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文档简介

计划预结算管理办法结合当前公司计划、预结算管理工作的需要，明确计划、预结算管理部门4、负责公司日常的预结算管理工作，并负责），中往来函件，认真阅读合同，掌握合同价款的组成和结构，了解合同中隐7.1.3、全面收集工程与工程造价有关资料及业主内部的预结算管理文件价在总价中的构成及所包含的工程范围。项目部根据工程实际情况制定相应的计划、报量、预结算管理细则，并将管理细则报公司预结算科，由公司预结算科审批后执行；工程量清单计价形式的合同，清楚各单价所包含7.1.7、制定本工程经济条款手册（见附件2），并上报公司预结算科。同时在项目上召开项目部全体成员及专业项目部项目经理、工程技术人员、7.2.5、每月28日前组织项目部各部门完成对分包商的考核工作，并将考7.2.13、日常多渠道收集造价资料，如工程概算书、设备清单、材料清单完整性，如有签字不全、内容残缺限期补办，使可能影响结算的问题提前7.3.6、工程结算完10日内将结算资料和工程预结算及招投标过程中往来函件，认真阅读合同和经济条款手册，掌握合同价款的组成和结构，分析出合同中关于本专业的隐性问题，发现索赔事件，并8.1.3、全面收集工程与工程造价有关资料及业主内部的预结算管理文件包括：封面、编制说明（包括：合同名称、工程范围、编制依据、其它说明等）、预算书、主材汇总表等。证台帐、材料代用台帐及其他有关台帐，及时登记入帐，以防止资料的遗影响成本的因素及时发现，提出改正意见，并形成书面报告上报给项目部责本专业工程的分包合同的签定和结算，并将分包合同上报给公司预结算8.2.12、预结算资料除上报甲方外，预算员手中必须各保留一份原稿，并8.2.13、负责项目部在合同约定时间内完成8.2.14、每季度最后一个月，写出书面季度工8.2.15、日常多渠道收集造价资料，如工程概算书、设备清单、材料清单性、完整性，如有签字不全、内容残缺等现象，应及时补办，使可能影响8.3.4、工程结算完10日内，将本专业结算资料上报公司预结算科2、计划报表：每月19日报予报，25日前报月报。3、工程（劳务）分包：每月29日报财务，次月3日报公司。工程经济条款手册7、

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