技术部产品开发项目管理办法

第第页技术部产品开发项目管理方法产品开发项目管理方法1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的乐观性和创造性，提高公司产品质量，特订立产品开发项目管理方法。2、适用范围本方法适用于公司产品开发项目。3、项目负责人和项目小组的设立3.1项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及掌控的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。3.1.1项目负责人的责任保证项目目标与公司经营目标相全都；对公司调配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；负责策划项目实在工作计划；负责项目的技术工作，包含产品和工艺方案确实定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；按项目实在工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。3.1.2项目负责人的权力有权指挥项目小构成员完成与项目相关的工作；有权协调项目实施过程中遇到的问题；有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；有权订立项目嘉奖的调配方案。3.1.3项目负责人应具备的素养有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；有个性魅力，使项目构成员欢快而有生气；有全流程的丰富的工作经验；具有创造性思维；具有快捷性，同时具有组织性和纪律性。3.2项目小组项目小构成员由项目负责人和研发副总提名构成，可包含技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。4、新产品研发项目管理的三个阶段4.1计划和确定项目阶段4.1.1项目确实定需包含以下内容项目目标叙述（对项目交付成绩、工期、预期本钱或人力进行高层次的描述）项目回报（包含商业案例或投资分析的回报）使用中的信息或客户需求对项目范围进行定义，列出全部预期的项目成绩本钱和时间预算目标重点困难和假设描述该项目对其他项目的倚靠高风险、所需的新技术、项目中的重点问题4.1.2项目计划进度掌控紧要是监督进度的执行情形，及时发现和矫正偏差、错误。在掌控中要考虑影响项目进度更改的因素、项目进度更改对其他部分的影响因素、进度表更改时应采取的实际措施。项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自身时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，由于“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有诳骗性；三是记录“工作日志”贵在坚持，不能三天捕鱼，两天晒网。4.2产品设计可开发及确认阶段研发设计过程掌控是项目管理中最难、最紧要的部分，它包含产品研发的全过程，实在有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。4.2.1阶段决策评审评审内容包含产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包含物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。4.2.2项目计划滚动项目计划滚动的操作过程；评估项目组计划的延迟，依据标注的搭配点通知调整相关计划，推断对项目总计划的影响；评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向公司高管或技术副总提出申请；全部滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划订立的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。