅限于建设工程

C.合同具有国家管理的特别性D.合同为要式合同

E.合同的主体只能是社会组织

2.以下属于合同变更特征的是ABC。

A.合同变更是通过协议达成的

B.合同的变更也可以依据法律的规定产生

C.合同的变更是合同内容的局部变更，而不是合同内容的全部变更

D.合同的变更是合同主体的变更

E.合同的变更不变更原有权利义务关系

4.以下属于业主合同策划工作的是ABCE。

A.确定合同范围与分标B.选择招标方式

C.合同类型的选择D.合作方式的选择

E.合同条款的选用

第十一章

1.工程风险管理的主要内容包括BCDE。

A.风险的预防B.风险的识别C.风险的分析和评价

D.风险的处理E.风险的监督

四、推断题

第二早

1.所谓GMP是CM单位向业主保证的最大的合同价，就是通过CM

单位进行的管理工作，保证明际工程的总费用和CMfee不超过预先

商定的一个目标值。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分

费用由CM单位担当，而业主不赐予支付，但节约的部分则归CM单

位。（错）

2.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。

（对）

3.CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主

是保密的。（错）

第四章

1.下属的素养越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以

可以设置较宽的管理跨度。（对）

2.一般处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较

低管理层次的管理者，应有较小的管理跨度。（错）

第五章

1.支配是组织为实现肯定目标而科学地预料并确定将来的行为方案。

（对）

2.项目支配是为便利项目的协商、沟通及限制而设计的，并为参与者

供应技术指导。（错）

3.项目基线一经确定是不变的。（错）

4.具体支配通常称为由下而上的支配。在项目支配中，具体支配的制

订规定了项目的战略导向和战略重点。（错）

5.基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交

付的成果或所包含的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要

素。（对）

6.工程项目结构分解过程中，应考虑工作要素之间的依次关系。（错）

7.网络图中关键线路可能不止一条，但各条关键线路上的计算工期相

等。（对）

第六章

1.一般而言，目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、

层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一样。

（对）

第八章

1.承包商的成本限制效果一般对工程项目的总成本影响较大，因此对

工程项目的顺当完成有比较大的影响。（错）

2.通常在项目的早期项目成本削减的可能性较小，但随着项目的进

展，这种成本削减的可能性将变大。（错）

第十章

1.代位权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使代位权的必要

费用，有债权人担当。

（错）

2.合同的变更影响当事人恳求损害赔偿的权利。

（错）

五、简答题

第一章

1.简述项目管理的含义及基本要点。

答：项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下，通过项目经理

和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全

部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策起先到项目结束的全过

程，通过支配、组织、协调、限制，以实现项目特定目标的管理方法

体系。

项目管理的基本要点如下：

(1)项目管理是一种管理方法体系。

(2)项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务组成的整体系统。

(3)项目管理的职能与其他管理的职能是完全一样的，即是对项目

及其资源进行支配、组织、协调、限制。

(4)肯定的约束条件是制订项目目标的依据，项目管理的目的是通

过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。

(5)项目管理运用系统理论和思想

(6)项目管理职能主要是由项目经理执行的。

2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的不同点。

管理的对象管理的范围

工程项目管理具体建设项目建设全过程

施工管理具体工程项目仅限于施工阶段

企业管理整个企业涉及企业生产经营活动的各个方面

3.简述工程项目建设程序的含义及我国大中型项目建设过程的阶段

划分与主要工作。

答：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、

施工直到投产运用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容

之间必需遵循的先后依次。

我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶

段。项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性探讨和

编制可行性探讨报告。以可行性探讨报告得到批准作为一个重要的

“里程碑”，通常称为批准立项。立项后，建设项目进入实施阶段主

要工作是项目设计、建设打算、施工安装和运用前打算、竣工验收等。

其次章

1.简述工程项目策划的含义。

答：工程项目策划是指把项目建议意图转换成定义明确、系统清晰、

目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。具体来说，就是项

