纳米改性ASAPVC彩色共挤型材可行性报告

2、技术开发现状：将来自多台挤出机(包括两台)的已塑化好的不同品种的塑料熔体送种颜色的聚合物的复合，主要有ASA/PMMA具有耐候性能好，色彩鲜艳等特点，其物理机械性能、表复合共挤彩色型材目前国外技术较为成熟，并已大规模批量生产，国内只有少数几家ASA/PMMA与PVC复合共挤批量生3、国风现有产业规模及实施该项目的优势：98年斥巨资从国外引进50多条，产量达6万吨的具有世界先进备及生产经验都成熟，只要添加部分研制设备、9条共挤设备及共挤模具就能形成年产5000吨的生产规模。安徽国风塑料建材有限公司2003年前隶属于安徽国风塑业股份有限公司，2003年6月28日独立成为国风集团下属公司，是安徽省大型的专业生产塑料建材系列产品的企业，现有正式职工342余人，大中专以上文化程度达249人，其中各类专业技术人员81名，企业亿元，固定资产总额1.57亿元。2008年完成工业总产值34587万元，销售收入32830万元，上缴税金1091.13万元，实现利润465万元。预计2009年可完成销售收入2.77亿元，上缴税金900万元，实现利润200万元。为了保证企业科技经费的需要，公司将技术开发经费单1)主要研究人员1983.-1991.就职于江苏徐州电解化工厂(现江苏北方氯碱集团公杨建军，男，1960年8月生，安徽大学化学化工学院教授，硕士创新基金、安徽省科技攻关项目、省地市等各级科研项目20余项，有13项成果通过了省级鉴定；申请国家发明专利10项；发表学术论文90余篇，著有《聚氨酯医用材料》等著作2部；在省内外主持完成了40余项“产、学、研”横向项目；主持完成的“聚氯乙烯用DJ系列稀土复合稳定剂”等四项研究成果分别获安徽省科学技术三等2)主要承担人员从事专业项目负责人徐辉总经理高级经济师经济管理项目负责人杨建军教授高分子材料何祥燕总工程师高级工程师高分子材料项目技术负责人童吉琼技术质量处长工程师机电工程模具设备吴波技术员助理工程师高分子材料主要研制人3、申报单位的生产经营管理状况具备相应的资格(教育、经验、技能、培训),对于影响产品质量关培训(内培、外培)等形式保证岗位人员的质量。公司设立专门的培公司为了激励设计人员、调动设计人员的积极性并保证设计产品质3)进行严格的生产全过程质量控制①采购产品的质量控制 (或标书)等根据其对产品质量的影响程度，有选择性地进行调查。②生产过程控制流转卡》等)确保生产过程可控。③过程及最终产品监视和测量正常转序应经授权检验员检验合格后且在检验记录(包括产品或产品流转卡)上签章方可执行。当授权检验员或质管处工作人员在检④产品防护(包装、贮运控制)①销售控制f、销售资金：完善的网络系统(正在完善以销售为中心的企业管理系统即ERP系统)和安全保障的风险管理机制(如公司设立专门的法律事务部门和清欠部门)。每月对营销过程和销售人员的业绩进行统计，分析和评价，并以此对未来的市场进行预测和判定，以确定下月的销售计划。根据总体情况，每季度汇总形成销售工作总结。对销售业绩优秀的人员进行奖励，鼓励业务员的工作积极性，并且不断完善营销系统，改进营销系统不利的方面，将销售结果用于营销系统的不断改进。另外我公司每月对营销过程和绩效运用折线图等进行对比分析，及时掌握销售变化的趋势信息，制定相应的措施并改进。②服务控制我公司建立和保持满足顾客要求的高效、灵敏的服务系统，实施对服务过程的控制，与顾客建立良好的互利关系，兑现服务承诺。a机构方面：一名销售副总亲自分管，隶属营销部门，设立售后服务专职人员，对分片点承包，由专人负责。开展服务过程中，遇难题，针对情况及时由分管领导进行沟通协商。b顾客管理方面：建立顾客档案，顾客顾客进行及时的回访沟通。c服务业务方面：保证客户使用优质产品，进行售前、售中、售后的服务工作到位，满足用户的使用要求。d销售服务信息管理方面建立完善的信息反馈系统，如建材厂信息传a)a)、顾客满意度调查传递流程图要求：每月进行，每片区不得少于2份。业务员(配合)存档于所公司售后服务部信售后技术服务人员售后技术服务b)、顾客意见反馈流程图售后技术服务人员、片区销售业务员(配合)反馈信所在片区所在区域处理结果反馈关部门关部门及时反馈后服务c)、产品质量信息反馈流程图使用，应根据用户反馈信息及时处理。(过程见下页)产品和服务实现过程传传真售后技术服务人务人员)售后技术服务人务人员)质量信息反馈单位责人复审核实后，如2000元以下由片区负务部存档于所在片区公司领导片区问题发生所在单位处理部如超过2000元由在省内12小时到达客户现场解决问题。公司通过建立完善的质量管理体系和结合多年的管理实践，形成了一套完备的质量保证系统。公司主导产品“国风”牌硬聚氯乙烯型材的开发符合国家产业政策，同时也因质量稳定深受用户欢迎畅销全国各地。