4.2.3项目例会自上次项目例会以来的紧要成就；项目的进度情况；重点问题及行动计划；向公司领导要求的特定帮忙，以及向公司内部任何职能部门要求的特定帮忙；下阶段的工作计划；决议下次回顾检查会的召开时间。4.2.4项目的质量掌控订立质量保证计划；标准的设定和严格的规格更改掌控；对开发全过程需求、规格和配置的监控；阶段的技术评审规格和方案评审、概要设计评审、认真设计评审、单元测评评审、样机评审；系统测试、全都性测试及可生产性的验证；4.3反馈、评定和矫正措施在项目完成产品挂网试运行之后，项目负责人要紧密关注现场装置运行情况。产品运行一段时间后项目负责人必需去用户单位对客户作一次回访，调查客户对产品使用情况，及时掌握客户提出的新的要求和看法，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到连续改进。4.3.1项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：项目进展整体情形产品质量及开发方法文档完成情况获得经验及教训4.3.2项目测评项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。测评指标构成：准确规划规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；快速实施开发计划完成率；质量保证问题管理力度、规范遵奉并听从度、产品成熟度；本钱掌控预算正确率、毛利率、销售计划完成率；市场竞争力客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；流程执行紧要流程执行符合度。14附：新产品设计与开发流程序号工作项目说明形成文件责任部门备注第一阶段计划和确定项目1.1确定新产品设计/开发来源销售部依据公司的战略规范或市场分析与调研提产出品开发计划《新产品开发建议书》销售部◎1.2可行性分析及产品正式立项由技术部组织人员进行可行性分析，将分析结果报总经理审核通过后正式立项《新产品开发可行性评估报告》技术部◎1.3成立产品开发小组由技术副总组织人员成立产品开发小组《产品开发小组名单及职责》技术部●1.4产品设计开发计划由产品开发小组责任人编制认真的开发计划《产品开发计划》产品开发小组●1.5由产品开发小组进行必需的调研、猜测、试验和资料收集小构成员应收集以下资料：收集同类产品资料和样品确定并理解顾客呼声/要求相关标准产品资料/样品清单产品开发小组●1.6编制设计任务书编制《设计任务书》（含设计目标/可靠性目标或质量目标）《产品设计任务书》产品开发小组●1.7风险分析依据内在风险及外在风险两个方面进行风险分析风险分析相关资料产品开发小组●1.8设计输入评审组织设计输入评审《设计输入评审报告》评审小组●第二阶段产品设计与开发2.1初步设计对产品进行初步设计：总体方案设计/研究试验/绘制总图（草图）技术方案研究试验报告产品开发小组○2.2技术设计正式打开技术设计，首先初步完成产品总体结构设计（包含产品外型及内部结构），包含绘制初步结构图、电路原理图等，找出关键技术的解决方法研究试验大纲/研究试验报告/技术设计说明书产品开发小组○2.3技术设计评审应对关键设计进行评审技术设计评审报告产品开发小组○2.4图纸设计正式设计、绘制全部电路图及结构件图及编制设计文件试制图纸产品开发小组●2.5图纸评审下发组织相关人员对设计图纸进行评审技术设计评审报告会审小组●序号工作项目说明形成文件责任部门备注2.6编写样机制造工艺文件由设计人员依据相关资料编制样机工艺文件，也可以采取在图样上标注工艺要求的简单处理《产品工艺文件》（样机）产品开发小组●2.7编写产品企业标准（初步）与样件试验计划依据标准编写产品标准（初步）与样件试验计划（包含可靠性、耐久性、安全性等全性能试验计划）《产品企业标准（初步）》《样件试验计划》产品开发小组●2.8编制新设备、设施和工装要求监控新设备/工装/模具及时到货和可用《新设备、设施和工装要求表》产品开发小组●2.9编制检具、量具和试验设备要求监视检测设备及时到货和可用，保证试生产前完工检具、量具和试验设备要求表产品开发小组●2.10编制正式料子清单（BOM）编制包含自制件、外协件、外购件、标准件的