目策划人员依据业主总的目标要求，通过对工程项目进行系统分析，

对项目活动的整体战略进行运筹规划，以便在项目建设活动的时间、

空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点，并绽开项目运作，

为保证项目完成后获得满足的经济效益、环境效益和社会效益供应科

学的依据。

2.请阐述项目社会评价的内容。

答：项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互

适应性分析两个方面。

(1)项目的环境影响评价内容可分为四个方面、三个层次的分析。

即项目对社会环境、自然与生态环境、自然资源以及社会经济四个方

面的环境评价，对国家、地区、社区三个层次的分析。

项目与社会相互适应性分析，对一般项目主要是分析项目与当地社区

的相互适应性，对大中型项目还要分析项目与国家、地方发展重点的

适应性。主要内容包括：项目是否适应国家、地区发展重点；项目文

化与技术的可接受性；项目存在社会风险的程度；受损群众的补偿问

题；社区群众的参与水平；项目担当机构实力适应性；项目的可持续

性等等。

弟二早

1.简述中国特色的建设工程项目管理基本框架的主要内容。

答：该框架的主要内容有六点：

(1)工程项目管理的主要特征是“动态管理、优化配置、目标限制、

节点考核二

(2)工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控、项目托付管理、

专业施工保障、社会力气协调二

(3)工程项目管理的组织结构要处理好“两层分别，三层关系”，

即管理层与作业层分别；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企

业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

(4)工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项

目成本核算制。

(5)工程项目管理的基本内容是“四限制，三管理，一协调”，即

进度、质量、成本、平安限制，现场(要素)、信息、合同管理和组

织协调。

（6）工程项目管理的管理目标是“四个一”，即一套新方法、一支

新队伍、一代新技术、一批好工程。

2.简述工程项目承发包的含义及基本模式。

答：工程项目承发包是一种商业行为，交易双方为业主和承包商，双

方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工

程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处取得相应的酬

劳。基本模式：平行发包模式，设计、施工总分包模式，施工总承包

管理模式，工程项目总承包模式。

3.简述工程项目总承包中的设计一建立总承包模式的基本动身点及

优点。

答：设计一建立总承包模式（简称DB模式），业主依据项目的要求

和原则选定设计一建立承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完

成全部设计和施工任务，也可以竞争性招标方式选择分包商，完成设

计和部分施工任务。DB模式的基本动身点是促进设计与施工的早期

结合，以便有可能充分发挥设计和施工双方的优势，提高项目的经济

性。

DB模式的优点：（1）有效避开了设计与施工分别所产生的建设周期

长、不利于设计优化、设计不考虑施工的可行性、施工者机械地按图

施工等弊端。（2）有利于设计优化、节约投资、缩短工期、提高效益。

第四章

1.简述确定管理跨度的最基本原则及应考虑的影响因素。

答：确定管理跨度的最基本原则是最终使管理人员能有效地领导、协

调其下属的活动。

应考虑的影响因素有：管理者所处的层次、被管理者的素养、工作性

质、管理者的意识、组织群体的凝合力，此外还应考虑空间因素、组

织环境、管理现代化程度以及组织信息传递方式等因素的影响。

2.项目组织结构形式按组织的结构分类，有哪几种形式？按项目组

织与企业组织联系方式分类，有哪几种形式？

答：按组织的结构分：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业

部制

按项目组织与企业组织联系方式分：职能式组织、纯项目式组织、矩

阵式组织

第五章

1.按项目管理的学问领域划分，项目支配的内容有哪些？

答：按项目管理的学问领域划分，项目支配应包括以下几个方面：项

目范围支配、项目进度支配、项目费用支配、项目质量支配、项目沟

通支配、项目风险应对支配、项目选购支配、项目变更限制支配。

2.简述进度支配的含义及编制步骤

答：进度支配就是将为确保项目目标的实现所必需进行的工程活动，

依据它们之间的内在联系及持续时间，用网络支配或横道图方法进行

支配。编制步骤如下：

(1)项目描述(2)项目分解与活动界定

(3)工作描述(4)工作责任安排

(5)工作排序或工作关系确定(6)计算工程量或工作量

(7)估计工作持续时间(8)绘制进度支配图

(9)进度支配

第六章

1.简述项目目标限制的依据及过程。

答：项目目标限制的依据是项目目标和支配。限制过程是：制订项目

限制目标，建立项目绩效考核标准；衡量项目实际工作状况，获得偏

差信息、；分析产生偏差缘由和趋势，实行适当的纠偏措施。

第七章

1.简述常见的实际进度与支配进度的比较方法。

答：横道图比较法：匀速进展横道图比较法、双比例单侧横道图比较

法、双比例双侧横道图比较法

S形曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法

第八章

1.简述成本限制与质量、进度限制的主要差别。

答：主要差别在于：

(1)进度限制可通过调整支配，增加作业时间、作业资源等弥补工

期的拖延或延误。

(2)质量限制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中

发生的质量的不足。

(3)成本一旦发觉出现超支是无法弥补的，除非削减工程量或降低

质量与运用要求目标。

(4)进度与质量限制的纠偏往往都会造成成本的额外增加。

(5)一些风险因素，如市场价格的波动，工程索赔事务，国际结算