2004年—2008年分别在国家塑料制品质量监督检验中心、国家化学建筑材料测试中心、安徽省质量监督检验所共4次监督抽查中测试合格。三、项目实施方案1)项目目标型材共挤层材料的要求。②对改性过后的ASA树脂进行染色并造粒，以满足人们对彩色塑料门窗的需要。挤型材的耐候性、抗老化性等性能，从而提高门窗的使用寿命。2)研究范围和主要内容依据现行的《2009年度合肥市自主创新研发和消化吸收再创新项目指南》中支持技术领域对新材料产业项目的规定，本预可研报告研究工作的主要范围及重点研究的问题如下：①通过对市场的预测及研究，推荐项目的建设规模与产品方②对建设条件进行调研和分析。③对工程技术方案以及所必要引进的关键工艺设备进行比2、项目的技术方案1)产品执行的质量标准：产品主要性能指标序号指标1洛氏硬度，HRR2熔融指数，g/10min3缺口冲击强度，KJ/m²4拉伸强度，Mpa产品主要性能指标序号指标1加热后尺寸变化率主型材±2.0%,辅型材±3.0%2低温落锤冲击破裂个数3150℃加热后状态无气泡、裂痕、麻点，共挤层不应发生分离4主型材可焊接性焊角平均应力≥35Mpa焊角最小应力≥30Mpa5共挤型材耐环境开裂共挤层与型材不应产生分层、剥落6维卡软化点7颜色变化，装饰层表面状态共挤层与型材不能产生裂痕、分离对于第2项技术指标“低温落锤冲击破裂个数”执行的是2)项目主要技术内容及基础原理3)工艺流程输送挤出牵引冷却切粒包装库ASAASA挤出定尺切割检验包装4)产品的技术性能水平与国内外同类产品的比较：①彩色共挤型材的共挤面(ASA树脂)的光泽度较高，在未抛光的情况下可到达50以上。牵引入库②彩色共挤型材的共挤面(ASA树脂)的低温抗冲性能优良，可达到GB/T8814-2004中的Ⅱ类标准。③彩色共挤型材的共挤面(ASA树脂)的表面硬度较高，很少出4000小时的强制老化试验，各项指标都符合国家的有关标准。5)技术特点与主要创新点①技术特点存在表面质量难以控制(易出现拉丝),对设备模具要求高，成品率不②主要创新点a纳米粉体选择b纳米粉体的改性作用3、项目的阶段与进度项目项目的阶段与进度3、调整配方、实验室小样制备。4、生产设备购买、生产样品制备。2009.9-2009.121、进行小试生产，针对生产中出现的问题再调整配2010.6-2010.12投资估算约需675万元。资金筹措：申请市自主创新专项资金300万元，企业自筹375万元。预算支出科目金额(万元)支出内容1先期准备2试验设备的购买实验室用挤出机和相关试验、检测设备。3原辅材料准备5小试及中试ASA粉料和各种助剂购买。4生产设备购买9条挤出及共挤设备、2条双螺杆造粒机、共总计675.00万元1、市场前景2、产品单位售价与盈利预测ASA彩色共挤按5000吨/年产品单位售价与盈利预测根据产品的成本和市场分析，预测本项目产品进入市场的单位销售价格，并编制该项目五年的盈利预测，包括收入预测、成本预测、利润预ASA共挤机9条ASA原料成本40000元/吨ASA原料占型材百分比总平均数1、售价：11800元/吨(按现行共挤型材售价)2、产量：5000吨3、产值：5000*11800/10000=5900万元4、单位生产成本：8346.15元/吨注：共挤型材09年1-6月份平均单位成本8596.15元/吨5000吨ASA销售成本：4173.08万元5、费用237.5万元：业务费用147.5万元，运输费80万元，其他费用10万元6、税金：282.75万元其中：增值税：255.24万元其他税费：27.51万元7、毛利=5900/1.17-4173.08=869.66万元8、利润=869.66-237.5-282.75=349.41万元ASA共挤型材未来5年盈利预测年份2010年2011年2012年2013年2014年年产量：吨销售单价：元销售收入：万元生产成本：万元销售毛利：万元税费：万元销售费用：万元利润：万元社会效益初步分析1)通过项目的实施，公司的产品水平，技术水平、工艺水平、技术2)可以带动各配套协作的“产学研”企业共同进行，同时由于开发3)对国内同行业和同类企业具有带动和示范意义，对振兴这些企业1)本公司主要设备从国外引进，工艺配方总结了欧美的技术，代表2)本公司PVC型材产量在全国前十位，公司知名度高，国风品牌优3)产品规格、品种齐全，已形成系列化、规模化，效益明显，有利1)彩色型材门窗在国内仍需增强推广力度，在本公司彩色型材占白色型材的25%2)小企业低档次产品的低价格恶性竞争。3)由于近两年来化工原料价格波动频繁，原材料价格上涨，产品价一、二类标题三号字Editor'snote:JudsonJonesisameteorologist,journalistandphotographer.Hehas