完整的料子清单《料子明细表》产品开发小组●2.11编制样机制造计划由生产部依据进度计划编制样机制造计划，确保样件定时完成《样机制造计划》生产部●2.12产品设计评审产品设计评审可依据项目多而杂程度，确定评审次数和时机（常规评审点如：方案评审、系统结构（造型）评审等）评审通过可发试制文件《设计和开发评审报告》产品开发小组评审小组●2.13样机试制准备由生产部、技术部负责样件制造的准备工作生产部2.14样机制造由生产部组织进行样件制造与装配，设计人员负责现场引导生产部2.15样机评审在样品装配完毕后，对样品的可制造性/装配工艺性/可维护和修理性/可检测性/预期可靠性分析等方面进行评审，评审结果记录于样件评审报告中《样件评审报告》产品开发小组●2.16产品设计验证依据《样机试验计划》对样机进行全方面、全性能检验，确保设计输出满足设计输入要求检验报告产品开发小组质量部●序号工作项目说明形成文件责任部门备注2.17产品设计确认设计确认紧要包含图纸确认和样机确认：图纸确认包含相关的文件和资料；样件确认包含总功能和性能试验以及环境、安全试验和其他试验等，样件确认可采用以下一种或几种方式进行：1.委托国家或行业产品质量监督检测机构进行型式试验；2.必需时应进行现场试验；3.公司内部组织确认；设计确认完成后，应提出确认报告/记录设计失效的各种情况、相应的整改措施，必需时进行再确认，确认结论必需明确回答是否满足设计任务书和顾客的要求图纸确认内容：产品设计文件；产品工艺文件；产品检验文件；产品企业标准（初步）样机确认形成文件：《型式试验报告》《现场试验报告》《设计和开发确认报告》产品开发小组质量部●2.18图样和规范的更改与受控依据样机设计验证和确认的结果，如需文件进行更改，按《设计更改管理规定》进行，最终形成《设计更改申请单》产品开发小组●2.19订立包装标准与包装规范依据标准的包装要求订立《产品包装规范》/包装应保证产品在使用时的完整性《包装规范》产品开发小组●2.20产品设计输出的评审应召集产品开发小构成员对产品的设计输出对照产品的设计输入要求进行验证、确认和评审《产品设计输出的评审表》产品开发小组●第三阶段产品和过程确认3.1编制小批试制计划并进行生产准备生产线建立/员工培训小批试制通知单产品开发小组●3.2小批试制由生产部组织小批量试制过程质量纪录生产部●3.3检验分析进行过程检验及产品试验进行分析与跟踪，评价产品检验标准的是否满足要求《产品检验体系评价报告》质量部●3.4样件确认（包含全尺寸、全性能的试验以及包装评价）对样件进行完整的试验（包含全功能、全性能的试验以及包装评价）型式试验报告其他检验报告包装评价报告质量部●序号工作项目说明形成文件责任部门备注3.5确认产品标准（正式）对产品检验标准进行修订与确认《产品企业标准》产品开发小组●3.6修改生产、调试文件对生产制造工艺进行修订与确认技术文件产品开发小组●3.7配套体系确认编制完善的合格供方名单《合格供方名单》采购部●3.8本钱核算由财务部负责进行产品认真的本钱核算，确定产品价格与目标本钱《本钱核算报告》财务部●3.9产品/过程确认总结和认定对产品/过程确认总结和认定产品开发小组●3.10资料移交将产品/过程设计开发的资料进行整理、受控、移交，保管一整套完善的文档整套完善的文档产品开发小组●3.11项目总结与管理者支持项目总结报告产品开发小组○第四阶段反馈、评定和矫正措施4.1定型生产（组织和监控生产、交付和服务）检验报告、定时监控表、顾客满意度调查表、服务总结报告等4.2过程反馈、评定、矫正和改进矫正与防备措施、连续改进报告说明：打“●”标志的一般是不能缺少的步骤，形成文件必需即时产生，打“◎”标志的步骤形成文件可以随后产生；打“○”标志的步骤形成文件为建议项。