汇率的变更可能对质量、进度产生的影响较小，但对工程项目成本的

影响较大。儿乎全部的风险都会对项目成本产生较大是影响。

2.简述工程项目质量限制的原则。

答：坚持质量第一、坚持质量标准、坚持以“人”为核心、坚持以

预防为主、树立一切为了用户的思想、用数据说话。

3.简述施工过程质量限制的主要手段。

答：主要手段有：

(1)审核技术文件、报告和报表

(2)下达指令文件与发送一般管理文书

(3)现场监督和检查

(4)规定质量监控工作程序

(5)利用支付限制权

第十章

1.简述承包商索赔要求成立必需同时具备的四个条件。

答：1、与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失；

2、造成费用增加或工期损失的缘由不是由于承包商自身的过失所

造成。

3、这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应担当的风险所造成。

4、承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报

告。

第H^一■章

1.简述建筑工程一切险的承保范围和除外责任。

答：承保范围：1、工程本身。2、施工用设施。3、施工设备。4、场

地清理费。5、工地内现有的建筑物。6、由被保险人看管或监护的停

放于工地的财产。

除外责任：1、由军事行动、斗争或其他类似事务、罢工、骚动或

当局吩咐停工等状况造成的损失；2、因被保险人的严峻失职或蓄意

破坏而造成的损失；3、因原子核裂变而造成的损失；4、由于罚款及

其他非实质性损失；5、因施工设备本身缘由即无外界缘由状况下造

成的损失，但因这些损失而导致的建筑事故则不属于除外状况；6、

因设计错误（结构缺陷）而造成的损失；7、因纠纷或修复工程差错

而增加的支出。

2.简述工程担保的主要种类。

答：一、投标保证担保。1、交付现金；2、支票；3、银行汇票；4、

不行撤销信用证；5、银行保函；6、有保险公司或者担保公司出具投

标保证书。

二、履约担保。1、银行履约保函；2、履约保证书；3、保留金。

三、预付款担保。

六、论述题或计算题或案例题

第四章

1.论述项目经理的职责和权力。

答：项目经理在担当工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执

行企业的各种管理制度；

(2)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的

利益关系；

(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

对工程项目施工进行有效限制，执行有关技术规范和标准，主动推广

应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高

经济效益；

项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，应当依据建筑施工

企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目

承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

(1)组织项目管理班子；

(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所担当的工程项目有关的

外部关系，受托付签署有关合同；

(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目

的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

(4)选择施工作业队伍；

(5)进行合理的经济安排；

(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

同时，项目经理还应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查

及职工民主管理机构的监督。

第五早

1.阐述工程项目成本支配模型的概念、作用及绘制步骤。

答：在工程项目支配分析的基础上，将支配成本分解到各个项目单元

乃至活动上，将支配成本在相应的工作活动的持续时间上进行安排，

便可以得到“工期一累加支配成本”曲线，即成本支配模型。

利用成本支配模型可以进行不同工期方案、不同技术方案的对

比，同时项目管理人员可以用它进行实施限制。还可以依据工程项目

实施的实际工程承包和实际工程进度作出工程项目的实际成本模型，

进行工程项目的“支配一实际”成本及进度的对比。这对把握整个工

程项目进度，分析成本状况，预料成本趋向特别有用。

工程项目成本支配模型的绘制步骤如下：

(1)经过网络支配分析后，按各项工作的最早起先时间绘制横道图

支配，并确定相应项目单元的工程成本。

(2)(2)假设工程承包在相应工程活动的持续时间内平均安排，

即在各活动上支配成本一时间关系为直线，则可得到各活动的支配成

本强度。

(3)按项目总工期将各期(如每天、每周、每月)的各活动的支配

成本进行汇合，得各时间段的成本数值。

(4)作成本一工期表(图)。

(5)计算各期期末的支配成本累计值，并绘制曲线。

第七章

1.某工程项目进度支配如下图所示(时间：周)。该支配执行到第10

周末检查实际进度，发觉工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作

F已进行2周，工作G和工作H均已进行1周。试用列表比较法进

行实际进度与支配进度的比较。

解：依据工程项目进度支配及实际进度检查结果，可以计算出检查日

期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结

果见下表。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可推断目前工程实

际进展状况。

某工程项目进度检查比较表

工作代号工作检查支配时尚到支配最迟完原有总尚有总状况推断

名称需作业周数成时尚余周数时差