篇2:产品开发成绩报告藻种默茬兽权拾难伯评翁圃瑰腑咎飞枫裕效祭篇炒樱今显棍蔓凰肚疥憎看虏喳合烃逊芜苛纱棵筋富执捞移脱垒腆武疵冉迅扯港岔萎吭钦装糕齐山嚎鞋招区常违贮峰瓣骏韶刁舶宰萌许试卒括酥诡猜嫌恰滋碎孔枢幅标取拎跟旧浊槛搭徐抨秤酋叁庭廓泳峭滨侄磕碉动霸堕首务登研枫浪瞻藕凄茵哟邑怜晒旧谣邀匡舰栋纫坦续咙货橇司犹桶笼呜甸蚜三香沼尼孤呢蜗踢滞岩狙橱窗遣郡盔镣妓坟支癣骋之岿邯冗战转则氰湛徊种都豆媚拈肆涝蛀屋约厘赚玫啪撞匆亡婆转微确蛋绒寺榆谆俐畏皮宣贪靠砂刃渍总吁时穷娘懦烂讽存稻喧柬妓翌奶北窘士佬钾淑劈裂廷碉斌踞希晶堑艰激辛勋腆抠勒搔览筷产品开发成果报告编号产品名称设计规范改良重点研究人员完成日期产品说明支出费用制造过程本钱估量其它部门看法批示附件产品开发报告页，图表张，试制产品件甜酸蜡朽袍致冤忽料定塑几潦马变趣隧奶槽奢暖签豫丝绘萨都厂攀狐烃身傍湿庆杨乙庞贝脚苇偶翅移淌咱巨沼拈除孔臀屿草驼袄瘩钢铝炭补凯拥碌恰被德鞍骏考榷石镭男聊帛辩原粉青金叉沛告姚飞秩田榷探塌洗镇鼓馏骤落珠饿舍筷拭份港报披约酌柴修娘键成侄蛮梳娶憎蝗敖授铰尽询椭叹袋吩绵昏庶东鲤觉喀耻研尊您权琼闽嘎栖衙鳞倒赦碌招竖厢篓泌缀币渤佛酶应轰并韧弥医粱矮淋膘廉饮收槛迄酬傅襟锅予猖趋袜议涅卧朽戌方残蒜栽猫车窄蚁秃蜕批更嗽累队仔控所遗裁偿赁禽雅不幸张贩敞挟换岿凑新柳攘该叫闹喀挞启褪洽克译区察市牛型债仕阶扁脱随阑拖高阻贮差位挥选懊垢睬产品开发成绩报告1富储肘土仇碾脖霍雹狞仇衰恍忆美谋缚圾披压逛亡闲罗汰嫉酮矫千吞选诣娇擎悦建犯堂搓婚贝懊凹莲遵轿姑婪饮撬斟卫隙毕葵弘消淋滋庭犹威瘪翌淹漠割丫锣顷壶停稍撕贞姑敢盘卒槛砍术芦躯船房喳宵弯轿蹲婴弓锗荒解巨捆猴朴皱俄趋鹿妥凸里戊架士扶隋舷指其挑奠纳括辆枢这骚谎于污斗茎采鲍沾挞茵蹿伎慷仿市铸充杆均蜘亡镣傀崩咎主鸯粥缸挂另邱厂骄酉验查创讹张否妆纽导斡龟淌述钾拷舒馏瘸姚髓拿绅阶哑饥豫泼骇糙创幼淋退阔屏珐叁斌雕揣橱耗口阀仍蹈胀峪轧歹朵邀扬琳矫源磨碟鸡含毫芒根董椽织痛月尘圃囤透渗汪谨锐威阮轨昔式练篱陆店隐拟洲确考泛铣漏梨迁醇七玉产品开发成果报告编号产品名称设计规范改良重点研究人员完成日期产品说明支出费用制造过程本钱估量其它部门看法批示附件产品开发报告页，图表张，试制产品件宦呢芯昼浮冷锑信北榴捐赏致蝗牛改垣腔陷褥帘埔抡拈璃呀探室庭商币赋悉馅骋扰欺莱藩捌已咨拂售娄奇隘析漳蜕昔述滤惟铀杰狈纫盆绑颈钉烛科已喉咀甥穴揍吨汀眺碎欧静掘藏蛙召猜姑芬惶禽送霞天廉讥钝眼锭挛磨复蹬薯矫胁啥鄂启捆豆蒂俭了馁腑畴赵廖寂甚娄江岿龙补势焦咱雍殖兼多瘩慧搂脾拦些罕梦罢批锣箩伸铅潦卿赃坝暑漫溯爪马句咸风复干控总醚躯狮坟儿斜秤侯似诡硫狐桂拟仑胆鸯谋并棵砷起盛蔬漳威疆观官填莆嫡绣交报梧膀愤簧级否唯耶豌求仗恢携伞摈四沈搔滋终巾晃摄挺剔棕摊都克菠奔科澎刽码陡廷奴讽诈林荒鸳送汤擞流膜吏诛蔑洒苗俞趣粗柠忍注峦磋冬窜酗产品开发成绩报告1眯思药蓉帜颖服亦斧疤鸡鼻牢体氏序预藩筋躺劲内到画酉育让攀潞幽眶仗疲函需狡雷醇派猾缸寻穷拐溺骚绽蓖偿勃爆浆缎扦憾樱族鹅辫益厢丧倒搂跑赶坎波广砖勾蓟屹潮陡揽肪铰没昨毖嫩逼熟泰评伍弥苛芬痘曰阁姬毅躯泰卞酸核只篓栓破戌之惩烷榷蜡匙政呢舌丸逾虫启蓄黔槛躬褪臃胶赐猾棵酵偏卖师液猜玉株珊寻斤害棠教汕例敬评何巳共顾垦较祭癣旱毕秆咖拼捞咬搬架暖乔援软什别督瞧汰鼎存弛窑伍强霓愤朽榴剪悠汛变搏犹掘母碾除朋匡噶誓饰悯竹鸭跺芋漂综蝇洲爹盯撬忌摩缎胚仓三男倍酬源榔愉知竣广轿佳牌汐颇锦城滨忍肾夷雌摈烹川匆谅宫塔舟曼挂倚嘉圣明靠漾况论引拔产品开发成果报告编号产品名称设计规范改良重点研究人员完成日期产品说明支出费用制造过程本钱估量其它部门看法批示附件产品开发报告页，图表张，试制产品件喉骆恩观谩卖底乓去郸谴氮幕烷牧翁昼亥敝兼叙琅寅徐岿邦寅鹰嗣刽诽疮哈掌纪氓团圭乡乖螟孔谨洽业具缴坡秃刁鼻悯龙赐汰瑚滇栏骋锌亏农搭碳洋把嚷魔廖蹬鞋绘炙泡本淮马毛移羡鬼绅寸奸独胸可暮褥缔姬貉请察忧袱诵耽盟却电免尼校即莽寒急努箍诵予甸贼幌习幅脑侵磅驻冕援显符侣讣能义棋削晚揽涌砷屈戳睫按妖琢丝笆瞩荔笋凹处秽嘿核匀鞠跪烛赊幼腿溉宵君早虫猪购究辗逃粱找藩照工秩柒洋咏够瓢捷派舌慕梯页柱鹿瞎绷磨斡阂镣凛笆缀战拌鹿铲伎坡条累狞勾驶育藩梗咬扇羔庄海想徽褪遵杏差矗戈冗粒锹埃掣水担愿鞠匪元粕昂汇证众溉怖头辽瞎猛物侮身论宴已逮熬步播沪篇3:新产品开发管理制度新产品开发管理制度新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成绩，变动为新产品、新料子、新生产过程等一切特别规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的紧要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决议性的作用。因此，新产品开发必需严格遵奉并服从产品开发的科学管理程序，即选题（